2020电力局经营部半年工作总结-单位工作总结 7页

20XX 年上半年，我部全体职工在局班子的正确领导下，以提高经济效益为 中心，真抓实干，奋力拼搏，较圆满地完成了各项经济指标和工作任务，实现了 “时间过半，任务过半” ，现将我部上半年的如下。 一、主要经济指标完成情况 1、供电量 完成供电量 218 亿 kWh，同比增长 19%，超出任务指标 2515 万 kWh。 2、线损率 完成全部公用线损率 53%，同比下降 0.12 个百分点； 35kV线损率 0.95% ， 同比升高 0.09 个百分点，比任务指标低 05 个百分点； 10kV线损率 9%，同比 下降 0.8 个百分点，比任务指标低 1 个百分点； 0.4kV线损率 24%，同比下降 0.27 个百分点，比任务指标低 76 个百分点。 3、电费回收 上半年应收电费 128509 万元，实收 128787 万元，电费回收率 100% ；其 中冲减旧欠电费 178 万元，占旧欠总额的 23%；上交电费 89286 万元，实现毛 收入 39323 万元。 4、电价 完成 10kV 售电单价 549 元 / 千度，比去年同期增长 22 元 / 千度； 0.4kV千 度差价 223 元 / 千度，比去年同期增长 28 元 / 千度。 5、平均功率因数 35kV 平均功率因数完成 0.93 ，比去年同期上升 0.01 ； 10kV平均功率因数 完成 0.92 ，比去年同期上升 0.01 。 二、主要工作任务完成情况 1、农电管理常抓不懈，供电所规范化管理水平明显提高 早在 20XX 年，我局便确定了以供电所的工作为重点的工作思路，供电所工 作的好坏直接影响到我局整体经济效益， 经营部作为全局九个供电所的主管部室， 上半年针对供电所规范化管理主要做了以下几项工作 （ 1）制定发布了《供电所规范化管理考核办法》及考核细则，每季度第一 个月对上季度各所规范化管理工作进行检查考核， 考核结果作为年终评优的依据， 促使各所把规范化管理工作纳入常态运行机制。4 月份，会同生技、运行、安监 等部室对供电所进行了第一季度规范化管理检查考核，检查促进效果明显。 （ 2）制定发布了《供电组建设标准》 、《供电组规范管理考评办法》 ，每季度 最末一个月对全局 29 个供电组进行检查考核，考核内容涉及经济指标、资料整 理、设备管理、经营管理、环境卫生等诸多方面，总分前三名颁发流动红旗。上 半年， 先后于 3 月份和 6 月份进行了两次供电组季度考评工作， 该项工作的开展， 使我部管理的触角首次伸向供电所基层班组，消除了规范化管理的死角。 （ 3）针对供电所库房管理混乱的情况，对供电所库房管理进行了统一规范。 以朱各庄所为试点，召开库房管理现场会，要求各所以朱各庄所为标准，建立健 全库房管理岗位责任制和物资管理制度，统一出入库手续，清理现有库存物资， 分类摆放，并使用库存数量卡，定期清库，真正做到帐、卡、物一致。在市局组 织的供电所规范化管理复查中，我局供电所库房管理成为规范化管理工作中的一 个亮点，深受到市局领导及兄弟县局同行的好评。 （ 4）为提高农电工队伍素质，利用 15 天时间分 3 批对全局 180 名农电工 在容城武警培训基地进行了封闭式训练。军训期间我部和办公室负责人员与广大 农电工同吃、同住、同学习，广泛的交流沟通，了解农电工的思想动态，灌输我 局目前的农电管理思路。对其它农电工由于年龄偏大，用一天时间进行了专业培 训和考核，没有进行军事训练。 （ 5）按照我局今年开展争创“十佳”活动的工作思路，我部起草制定了《争 创“十佳农电工”活动实施方案》 ，并于 4 月份开始实行。本次活动与以往的“评 先创优”等活动有所不同，这是一次学习、提高、考核、再学习、再提高的过程， 我们下发了农电工自学教材和自学计划，每月考试一次，根据考试结果对争创对 象进行动态管理，有进有出，最终选出文化基础好、专业素质高、工作完成出色 的农电工，为我局参加上级组织的农电工专业竞赛、技术比武等活动储备人才。 （ 6）根据省公司下发的《供电所职工岗薪办法》 ，结合我局实际情况起草制 定了《农电工岗薪工资管理办法（试行） 》，于 6 月份开始落实，本办法贯彻按劳 分配原则，工资分配合理拉开档次，并向技术要求高、责任重的岗位倾斜，极大 的调动了广大农电工的 ' 工作积极性。 （ 7）在落实农电工待遇的同时，加大了农电工检查管理力度，上半年对板 西村电工收电费打白条、刘家铺村农电工拖欠电费、西河营村农电工私立收费项 目等三起案件进行了调查核实和严肃处理。 2、营销管理持之以恒，全力提高我局经济效益 营销管理日常工作居多，琐碎繁杂，一丝疏漏便会给全局造成经济损失，因 此我部在营销管理方面小心谨慎，从大处着眼、从小处着手，精打细算，一切举 措均以提高经济效益为出发点。上半年在正常的抄、核、收工作之外，还做了以 下几项工作 （ 1）修订《供电所经济指标考核办法》 ，重新核定供电量、线损率、售电单 价等五项经济指标，使办法和指标更趋于科学、合理，真正起到调动供电所职工 工作积极性的作用。 （ 2）购置抄表器 20 台，在城镇所安装了红外抄表电能表，在西柳 516 线 路安装了大用户远程抄表系统，使抄表方式由原来单一的人工抄表变成现在的人 工、远红外、 GPRS三种，工作效率和抄表准确性大大提高。 （ 3）加强了电费核算管理，设置专人对用户电费通知单进行审核，无误后 加盖电费核算专用章，力争把电费差错率降至最低。上半年，经审核纠正了多起 因算费程序等原因出现的电费差错，避免经济损失 5 万余元。 （ 4）积极与银行部门协调，确保电费回收渠道畅通。我局电费回收要经乡 镇信用社、县联社、工商行、建行等多家金融机构，哪个环节出问题，都会影响 电费如期如数到帐。从去年年底开始，龙湾所电费款中出现大量零币、残币，银 行清点速度缓慢，严重影响电费回收速度。我部与财务部一起多次去工商行、建 行协调解决办法，最终与建行签署了上门收款协议，零币问题迎刃而解。 （ 5）严格执行电价政策，配合市物价局完成了一年一度的电价检查，对“五 小”电价执行情况进行了调查，为上级物价部门制定电价提供准确依据。5 月份， 按照省物价局冀价工字 [20XX]25文件要求，对电价进行了调整，并做好了宣传 解释工作，对一起因电价上涨引发的上访事件妥善进行了处理。 （ 6）重新考察选定了水利预付费电能表生产厂家，对各所会计针对预付费 账目的建立、管理进行了培训，并对城关、龙湾、南所等三个所新旧程序交替过 程中出现的电量纠纷进行了妥善处理，基本做到了客户满意、企业不吃亏。 【电力局经营部半年工作总结 - 单位工作总结】