模具工年终工作总结 5页

模具工年终工作总结 模具工年终工作总结 为大家搜集了一篇模具工年终总结，供大家参考。更多文章请 关注本网站“”栏目。 我刚进公司不久 , 对模具行业和项目管理也是慢慢从零开始的 摸索学习阶段。 接手的第一个项目是 cp 项目 . 本项目主要是承制德国 audi 公司的几套模具 , 我则主要负责该项目的进度推进和日常项目管 理。 1 ，配合 cp 公司进行项目日程的管理与进度推进 ; 2 ，负责与 cp 和 allgaier 公司相关负责人接洽 , 协助公司相关 部门与他们进行相关技术对接工作 ; 3 ，组织召开项目会议 , 并对相关问题点进行记录、、反馈、确 认，并跟踪落实整改 ; 4 ，负责 cp 项目物流、回款等相关商务工作 ; 5 ，负责 cp 项目验收相关技术文件的采集、、翻译、移交、归 档等工作，主要包括模具动静检查表、补焊记录、检具 gauge r & r 报告等相关资料。 经过上一阶段的培训和学习 , 我在项目管理、公司流程 、模具 相关知识方面有了一定提升 , 逐渐能够应对工作各个方面的要求。这 一阶段 , 由于 cp 项目的结束 , 我的工作主要是以 marujun 2ap 和 2ps 项目为重点 , 从事相关项目管理、商务并为客户验收提供相关服务等 方面的工作。 工作内容： 1, 结合 marujun 和南京新干线的需求制定各个阶段工作计划 ; 2, 配合新干线公司进行项目日程管理与进度推进 ; 3, 负责接待 marujun 和新干线相关到访人员 ; 3, 针对钣件、 模具问题点召开修模会议 , 并跟踪落实整改有关事 宜; 4, 根据 marujun 的装车情况 , 负责相关取样计划的编制、 提样、 发货相关事项 ; 5, 协调公司内部各部门做好困难件整改相关工作 ; 6, 负责项目验收相关技术文件的采集、、移交、归档等工作 ; 由于 marujun 2ap 与 2ps 两个项目已完成公司内部制作并交付 , 同时因为 unipres 项目担当离职 , 所以我在这个阶段的工作重点转移 到 499t-76516/7 和 475c-74568 两个项目上。 主要从事项目管理、 生 产进度推进和为客户提样、验收提供相关服务等方面的工作。 该阶段主要的工作内容和上个阶段大致相似 , 不同之处在于 marujun 公司与 unipres 公司管理模式差异。相对 marujun 来 讲,unipres 公司的管理从某种程度来讲更加苛刻 , 工作也更加细节化 , 平日工作相对烦琐。 但是正如车间标语所说的那样： 最苛刻的客人是 企业成长最好的老师。通过根 unipres 公司的业务往来 , 对提升自身 项目管理能力提供了新的思路。 总体来讲 ,XX 年的工作有值得自我勉励的地方 , 也有需要我反思 提高的地方，主要体现在： 值得自我勉励的地方： 1 ，通过领导和同事的帮助以及自身在工作上的历练 , 我对项目 管理的理解上有了很大的提升 , 真正的理解项目管理在整个模具企业 运转中所起的重要作用，也能够独立处理工作中遇到的各种问题。 2, 自身的专业知识和技术素养得到了一定的提升 现在我能够真确理解技术、生产等环节出现的相关问题，从而 有利于日常项目管理工作的开展。 3, 树立了一种健康的工作心态 在这一年多工作时间里 , 自己有幸和一群优秀的人在一起工作 和交流 , 自己也从他们身上学到很多东西 , 也能够慢慢地放下自己这 颗浮躁的心 , 也逐渐养成了踏踏实实的工作态度 , 和一步一个脚印的 发展思路。 虽然今年公司营业额再创新高 , 但是我们外部市场相对于上一 工作年度来讲 , 市场有所萎缩 , 项目订单量并未到达 XX年目标。这与 大的经济环境有关 , 但是同时我们自身也有很多问题 , 譬如项目开拓 力度不够、市场开拓手段单一、日常准备工作未做到位等。由于国外 市场与国内市场在相关标准 , 材料 , 制作方式 , 产品精度等方面都还没 有接轨 , 同时公司在开展国外项目 , 特别是欧洲项目缺乏系统化经验 可以借鉴 , 所以很多项目都夭折。 所以在外部项目这一块 , 我需要做足 功课, 协助领导开拓国外高端市场。 模板 , 内容仅供参考