2020年HR年度总结报告3篇 8页

2020 年 HR 年度总结报告 3 篇 【篇一】HR 年度总结报告 2020 年，是收获的一年，是我们飞速发展的一年。今年，本部门在公司领 导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司创业、创新、创造的 “三创”主线，努力学习，积极工作，同心协力，努力完成了上级和公司领导交 给的各项工作任务。 一、积极学习，不断开拓 在思想上，我部同志积极参加了委组织“植树”和中心组织的“两思”教育 活动，并结合本职本岗的实际进行讨论，不断提高认识，做好工作；组织参加了 “市一年一小变”成果展览；出版了公司黑板报期；组织公司全体的干部职工参 加了全市的普法考试，全部成绩优良。 二、考核工作方面 认真做好公司干部职工的考核工作。在完成 2020 年的年度考核后，继而进 行了 2020 年第一季度的工作考核，在公司领导的带领下，参加了每个部室的工 作小结，了解掌握部门领导对职工的考核意见和对下一季度的工作要求，促进了 各部室的工作开展。 三、人力资源的管理和调配方面 1.为了实现中心对服务公司的“减员增效”的目标，先后将摩托车、自行车 保管站两幢大楼的清洁卫生工作转向由社会化服务机构承担，使服务公司的临时 工大幅减少人；同时重新调整核定临时岗位的设置，使原来多人的临时工队伍减 至人，并与之签订了劳动合同；为了充实加强公司的综合档案室管理，返聘的一 名优秀的退休档案管理员；及时为公司名同志办理了调入公司一系列的手续；给 产业服务公司的名职工签订了劳动合同，保证了公司为进驻科技企业服务的正常 工作。 2.草拟公司机构改革和部门调整的方案，制定了各部门和岗位的职责，在公 司班子的领导下，组织实施双向选择上岗，一定程序调动职工的积极性和创造性。 3.较好地完成了公司职工 2020 年度工资标准的调整和 2020 年度职工正常晋 升工资的工作，完成了 2020 年增加职工生活补贴的调整工作。 4.制定实施《公司引进奖的管理规定》。 《公司安全防火管理规定》。 《公司劳保卫生用品管理规定》。 《公司具办公用品管理规定》。 5.在实施孵化服务项目逐步社会化中完成了中心摩托车、单车保管部和中心 大院清洁卫生工作的对外发包工作，取得初步成效。 6.加强了公司的安全防火工作，除由公司总经理与各部室领导签订领导防火 安全责任书外，还与进驻的多家企业签订了防火安全责任人书。组织实施了节假 日的安全值班和定期的安全检查。两个领导干部和一个专职安全员参加管理培训 班的培训学习。 【篇二】HR 年度总结报告 回顾 2020 年，在公司领导的关心指导下，顺利地完成了各项工作任务。2020 年重点在于做好人力资源管理基础性工作，主要包括：完善公司人力资源制度建 设；新员工招聘与录用工作；绩效考核工作；员工入、离职手续办理，劳动关系 维护与管理工作；社会保险及住房公积金缴纳、员工工资核算等日常事务性工作。 一、2020 年度工作汇报 （一）人力资源规划与管理 根据企业战略目标及内部具体环境的情况，进行 2020 年人力资源需求预测， 编制了总部组织架构图、定岗定编、薪酬方案。初审各项目公司组织架构、定岗 定编、薪酬方案。 （二）人力资源基本情况 截止 2020 年 x 月，公司总部共计 x 人。其中：总经办 x 人；企管部 x 人； 财务部 x 人；工程技术部 x 人；行政文化部 x 人。 （三）招聘与录用工作 1.xxx 年采用的网络招聘渠道收集人员信息、发掘人才、建立人力资源库。 网络招聘渠道有：智联招聘网站、一览石油英才网。 2.严格遵照公司“招聘与配置管理制度”，根据各部门人员需求计划，每月 初填报“人员招聘计划表”，经执行总厂批准后开展招聘工作。 3.2020 年公司总部新员工 x 人（包括 x 合资公司及外派财务经理），通过网 络招聘到职员工 x 人 （四）培训管理 为做好公司的培训工作，促进公司培训体系的建立和实施，满足公司及员工 个人发展的需要，公司下发了《培训与开发管理办法》。对培训规划与要求，以 及培训体系的建立相应的安排。但是，各部门未提交培训需求计划，以至于公司 未出台明确的 2021 年培训计划。 2020 年开展的培训有：财务部参加成都市财政部组织的“会计从业继续教 育”培训。此次培训按培训管理办法先提交外派培训申请，领导批示同意后参加 培训，培训结束后，员工提交培训小结。 （五）绩效管理 为了充分调动员工的积极性，开展公平的工作竞争，促进工作，提高效率， 公司于 2020 年 x 月新出台了《绩效考核补充管理办法》，按员工所在部门的“月 度重点工作计划”为主导的考核方式。 