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- 2021-04-19 发布
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培训方案 篇 1
一、活动主题
“礼尚”往来,促和谐
二、活动背景
从个人修养的角度来看,礼仪可以说是一个人内在修养和素质的外在表现。
从交际的角度来看,礼仪可以说是人际交往中适用的一种艺术,一种交际方
式或交际方法。是人际交往中约定俗成的示人以尊重、友好的习惯做法。
从传播的角度来看,礼仪可以说是在人际交往中进行相互沟通的技巧。
作为 21 世纪大学生,学会如何正确地运用礼仪是我们必须掌握的社会技巧
之一。
作为青年志愿者协会的一份子,更应该懂得礼仪方面的知识,我是志愿者,
我骄傲!
三、活动主办方
青年志愿者协会
四、活动对象
所有志愿者协会会员
五、活动时间
每天下午 530
六、活动地点
活动中心形体房
七、活动流程
1、与酒店班和空乘班会员联系,确定时间;
2、由理事会申请形体房,通知志愿者成员;
3、确定培训主持人(由会长文金亚负责) ;
4、将准备好的视频打开,大家观看学习;
5、看完视频后,进行现场互动;
6、现场照相(由文宣部负责) ;
7、会议记录及总结上传(由办公室负责) 。
培训方案策划书 篇 2
一、培训目标
有针对性的开展校本培训, 开展 " 高效课堂模式 " 研究,开展好校本项目培训,
提高教师综合素质,争创东宝区学习型学校,打造一支科研型、学习型和学者型
的教师团队,促进教师均衡发展,使我校教育事业向全面、科学、高效的方向发
展。
二、领导小组及培训对象
领导小组
组 长曾祥和
副组长张 欣 夏国宝
组 员余益权 罗光明 吕有富 刘团团
培训对象全体教师
三、培训内容与方式
1、进一步开展 " 班班通 " 应用技术培训, 使全体教师熟练掌握 " 班班通 " 应用技
术,使现代教育技术更好的为教育教学服务。
2、结合 " 比教学 " 活动,开展 " 高效课堂模式 " 研究,开展好校本项目 " 高效课
堂理论与实践 " 培训,提高教师课堂教学能力, 在 " 高效课堂模式 " 研究上有所作为。
3、结合 " 访万家 " 活动,组织教师学习相关教育法律法规, 开展关爱特殊群体
学生话题讨论活动,开展师德师风教育活动,提高教师的师德修养。
4、开展现代教育技术培训,使全体教师熟练掌握远程资源应用的操作和运
用,能开展推荐平台的话题发布及讨论活动。
5、利用网络平台 " 教育博客 "" 论坛平台 " 打造新型教师学习共同体,实现自主
研修、同伴互助、专业引领,促进全体教师共同提高。
6、组织和督促教师参与并顺利完成 " 国培计划 " 。
7、组织教师认真有效的开展周工作反思活动。
8、建立好 " 学校资源库 " ,指导教师会用和用好资源库, 并充实自己的教育教
学资源库。
四、组织与管理
1、培训方式采用集中培训与自主研修相结合的方式。
2、" 班班通 " 和现代教育技术应用培训在微机室举行, 由远教室、 教科室负责
落实具体的培训内容,聘请培训主讲教师; " 高效课堂模式理论 " 研究由教导处和
教科室组织实施;自主研修由各教师根据学校统一安排按进度进行。
3、由德育室、安全室、教导处、教科室联合开展期末检查评比,并做好各
类文字、网络资料的整理、归档工作。
五、培训效果的评价
1、学习过程中要求教师做好笔记,记录自己的心得感受,提出疑问。
2、利用网络平台查实绩,按要求完成教育博客撰写任务、积极参与话题发
布和话题讨论活动。
3、根据教师的参与程度、教师完成工作情况及考核结果,作为教师考核的
重要依据,与绩效工资发放挂钩。
培训方案策划书 篇 3
20xx 年是我行业务流程整合、业务板块建设及业务经营转型全面推进的一
年。为更好地适应其发展的需要,积极创建学习型银行,努力培养和造就一支道
德素质好、专业水平高、风险意识强、服务质量优的员工队伍。市分行在充分考
虑员工培训意向、 发展需要和培训资源的基础上, 制定了 《中国银行 xxx 分行 20xx
