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- 2021-04-10 发布
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集团计划部工作总结范文
集团计划部工作总结范文
2018 年,计划部积极响应集团及公司聚焦主业战略号召,以质
量管理工具 PDCA循环为手段,撸起袖子加油干,顺利完成全年各项
工作任务。
结合公司成本工程活动开展契机,按期组织开展市场分析和经
济运行分析会议,检查、落实公司各项经营指标完成情况,较好地发
挥经营计划的牵头作用。经过努力, 2018 年计划部承接经济考核指
标及任务考核指标全部顺利完成, 批产存货规模得到较大改善, 销售
回款再创新高,较好地压降了“两金”规模,其他各类管理工作任务
也顺利完成,有效保障了公司的生产运营。
根据职责对各项业务进行梳理、布置、策划和安排,将工作分
为日常工作和重点工作, 日常工作对工作节点、 工作内容、 办理流程、
责任人进行明确,避免了工作出现遗漏 ; 各项年度重点工作明确了工
作目标,以部门领导为责任人,按月分解落实,逐步促使年度目标的
最终达成,实现了日常工作不遗漏,重点工作有分解有落实,最终确
保了各项任务的顺利完成。
计划部统筹规划, 以质量管理 PDCA循环为工具, 将部门各项指
标分解至每月各员工工作计划中 (P); 各员工根据月度目标, 将任务进
行分解细化、 组织协调、 落实 (D); 通过每周上报工作小结进行进度反
馈,每月召开部务会,对各业务室月工作情况进行检查 (C) 、通报、
考核,并对存在问题采取群策群力方式进行解决 (A) ,将工作完成情
况与每月绩效及年度先进评选进行挂钩, 较好地激发员工的 . 积极性,
有效推进部门各项工作的实施和落实。
面对公司批产任务异常繁重的情况,计划部一方面每月坚持派
人到主机厂进行走访, 强化与主机采购部门的沟通, 及时掌握主机需
求第一手信息及了解上级指示精神。 另一方面在公司内部坚持编发周
报、月报、组织产品协调会,将主机当月需求及次月配套信息反馈到
厂内,确保信息通畅,在全厂各生产单位的共同努力下,提前完成主
机全年配套任务,较好地满足主机“两点四段”式配套需求和集团责
任令指标。
根据集团及公司要求,组织完成投资清理工作。指派专人积极
协调,每月定期在主机厂采购、物资、财务等部门核对帐目、实物和
领用单,清理解决账差问题,促使货款顺利回笼,并形成长效管理机
制。
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