每月督促各部门、各项目公司提交“月度计划考核表”，收集后上报总裁办， 总裁办审批后汇总考核意见，下发各部门、各项目公司执行。 针对绩效考核过程中存在的问题，逐步完善绩效考核体系。x 月份，重新修 订了各岗位绩效考核《评定表》。二级考核办法暂定于 2020 年元月开始实行。 （六）薪酬福利 薪酬、福利、社会保险、劳动关系等工作是人力资源的一项日常性工作。认 真完成了以下工作任务： 1.准确、及时的拟制每月工资表。 2.每月在规定的时间内为员工申报社会保险、公积金等相关手续，共为 21 名员工办理了养老、医疗、失业、工伤、生育五险的新增、转移、续接等手续。 3.每季度按时填写、汇总、上报《人力资源统计报表》。 （七）劳动关系 1.认真做好员工档案管理工作，做到员工档案一人一档，人事档案一事一档， 并及时更新。 2.做好公司员工入职、转正、晋升、调薪、调动、离职等相关手续的办理。 3.做好公司员工《劳动合同》的签订相关手续的办理。 二、在 2020 年的工作中，我们取得了一定的成绩，但仍然存在许多不足的 地方需改进 （一）在新员工招聘选拔方面，还需加强学习相关面试技巧，以提高面试效 率，降低用人风险。 （二）做好新员工入职培训工作，使新员工更快融入公司氛围，熟悉公司工 作流程，认同公司企业文化。 （三）做好人力资源管理与储备工作是企业的一项重要工作任务，后续我们 应多渠道、多方面发掘人才，既要有专业型、综合型人才储备，还要有管理型人 才储备。根据企业人力需求，及时将合适的人才补入合适的岗位，为企业发展贡 献力量。 （四）开拓创新能力不够强。在以后的工作当中，争取在完成好本职工作的 同时，不断调整工作思路、改进工作方法，将眼光放得长远一些，将思维放的再 开阔一些，积极进取、开阔创新。 三、2021 年工作目标 （一）完善各岗位考核绩效指标，建立绩效二级考核体系。完善绩效结果使 用，绩效改进机制。 （二）对公司各职能岗位、职位进行职能分析，及时完善岗位说明书。 （三）加强员工岗位知识、技能和素质及执行力的培训，管理人员管理理念 和管理方法的培训，加大内部人才开发力度。 （四）确保社保、公积金申报、停办的及时性、准确性。 （五）确保人员进、出、调动等人事基础资料的及时更新，保持资料及时有 效。 在新的一年里，我将严格根据公司领导的指示，在做好日常工作的基础上， 紧跟公司发展步伐，努力学习专业知识来完善职业技能、提高职业素养。我们将 积极贯彻“诚信、合作、创新、发展”的企业理念，加强主动学习、创新观念方 法。我坚信，在公司领导和全体员工的共同努力下，我们的明天一定会更好。 【篇三】HR 年度总结报告 忙碌而充实 2020 年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，20××年× ×月我正式加入了公司，从事行政人事管理工作。一年来我围绕管理、服务、学 习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为 公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。现将本年度工作情况汇报 如下： 一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩 1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通 2020 年我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更 换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了政府药监、社保、消防 等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察 队等部门保持了良好的关系。 2、行政费用的预算与控制 按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行政费用支出，行政部每月 底制定了下月的费用预算计划，尽量将费用支出控制在计划内。我对公司办公场 地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目 建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加准 确、细致地进行费用的预算与控制。 