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实用的人事工作总结汇总 9 篇 实用的人事工作总结汇总 9 篇 总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一 种书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，为此要我们写一份总结。你想知道总结 怎么写吗？下面是小编帮大家整理的人事工作总结 10 篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大 家有所帮助。 人事工作总结 篇 1 一、人事方面。 1、按照惯例的人事周报表的更新 在人事方面，例行以前的每周收集统计人事周报表，及时更新员工电子档案和通讯录。 据观察和统计，全集团公司人数趋于稳定，基本上都在 870 左右徘徊。 2、金蝶 HR 人事档案的建立 我用了一个半月的时间（5 月开始），将金蝶 HR 人事信息建立起来。首先对各个版块 文员进行培训，了解以前使用 HR 系统出现的问题，利用我所学的知识向他们解答问题。对 于在培训的时候没有听懂的、不熟练去分公司进行一对一教导，并跟各个板块文员合作建立 分公司的组织架构以及职位体系，然后要求他们将员工的基本信息录入系统，并上传照片， 以后有人事变动需立刻更新，并根据每周所报的人事周报表与金蝶信息进行核对，确保人员 信息的准确性。我个人负责的是总部、三大旗舰店，万汇物流金蝶人事信息的维护，后来万 汇物流配备文员后将万汇物流的部分交给文员，并随时解决她所遇到的问题。 现在利用金蝶 HR 系统，可以随时掌握公司人事情况，包括各个分（子）公司每个职位 在职人数及人员信息，全公司各个年龄段分布情况，各个职务分布情况。 使用金蝶 HR 系统，使人事管理工作更方便迅速，提高工作效率，我个人觉得这对以后 公司的发展会提供很大的帮助。 如图所示，截止 20xx 年 7 月 4 日，全集团公司共 859 人，其中总部 71 人（含合同工 3 名）；物流分公司 79 人；汇物流公司 36 人；淀粉分公司 203 人；面粉分公司 66 人；油脂分 公司 57 人；羊场 213 人，猪场 39 人，餐饮公司 43 人，大荔旗舰店 20 人，咸阳旗舰店 16 人，西安旗舰店 15 人。 如图，就能了解全集团公司的职务分布情况，目前的职务体系还不完善，后续将继续改 进细化。 如图，可以了解全集团公司员工的工龄情况，年龄分布情况，性别分布情况。这些数据 是根据员工入职时录入金蝶系统的个人基本信息自动统计生成的。 以上两张表是 20xx 年 6 月 4 至 20xx 年 7 月 4 离入职情况统计表 如图是以人力资源部为例，系统自动生成的员工基本信息表格。 3、存在问题： （1）集体公司的职务系统不完善，现在的职务系统是我跟秦主任借鉴 成功企业的职务体系，并根据公司的实际情况建立起来的。后续还需要学习更细致的职 务体系知识，细化完善目前所用的职务体系。 （2）金蝶系统内员工基本信息不完整。 A、根据以往上报资料所填数据，还需要统计学历情况。由于现在员工信息刚刚录入， 所以学历信息统一没有填上。 B、员工照片不全，个别板块的员工照片没有全部上传上去。 （3）关于及时更新的问题 现在各个板块在员工办理离职或者入职的时候更新信息，但是遇到文员更换的情况下， 就不能及时的衔接上。 二、社保方面 1、医疗保险 20xx 年的医疗保险是自 4 月份开始准备的。今年医疗保险的缴费基数为 2149，公司承 担 6%和每月 5 元的大病补助，员工个人承担 2%和每月 3 元的大病补助。本次可参保人员 为 20xx 年元月 1 日之前入职员工，20xx 年医保相较于 20xx 年增加 4 人，减少 5 人，共缴 纳 40 人。 现在已经将吴总 20xx 年至 20xx 年共四年医保和全集团公司包括吴总在内共 40 人 20xx 年上半年的医保缴纳完毕。吴总 20xx 年至 20xx 年医保本金为 6945 元，滞纳金为 4235 元， 共 11180 元；全集团公司 40 人 20xx 年上半年医保共缴纳 43180.8 元。20xx 年上半年期间共 缴纳医保 54360.8 元。 医保上半年的个人承担部分为每人 275.88 元，从 4 月至 6 月共三个月内扣除，平均每 人每月扣除 92 元。人事工作总结 篇 2 时光荏苒，20xx 年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转眼间又 将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和 磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番盘点，也算 是对自己的一种鞭策。 行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、 工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭 尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比 XX 年又 迈进了一步。 回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目 标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为 了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将 XX 年的工作做如下简要工作总结。 人事部工作大体上可分为以下三个方面： 一、人事管理方面 根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。 规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一 律补齐。 配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。 有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内 部的培训管理工作。 二、行政工作方面 1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。 2、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外 工作更为通畅。 3、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。 4、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领 用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。 三、公司管理运作方面 1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。 