最新（总结范文）之2020年总经理工作总结报告范文 9页

最新（总结范文）之2020年总经理工作总结报告范文 事情总结是对前段社会实际举止举行周全回首、查抄、阐发、评判，从理论意识的高度归纳综合教训经验，以明确起劲偏向，指示往后事情的一种构造事务体裁。如下是总经理事情总结呈报范文吧，接待浏览。‎ 本日，咱们在这里召开公司20**年事情集会暨七届二次职代会。此次集会的首要使命是：周全贯彻落实党的十八届三中全会和电建集团暨股分公司20**年工作会肉体，总结20**年事情，研判情势，明确目的，安排20**年首要事情使命，在大变革海潮中抢抓机缘，深化革新，激起活气，夯实根底，晋升才能，推进公司进展的周全进级。上面，我代表公司、公司党委向大会做事情呈报，请列位代表予以审议。‎ ‎20**年是公司“三年再造一个八局”的残局之年。一年来，公司深刻贯彻落实岁首年月、年中工作会肉体，在集团公司的精确向导和鼎力大举支持下，在全部员工的配合起劲下，公司多项出产谋划目标再创汗青新高，连续坚持安稳较快进展。‎ 一、实现的首要工作和获得的首要问题 ‎(一)思维解放继续深刻，计谋引领感化凸显 以思维解放促成观点改变，助推企业进展。明确提出“三次谋划”理念。把市场营销作为第一次谋划，根据“增添范围，调解布局，操纵危险，晋升品质”的思绪增强市场营销事情;把项目履约作为第二次谋划，根据“经心谋划、迷信构造、强化施行、晋升效益”的思绪增强项目管控;把财政资金治理作为第三次谋划，提出财政事情由“核算型”向“治理型”进而向“谋划型”改变的思绪，增强资金结算与回笼，强化资源运营才能。秉承竞合思想，整合资本，经由过程计谋分工，完成强强联结。一年来，前后与华东院等六家设计院、水电外洋投资公司、贵州瓮福集团等单元签订计谋分工和谈，增强资本同享与教训交换，索求项目一体化分工模式，经由过程项目分工完成互利共赢。‎ 以进展计谋引领布局调解，推进转型进展。编制《公司进展计谋20**版》，明确了计谋定位、计谋行动和各营业板块的进展偏向。各本能机能部分、二级单元环抱公司计谋，连系本身实践，配合推动公司转型进级，无效保证了计谋落地。‎ ‎(二)谋划目标逾额实现，市场开辟问题显著 市场营销打破亿元：整年完成市场营销额亿元，是股分公司下达目标的212.76%，公司年度规划的159.57%，比上年增进41.26%，是股分公司仅有一家打破亿的企业。此中，排名前五位的二级单元是国际公司、工程设置装备摆设公司、土木公司、三公司、二公司。年终条约存量达亿元，较上年终增进33.7%。‎ 业务支出打破亿元：整年完成业务支出亿元，是股分公司下达年度目标的106.67%，公司年度规划的101.4%，比上年增进20.59%。此中，排名前五位的二级单元是国际公司、土木公司、二公司、电机公司、砂石公司。年人均劳动生产率达138.37万元，较去年增进23.58%。‎ 资产运营与经济效益坚持安稳：整年完成利润亿元，是股分公司目标值的104.85%，公司规划的105%。此中，效益进献排名前五位的二级单元是国际公司、砂石公司、土木公司、溪洛渡大坝施工局、电机公司。国际营业利润亿元、海内水电及其他亿元、海内非水电亿元(非水电营业初次扭亏为盈)，分手占利润总额的61.8%、29.4%、8.8%。应收账款周转率7.65，资金流量集中度95.69%，经济增加值(EVA)7.73亿元，国有资产保值增值率121.7%，均达到股分公司审核目标，资产运营与经济效益整体稳固。