上班第一天的工作总结 6页

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  • 2021-04-19 发布

上班第一天的工作总结

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上班第一天的工作总结 入职的第一天肯定会有诸多的感想,以下是的上班第一天的, 欢迎阅读参考! 常说”万事开头难”,工作第一天,坐在电脑前的我一脸的茫 然。 凭借着自己的努力和同事的热心的帮助, 我慢慢地熟悉了公司的 一些产品, 对于外贸流程中的开发客户和询盘分析以及也有了一定的 了解。 可以通过网上的课程学习,我开始慢慢摸索着如何去开发新客 户。我了解到网络开发分为两种方式:一是被动的开发方式,即通过 大型的网络商贸平台自己的产品信息以等待客户询盘; 另一种则是主 动的开发方式, 即通过 B2B,各大黄页或是通过谷歌的搜索引擎, 输 入关键字来寻找潜在的客户。 在现如今信息泛滥的时代, 我们更要学 会如何开发客户,而不是在这里等待。至于开发信,也是重中之重, 因为开发信写得不好, 给客户的第一印象不好, 便很难得到客户的信 任。开发信不能太生硬,要体现人性化,并力求简洁。 有关询盘分析问题,我也学到了一定的技巧。你就会不断地收 到形形色色的电子邮件。 在这些邮件中, 有一部分是你期盼的询盘邮 件。询盘邮件的质量是有很大地差的,对询盘邮件分类、甄别,将你 的最好的资源投入到真正的潜在客户上, 这会大大提高你的工作效率。 对于询盘分的要素在听完某个讲师的课程之后, 才有一种较为清楚的 了解。 其中关于各种各样的询盘, 你自己必须仔细的分析客户的重点。 也许他在他所在的国家已经有经营经验,但对你的产品还不够了解; 也许他的客户已经到他这里询盘也许他已经知道通过进口你所提供 的产品,可以获得较好的利润总而言之,他们已经准备和你做生意, 但还许多具体问题还须解决。还有一般信息比较全面(例如,有公司 名称、地址、电话、传真、联系人等)。但你从所提问题的专业化程 度,可以对其做出判断。对于不同种类的客户需要不同的侧重点,回 答他们所关注的问题,才是最重要的。及时、准确、全面、专业的 ' 答复和有竞争力的报盘是达成交易的关键。 在第一天是一个很好的开始,但是需要学习的知识还有很多, 希望自己多多努力,尽快熟悉自己的工作。 今天是我到这家公司上班的第一天。 本人到这家公司是做运营总监的这样一个职业。那么我先说说 这家公司的情况,现在有两个 C店和一个天猫旗舰店,做的是男包, 公司有一个客服主管,没有运营,没有推广,也没有美工(在招)有 四个客服都是美女 (这点还是不错的) 。在一个集中的箱包生产基地, 这里有大量的箱包生产厂家和材料供应地。 中国属于非常大的一个箱 包产业区。 现在平均每天是 10 单左右, 而且不稳定, 有时甚至没有。 而且压了不少的存货, 属于老款库存。 店铺的产品已经有相当长的一 段时间没有更新了,款式基本都没有变化。 我检查了客服的聊天内容, 客服的回复基本上是非常的不规范, 没有专业性, 比较随意这点要加以改进, 淘宝客没有好好的利用起来, 佣金相对较低,丧失了一个极大的流量。直通车也比较混乱,没有形 成良性的发展,搜索自然流量较低,搜索流量也非常的少,类目属性 也没有很好的加以利用,现在属于一个半死不活的状态。 有朋友问我到一家公司做运营第一天应该怎么做?我就在这里 回答一下大家的这个问题。 第一:首先进行了解公司的构造,人员的搭配。了解团队每个 人的情况以及性格等各项内容。 第二:了解公司店铺的现实情况, 以及处于一个什么样的状态。 比如每天的订单量,流量,转化率,投入产出比。 第三:了解公司的产品供应链,要了解公司的产品是属于批发 进货, 或者加工厂进行产品的价格, 或者代销还是自有工厂在生产产 品。 第四:与团队的各部门已经所有人员有一个沟通,了解一下工 作以下的私人情况等,以及对工作的态度和看法。 现在我们回到正题,首先我想这家公司首要解决的问题是,人 员配置的问题, 现在缺一个美工, 所有店铺的装修和首页都非常的混 乱,没有一个统一的风格。 急需要进行改进。所有下一步就是招聘一 个好的美工来协作我们工作,配合我们进行下一步的推广和活动。 接下来是产品的定位,之前公司的定位是中低端。但是做男包 中低端是一个恶性循环,迟早要做死的,至于为什么会死,我想如果 你连这个问题都想不明白的话, 你就不用看下去了, 因为你根本不适 合做一个运营何况是运营总监。 所以接下来是重新做产品定位。 定位 到中高端产品,做出我们的特色和文化。 然后再下一步开始准备打造爆款迎来淘宝 5 月份的一个小高峰, 以及五一清明节等重大的节日营销,开始选款,预热,推广来打造爆 款。其中准备做一批质量做工非常好的产品用高端的五金和包装来为 我们打开高端市场。 其中我们准备从广州进一批钱包放到我们的产品 中,给购买我们产品的顾客一个惊喜,以达到出其不意的宣传效果, 提高回头客以及带客的百分比。 【上班第一天的工作总结】相关文章: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 模板 , 内容仅供参考