完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个 部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。 2、逐步完善公司监督机制。 有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原 因，本年度加强了对员工的监督管理力度。 3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。 作为一个管理者，对下属充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长，充分发 挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公 司新形象。 4、充分引导员工勇于承担责任。 以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。 作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带 好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在 人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。新的一年意味着 新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力 也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。 人事部将从以下几个方面着手工作： 一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。 成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展， 搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制 度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。 二、加强培训力度，完善培训机制。 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提 高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意 义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。 三、协助部门工作，加强团队建议。 继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。年是百姓拓展并壮大的一年，拥 有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作 的重心。 其实正所谓天下难事始于易，天下大事始于细。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、 责任心强一点，我相信百姓会越做越强。人事工作总结 篇 3 伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的年。回望年度的工作生活，感受到 公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不 断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全 新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。人力资源部自 成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当 初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。 自 20xx 年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很 大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。公司领导对人力 资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。过去，大家可能 对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。 通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年 因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任 职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现 对于今年的工作总结如下： 一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司 档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密， 期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况；填制和分析各 类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。 二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续；到目前为止，劳动合同的签属 工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都 是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会，把合同签 署工作完成好。 三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。其 中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未 能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。 今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了 考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹化管理，还是不能 很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结束， 考勤系统还需更加完善。 一、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜；对于有些员工不遵守公司规章制度， 致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正的行 政处罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政 处罚，均认识到了自身的错误。 