加油站站经理工作总结 7页

加油站站经理工作总结 20xx 年来在我们全体员工积极努力和紧密配合下，加油站在站 容站貌，规范服务，以及员工素质都有了较大的改善，综合水平得到 了全面提。 一年来在上级公司的正确领导和大力支持下， 以强化内部 管理铸造精品站为重点， 以降本减费为中心， 确保加油站安全生产无 隐患为目的，完成上级下达汽柴油、滑油小包装、非油等销售任务， 大幅提升加油站管理水平， 完成上级交给的各项任务， 我现将一年的 如下： 今年公司加强加油站数质量管理，油品统一购进，密度统一执 行，严把数质量关，给加油站的经营提供了良好的保证，同时也树立 了中石化质优量足品牌形象。 进入 20xx 年，在公司提供数质量保证的基础上， 积极投身开拓 市场中，千方百计挖掘潜力客户，拓展市场。我们对周边的企事业单 位进行沟通， 使他们成为我们站的长期加油客户， 还有下谷至沿渡河 的公交车，因为我们的油品质量有保障，在油品紧张的时候，能够保 证他们车辆的正常用油，他们也是我们站的忠实客户。 1 、站里开展“比、学、赶、帮、超”活动。组织员工学习政治 理论，认真贯彻纪律作风整顿的会议精神，端正工作态度，改进纪律 作风，促进作好工作。在工作中比敬业精神，在技术操作中比过硬本 领， 这才能体现人生观、 价值观、 世界观。才能具备热情的服务素质， 树立全心全意为人民服务的思想。 为了提高员工的业务素质， 采取边 上岗、边培训、边交流、边、边提高的岗位练兵形式，提高了每个员 工的岗位技能和综合素质。 2 、开展工作作风整顿活动：根据公司会议精神，我站经过周密 安排部署，组织学习，悬挂横幅1 条、张贴标语 2 幅，提升我站的规 范管理水平，在此过程中提升自身的价值。 1 、我站在保证安全生产同时，对员工进行安全思想教育，强化 员工安全责任感， 安全是第一， 第一就是要安全， 加强员工安全培训。 做到员工懂安全，学安全，再到我要安全，落实岗位责任制，加强岗 位练兵，做到强化管理。熟知岗位十大禁令，杜绝各类事故发生，加 强各种预案演练，做到来之能战，战无必胜，把一切不安全隐患处理 在萌芽之中。 2 、坚持领导上岗值班。由站长每天做到每天到岗，监督负责处 理好当日的安全、销售、卫生、成品油如库等工作，对现金、对票据 进行严格审核管理。上岗人员在工作内不能吸烟，不能擅离职守，下 班时办理交接手续，方可离开。 3 、每周组织一次加油机、加油枪、油罐等设备的安全检查，落 实隐患的补救措施，确保站内安全，销售畅通无阻。 4 、把安全工作落实到每个工作日， 对经营现场作业的安全管理， 设备、设施的安全管理以及安全检查做到“以防为主，防消结合”， 使安全工作达到预期目的加油站经理年终总结加油站经理年终总结。 1 、从现场服务水平来看，我们加油的服务水平在不断提升，现 场服务能做到车到人到，服务以“微笑服务、温馨服务、快捷服务为 载体。严格使用“加油八步”。在服务中与每一位司机拉近距离，让 一路劳累的他们稍感一丝温暖，也许在这不经意间多了一位回头客。 我们要牢记“顾客就是上帝”是亲人、是朋友的理念。在服务中做实 事感动每一位顾客。俗话说“有耕耘就有收获”，为顾客提供帮助。 企业发展不是一个人的事， 只要我们齐心协力把公司的各项经营管理 方针认真落实到位， 我们的企业才能像种子一样在阳光下发芽， 茁壮 成长。 环境卫生是一项常抓不懈的工作，我站的做法是每天早上交接 班前对卫生进行交接， 由接班人员对卫生进行巡视检查验收， 发现问 题就地解决。 20xx 年销售上我们重点抓好几个大客户。 1. 白磷岩电站 2. 道路 修建工程 3. 客车和大货车， 确保全年销售任务顺利完成。 