2020【精选】公司下半年工作计划3篇 5页

时间乘着年轮循序往前，我们的工作又进入新的阶段，为了今后的工作更加得心应手， 一定要抽出时间做好工作计划哦。但是写工作计划基本的方法论，你掌握了吗？下面是关于 公司下半年工作计划 3 篇，仅供参考，欢迎大家阅读。 根据公司推行的“计划目标”管理的有关规定，作为本部最新生的部门，机筑公司团委 于近期拟定了 20xx 年下半年工作计划。 公司团委在合署办公期间，面向公司广大团员青年提出了“歌舞青春、爱在机筑”的响 亮口号，采取了“以适应青年特点、激活活动载体、增强团组织凝聚力”的工作措施，多渠 道鼓励青年员工提高自身素质、展现自我才华，积极融入企业中心工作，充分发挥团员青年 在企业生产经营中的生力军和突击队作用，为公司的发展做出积极贡献。 有公司党政的高度重视，有基层各单位、本部各部门的密切配合，独立办公的机筑公司 团委将进一步的全力以赴、有所作为。根据计划，公司团委在下半年的主要工作可以简要归 纳为以下三组关键字： “六个一”、“两青工程” 、“共青艺术团” 。 “六个一”： 配合完成一年一度高校毕业生迎新工作。配合人力 部开展好 20xx 年高校毕业生的迎新 工作，上好“团课” ，分工负责迎新文艺晚会机筑公司节目的编排； 开展一次全面的共青团基础工作的清理、盘点和整改。即开展包括公司团员、青年登记 建档管理、建立公司专兼职团干部数据库、清理团费等； 完成一项专题调研。 即结合公司团委委员 （常委） 、基层各级团组织兼职担任共青团干部， 发挥自身作用的实际，建立健全专兼职团干考核任用及薪金或津贴发放机制； 编印一期团刊。 即以建团 90 周年、 建国 60 周年为契机， 结合 20xx 年度团内表彰， 编印 一期机筑公司团委主题团刊，并配合集团公司团委完成集团公司团刊的编印 建立健全一套共青团内沟通系统。 一是完善已有的各项 群，二是完善机筑青年论坛 （博 客）的建立，竭尽全能为广大机筑青年“有地方说话”搭设最好的平台。 搭建一个团内“红旗”数据库。即收集整理公司团委、基层团组织、各级团干部、团员 青年、青年技术标兵等事迹素材，搭建团内“红旗”数据库，着眼于一线，充分发现先进， 培育先进，并力争获得上级表彰。 共青团服务企业施工生产 ——“两青工程” 即抓好青蓝工程、 青安工程 “两青工程” 的深度实施。 一是结合 “青蓝” 工程有关规定， 重点跟踪 20xx 年高校毕业生师带徒有关情况的进展， 尤其是石武、 张花、 湘桂等见习生相对 集中的项目。对已经启动的“青蓝工程在石武” 、“在榆神”等进行深入调研；二是进一步全 面推广青安工程，对哈大、厦深项目全面启动的“青安工程”的进展情况进行跟踪；三是对 湘桂、张花等新上项目加强团组织建设力度的同时，全面推广两青工程，加强共青团服务企 业施工生产的组织力度。 共青团服务企业文化建设——共青艺术团 即进一步加大对共青艺术团规范性建设力度，健全艺术团成员的聘任考核机制。充分激 发“共青艺术团”潜力，编排系列新作品，全力配合公司党政工各级组织、为公司文化建设 做出积极贡献。一是编排节目参与集团公司 20xx 年迎新晚会， 7 月份；二是做好国庆庆祝活 动的策划， 9 月份；三是提前谋略 20xx 年新春团拜方案， 10-12 月份。 在公司的领导及全体同仁的关心支持下，在业务的发展上取得了较好的成绩，较好的完 成了公司的任务指标，在此基础上，回顾这一年的工作经验和结合工作实际情况，制定如下 工作计划： 一、严格落实公司各项条款，加强业务管理工作，构建优质、规范的承保服务体系。承 保是公司经营的源头，是风险管控、实现效益的重要基础，是公司生存的基础保障。因此， 在 13 年，公司将狠抓业务管理工作，提高风险管控能力。 二、规范和落实公司的服务条款，提高服务工作质量，建设一流的服务平台。我们经营 的不是有形产品， 而是一种规避风险或风险投资的服务。 在市场逐步透明， 竞争激烈的今天， 服务已经成为我们公司的核心竞争力，纳入我们公司的价值观。客服工作是这一理念的具体 体现。 在 20xx 年里将严格规范客服工作， 建立一流的客户服务体系， 真正把优质服务送给每 一位公司的客户。 三、 加快业务发展， 巩固郑州市场占有率， 扩大河南市场占有面。 根据 20xx 年支公司保 费收入 万元为依据， 公司计划 20xx 年实现全年保费收入 万元， 其中： 计划将从以下几个方 面去实施完成。 1、精心组织策划、坚决完成计划指标，为全年目标打下坚实的基础。 2、大力发展渠道业务，深度拓展郑州市场，打好河南地市业务的攻坚战，有序推进，扩 大和巩固河南市场占有面。 