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- 2021-04-19 发布
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2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创
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房地产公司上半年的工作总结
一、1—5 月份工作概况
在上级领导的支持帮助下,在广大员工的共同努力下,总公司 1—
5 月份各项工作开展顺利,公司经济稳步、健康地发展。
首先,谈一下公司的生产状况 1—5 月份,镇办企业总收入为 7245
万元,工业总产值为 3267 万元;利润总额为 634万元。 1—5 月份,
村办企业总收为 107711 万元;工业总产值为 55849 万元;利润总额
为 17563 万元。 1—5 月份,镇、村办企业营业总收为 114956 万元,
完成区计划任务 317780 万元的 36.17%,完成镇计划任务 324998 万
元的 35.37%;工业总产值为 59116 万元,完成区计划任务的 123030
万元的 48.05%,完成镇计划任务的 45.59%;利润总额为 18197 万元;
完成区计划任务 51690 万元的 35.20%;镇计划任务 53319 万元的
34.13%。
其次,谈一下 1—4 月份公司各线的具体工作情况。总公司牢牢抓
住经济建设这项中心, 集中力量解决面临的各种焦点问题。 主要完成
了以下主要工作:通过班子成员认真研究,广大员工的积极参与,制
订出了《总公司经营考核方案》及《总公司管理制度》 ,为规范员工
的行为,发挥员工的潜能,提供了保障;对班子成员的职权范围作了
较为明确规定,从而为公司领导决策,提供了制度保障。有利于领导
决策的科学化、规范化;进一步抓好房地产开发工作,由于房地产开
发手续的繁杂,周期长、专业性强的特点,原来同一些合作方合作开
发房产项目出现了新的问题, 例如: 东圃广场项目由于原来合同约定
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不明确,造成合同履行发生争议,为了尽快实现合作目的,经过双方
努力最后达成了新的《补充协议》 ,为明确双方权利义务,及时、正
确履行合同提供了保证; 将公司合同期满后的有关物业及时处理, 例
如:将骏美、和光厂的厂房出租了出去,将有关的制衣设备通过招标
形式转让了出去,这实现了公司资源的有效利用。以上工作的开展,
保证了公司各项重点工作的完成,保证了公司经济稳步地发展。
再次,谈一下广大职工密切关心的体制改革问题首先要明确, 体制
改革是时代发展的必然, 是市场竞争环境下集体企业参与市场竞争的
必经之路, 体制改革是关系到公司的前途与命运, 关系到广大职工切
身利益的大事。因此,抓好该项工作是我们义不容辞的事。去年,我
们就体制改革做了许多基础性的工作, 现在体制改革已经到了攻坚阶
段,总公司要做到资产评估,股权量化,股东登记,公司营业执照的
申领等一系列工作, 但是由于政策性的原因, 体制改革的方式可能会
发生一些变动。 但是无论如何, 我们都会想方设法加快体制改革的步
伐,为公司向产权明晰,责权明确,管理科学的现代企业制度过渡。
二、公司现在存在的问题
(一)因政企分开的要求, 总公司部份领导调回镇政府造成了权力
真空,新领导班子成员未及时补全,造成某些工作未能协调好。
(二)公司的体制改革,得到了大多数员工的支持和理解,但也有
少数员工对体制改革心存疑虑, 不知体制改革后个人的去留如何, 因
此,持消极的观望态度,平常工作散漫,影响其主观积极性的发挥。
(三)企业的拖欠款问题十分严重,造成公司资金不能高效、快速
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地运转,给公司发展添加了包袱,进而影响公司经济的发展。
(四)由于公司资金紧缺,加上用地紧张,房地产开发受到了严重
的影响,千鹤房地产开发有限公司的工作未能得到良好的发挥。 今年
以来,千鹤房地产开发有限公司未同他方签订新的房地产开发项目;
自己也没有独立开发新的房产项目, 房产开发历来是公司经济发展的
龙头,如果不对房地产开发作出新的布署,任其萎缩,必然影响公司
实力的发展。
三、解决存在的问题和今后工作的设想
为了进一步促进公司经济的发展, 发挥总公司在东圃经济发展中的
作用, 我们应该继续加强同镇党委、 政府及上级各职能部门的沟通和
联系,为公司的发展努力创造一个良好的外部环境,同时,加强公司