二、今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施。比如以往只 有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现；每月协助行政部人员进行生 日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活；考虑到员工的安全保障问题，公司也已 为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时 与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调 动了员工的工作积极性，从而起到了激励员工的作用。 三、进行促销人员的管理工作。自今年 9 月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理 工作，通过资料收集分析，发现虽然制定了相应的管理制度，但是发现许多市场并没有严格 按照制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。促销人员是 xx 市场的重要组成部份，加 强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规 章制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体素质水平，为公司的将来储备更多的业务人 才。 四、协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、 安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等；五。帮助建立积极的员工关系，协调员工与管 理层的关系，协助组织员工的各类活动；此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、 劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公 司“以人为本”的人才理念。 对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质，才能面 对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工 作。年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划， 用实际的工作业绩来说话。最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。人事工作 总结 篇 4 担任人事主管一职，在公司的人员调派，招聘，各种职位岗位职责的制定，绩效考核制度 的制定及执行等方面的工作起着重要的作用。忙碌的一年过去，以下是深圳地区人事主管年 终总结资料，请阅览： 三年的时间匆匆逝去，锐奇电子有限公司的运作也已步入正轨。人力资源部在公司领导 的正确领导下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标，较好地完成了 上级和公司领导交给的各项工作任务。人力资源部的工作是以每一年度人力资源管理工作计 划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。现将三年来我部门完成的工作总结如下： 一、公司人力资源管理体系的建立和完善 1.公司组织架构的完善及人员编制的确定 人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部 门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作 重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况 达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。 2.公司管理制度体系的建立 我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源 部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理 的规范性文件——《公司岗位职责》、《公司人力资源管理制度》、《公司绩效考核制度》。 3.人事管理体系的确立 人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管 理体系的建立工作。制定了新的薪酬制度体系，并且为了系统配合公司新的薪酬制度，制定 了公司绩效考评制度草案，并不断进行调整和完善。 二、职工人数的确定 三年的经营中，我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重的工作。人力资源部， 是一个“管人”的部门，只有确切知道公司公司的职工数量信息，接下来计算工资、个人所得 税、福利费等其他工作才能顺利进行。假如职工人数有误，那接下来所作的都将会是无用功， 而且还会为公司带来灾，请保留此标记难性得损失。而公司在每年都会跟随市场变化而不断 调整生产计划，生产线、直接工人、管理人员等都在变动，因此职工人数的确定的工作显得 相当繁重。 三、公司人员招聘工作 第一年是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工 作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫， 故人力资源部在招聘工作中花费了较多的时间和精力。 四、培训工作 职工培训主要体现在培训费的提龋因为产品的合格率、ISO 都与培训有直接关系，所以 职工培训与生产休戚相关。为了能申请到 ISO9000，公司生产产品合格率必须达到 90%以上， 因此每年都得投入培训费来保持 90%的合格率。然而，培训会提升职工级别，经过一年培 训，原本公司要求级别的工人级别提升，就会出现职工级别过高的情况，给公司带来没必要 的工资支出。这时，裁减高级别的职工，再聘请低级别的工人会是最好的选择。因此，在进 行培训费用提取时，还应做好来年裁减多余高级工人的赔偿金。人事工作总结 篇 5 上半年，人力资源部在酒店总经理的直接领导下，在各部门的配合支持下，团结一致，不 惧繁难，勤勤恳恳工作，扎扎实实做事，较好地履行了职责，取得了出色的成绩。 作为领导的参谋和助手，部门员工不断提高服务水平，沟通内外，协调关系，有效地将 各部门的思想统一到酒店领导决策上来，有力地推进了各项工作的健康发展。现作如下汇报。 一围绕中心工作，提高服务水平。 俗话说，火车跑的快，全靠车头带。高层领导决策和指示精神事关酒店全局的健康发展， 是酒店的中心工作。上半年，在酒店总经理的正确领导下，人力资源部紧紧围绕领导决策， 不断提高服务质量与服务水平，上传下达，有力地促进了各项决策的的贯彻执行。为了促进 经营管理的科学化，提高酒店的营销与服务水平，按照领导思路和指示精神，人力资源部深 入酒店各个部门，深入客户群体，开展细致的调查研究，认真征求各部门的意见与建议，进 一步完善了酒店的各项管理措施与服务制度。