建筑公司上半年工作总结范文（通用） 5页

建筑公司上半年工作综述 以下是建筑公司上半年工作的总结。我希望它能帮助你。‎ 建筑公司上半年工作总结 ‎20XX上半年，在董事会的正确领导下，在各职能部门的支持下，我公司解放思想，与时俱进，不断调整战略目标，提高经营质量，着力“全面提高经营建设能力”。有效解决观念、人才、资本、装配等发展问题。建立强大的行政文化；加快公司又好又快的发展进程”，进一步创新工作思路和措施，积极开展工作，取得一定成效。20XX上半年的工作总结如下:‎ 第一，做好个人工作计划，加强管理工作力度。‎ 管理层是领导者。只有进一步增强全体员工的管理意识，尽一切可能承担更多的施工任务和有效的管理，企业才能卓有成效。在过去的六个月里，我们加强了管理，取得了一定的成绩。一是对业务情况进行分析，对公司发布的业务指标进行逐层分解。二是推进业务跟进联系的切入点，抓住市场机遇。在项目的早期规划阶段，我们利用各种关系与建设方取得联系，密切监控项目的发展趋势，力争在早期就采取主动。20XX年，除了中标项目外，我们还相继跟进* * * * *‎ ‎ *等多个项目，为下半年业务的完成奠定了前期基础。三是转变观念，加强与* * * * *项目报价的合作。在短短的六个月内，他们联合提交了数十亿个项目。第四，引进有经验的预算人员加强了管理团队。经过半年的工作，现已完全融入我公司，丰富了运营管理部门的实力。‎ 上半年，运营管理部门参与招标项目，中标，总造价1万元，建筑面积平方米，有效跟踪项目。‎ 公司上半年经营状况为:截至目前，经营总产值已达到3.6864亿元，占年度目标(6亿元)的61.44%，同比增长191%。除内蒙古外，仅完成1.6864亿元，同比增长33%。其中，土建工程3265.968万元，市政工程2937.5万元，钢结构658万元，装修696.5万元。根据运营现状分析，除内蒙古分公司外，高岗项目部和Xi安分公司情况良好。‎ 二是完善项目管理体系，提高建设能力 建筑公司为了加快发展需要提高的最重要的能力之一，在20XX年上半年，我们将根据公司工作报告的要求，重点关注以下几个方面。‎ ‎1.克服困难，坚持创造卓越，走品牌战略之路。虽然一些部厅非常缺乏基本信息，但它们坚决坚持以主要评估指标来开展工作。符合条件的台州美兰东路已经申请了市外琼花杯项目。首批优质建筑申报四项，其中两项已通过省级专家组鉴定。目前，授权单位正在接受委托进行“查新”，质量控制活动的结果已经公布。‎ ‎2.丰富内容，深化基础管理。上半年，我们把提高施工能力作为项目顺序管理的总体要求，进一步加强现场管理。加强网上申报、月度检查、项目评估、团队建设和重点项目检查。此外，在安全方面，采用在线监控管理，脚手架搭设质量检查验收，举办安全知识竞赛和演讲比赛。在项目管理方面，成本管理的序幕已经拉开。分别对市级分公司的直接运营项目和中铁宝桥试点项目进行了现场辅导，制定了成本核算方法，指导和参与内蒙古分公司的核算。‎ 通过大家的努力，在质检活动中，我公司获得了两个市级一等奖、一个二等奖、三个三等奖和两个省级优秀奖。荣获两个省级文明工地和四个市级文明工地。标准执行情况的内部审计已经完成，安全许可证的重新检查也已成功完成。3lian.com/zl/再版请保留 三、内部管理提高质量 提高管理水平是公司持续发展壮大的必然要求。今年上半年，公司推出了一系列新的管理措施。明确的职责、明确的权力和责任是管理的基本原则。为了明确我们各自的岗位职责，有效地按目标管理员工，并从详细的管理中获益，在人力资源部的组织下，各部门和办公室对所有员工的日常工作和岗位职责进行了分析，形成了一套完整的公司当前工作情况的工作清单。‎ 其次，实施了工作计划管理。填写工作计划可以使我们有意识地对工作进行统筹安排，并经常总结工作。它可以“把我们的工作变成有形的形式”，不仅可以虚拟地提高工作效率，还可以增加工作的透明度。它已经成为上下级之间沟通的重要手段。自4月份开始实施计划填报以来，我们已经形成了比较完整的计划填报体系，各部厅基本形成了计划习惯。‎ 第三是尝试绩效评估与工资挂钩。经过一个多月的讨论，各部厅确定了各种考核指标。通过5月份的第一次评估，一方面敦促所有部厅独立工作，发现了公司管理中的许多漏洞。‎ 第四，改进所有工作流程，继续促进制表和工作流程。‎ 第五，完成新旧会计准则的转换，全面实施数控财务管理。网上银行与金融数控同步管理，初步搭建集团资金管理平台。‎ 第六，人力资源工作领域继续扩大。上半年，不仅引进了8名一级建筑师和2名二级建筑师，还申报了2名国家高级工程师。此外，还举办了两次高管培训，组织了绩效评估，并调整了薪酬结构。‎ 此外，它是在原有网络操作的基础上改进的。根据数控软件操作的要求，铁通光纤互联网接入改为电信光纤互联网接入，大大提高了网络运行速度，有效保证了外部区域访问公司数控服务器的成功率。机房经过合理改造，增加了不间断电源，以避免网络数据丢失的风险。‎ 在企业文化方面，加强了对项目现场企业文化部分的监督检查。它不时被跟踪并每月检查一次。现已基本形成固定的施工现场布局模式。公司各部厅应结合绩效工资对企业文化进行专项评估，以改变员工对企业文化的认识薄弱的状况。‎ 在接下来的工作中，我们将制定好下半年的工作计划，努力把各项工作做得更好。‎ 以上是范文对建筑公司上半年工作的总结介绍，希望能对大家有所帮助！‎