的内部管理,发挥公司内部的潜能,尽可能把广大员工的积极性、主
动性、创造性调动起来,为公司发展提供强大的内因支持。
(一)首先加强班子建设,配备齐全公司各职能部门的主要领导,
并且加强公司班子成员内部的团结,做到互相尊重,互相补位,加强
沟通,成为率领全体员工奋力进取的坚强核心。
(二)深入调查研究,听取各方面的意见,努力做好总公司的体制
改革工作, 尽可能使体改工作做得完美些。 并且使广大员工的利益在
体改中得到保护。
(三)加强对广大员工的教育。公司宜多举行职业技术培训,职业
道德教育等多种形式的教育,使广大员工的知识、能力、工作态度得
到很好的改变,并且形成具有自己特色的企业文化,包括关心人、尊
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重人、爱护人的人文精神; 积极进取, 奋力拼搏商业精神; 勇于奉献、
勇于创造的、团结一致的团队精神。这样公司各部门协作形成合力,
必然有利于公司战斗力的提高。
(四) 努力解决企业的拖欠款问题。 可以说拖欠款问题是制约公司
发展的一大因素;公司资金周转不能到位,造成许多工作受到限制;
公司拖欠款也使公司背上了利息损失。因此,面对这一状况,应该加
大各种力度,特别是多采用诉讼方式,行使到期债权的实现,这是解
决该问题的根本出路。目前正考虑对一些拖欠大户(如迪卡、华苑酒
家)采用诉讼方式解决。同时,对于一些将来收款困难,履行债务能
力低的企业,则该停则停,该转则转,该并则并,将经营风险降到最
低点。
(五)对下属企业进行整顿,督促其完善内部的经营管理,要求其
做到依法经营,对于违反有关法律、法规政府政策的经营,令其进行
整改, 对逾期不改的则坚决予以关闭, 维护公司的整体利益及发挥公
司的社会效益。 例如, 对违反环保有关规定而不整改的予以停业处理。
(六)充分发挥千鹤房地产开发有限公司的龙头作用房地产开发向
来是总公司工作的重心, 但在过去的房地产开发中, 千鹤房地产开发
有限公司的作用, 尚未能全部发挥出来。 原来的房地产开发大都采用
我方提供土地, 合作方提供资金的形式开发, 这种方式在很大程度上
给公司经济的发展起到了重要的作用。但是,随着形势的发展,公司
现所掌握的用地已非常有限, 传统的房产开发方式已不能适应公司经
济长足地发展,因此,房地产开发方式必须进行调整,公司计划将一
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些红线用地进行性质转换,并采用自行规划,自行建设,独立地进行
房地产项目的开发。 当然进行独立的房地产开发的工作, 是比较艰难
的。首先要解决资金问题,要采用合理的途径去融资。其次,是解决
房地产开发的技术难关, 这要求我们要引进和培养懂得房地产开发的
` 专业人才。相信,这两个主要问题解决了,千鹤房地产开发有限公
司一定能够具有独立开发房地产的潜质,真正走上房地产开发市场,
参与房地产市场的竞争。
(七)与房地产开发相配套, 进一步发挥千鹤物业有限公司的作用。
成熟的房地产开发公司大都会成立自己的物业公司, 在向广大业主推
出优质楼盘的同时, 提供优质的物业管理服务。 我们虽然拥有物业公
司, 但是我们的物业公司并没有向其它的物业公司那样, 管理自己开
发的楼盘, 也没有受托管理相应的小区。 物业管理作为一种新兴的产
业,在其进入中国市场后, 就得以迅速的发展,内地物业公司的管理
水平也很高,市场竞争也趋向激烈。因此,我们物业公司要认识到物
业市场竞争的激烈性,应努力学习现代化的物业管理模式,这方面,
我们应当加强有关人才的引进及有关人才的培养工作, 并对现有的物
业管理人员进行严格的培训,提高他们物业管理的水平。
(八)充分利用现有的空置物业,发挥其应有效应。资源的合理、
充分利用, 是现代管理的一种目标。 总公司的很多资源得到了有效地
利用; 但是目前公司还有一些闲置物业未能出租, 这对于公司来说无
疑是一种无形的损失;因此,公司上下应群策群力,为把公司的空置
物业出租出去,献计献策, 对于这些物业我们应当做到宜商则商,宜
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住则住,将其合理地利用,以此推动经济的发展。
(九)积极做好安防工作, 确保一方平安安防工作始终是公司工作
的一个重点。没有什么比人民群众生命、财产安全更重要的。在全国
上下齐心协力抓好安全的大形势下, 我们更是不能麻痹大意, 掉以轻
心。应当高度负责,抓好安防的每一个环节,确保社会的平安。我们
应当加强同各企业的沟通与联系, 重视抓企业的内部稳定工作, 对于
企业的劳资纠纷,力争将其消灭萌芽状态。为做好迎九运,当好东道
主创造一个祥和欢乐的氛围。并使公司同其它合作方共创社会效益,
取得双赢。