年的教育培训计划》 ,现发送给你们,请各单位结合实际、周密计划、精心组织、
确保完成全年各项培训计划。
一、基本原则
以总分行关于建设经营管理、专业技术、技能操作三支队伍和人才开发为总
体目标,紧紧围绕全行中心工作,重点做好基层经营机构管理人员,业务板块客
户经理、柜面操作人员业务技能培训的原则;紧密
结合我行改革发展实际,完善岗位培训体系的原则;坚持理论联系实际,学
用相结合的原则;专业素质与企业文化建设相结合的原则;全员培训与全面提高
相结合的原则;按需培训与业务发展相结合的原则。
二、培训目标
为全面推进我行业务流程整合、业务板块建设及业务经营转型工作,着力提
升我行市场竞争力, 20xx 年教育培训的主要任务是继续实施全员培训目标, 具体
要抓好经营管理、财务管理、风险管理、资产管理、个金业务、公司业务、结算
业务、内控与合规、文明优质服务、人力资源、计算机操作、企业文化建设、思
想政治工作和党团工作等 14 个方面的培训;重点抓好以下 5 个方面一是适应业
务流程整合、业务板块建设及业务经营转型和人力资源改革发展的需要,突出新
知识新业务品种培训;二是提高综合柜员的业务操作能力,突出综合柜员业务技
能培训;三是推动业务发展,突出展业培训;四是不断提高经营管理水平,突出
对管理层领导能力和执行力培训;五是大力培训团队精神,营造积极向上的良好
氛围,突出企业文化建设培训。
三、基本做法
1、依靠本行教学力量切实搞好培训。组织兼职教师、行部负责人、骨干人
才按培训内容和要求认真备课授课,完成预计的培训内容,逐步提高我行自身办
学能力。
2、组织和鼓励员工在线自学。随着省分行内部网站在线培训课程的开通及
增加,组织和鼓励员工利用在线学习的便利条件进行学习。
3、利用教学光盘,进行个性化培训。为加强管理及业务发展的需要,在充
分调研的基础上,市分行提供自选培训课程,鼓励员工业余自学,逐步实现个性
化培训。
4、加大培训力度,充分利用上级培训资源搞好在培训和转培训。一是结合
我行目前实际,充分利用总、分行的培训资源加强对经营管理类、专业技术类和
技能操作类人员的管理、业务拓展和相关技能的培训,提高综合素质;二是组织
一线员工到系统内或同业兄弟单位观摩学习,使其得到直观的感受,学到别人的
先进经验和成功做法,从而提高自已。
四、基本要求
(一)提高认识。加强教育培训,提高员工综合素质,拓展职业发展空间,
是各级管理层的共同责任。因此,各级领导和各部门负责人要高度重视教育培训
工作,积极主动按计划组织好本专业的培训工作,积极支持和配合其他部门的培
训工作,保证全行培训计划落到实处。
(二)周密计划、精心组织。市分行各部门对本部门的培训计划,要做到教
材、师资、场地三落实,积极做好培训管理工作。要不断进行培训课程研究和创
新,促进教学互动,提高培训质效。
培训方案策划书 篇 4
银行员工培训计划,从现在开始,紧密围绕商业银行自身的战略目标和各项
工作重点,将培训作为推进战略实施的重要手段,持久地发挥培训对改善绩效与
提升企业竞争力作用;树立人才投资理念,树立科学培训理念,加大对培训的投
入,提高培训的投入产出意识,各级上下联动、各部门密切配合,形成培训一盘
棋; 强化培训需求调查和培训效果评估, 强化培训规划、 开发、 组织和管理功能,
切实提高培训的针对性和实效性,形成自主学习、集中培训、考察交流 " 三结合"
的培训育人体系,确保培训质量,加强培训成果转化;将培训与员工的职业发展
相结合,有效调动员工的培训热情,坚持企业培训与员工自主学习相结合,营造
人人需要学习、人人有机会学习、人人主动学习的良好氛围。
主要措施
( 一 ) 完善培训组织与责任体系。
1、成立培训工作领导小组,决定全行培训政策和重点。
2、分管行长对辖内员工培训负责,运用多种方式及时与员工沟通,加强对
辖内员工培训规划及发展指导,及时根据发展经营战略对培训工作进行指导。
3、加强培训工作的考核力度,量化培训考核结果,将培训考核结果纳入各
单位领导班子和主要负责人年度考核指标体系。
( 二 ) 通过学历学位教育管理、培训项目管理、培训积分管理、兼职教师管理、
