经理xx年工作总结范文 5页

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  • 2021-04-19 发布

经理xx年工作总结范文

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范文:________‎ 经理xx年工作总结范文 姓名:______________________‎ 单位:______________________‎ ‎日期:______年_____月_____日 第 1 页 共 5 页 经理xx年工作总结范文 ‎  xx年即将过去,新的一年即将来临,站在岁末年初,回顾这一年来的工作,感触很多,在此向公司领导及同事,汇报xx年的工作总结和xx年的工作计划。‎ ‎  一、xx年工作回顾 ‎  (一)主要工作内容:‎ ‎  1、协调公司各职能部门在施工管理中的工作联系,如:设计、招标、商务、方案、材料、物业、行政等各部门间的相关工作;‎ ‎  2、组织协调所有参建单位的施工任务及施工管理流程,如:所在参建单位进场管理流程交底、工作内容交底、技术交底等;‎ ‎  3、协调各专业间的施工管理关系,如:组织协调专业施工流程交底、现场工作面移交、技术交底等;‎ ‎  4、协助解决行业要求及干扰工程施工的调解工作,如:联系政府行业主管单位、处理村民干扰工程施工、处理施工工人闹事等;‎ ‎  5、落实工程部及监理单位所有专业工程师的工作职责和工作关系,如:明确各部门的工作内容、明确各专业工程师的工作职责、组织专业工程师任务、流程交底、建立各专业工程师间的工作联系、协调各专业间的施工关系等;‎ 第 4 页 共 5 页 ‎  6、负责安排落实市政、房建所有机电工程,如:给排水、电气、暖通、燃气等所有参建单位的机电安装;‎ ‎  7、负责安排落实别墅区的所有土建及水电工程,如:砌体、防水、水电、门窗等工程;‎ ‎  8、负责安排落实样板房及公建房的精装修工程,如:前期高层样板房、别墅样板房、售楼部、企业会所、高尔夫会所等装修工作;‎ ‎  9、协助落实市政道路及水系、绿化、围墙等工程的各个施工环节,如:用水用电、场地及相关水电施工等;‎ ‎  10、协助落实在使用建筑的日常维护与整改工作;‎ ‎  11、负责临水、临电的使用及收费管理工作;‎ ‎  12、参与制定进度计划、质量控制、安全管理、技术方案审核、招标配合、合同评审、工程款审核等工作;‎ ‎  (二)对以上工作内容的总结 ‎  过去的一年,在工程的进度、质量、成本控制、协调、配合等管理方面,极积响应公司领导指示,认真落实好每项工作,努力地、全身心地投入到工作中,但同时也改变了常规的管理模式,应急的工作能力有了很大提高,应对施工的措施在也积累了一定的经验 ‎  二、体会 ‎  (一)边设计边施工对工程的影响 第 4 页 共 5 页 ‎  天隆三千海项目,定位高,启动快,目的是建国内及国外最好的楼盘,抢先市场,在此情况下三千海项目过于急促地进入了施工阶段,实际建筑行业的策划阶段、初步设计阶段、设计阶段、施工阶段、竣验阶段的每一项都非常重要,特别是工程设计是指导工程实施的最重要的工程文件,而三千海项目就是在设计审核不够慎密的情况下急促开工,边设计边施工现象也由此产生,如从前期打桩就开始出现变更,到后来的幕墙、水电、水系、园林、装修等设计图纸版本较多,一再深化的项目很多,甚至许多是依据想象现场交底进行施工,工程图纸的重要指导性失去了很大作用,零星发生的项目很多,造成了设计与施工经常性脱节,许多施工任务是在忙乱中交底落实,同时造成的差错也就多了,对整个项目的向前推进影响较大,也给施工管理造成了很大难度。‎ ‎  (二)预算形式存在不足对施工管理的影响(定额人工)‎ ‎  (三)计划目标 ‎  (四)材料 ‎  三、建设性意见 ‎  (1)管理架构体系的建立 ‎  (2)管理人员配置、任务、职责 ‎  (3)企业管理办法(手册)‎ ‎  (4)对监理单位的管理 ‎  (5)对施工单位的管理 第 4 页 共 5 页 总结范文 本文至此结束,感谢您的浏览!‎ ‎(资料仅供参考)‎ 下载修改即可使用 第 5 页 共 5 页