酒店人力资源部工作总结由提供! 半年内，起草了《######》、《#####》、《###》等 32 个文件，为建立健全各项制度奠定 了坚实基础。经领导研究、批准后，我部人员又将各类文件发放，细致沟通，解释文件精神， 为坚决贯彻各项决策奠定了良好基础。 会议是研究问题、解决问题的重要形式，也是下情上达、上情下达的重要工作方法。我 部充分发挥办文、办事、办会的优势，认真组织各类会议。根据每次会议的主题，事前细致 准备，确保通知到位;事中，积极参与，做好会议记录;事后，跟踪服务，整理会议内容，形 成书面文件，传达发放各个部门。半年总计组织大小会议###场，制作会议条幅##个。 二围绕人力资源工作，为酒店发展提供人才与智力支持。 人力资源是保证酒店健康发展的前提条件。为了招聘更多的人才，我部在网站、报纸杂 志广做宣传，张贴招聘启事，并派出人员，多次深入人才交流市场，开展宣传与招聘活动; 为了优中选优，我部组织了多场人才招聘会，严格审查招聘者的条件，考核招聘者的素质与 能力，尽量选择德才兼备人员加盟酒店的团队; 为了人尽其才、物尽其用，我部根据人员自身的文化程度、综合素质和考核结果，综合 分析人才特点，合理配置人力资源，将其分配到合适的岗位，尽量发挥每个员工的优势与强 项，并进行跟踪考察，综合试用期各种信息，淘汰不合格者，选择职业道德高尚、能力强的 人员为酒店服务。上半年总共组织招聘专题会###场，总计录用##人，淘汰##人，新加盟员 工中，适时调整岗位的#人。 三围绕团队建设，做好培训与企业文化建设。 团队培训和企业文化建设是打造一支高素质、高绩效员工队伍的根本途径，也是提高酒 店向心力和凝聚力的关键，更是提高队伍服务意识与服务技能的重要方法。结合酒店的实际 需要，我部重点做好了两项工作，一是组织了全员培训。为全力提升酒店员工的整体工作能 力，我部多次到##旅游学院协商，积极联系专业教授来酒店授课。针对我员工队伍的薄弱环 节，我们又多次与授课教师研究、分析，最终确定了培训的重点，制定了科学的培训计划， 在保证酒店正常运转的情况下，进行分期、分批、分层次培训。人事工作总结 篇 6 时光荏苒，20xx 年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼 间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考 验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”， 也算是对自己的一种鞭策。 行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、 工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭 尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比 XX 年又 迈进了一步。 回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目 标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为 了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将 XX 年的工作做如下简要工作总结。 年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面： 一、人事管理方面 根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。 规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一 律补齐。 配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。 有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内 部的培训管理工作。 二、行政工作方面 1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。 2、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外 工作更为通畅。 3、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。 4、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领 用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。 三、公司管理运作方面 1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各 项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系， 适时对各部门的工作提出些指导性的意见。 2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你 监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。 3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下 属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工 作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 4、充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工 作职责，并要求各人主动承担责任。 作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带 好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在 人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。新的一年意味着 新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、北京同仁堂的.进驻，对我们来说，既是压 力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。XX 年行政人事部将从以下几个方面着手 工作： 一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。 成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展， 搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制 度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。 