设备管理员个人工作总结（通用） 3页

设备经理个人工作总结 以下是设备经理的总结，请批评和纠正我！‎ 首先，我想汇报一下我今年的工作。‎ ‎1.自从我于xx/X/xx加入公司以来，我一直从事机械维修工作。作为一名机械维修工人，我严格执行了领导安排的各项任务，保质保量地完成了任务。在此期间，我多次参与大规模的维护工作。为了确保车间按时开始生产，我们克服了许多困难按时完成了。‎ ‎2.在第十个月，我接受了领导的安排，并被调到装备部担任培训师，专注于学习和培训。在此期间，我还为老员工组织了一次技能竞赛。为了真正达到技能竞赛的效果，应领导的要求，竞赛难度大大增加，每个人都得到了训练。其中，xx人获得了杰出奖，X人失败了。‎ 就数量而言 项目的质量直接反映了我工作的成败。这也是整个项目的关键部分。收到车间申请后，了解施工过程的主要工艺流程和工程特点，如有施工异议，及时询问车间，以便提前到达旁站位置，检查施工准备工作，旁站整个施工过程，做好总体施工各工序的日常巡视、检查和检查工作。对于施工过程中巡视、巡视、检查中发现的问题，应及时口头通知建设单位项目管理部，及时向领导汇报，督促建设单位落实整改并进行复查检查，发现问题及时停止整改和考核。例1:检查发现施工单位未除锈或未完全除锈，应立即返工；否则，按规定办理。施工现场和施工过程中存在的不安全隐患和危险源，也应通知施工队伍。在整个项目过程中，我将尽最大努力做好工程施工质量的监督工作。‎ 在收获的同时，仍然存在许多不足。xx年已经结束。在这里，我想总结我的经验和教训，发现自己的不足并及时改进。‎ ‎1.工作经验少，工作进展困难:要搞好设备管理，首先必须有良好的专业知识和经验。当设备出现问题时，人们应该有一个很好的方法来解决问题，而不是被弄糊涂。‎ ‎2.冷静地处理问题、用不太全面的方式思考问题以及缺乏商业知识是不可能的。如果你厌倦了设备结构和维护知识，就不可能做出有效和及时的判断，更不用说提高工作效率了。我仍然需要努力学习来弥补自己的缺点。‎ ‎3.工作进展缓慢，思维和方法缺乏创新:在处理日常工作时，一个人经常因为疏忽而变得被动。工作方法和想法仍然是旧的，而且更多的遵循其他人的工作想法。意识形态变化太慢，缺乏自主创新。‎ ‎4.在工作过程中，我们不断总结，总结工作中出现的问题，总结好的工作方法，咨询有经验的施工技术人员，不断提高我的验收经验，增加我对防腐的认识，提高我的专业水平。随着项目的进展，我发现我还有很多东西要学。许多实际问题尚未解决。遇到问题并不可怕，但可怕的是我不知道如何解决它们。‎ 日常检查措施 ‎1、加强设备的日常检查 ‎2.2020年协助车间进行大规模技术改造和大修:根据各车间2020年年度大修计划，做好监督工作，确保车间按时大修，避免生产受到不及时大修的影响。‎ ‎3.加强各施工队的管理，落实项目“三管一协调”的措施和效果。项目监理的基本内容是质量、进度、成本控制和合同管理、台账管理和组织协调。必须强调如何有效控制这些工作项目，采取什么措施和技术方案，取得什么成就。需要某些数字解释和基础数据。‎