3、机动车辆险是我司业务的重中之重， 因此， 大力发展机动车辆险业务， 充分发挥公司 的车险优势，打好车险业务的攻坚战，还是我们工作的重点， 20xx 年在车险业务上要巩固老 的渠道和客户，扩展新渠道，争取新客户，侧重点在发展渠道业务、车队业务以及新车业务 的承保上，以实现车险业务更上一个新的台阶。 4、认真做好非车险的展业工作，选择拜访一些大、中型企事业单位，对效益好，风险低 的单位重点公关，与单位建立良好的关系，力争财产、人员、车辆一揽子承保，同时也要做 好非车险效益型险种的市场开发工作， 在 20xx 年里努力使非车险业务在发展上形成新的格局。 5、其他方面： 深入抓好其他保险业务工作 ; 加强与各保险单位的合作 ; 积极参与各种保险 的激烈竞争之中。 四、 抓好队伍建设， 做好员工和保险推销员工作， 继续完善人力 调配， 为公司业务发展 提供人力保障。 20xx 年在员工待遇上，工资及福利待遇在 20xx 年的基础上适当提高，同时 计划为每个员工体检身体，每位员工过生日公司提供一份礼物，举办一些集体活动等，用的 好人才，留的住人才，为 13 年的业务开展提供强有力的人力保障。 五、完善管理机制，强化执行力。今年将从制度入手，对公司的现有规章制度上、要求 范围内进行修订和补充， 完善以前没有完善的规章制度， 使之更加符合公司经营管理工作的 ' 需要。汇编成册后，发到每一个 为了进一步规范完善公司的全面管理工作，也为了各项规章制度更好的落实，便于更好 的配合并完成各驻勤点物业交付的各项工作任务，公司制定如下工作目标及工作重点： 一、管理工作： 保安公司下属各驻勤点分队长负责各自辖区内的所有管理工作，各分队长必须认真贯彻 执行驻勤点物业与公司交付的各项工作任务，依照公司的各项规章制度进行全面管理工作， 要求队员以公司配发的《保安服务标准工作手册》为工作标准，尽全力的服务驻勤点物业和 业主。 二、形象工作： 公司下属各驻勤点所有队员，班、队长必须着装统一，衣帽干净整洁，除请假外出外， 严禁着便装，队员不准留长发，染发，佩带奇异装饰，班、队长严格要求队员：服务热情、 工作认真、文明礼貌用语，日常培训队员岗容岗姿、标准敬礼、礼貌、热情、周到的服务态 度，以的形象去服务于物业和业主。 三、卫生管理工作： 各驻勤点班、 队长严格管理队员个人、 生活环境、 岗亭内外卫生工作， 要求队员讲卫生、 勤洗手、勤洗澡、勤洗衣物，多晒晾被褥，物品摆放整齐，宿舍内卫生安排队员按照值日表 进行清理，注意饮食卫生，以免因生活环境脏、差而引发传染病的发生。 四、安全、突发时间处理工作： 各驻勤班、队长对队员安全负责任，严格依照外出请假，批假制度执行，严禁队员私自 外出，以免出现不必要的安全事故。 班、队长工作中如遇突发事件， 应及时上报物业与公司， 班、队长应在第一时间赶赴事发现场，及时控制事态发展，严禁事件扩大化，严禁打架、斗 殴，并积极协助物业和公司处理事件。 五、公共物品的管理工作： 各驻勤点班、队长本着对物业和公司负责的态度，要求队员爱护、保护公司和物业的公 共物品，班、队长对公共物品不定期进行检查、盘点，对公共物品要登记备案，如出现人为 故意破坏公共物品，当事人应照价赔偿。 六、提高服务标准，做好日常培训工作： 各驻勤点队长加大日常培训工作力度，提高岗容、岗姿，日常服务标准，培训队员工作 中运用文明礼貌用语，热情周到服务，力争各驻勤点培训出高水平、高标准的队伍。 七、思想教育和宣传工作： 各驻勤点班、队例会必须定时召开，在班、队例会中把公司的指导思想，各项规章制度 和《保安服务标准工作手册》中内容贯彻到每个队员思想中，在会中表扬真、善、美，打击 邪、恶、丑，总结工作中的不足之处并积极改进，各驻勤点选拔宣传员，记录会议内容并上 报公司，发动队员积极投稿，宣传好人好事，利用典型的错误事例教育、警示他人。 八、收费管理工作： 各驻勤点班、队长尽力完成门岗收费工作，收费工作中不准出现少收、漏收、错收、不 收、贪污、挪用各种费用（包括门岗备用金） ，健全交接班制度，做到出现问题有据可查，对 停车卡的管理要严密。 九、巡逻、保卫工作： 各驻勤点班、队长严抓巡逻保卫工作，要求巡逻岗巡逻到位，不留死角，对重点隐患地 段加强巡逻力度，巡逻岗巡逻记录和交接岗记录必须健全，巡逻岗必须认真、努力完成驻勤 点物业交付的巡逻任务，争取把小区安全隐患降到最低。 十、特勤工作： 班、队长除完成好各自本职工作外， 要积极配合驻勤点物业和公司交付的其他特勤任务。 【【精选】公司下半年工作计划 3 篇】相关 ： 1. 关于公司下半年工作计划 2. 公司下半年工作计划 3. 公司下半年工作计划 3 篇 4. 公司保安职员下半年工作计划 5. 公司下半年工作计划 5 篇 6. 公司下半年工作计划 7. 最新公司下半年工作计划 8. 新公司下半年工作计划 9. 年公司下半年工作计划