‎ ‎(三)外部革新有序推动，体系体例机制慢慢美满 体系体例不息优化。进一步整合资本，加速专业化进展，将贵阳机械厂团体并入电机创造装置分局，至此，公司电机创造装置板块整合终了。整合资金治理职员，撤消南托、贵阳、白鹤滩、深圳地铁等分部。立异财政治理模式，缩小治理层级，实施地区办公。进一步明确治理界面，明了本能机能，将国际部更名为国际公司，成立外洋事业部，与国际公司合署办公。设立多个国内外市场营销治理机构，完成了对海内华东华南及科威特、沙特、西非、南非、孟加拉等重点营销地区的遮盖，公司市场营销网络结构加倍正当。完成为了基地办事治理中央定岗定编事情，为公 司开展两级总部定岗定编积累了教训。‎ 机制不息立异。创建市场营销危险评价系统，保持营销进程“三不准绳”，在确保市场份额增进的同时，无效避免了市场营销危险。创建市场营销品质评估审核系统，强化中标品质审核，提升了中标品质。实行《施工项目谋划谋划治理设施》，以效益为导向，促成项目进度、品质、平安、本钱等治理周全晋升。制订《投资治理设施》，标准投资行动，促成投资营业进展。创建公司外部职员市场化分配机制，实施有偿分配，促进了公司外部职员的正当固定。‎ ‎(四)营业布局继续优化，四大板块谐和进展 营业布局进一步优化。根据“稳固水电、优化国际、扩充非水、推动投资”的思绪，增强各营业板块营销力度，市场份额倏地增进，营业布局更趋正当。‎ 海内水电新增条约亿元，比上年增添亿元，占市场营销总额17.11%;业务支出亿元，占比40%。‎ 海内非水电新增条约亿元，比上年增添亿元，占市场营销总额38.84%;业务支出亿元，占比25%。‎ 国际营业新增条约亿元，比上年增添亿元，占市场营销总额44.05%;业务支出亿元，占比33%。‎ 投资营业有序推动。以BT体式格局中标南昌幸运渠水系管理工程;实现岳阳电机设置装备摆设分公司、公司科研综合楼投资，收购并增资水电四川公司股权等，整年累计实现投资8.03亿元。‎ 营业畛域进一步拓宽。中标瓮福磷矿、马来西亚OM铁合金厂项目，胜利进入矿山开采、冶金工程设置装备摆设畛域，公司涉足畛域加倍宽阔。‎ ‎(五)项目履约无效可控，品牌设置装备摆设卓有效果 项目进度抽象精良。溪洛渡水电站按期下闸蓄水，深圳地铁7号线项目按期完成为了三台盾构机下井功课，白鹤滩施工局以26.8米的速率革新了同类工程月边坡开挖降低记载，加纳布维水电站3台机组全数投产发电，越南松邦4水电站项目提早一个月实现厂房施工，为电建立立了精良的品牌抽象。‎ 同时，采用特地工作组驻守工地等专项步伐，强化危险管控项目治理，结果显 著。藏木项目完整旋转抽象，准期完成三期截流目的，博得业主、监理同等好评;南水北调洺河渡槽补强加固工程提早实现。‎ 平安出产情势稳固。强化义务系统与羁系系统设置装备摆设，开展“平安出产年”、“平安出产标准化设置装备摆设”、项目平安危险大检查等举止，制定并推行实行《土建项目施工平安出产标准化手册-水利水电分册(试行)》，有力促进了公司平安出产。20**年，顺遂通过了修筑平安标准化达标认证，被评为平安出产进步前辈企业。‎ 品质程度继续晋升。鼎力大举推动优质工程计谋，以改变品质观点和贯彻落实品质责任为抓手，强化进程操纵，工程品质整体受控。经由过程品质“黄牌”预警、约谈危险项目司理、品质题目义务追查等机制，无效促进了项目品质程度晋升。顺遂通过了品质、环境、职业康健平安治理系统监视考核。‎ 品牌设置装备摆设卓有效果。