非油销售、 滑油小包装我们做到早下手、 早安排、 早落实、 抓住机遇， 扩大宣传， 保证完成任务。抓好站容站貌、环境卫生。安全是我们明年工作重重 之重，教育员工学好用好消防知识。做好防盗防抢、灭火等各种预案 演练，确实把问题解决萌芽之中，让安全为企业增效保驾护航。 20xx 年即将过去，新的一年脚步离我们越来越近，让我们展望 未来，劈荆斩浪，扬帆远航，在公司正确领导下完成各项工作任务， 为中石油中石化事业作出我们的贡献。 加油站站经理工作总结 2 “人生是粒籽，落地就生根”。这应该是鹤峰片区白鹤加油站 站长阮宗珍的工作写照。 多年来埋头苦干， 一心扎根在加油站这块热 土上，用无私的奉献，数年如一日默默抒写着一个石油员工的情怀， 在平凡的工作岗位上描绘她绚烂的人生。 20xx 年，白鹤站可以说一波三折， 4 月容美站的开业，个体户 的降价让利，使她原有的客户流失大半， 6 月一场前所未有的暴风雨 清洗了鹤峰整个县城，白鹤站销售的唯一主动脉“巴鹤”公路半腰折 断，交通管制长达一个月之久， 诸多不可预计的因素均给白鹤站的销 售带来巨大冲击， 面临市场环境的不断变化， 阮站长一边加强服务质 量的提升，增强特色服务的延伸，为顾客营造一个温馨的加油环境， 巩固老客户；一边带领员工，走出站外，下到工地，走进厂矿，发展 新客户。 先后发展了 “海安石料厂” 、“大垭隧道” 等一大批大用户， 使加油站的销量稳步提升， 在天灾与市场竞争激烈的浪潮中， 超额完 成上级公司下达的各项计划任务。 为了提高员工队伍素质，她的站内培训开展得有声有色，平均 每月达两次以上。《员工》《新暗访标准》《销售技巧》《八步法》 《十大禁令》 以及非油品相关知识等， 她做到自己率先吃透跟掌握然 后对员工再进行培训。 从而使白鹤站员工的综合素质得到了很大提高。 为了给顾客舒适的消费环境，阮站长对照《加油站规范化管理 实施》 狠抓落实， 站容站貌整洁明亮， 加油岛和值班室窗明 “机”净， 现场管理有条不紊。 特别是在后台管理上， 各种台帐填制得整洁规范， 在三季度全省综合大检查中， 以较好的成绩进入全省前十。 个人在全 省零售技能比武中，荣获站长级第三，回站后，她以技能竞赛比武为 契机，把比武所得精髓作为对加油站经营管理水平和服务水平提高的 准绳。利用班前会的时间对加油“八步法”亲自演示，对于动作和用 语不够规范的员工，都要教会为止。 做到每天坚持在前台 3 小时以上。为确保加油站账册中每一笔 账目准确，他认真对账表册单进行核对，经常工作到深夜两三点。翻 开《加油站运行日志》，每一篇都密密麻麻地写满了当天加油站发生 的点点滴滴。 “有喜悦大家分享，有困难大家帮忙”，管理员工，她以心换 心。 “一滴水，只有融入大海才不会被蒸发；一抹绿，只有融入森 林才不会孤单”，她常说：“加油站就是一个家，不论你何方，都是 我们就是这个家庭中的兄弟姐妹。”逢年过节、员工结婚，她都要送 上一束鲜花、 一个红包表示祝福或亲临祝贺； 不管哪位员工家有困难， 想尽协助解决，甚至要送上慰问品、慰问金，表示慰问。 员工过生日，也会通过短信交流平台送去祝福。她清醒地认识 到：作为一名站长，一花独放不是春，百花齐放满园春。自己做得再 好，也不能覆盖加油站的所有工作，也不能让一个加油站成为先进。 只有以人为本，充分调动广大员工的积极性，才能把加油站管好，才 能把顾客稳住，把销量做大。于是，她组织员工到兄弟加油站参观学 习，从中找出自身的不足之处，激发员工“不用扬鞭自奋蹄”的工作 激情。 他要求自己不仅要做全体员工的领路者， 更要当好全体员工的 服务者。 正是阮宗珍站长带领全站员工在平凡的岗位上，用自己的青春 活力和汗水、热情撒播收获的种子，真正留住客户的心，赢得了市场 需求。 模板 , 内容仅供参考