二、加强培训力度，完善培训机制。 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提 高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意 义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。 三、协助部门工作，加强团队建议。 继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。年是百姓拓展并壮大的一年，拥 有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作 的重心。 其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一 点、责任心强一点，我相信百姓会越做越强。人事工作总结 篇 7 20xx 年，在局党委的正确领导下和其他股室的支持下，人事紧紧围绕本局的年度工作思路 和工作中心，加强师资队伍建设，推行教育人事制度改革，提高师资队伍素质。主要工作为： 一、扎实做好本股室工作。 （一）继续做好全县教师的继续教育工作。 1.抓好校长队伍培养、培训，加强城乡学校校长学习交流、培养锻炼工作。20xx 年中小 学校（园）长的学习、培训，共组织 73 名中小学校长参加国培计划、区培计划、市培计划 等各级各类短、中期集中任职或提高培训、研修班等。 2.组织开展校本研修、远程培训工作，做好农村教师、骨干教师的培训。通过严格考核， 认真遴选了 73 名中小学青年骨干教师参加桂林市 20xx 年”师培计划”1000 名青年骨干教师 培训活动。截止 11 月底，共组织 400 名中小学教师参加 20xx 年中小学教师”国培计划”、” 区培计划”等各级各类培训活动，为农村教师、骨干教师创造更多更好的培训机会，促进资 源共享。 3.认真做好特岗教师岗前培训工作。为了提高新招特岗教师的师德修养和业务素质，缩 短教师的角色转换期，以尽快适应教育教学工作，8 月中下旬，我县对今年新招的 33 名特 岗教师进行为期 10 天的，分集中培训、在岗研修两个阶段进行的岗前培训。 4.加强继续教育学分管理，严格审核。实施教师继续教育登记制度是加强教师队伍建设 的一项重大举措，是集培训、考核、职务评聘有机结合的一种有效管理手段。人事股高度重 视此项工作，切实加强管理，认真作好教师继续教育培训规划，采取切实有效的措施，加强 督促、检查，尽量杜绝违反规定、徇私，舞弊、弄虚作假的现象发生。不断提高继续教育的 管理水平和质量效益。 （二）不断推进学校人事制度改革，做好教师绩效工资和岗位设置管理工作。根据上级 文件精神，认真组织各直属校（园）于 4 月底全面完成第二轮岗位聘任工作，为进一步完善 我县的岗位设置管理工作夯实基础；增设校长奖励性绩效工资，强化校长岗位意识和竞争激 励机制，提高学校办学质量和管理水平。 （三）依法办事，认真做好服务工作 1.认真组织开展 20xx 年教师职务资格评审工作，强化职称评审工作的公平、公正，提 高广大教师对职称评审工作的满意度和工作积极性。全县中一参评人数 92 人，中高参评人 数 123 人，小高参评人数 133 人，实验系列中级参评人数 92 人，共 351 人，经认真仔细审 核参评材料，351 人全部符合评审条件，评审材料全部上送市教育局。 2.依法做好教职工的退休工作、遗抚工作。截止 20xx 年 11 月，已经为 109 名符合退休 条件的干部职工办理了退休手续；为 2 名死亡的教职工办理了遗抚手续。 3.完成了对全县教育系统 5000 多人工资软件信息填报、工资年报及审核工作，目前全 县教育系统干部个人档案正在整理审核中。 （四）努力化解信访矛盾，配合相关部门完成教育系统的维稳工作。 认真学习维稳文件，落实专人负责来信来访来电事宜，做到”及时处理、准确无误”.继 续深入做好原民办、代课人员参保工作和辞退补偿工作，认真做好人事制度改革中的政策宣 传解释工作，确保绩效工资、岗位设置等工作存在的问题得到有效解决，维护了好我县教育 系统教师队伍的稳定。 二、多渠道补充配齐教师，改善教师队伍结构。 （一）贯彻落实农村教师特设岗位计划、小学全科教师免费定向培养计划。20xx 年， 我县招聘农村特岗教师 33 名，及时补充到教师紧缺学校。招录农村小学全科教师 30 名。 （二）及时招聘紧缺学科教师，充实中小学师资队伍。我县认真按照《20xx 年度桂林 市中小学教师公开招聘公告》文件精神，会同县人力资源和社会保障局结合我县实际，改革 教师公开招聘制度，制定切实可行的招聘工作方案，多渠道做好中小学教师公开招聘工作， 把好新录用教师”入口关”,及时充实教师队伍。20xx 年我县公开招聘教师 47 名，其中从全县 在岗和离岗的代课人员中公开招聘 13 名；从应、历届大学本科毕业生中招聘 33 名；聘用免 费师范生 1 名，充实到各级各类中小学教师队伍中。 （三）积极开展支教走教工作。为了进一步密切支援学校与农村受援学校建立的对口支 援关系，积极开展支教走教活动。20xx-20xx 学年度全县共派出 32 名教师到农村学校开展 支教走教活动，各中心校共派出 55 名教师到各村小、教学点开展教育教学活动。 三、落实了农村教师生活补助政策，不断提高农村教师生活待遇。 目前我县已完成了20xx年春季学期边远山区教师生活补助，补助的学校有61个教学点， 14 所村小，6 所完小，共 405 名教师，补助资金共 474760 元。 四、建立完善教师表彰奖励制度。 建立县、教育行政部门、学校层层定期评选表彰优秀教师、教育工作者和优秀班主任等 奖项制度。20xx 年 6 月组织开展了县优秀教师、优秀教育工作者、优秀中小学班主任、特 岗教师、优秀支教教师评优工作。全县共评选出 388 名优秀教师，47 名优秀教育工作者， 192 名优秀中小学班主任，9 名特岗教师，4 名优秀支教教师，2 名优秀走教教师，极大的激 励了全县教职工的积极性。 五、加强中小学校领导队伍建设，完善考核评价机制，认真做好直属校（园）目标管理 绩效考核工作。 人事股在对各校（园）进行目标管理绩效考核的同时还针对学校师资、教学管理、教学 质量提升进行了不同层次的了解，为下一步完善全县学校岗位目标管理绩效考核细则提供依 据。人事工作总结 篇 8 20xx 年即将过去，回顾这年的工作不禁感慨万千，这一年里我被担任人事招聘专员，在此 工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验，根据公司实际情况及本职工 作进行了一个初步计划，现实告诉我“只有管好人，才能管好事”，所以在担任本职工作期间 我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新，另一边依然用我的初步计划认真踏 实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步根据公司大的有关 规章制度及公司实际情况进行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。 