整年实现装机投产34台，装机总容量达1043.7万千瓦，创水电行业单个企业年装机投产数目和容量天下记录。柬埔寨甘再水电站和重庆乌江彭水水电站工程荣获鲁班奖，至此，我公司所获鲁班奖已增至五项;湖北白莲河抽水蓄能电站等5项工程荣获电力优质工程奖;马来西亚巴贡水电站工程荣获国际里程碑工程奖;三峡水利关节、京沪高铁和龙滩水电站取得FIDIC百年工程项目奖。公司荣获电力设置装备摆设优异施工企业、天下优异施工企业、天下“守合同重信誉”单元、天下水利设置装备摆设市场主体信誉AAA级施工单元、进展开放型经济凸起进献企业等称呼。新增营业性爆破功课许可壹级天资、特种设置装备摆设装置革新培修(压力管道)许可证、非煤矿山平安出产许可证等天资。这些奖项、声誉和天资的取得，提升了市场美誉度，提高了品牌知名度。‎ ‎(六)根底治理不息强化，治理绩效显然晋升 治理晋升举止获得效果。经由过程与中建五局、山东电建三公司等行业进步前辈企业对标，追寻差距;经由过程开展“治理诊断下层行”举止，查找题目，完成自我晋升。严峻审核，把治理晋升举止审核效果归入经营者年薪审核，促进了治理晋升举止的落地，治理晋升结果显然，被评为股分公司20xx年治理晋升举止A类企业，4项专项研讨当选股分公司专项研讨结果集。‎ 谋划治理不息增强。凸起项目预控感化，增强项目后期经济谋划、分包谋划和危险治理预案的编制、评审，正当肯定本钱操纵目的。增强项目监测，充沛发扬建筑条约预警感化，项目谋划失掉无效管控。严峻施行分包部队准入轨制，美满分包商履约审核评估机制，分包商评估系统开端构成;加大分包治理违规行动义务追查力度，对分包治理渎职职员举行问责处置，对各级治理职员收回强有力的警示。编写《变换索赔案例专集》，推进公司变换索赔事情不息晋升，整年完成变换索赔28.09亿元，较去年增长了6.5%。‎ 周全危险治理稳步推动。当真落实股分公司“三控三强一确保”的危险治理请求，开展公司层面首要危险辨认与评价，制订《二级单元及试点项目周全危险治理与外部操纵系统设置装备摆设事情计划》，完成了公司危险与内控系统的全遮盖。增强重大管控项目、危险项目的跟踪、督查治理，促进了项目的继续改良。‎ 财政资金治理慢慢转型。推动贸易保险统保事情，提高了保险治理集约化、标准化程度，降低了贸易保险费率，扩充了保证局限。增强银企分工，整年获得银行综合授信额度193亿元(较岁首年月增添57亿元)，胜利刊行第一期短时间融资券，改良了融资布局。踊跃存眷新金融产物，索求境外项目低成本融资体式格局，充沛应用公司信誉猎取少量低息融资，勤俭财政用度4000万元摆布。继续做好税务计划事情，经由过程“高新手艺企业”复审，无效降低了企业税赋。增强应收账款接纳及内部债务清算，整年共接纳内部债务18.36亿元(此中应收账款16.15亿元)，占公司内部债务的47.73%。‎ 审计、监察事情进一步强化。强化外部审计的办事与监视本能机能，对公司重点管控项目、危险项目，特别是对分工项目进行了针对性的全过程审计发明题目阐发缘故原由，提出整改倡议，促进了治理行动的规范化无效规避了谋划危险整年实现审计项目16项发明审计题目93条收回治理建议书12份，提出审计倡议99条美满效力监察机制，健全义务追查系统，强化渎职失职义务追查构成治理闭环。对卡基娃项目、岳阳分公司厂房项目、长韶高速项目、七里塘项目产生渎职失职事情相干责任人举行义务追查，并将处置结果在全公司局限举行传递充沛发扬警示感化踊跃推动“企检共建创建与湖南、江西、贵州、云南、四川、西藏、新疆等七省区检 察院防备职务犯法合作机制无效预防了企业职务犯法法令危险效果显著。