公司oqc试用期工作总结2篇汇总 5页

公司 oqc 试用期工作总结 2 篇 “试用期”是每个劳动者要经历的过程，下面是关于 oqc 试用期工作总结的 内容，欢迎阅读 ! oqc 试用期工作总结 1 本人通过近三个月的工作，目前已对公司组织结构、部门职责、信息流、单 据流、实物流及资金流等有了较深的了解，熟悉掌握了储运业务流程、工作现场 管理、工作任务安排、周边业务接口关系等，并且已能够很好地融入团队，与销 售、财务、仓库服务商、运输服务商、印刷厂等通力合作，正确、及时地完成公 司的交付目标及任务，因此在此提出转正申请，请各位领导予以批示，非常感谢 ! 试用期工作总结 1、在前任主管的协助及指导下，从 3 月 17 日至 3 月 24 日完成了《 xxx 之 友》 3 期第 2 批及 1&2 期第 4 批共计 96240 本的计划、资源组织、分拣、包装、 发货等工作，据此基本了解了物流业务流程及接口关系 ; 2、从 3 月 24 日至 4 月 2 日主导完成了学语文 4 期第 1 批共计约 45 万册的 包转发货任务，并完成了库房资产的交接清点 (含设备、辅料、工具等 )，以及学 语文 201x 年 1&2 、3 期的盘点 ; 3、从 4 月 3 日至 6 月 5 期组织完成了学语文 4 期第 2 批、5 期、6 期、7&8 期共计约 171 。4 万册的接收、入库、分拣、包装、发货、配送等，每期库存误 差比例控制在目标范围内 (目标值 1‰ ); 4、在历史业务流程基础上，同时在不影响交付质量的前提下，对到货、分 拣、包装、发货等部分操作进行了改良性的调整，提高了库存场地的利用率、库 存货物的周转率及分拣包装的工作效率，并降低了错误返工率 ; 5、在信息流方面对前期零散的订单信息进行了模板化整合，减少了信息传 递的错误及散失对业务的不良影响，降低了储运与市场环节之间反复确认的工作 量;同时对单据核对方式进行优化，将原先 3 天完成的工作量缩短为 2 天。 后续工作策略 1、流程方面建立并逐步优化储运环节的计划、订单处理、货物接收、在库 管理、分拣包装、运输配送、客户服务管理等业务流程，实现相关业务操作的标 准化、规范化、制度化，做到有据可依 ; 2、人员方面通过各种渠道建立临时点数人员、临时包转人员的资源池及相 关人员的情况说明，并定期维护更新 ;对内合理实行岗位轮换制度， 减少人员变化 对业务的影响 ; 3、物料方面通过更加合理地安排发货计划，平衡到货、包装、发货等之间 的步调，减少资源、时间等方面的冲突，提高包转合理性、库存周转率及整体工 作效率 ; 4、设备方面建立设备定期保养及维护制度并严格落实，提高打包机、叉车 等设备工具的可用率，避免影响正常业务开展 ;5、成本方面通过历史数据分析对 比，合理地对包装方式、运输方式等进行调整，减少打包带、包装纸、编织袋等 包材及耗材的使用，降低包转成本 ;同时通过订单的整合及合理的计划， 提高临时 人员及设备的利用率，减少发货时间，从而降低人工成本。 p.s.相关措施的目标值将在分析历史数据后制定详细工作计划时进行体现。 转正申请与试用期工作总结的延伸内容工作总结的结构形式是什么 ?它的内容又 包括哪些 ?年终总结 (含综合性总结 )或专题总结，其标题通常采用两种写法，一种 是发文单位名称 + 时间 + 文种， 如《铜仁地区烟草专卖局 20xx 年工作总结》 ;另一 种是采用新闻标题的形式，如松桃县大兴访送部的卷烟零售户诚信等级管理专题 总结《客户争等级，诚信稳销量》 。 oqc 试用期工作总结 2 20xx 年，我们技术质量部继续恪守公司“履约守信，追求完美，为用户带给 期望的工程和服务”的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为宁波项目经理部的稳 步发展贡献了全部的力量。这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品 质量标准，并在公司精细化管理的指引下，认真学习运用，更好的完成了项目部 对我们部门的各项要求。 也就在这一年，我们技术质量部注入了新鲜的血液，新员工的加入带来了新 的活力并进一步加强了技术质量部的实力。在龙年即将到来之际，我将竭尽全力 继续做好大家的榜样和领头羊，引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波项目经 理部的发展做出更大的贡献。 本年度的工作主要包括宁波 x 项目、 宁波 x 二期技改项目 (包括新 x 分离单元、 x 罐区、 x 罐区的土建、安装工作及 x 单元的技改工作 )、二期 x 大修项目，这些 项目都存在任务重和工期紧的困难。尤其是 x 二期技改项目 x 光化单元，包含超 多的大件设备吊装、和工艺管道的安装，时常要交叉作业，并且还应对着一期生 产的挑战，施工过程复杂、繁琐。 管道最高压力 x3Mpa ，x%射线检测Ⅱ级合格管线数量较多，无疑给焊接和 试压带来了必须的难度。在统筹协调并不断的查阅相关资料，在准备工作认真细 致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设 计及各项方案，不断的对工人进行技术培训和技术交底。 各技术负责人一方面认真熟悉了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，做 到了自己心中有数，另一方面认真学习规范及相关的验收质量标准，用这些标准 来指导现场实际施工过程， 使我们所干工程都是合格的， 并且经得起考验的工程。 在项目部领导的指导和全部门员工的不懈发奋下，本年度累计完成安装方面管道 达因数在 1x59 个、设备 4x 台 (其中非标设备 x 台 )、钢结构 2x 。4 吨; 土建方面完成一个工艺装置，及两个非标储罐及管廊施工项目。与此同时， 技术部还协助完成了 x 食品、 x 项目、 x 兴化工有限公司 x 扩建工程等项目的投 标工作。 其次，在技术质量部资料的关注性、深刻性、完善性和呈现效果上，我认为 我们技术质量部比以往取得了明显的进步。在完善了以往工程交工资料及在建工 程的技术、质量把关的基础上，技术质量部今年开始展开了围绕公司精细化管理 工作的重点，抓住加快转变经济发展方式主线，把握做强做优的方向，坚定不移 的走“新、特、精”强企之路，强化施工管理。