在 9 月底因公司人事调整，从 xx 月 x 日起 被晋升为本部门经理(代)并接管行政、人事、 办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下，按照 公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效 率，确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤 保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持;加强制度执 行力度等。自 10 月 1 日起担任部门经理(代)的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。努 力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。 回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持 与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有 你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司 的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。 一、人事管理 1、彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的发展逐步完善并下发各部门;对公司 及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件 的执行情况，并做进一步指导实施。 2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理 ⑴重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。 ⑵对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。 ⑶办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理 存档，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动 人员资料到财务部。 ⑷实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人员 作月统计并进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。 ⑸、及时做好档案材料的收集、整理、归档。 3、人员招聘 ⑴各部门传递人员增补单。 ⑵根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，以配备各岗位;通过采取一系 列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。 4、员工住宿情况。每月对员工的住宿情况进行统计，并对外宿员工的名单进行上报财 务部，按公司有关规章制度给予住房补贴的发放。 5、严肃劳动纪律。 ⑴加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。 ⑵严格考勤制度责任的落实。 ⑶加强请(休)假制度、放行条管理，对不履行请(休)假手续或未开放行条者、擅自离岗 者等，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗 员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。 6、认真做好常规工作，包括：优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作; 对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作。 7、人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离职、调动人员 进行备注。 8、收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率。 二、行政、办公室、总务 1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈信 息;搞好各部门间相互配合，综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。 2、根据领导意图，起草有关规章制度、工作计划和其他文稿。负责公司来往信函的处 理及收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公 文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上 级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证;同时，档案管理做到井然有序，随时为公司 查询服务;加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。 3、协助公司领导，完善、制定公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。 4、加强沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使 他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤质量的提高。 5、能很好地履行岗位职责，办事效率的提高。 6、监督、管理、检查方面：每天对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查工作，有异 常情况进行现场处理。在检查中发现的违纪、违规、等各种不良现象及时通知相关部门负责 人进行处理;为公司加强管理、提高后勤服务;认真收集信息，全面、准确的了解和掌握各方 面工作的开展情况，分析工作存在的问题，总结工作经验，及时向公司汇报，让公司上级能 全面准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出正确的决策。 7、办公物资、库存工服的管理：对公司各部门使用的办公物资进行了统计，并分类建 档存入电脑中，保证了物资使用的安全;负责公司办公设施的管理和维护及维修联络。包括 公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等;并履行稽查职能，认真办理办公用 品的出、入库、领用严格控制和管理。办理库存工服的出、入库交接、保管管理。 8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作，协助总经办处理日常工作。 9、公司总务工作，做好后勤保障。 10、公司办公、生产会议安排、记录和整理会议记要，根据需要按会议决定发文。 11、接待来访客户，坚持按照工作要求，热情接待来访客户、认真听取来访客户反映的 问题，提出的要求、建议。 12、保安、司机的监督管理。