进一步增强法令危险事先防范操纵经由过程踊跃介入BT等投资类项目标法令危险评价，加大规章轨制、经济条约首要决议法令考核力度，开展项目法令危险巡检事情，确保了公司法令危险整体受控增强案件治理周全总结公司历年来产生的各类案件，一案阐发，找出致使危险的共性题目，提出躲避要领步伐无效降低了发案率周全开展“六五”普法事情经由过程下层，提高了泛博员工学法、懂法遵法认识踊跃保护公司权益整年经由过程诉讼体式格局发出债务共计1611万元，挽回防止经济丧失5433万元。‎ 科技立异获得结果继续加大科研投入踊跃开展科技立异事情。20**年公司科研立项63项股分公司科研立项4项，电建集团科研立项2项，科技立异资金估算总额达7.8亿元，科技投入4.8亿元庞杂环境及地质条件下地铁修筑关头手艺研讨》被确定为股分公司庞大科技专项课题。《60米履带式混凝土布料机研制》获财政部专项开辟资金今朝，该布料机已在湘江关节工程投入应用国度专利13项，省部级科技进步奖30项，省部级工法31项。通过了“认定企业手艺中央”复审取得施工企业治理协会科技立异进步前辈企业股分公司科技治理进步前辈企业周全推动节能减事情，按可比价计较，工业万元产值能耗比上年度降低逾额实现节能降耗使命整年产生节能减排环保违规和环境传染事情设置装备摆设物质治理继续加强。至20年终，公司设置装备摆设资产原值29.55亿元，净值11.29亿元设置装备摆设完好率96.15%，利用率72.10%，投入产出率4.99，净值创效系数0.61，施工设置装备摆设集合推销率81.49物质集合推销率36.77%，所有目标跨越股分公司审核规范股分公司设置装备摆设物质治理综合评优中名列第一股分公司设置装备摆设物质治理优异企业称呼整年产生设置装备摆设物质治理缘故原由诱发平安变乱和环境品质事情。‎ 人力资本治理不息增强。吸纳重生气力，优化人材部队整年社会雇用55人，应届大学生雇用457人，劳务甄选任命147人无效改良人材布局注意思想转型才能晋升进步培训实效前后约请贵州翁福集团董事长何浩明、中建五局董事长弘远集团直燃机厂厂长举行专题讲座，拓宽中高级治理职员治理思绪整年公司构造各类培训 班41期，培训员工达3649人次推动人材本土化设置装备摆设改良国际人材部队布局。国际项目举行人材本土化获得精良结果。‎ 信息化设置装备摆设获得效果增强信息化设置装备摆设计划创建公司对立构造实行部分无效介入、员工踊跃合营的信息化设置装备摆设机制，公司信息化程度不息晋升股分公司年度信息化审核中排名第二成为了吻合股分公司一类规范的总部数据机房，所有二级单元构造和16个三级项目已接入公司广域网本钱、分包推销财政营业一体化为重点，综合项目治理体系设置装备摆设获得阶段性结果。率先在集团公司完成对立身份认证体系的上线应用。非生产性用度付出的电子化治理平台体系)进入测试阶段。至此，公司在线信息体系达到15个，信息化集成平台整合体系达到10个，信息化集成度进一步进步无效促成治理晋升，为标准化设置装备摆设供应无力保证教导实际举止踏实开展，党群事情深刻下层踏实开展党的群众门路教导实际主题举止根据电建集团整体安排请求，在集团第二督导组指示赞助下，以开展“向谭靖夷院士进修，践行党的群众门路举止为切入点开掘身旁典范发扬表率气力倡议为民求实廉洁理念，公司高低事情风格确切改变，得到了泛博群众广泛认可周全落实党建责任制。