培训经费管理、培训联系人管理、培训学分认定及管理、培训课程开发管理等制
度的建立和完善,健全培训的支持保障体系,形成一套完整的教育培训制度,促
进各项培训工作规范有序进行。
( 三 ) 继续以分层分级组织实施培训为基本模式,实施差别化培训项目。按员
工类别建立素质模型,并在此基础上为每个类别建立支持员工素质提升的一整套
培训课程体系和对应的重点课程。
对管理岗位、专业技术岗位和经办岗位三大层面人员,细分岗位类别,通过
科学的素质模型的建立,为每个类别员工建立一套完整的培训课程体系,对各岗
位培训课程,明确主干课程和非主干课程,并对每个课程确定对应的培训学分和
要求,建立培训学分管理。
笔者通过同样方式对个人、公司客户经理、专业技术岗位、网点负责人、会
计业务骨干、经办人员、柜员等八类人员建立了素质模型和课程支持体系。点击
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( 四 ) 拓展培训渠道,创新培训方式,丰富培训手段,引入丰富多样的培训形
式 , 提高培训的灵活性和适应性。
加强与高校及培训机构的合作,聘请专家教授和专业培训师,建立稳定的合
作关系。通过多种形式和渠道组织员工培训,扩大培训覆盖面,为员工学习先进
的管理理念及相关业务知识,创建学习型组织创造良好条件。
( 五 ) 强化对培训效果的评估和反馈,提高培训项目开发、课程设计的科学有
效性,加强培训的投入产出评估,对重点培训项目,做好培训前、培训中和培训
后的全程评估。
培训前做好培训需求整体评估,培训对象知识、技能和工作态度评估等;培
训中做好培训组织准备工作评估、内容和形式评估、教师评估等;培训后做好目
标达成情况评估、效果效益综合评估等工作。对大部分培训项目还要实施学习评
估,通过考试测评和撰写学习心得等方式来完成,对重要培训项目还要实施行为
评估,对学员培训后一段时期的工作表现进行评价,对投入巨大的培训项目,还
要实施绩效评估,对培训效益进行综合测算。
( 六 ) 进一步加强培训的集中管理,统一规划,归口管理。
加强培训的管理和培训经费的预算管理,加大培训经费的投入,提高培训资
源的使用效率。
培训方案策划书 篇 5
4 月 18 日,公司组织对新环保法进行学习。这部被专家称为史上最严的环
境保护法,内容更加全面,制度进一步完善。修订后的法律条文从 47 条增加至
70 条, 明确和增加的制度为排污许可管路理制度; 我国生态环境面临着严峻形式
和挑战,生态环境安全已上升到国家安全问题的高度,新环保法强化了企事业单
位和经营者的责任。企业方面,对违法现象的处罚实行了按日计罚,不设上限,
并将环境违法信息计入社会诚信档案,向社会公布违法者名单的方式。这次加大
惩治力度,提高了排污企业的违法成本。结合本车间的实际情况为确保生产运行
平稳,使排放合乎法律规定主要从以下几个方面实施改造和管理。
1、 根据公司整体的雨污分流方案,积极落实车间排水系统的改造。使车间
内的生产排放水汇集后通过专用管路输送至环保站进行处理
2、 按照生产环节逐一排查可能造成环境污染的隐患点,并制定相应的改造
方案。特别是原料储存区制作防护、隔离围堰,防止出现泄漏污染事故
3、 制定环保异常情况出现后的应急处理措施,特别是针对生产过程中出现
的突发事件,明确详细的处理步骤,在异常情况出现后及时进行有效处理,避免
造成大的影响
4、 进行全员培训, 传达环境保护的重要性并进行相关紧急处理措施的演练。
措施制定后重在落实,通过实际演练使全员熟练掌握各项技能,达到紧急处理的
目的
5、 制定检维修方案和可能产出的排放物的处理方式,确保检维修阶段无异
常液体、残渣的不合理排放。检维修阶段是产生环保异物较多的阶段,其间不确
定因素较多,结合液体、残渣的特性有目的的选择进行处理,坚决杜绝任由其就
地流淌,防止污染事故的发生
新环保法着眼于环境保护的现实问题和发展要求,补充完善了相关的法律制
度规定,具有很多亮点,通过对新环保法的学习深刻认识到保护环境的重要性,
保护环境是我们的职责和义务,我们必须从身边的小事做起,做到保护环境人人
有责。