对厨房人员、保安及司机反应的各种问题及日常工作情况、 报销单进行审核、查阅，对有异常的进行处理。 13、公司各种表格管理。 14、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。 三、工作计划 根据部门 20xx 工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，行政人事总务部计划从 以下几方面开展 20xx 度的工作，全面推行目标管理。 1、行政人事总务部在 20xx 年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作： ⑴、加大后勤服务及监督力度，并根据公司工作实际情况，对后勤服务有关规章制度修 改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。 ⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型的人和事予以及 时公布，通过“以点带面、以薪带誉”，促使工作质量进一步提高。 ⑶、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格控制公司劳动用工， 做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据。 ⑷、完成日常人力资源招聘与配置。 ⑸、严格执行公司各项规章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。 ⑹、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。 ⑺、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感 染人。 ⑻、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权 益又维护公司的形象和根本利益。 四、建议 行政人事总务工作对一个正在成长和发展的公司而言，是非常严峻而重要的基础工作， 也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领 导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政 人事总务部工作成败的关键。所以行政人事总务部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公 司领导与各部门予以大力协助。 20xx 是紧张忙碌的，行政人事总务部工作责任大，但我始终以饱满的工作热情投入工 作，兢兢业业，履行行政、人事、总务等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成 了各项工作任责。当然，行政人事总务部在今年的工作中还存在粗糙等不足，将在来年工作 中改进和纠正。随着公司的发展壮大，根据需求进行人才招聘、加大行政、人事、总务管理 力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以预料来年 我们的工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献! 人事工作总结 篇 9 一、本学期工作总结 人事科 （一）招聘工作： 认真完善招聘流程，一是通过多种渠道收集简历，及时审阅、筛选简历，对符合要求的 简历尽快送用人部门再审核；二是及时组织试讲，尽量减少因时间过长导致的人才流失；三 是建立较为完善的招聘工作记录，如各部门收取简历总数、同意试讲/面试人数、合格人员 名单等信息均建立了较为详细的档案，以便查询和分析。 （二）新进人员接收工作： （三）档案管理工作： 为保证档案的完整性、准确性，人事科在完善纸质档案的同时，进一步建立了教职工个 人电子档案。同时，通过多次与学院网络中心沟通交流，人事管理软件开发工作基本结束， 基本信息登陆完毕即可使用。 （四）其他日常工作： 坚持周一工作例会及每周工作总结、汇报制度，提高了工作人员的业务工作能力及理论、 政策水平，明确了工作分工，增强了工作配合，提高了工作效率，收到很好的效果。组织了 暑假管理干部培训班，收到较好效果。完成了行政部门科室设置及科长考察、任命工作。对 个别违纪人员分别作出批评教育、通报批评及解除合同等处理工作。此外，在新进教职工接 收、调动、请销假与离职管理、科室间协调等方面，人事科各位老师也做了大量工作，基本 按要求完成了工作。 （五）认真完成了院领导交办的其他任务。 师资科 （一） 教师培训工作： 本学期师资科工作以教师培训工作为重点，逐渐探索符合学院实际的教师培训工作。 1、进行骨干教师精品课程培训 在骨干教师培训上，探索尝试，组织参加了骨干教师精品课程培训。共有 16 名教师参 加，教师反馈效果极好，相关总结已交学院。 2、组织新教师参加省岗前培训 本学期省岗前培训工作于 8 月 22 日-8 月 27 日进行，我院共参加教师 100 人，89 人取 得合格证书。 （二） 教师考核工作、辅导员考核工作 为做好教师考核工作，本学期对现实行的教师考核办法执行情况进行了多方面征求意见 建议，了解了教师的考核办法执行现状，教师考核办法，根据实际情况，进行了调整和修改， 收到较好效果。 同时对重新修订的辅导员考核制度的执行情况，进行了总结。 对外聘教师和校内兼课教师亦进行了综合评议。 （三）教师资格认定等工作。本年度经过审查，共有 82 名教师获得高校教师资格。顺 利完成其他职业资格的审核报名工作。 （五）教师的转正定级工作和教育人才考核工作。 本学期进行专业技术职务初级确认 24 人。包括教师、实验、图书资料、工程四个系列。 其中助教 16 人、助师 4 人、助工 5 人和助管 1 人。 本学期按规定适时进行专业技术职务中级职称确认工作，共确认 26 人，均为讲师。 本学期完成上级年度考核 334 人 （六）职称评审工作。10 年 1 月 4 日我院召开 11 年度职称评审工作会议。共 46 人参 加职称评审，通过 37 人。此项工作正在备案整理中。 （七）外联工作。完成 3 位台籍教师及 6 位外籍教师的出入境管理、专家证办理等外事 工作。 （八）完成领导交办的其他工作。 （一）完成了收集、核实各部门考勤及相关资料（假条、新进及离职员工信息表、后勤 各种情况报表）核发全院教职工工资的工作； （二）完成了专兼职教师的课时费发放工作（包括上课课时费、公选课时费、重修课时 费、实验课时费等）。 （三）完成了全院教职工个人所得税从网上申报工作； （四）完成了全院教职工的社会保险及住房公积金的缴纳及相关工作； （五）发放工资条，回答教职工提出的关于工资的各种问题。 二、下学期工作计划 经过人事、师资、工资三部门讨论研究，初步提出以下工作计划人事科招聘工作： 结合上学期招聘情况，认真总结，查找不足，完成本学期招聘工作。初步计划如下：以 建筑系、土木系、机电系、外语教改中心及辅导员为本学期招聘工作重点，一是继续通过多 种渠道发布招聘信息，二是有针对性的参加部分院校校园招聘会，三是完善招聘流程，减少 优秀人才流失的可能性。力争在六月中旬之前全面地、保质保量地完成招聘任务。 【实用的人事工作总结汇总 9 篇】