• 42.73 KB
  • 2021-04-19 发布

业务经理工作计划范文3篇

  • 5页
  • 当前文档由用户上传发布,收益归属用户
  1. 1、本文档由用户上传,淘文库整理发布,可阅读全部内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,请立即联系网站客服。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细阅读内容确认后进行付费下载。
  4. 网站客服QQ:403074932
精品办公范文荟萃 业务经理工作计划范文 3 篇 业务经理 AE=Account Executive ( 广告业和服务业的 ) 业务经理 “AE”的职责是:对外,与客户进行谈判、联络、 提案、收款等 ; 对内,制定策略、协调资源、分派工作、监 督进程等。本文是 xxxx 为大家整理的业务经理工作计划范 文,仅供参考。 业务经理工作计划范文一: 为加强各终端网点的动作能力,并有效贯彻公司对各终 端的经营意图,特制定以下计划: 1、业务会议—每日晨听取经理交待工作,每日晚向经 理汇报各网点经营情况。每周一中午与店长、副店长开一周 工作会。 2、巡店—每日晨会后开始巡店。具体将各终端销售情 况了解清楚,要求终端导购员列出配货清单 ( 原则上一天配 一次货品 ) ,并协助终端导购员打理样面,撤出滞销货品。 3、录账—于下午 1:30 分去各网点抄取当天销售报表 , 并开具当天的补退货单 ( 一式三份终端、 会计、本人各一份 ) , 录账于每日晨 9:00 —10:00 、下午 18:00 —19:00 完成。 3、竞品—在巡店中,要及时了解竞争品牌的动态,熟 悉其畅销货品。便于晚会向经理汇报。 4、导购员—在巡店中,必须与各终端导购员打成一片, 精品办公范文荟萃 但要注意方法 ( 不是拉家常 ) ,引导导购员增加对我品牌的信 心并能主动作销售日报并及时打理样面。 5、财务—在工作中与财务密切配合,协助财务部每月 抽查货品工作。定期与财务部进行核账工作。 6、专卖店—每日不定时检查专卖店样面、环境、人员 仪表等。 7、预案—如终端出现较大问题,须作工作预案,便于 次日予以解决或寻求经理协助。 业务经理工作计划范文二: 销售工作计划,总结去年一些失误的教训,根据我们的 行业状况,仔细划分应对客户群体、寻找更多的对应客户名 录,从而提高工作效率。 20xx 年销售工作计划如下: 一:对于老客户,和固定客户,要经常保持联系,在有 时间有条件的情况下,送一些小礼物或宴请客户,好稳定与 客户关系。 二:在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多 客户信息。 三:要有好业绩就得加强业务学习,开拓视野, 丰富知识,采取多样化形式,把学业务与交流技能向结合。 四:今年对自己有以下要求 1:每周要增加 X 个以上的新客户,还要有 X 到 X 个潜 在客户。 精品办公范文荟萃 2:一周一小结,每月一大结,看看有哪些工作上的失 误,及时改正下次不要再犯。 3:见客户之前要多了解客户的状态和需求,再做好准 备工作才有可能不会丢失这个客户。 4:对客户不能有隐瞒和欺骗,这样不会有忠诚的客户。 在有些问题上你和客户是一直的。 5:要不断加强业务方面的学习,多看书,上网查阅相 关资料,与同行们交流,向他们学习更好的方式方法。 6:对所有客户的工作态度都要一样,但不能太低三下 气。给客户一好印象,为公司树立更好的形象。 7:客户遇到问题,不能臵之不理一定要尽全力帮助他 们解决。要先做人再做生意,让客户相信我们的工作实力, 才能更好的完成任务。 8:自信是非常重要的。要经常对自己说你是最好的, 你是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更 好的完成任务。 9:和公司其他员工要有良好的沟通,有团队意识,多 交流,多探讨,才能不断增长业务技能。 10:为了今年的销售任务每月我要努力完成 XX到 XX万 元的任务额,为公司创造更多利润。 以上就是我这一年的工作计划,工作中总会有各种各样 的困难,我会向领导请示,向同事探讨,共同努力克服。为 精品办公范文荟萃 公司做出自己最大的贡献。 业务经理工作计划范文三: 作为一个新进公司业务经理,职责所在是协助并引导各 部门完成公司对模具的销售。在过程中会遇到各部门在工作 时所遇到的不同层次各种不同的困难因素。针对于这些困难 我总结归于两点 一、 是态度、心态问题。知道要做哪些事情,而因为 怕难怕苦怕麻烦,不愿意去做。 二、 是能力问题。不知道要做什么事情,该怎么做。 这就需要不耻下问,要努力学习,尽快提高自己的能力,达 到胜任各部门管理职职责岗位。 因此我总结了一名业务经理应该学会做哪些工作,并且 去有效的去执行。根据上级的指示精神和本部门的现实情 况,确定工作方针、工作任务、工作要求 1、 制定完善业务部门体系流程制度为工作之重,一个 部门没有完善的体系流程,直接影响业务员的工作开展,例 如,各部门之间的不协调流程不合,将直接导至业务员的接 单无法报价,或者,客户对我司工作流程的拖拉不满意直接 退单。这需要各部门之间沟通协调制定完善的公司业务流程 以及业务报价流程、接单流程、生产计划流程、退单流程、 销后服务流程。——完成时时间 ( 视公司内部主导为依准 ) 2、完成对阿里巴巴网站的 xx 与制作,打造成一流专业 精品办公范文荟萃 的五金冲压冲模具网站推广平台 ( 二周 ) 3、制定业务员每月的工作计划和工作重点以及部门行 政管理 ( 月例 ) 4、提升业务员及本身销售技能以及模具、产品知识的 一种培训 ( 周例 ) 5、对市场的管理与分析 1 、价格成本策略 ( 分析竞争对 手,模具市场,模具产品结构 ) ( 月例 ) 6、客户的信息的收集管理 ( 次例 ) 7、搜集业务方法,业务渠道,对业务员工作进行管理, 提升自己的业务能力 ( 日例 ) 8、制定一系列业务部可行文件规范 ( 周例 )