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- 2021-04-19 发布
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企业财务出纳年终工作总结范文
*** 年,我部认真贯彻和落实 __ 的" 三农 " 方针,政策,严格执
行金融法律,法规相关规定,依法合规经营,制定和完善了内控制度
建设,强化成本意识,积极拓宽经营渠道,压缩费用开支,提高了会
计核算水平和经营效益。 在联社党委的领导下, 努力完成联社主任室
下达的工作任务, 密切配合其他部门的各项工作, 把主要工作放在服
务于基层上,较好地完成了本年度的各项工作,现将本年汇报如下:
1 ,根据上年财务管理经验,结合今年改革实际情况,以 " 总量
控制,效益优先,以收定支,超额审批,超限停支,财务公开,民主
理财 " 为原则,控制水电费,
公杂费,邮电费等费用全年限额,业务招待费严格按照利息收
入的 5‰序时列支,其他费用开支必须报经联社审批,并下批复作为
年终考核认账因素。 同时综合考虑各方面情况, 又给每个网点额外增
加了***元费用, 从而保证了各网点经营和管理所需各项费用的开
支。
2 ,规范财务行为,合理控制财务开支。继续执行《**市农村
信用合作社财务管理办法》和《费用结报制度》,在联社费用管理委
员会管理下, 详细规范了财务开支的范围, 标准, 审批权限, 程序等,
不断完善了费管会的管理制度, 对于核定费用以外的费用开支, 一律
提前上报费管费研究,审批。截止 11 月末,经费管会研究审批通过
的各项费用为****元,其中:各项垫支费用***,购买的低值
易耗品费用为***元, 各种修理费用为***元, 营业外支出为*
*元,其他各项费用为***元。
3 ,减少非生息资金的占比,加强应收利息的管理。截止 11 月
末, 我社应收利息帐面余额为***万元, 已超过银监部门的风险控
制警戒线,我部根据实际情况,在主任室的要求下,坚持 " 谁分片地
区,谁负责清理 " 的原则,对各网点进行跟踪督促,限期清理。截止
11 月末,应收利息余额为**万元,预计年末将全面完成应收利息
的清理工作。
根据银监部门和省联社清理违规投资的要求,加大了对违规债
券和保险投资的清收力度, 通过采取上门催收洽谈, 电话追问和网上
查询,委托出售等方式, 及时清收了申银万国****万元国债和保
险投资****万元。 目前仍有保险投资**万元未收回, 正继续与
太平洋保险公司洽谈给付; 密切关注南方证券托管工作, 债权一经确
定,及时清收南方证券**万元国债投资。为规范投资行为,确保资
金安全,高效运营,我部于今年十月制定了《**市农村信用合作联
社投资业务管理办法》,规定了在银行间债券市场进行资金拆借,债
券买卖,债券回购等投资业务行为。十月份以来,委托省联社在银行
间债券市场购买债券*****万元, 同时与省联社进行短期资金拆
放业务,提高了资金使用效益。
根据农村信用社 " 资本自聚,资金自筹,经营自主,盈亏自负,
风险自担 " 的要求,通过宣传发动,募集股金,完善法人治理结构等
必备程序,共增扩股金***万元,有力地支持了地方经济的发展,
加强了对 " 三农 " 的服务, 同时自身的经营实力和抗风险能力也得到了
加强。
1 ,为了进一步规范农村信用社的业务操作, 严格执行各项内控
制度,强化内部管理,促进各营业网点依法合规经营,防止各类案件
的发生, 我们修改和补充了 《**市农村信用社违反业务管理规定和
业务操作规程处罚办法》, 把内控制度考核分为财务会计部分,信息
科技部分,资金营运部分,监察审计部分,安全保卫部分,人力资源
部分,资产保全部分共七个部分,详细,完整地制定了各项业务操作
规程的处罚办法,以处罚为手段,有效地规范了各项业务操作规范,
提高了全体员工的业务素质, 加强了风险防范, 防止违章违法行为的
发生。
今年以来,为加强我社账户管理和现金管理,配合银监部门和
人民银行业务监管的需要, 分别进行了账户管理检查, 大额现金检查。
检查分为三个阶段进行:第一阶段,对照《人民币银行结算账户管理
办法》和《现金管理办法》等相关规定,各基层网点首先展开自查,
形成自查报告上报我部; 第二阶段, 我部对各网点自查报告进行汇总
分析,形成报告报银监部门和人民银行;第三阶段,配合银监部门和
人民银行对各网点进行抽查。对检查所发现的问题如违规支取现金,
违规开设基本账户等进行通报,结合处罚办法对相关人员进行处罚,
并要求限期整改。检查通过现场指导,问题讨论等方式,促进了基层
网点内勤员工相关业务理论水平和操作能力,
规范了我社账户开立,变更,撤销和人民币现金存,取等业务
操作行为,进一步确保了我社依法合规经营。 7 月份,结合全市开展
" 反假宣传周 " 活动,积极开展了反 *宣传活动,在真州农贸市尝新城
镇街道等地进行宣传, 反假活动的开展不仅增强了内勤员工防假, 反
假的能力,而且也提高市民防假意识和对 *的识别能力,有效地预防
了金融犯罪,防范了金融风险。
1 ,加强柜面人员业务培训与考核, 组织技术练兵, 技能评级等,
努力提高业务人员素质。
2 ,开展柜员制调研,争取尽早实行柜员制。
3 ,健全内部管理制度,做到依法核算,合规经营。
4 ,强化会计辅导与检查的力度,杜绝安全隐患。
内容仅供参考