XX酒店餐饮部全年工作计划 2页

精品办公范文荟萃 XX酒店餐饮部全年工作计划 餐饮部全方位提升产品质量、加大销售力度、严格控制 成本、 提高员工福利， 创新体制、 创新产品、 创新营销手段， 牢牢抓住创新这一企业发展的永恒主题，才能实现酒店质的 飞跃。以下是 XXXX为大家精心整理的，欢迎大家阅读，供 您参考。 更多内容请关注 XX。对现场喜庆气氛进行包装提升， 突出婚礼的亮点，加深现场观众对婚礼的印象，争取更多的 潜在顾客，把婚宴服务这块金字招牌擦的更亮。 二、提升研讨会质量，建立良好的沟通平台 XX年将根据 xxx 质量检查标准对餐饮部各部门的卫生状 况、工程状况、设备设施维护状况、安全管理、服务质量、 员工礼仪礼貌、送餐服务、标识规范等内容进行全面监督检 查，每月定期公布检查结果，对不合格的部门和岗位进行相 应的处罚，形成“质量检查天天有，质量效果月月评”的良 好运作机制，把质量管理工作推上一个新台阶。 四、以贵宾房为平台，制造服务亮点，树立优质服务窗 口 出品是餐饮管理的核心， XX年度将协助餐饮部经理在顾 客意见收集、出品质量监督等方面做足工作，共同促进出品 精品办公范文荟萃 质量。 六、调整培训方向，创建学习型团队 XX年的部门培训主要课程设置构想是：把 XX 年的部分 课程进行调整、优化，使课程更具针对性、实效性。 八、配合人力资源部，培养员工企业认同感，提高员工 职业道德修养 积极配合人力资源部的各项培训工作，弘扬企业文化， 培养员工对企业的认同感，提高员工的职业道德修养，增强 员工的凝聚力。 XX年度工作的顺利开展， 全赖于领导的悉心 指导和关怀，也离不开人力资源部和行政部的帮助，更得力 于餐饮部各分部门对我工作的大力支持。新年新希望，希望 来年在工作中能得到领导更多的指导和指正，能得到同事们 在工作上更加友好、积极的配合和支持。新年新起点，希望 在来年能将餐饮管理工作推上一个新台阶，使管理更加完 善、更加合理、更加科学。总结过去，展望未来，在新历开 篇之际，我将继续发扬优点，改正不足，进一步提升管理水 平，为打造一支学习型的、优秀的餐饮服务团队而努力 ! XX