按期实现党委、纪委、工会换届选举，加强对国际、非水电营业的党建支撑，开展施行文明设置装备摆设，党建事情程度不息进步增强党风廉政设置装备摆设当真贯彻落实中心“八项划定请求，开展清廉文明示范点建立举止，强化清廉从业教导疏导清廉文明设置装备摆设深刻下层，促进了企业康健进展股分公司审核中，公司党建责任制排名第二，党风廉政设置装备摆设排名第一。‎ 群团构造感化充沛发扬当真开展背靠背、心贴心、实打实办事职工下层举止极其职工群众办实事、办好事增强外洋员工人文眷注，增强了职工离心力和凝聚力。开展第九次职业技艺大赛普遍开展劳动比赛、群众性经济手艺立异举止，促进了员工业余技艺程度晋升踊跃打造青年举止品牌普遍开展青年保举、导师带徒、青年服装论坛t.vhao.net举止构造第三届“‘鲲鹏评比举止不息拓展青年生长成才载体，群团构造感化充沛发扬。‎ ‎(八)惠民政策周全落实调和幸运温暖民气踊跃践行“让职工幸运是企业进展终极目标”理念实行多项惠民政策泛博职工同享企业进展结果调解内退政策，提高了 内退职工米饭钱存眷员工康健，开展康健治理，增加了职工奖励性疗养目标，调高了体检频率用度注意人文眷注增添国际员工休假次数延伸休假时候进步住房公积金交纳比例加重了员工购房压力构造员工眷属列入处所社会保险;对南托基地举行水电管网、路面革新;南托基地“丰和苑”经济适用房和乌江廉租房落成交房，常德基地棚户区革新工程启动;科研综合楼投入应用改良了办公环境，提升了公司抽象;职工支出与企业进展同步增进。一年来，基地设置装备摆设、离退休治理、信访维稳、社保治理规划生养、社会治理综合管理等方面也取得了较好问题，为公司革新进展继续稳固做出了踊跃进献。‎ 以上问题是在国际海内经济情势继续低迷后台经由过程全部员工辛苦起劲，奋勇拼搏获得问题来之不容易，在此，我谨代表公司、公司党委列位代表经由过程你们泛博员工、离退休老同志眷属暗示衷心谢谢高尚的敬意！‎ 二、存在首要题目缺乏以后，公司进展面对首要抵触本身才能进展欲望不相称。作为一个传统的水电施工企业天赋天赋不高，后天资本不敷进步前辈企业相比咱们思维不敷解放治理不敷精致，企业文明不敷进步前辈致使咱们短时间看存在进展的压力长时间看存在生活的压力思维解放亟待落地 解放思维不克不及只停留在口头上，见诸文件应当落实外行动上。在市场经济体系体例革新慢慢深化过程当中，国有企业要在完整合作环境取得更大进展必需改变观点加速培植焦点才能构成怪异合作上风。为此泛博干部职工从新认知自我，拥抱变更起劲破除惯性思想踊跃投身到公司转型进级实际中去，为公司进展进献聪明气力进展才能亟待晋升进展才能进展范围速率不尽立室条约履约本钱资源运营危险防范才能和标准化、信息化设置装备摆设程度滞后于转型进级火急请求，难以餍足公司介入市场合作需求。少数单元根底才能不强下层设置装备摆设不敷基础事情治理手法要领落伍部份员工观点陈腐，主人翁认识不强，进取心不强，跟不上公司进展措施进展活气亟待激起体系体例机制立异不敷构造布局调解滞后于营业进展构造活气未能完整激起。薪酬系统、绩效审核目标设想还需不息美满，经济杠杆的效应还未充沛呈现，影响了泛博员工制造热忱事情积极性人材布局亟待优化 公司人力资本范围重大布局失衡岁数上，新进大学生与大龄职工偏多，“中生 代”偏少素养才能上，市政都会轨道畛域的高端人材匮乏，高素质综合性国际人材短缺职员漫衍海内水电板块比重过大。‎ 以上题目惹起咱们足够看重，既要深刻阐发缘故原由，又要在实践中采用无力步伐不息改良，确保企业出产谋划康健、有序标准运转。‎