3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理 作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门 的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、 登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制 度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季 度统计需求后统一采购分配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品 的管理，也提高了工作的效率。 4、公司印章、档案及合同的管理 2020 年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度， 规范了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效 率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤暂时并入了公章 使用审批中，在一定程度上避免了风险。 5、公司员工薪酬福利与绩效考核管理 我自××月进入公司后接手了员工薪酬与福利的核算与发放工作，在过去× ×个月里按时完成了每月的工资核算，协助总经办根据外部市场行情及公司实际 情况制订和完善了薪酬管理制度与绩效考核管理制度，对员工月度工资、社保基 数及公积金进行了调整，在保证了员工权益的同时，使得公司的薪酬管理更趋规 范化。在年底按照集团总部要求，统计了公司 2020 年薪酬预算执行情况并拟定 了 2021 年薪酬预算，保证了公司薪酬总额不超过规定标准的同时，在行业内具 有竞争力和吸引力。 6、日常人事工作及员工关系管理 一方面 2020 年我按时保质办理了员工入离职、转正、续签、档案转移托管 等工作，并制定和推行了公司员工手册，进一步规范了员工日常行为。另一方面 与工会合作，积极倾听员工心声，及时解答员工疑问，并组织员工参加了运动会、 集体旅游等活动，丰富了员工业余生活，提高了员工士气，使得员工能保持较高 的工作效率。 7、与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务 作为××公司，人福诺生与集团间保持着密切的联系，行政部也承担着与总 部人资、行政、法务、董秘、战略、工会等部门的日常联络与沟通工作。2020 年我共收到和转发集团各类通知和文件 100 余次，认真细致的完成或组织完成了 集团布置的各项任务，按时上报相关资料，保证了公司年终“总部配合力度”评 分无任何扣分项目。 8、协助公司质量、销售等部门完成相关工作 公司的经营理念是以质量保证体系为主线，对各个流程进行管理和控制，行 政部作为枢纽部门，积极协助质量管理部进行了质量体系文件修订、培训及测试 组织、仓库改造、流程优化等工作，并在日常协助销售、采购、财务等部门完成 了资料的准备与报送工作，保证了公司的运作顺畅。 二、本年度取得的进步 1、通过日常工作和与部门间的合作，了解的人福诺生的整体运作流程，感 染和学习到了公司的团队协作精神。 2、深切体会到了质量管理体系对一个企业的重要性，对质量管理的作用有 了全新的认识，学习了药品和 GSP 的相关知识。 3、通过独自处理行政人事各项工作，锻炼和提高了自己的应变能力和判断 能力。 三、本年度工作的三点反思 1、也许是因为之前缺乏在医药商业企业工作的经验，一开始对企业的运作 流程和规则不够熟悉，没有能够很好的满足和提前预见其他部门的需求，今后要 更加细致的了解各部门的工作，以利于更好的起到服务和监督作用。 2、个人对医药相关知识了解得还不够，需要加强对药品基础知识、GSP 知 识、药品法律法规、特别是本公司质量管理体系文件的学习和理解。 3、因个人所负责的工作较杂，有时会没有很好的分清主次和安排时间，以 致有些计划实行的工作未能展开，2020 年我将加强个人时间管理水平，提高效 率，更加有条理的完成手上负责的各项工作。 四、学习与成长 1、2020 年参加了质量管理部组织的培训、药品制度和法规自学与测试，参 加了集团总部组织的人才体系构建培训、E-HR 系统使用培训、“团队执行力”专 题培训、法律风险控制等培训。 2、本年度自我优劣势评价： 本人优势：外向开朗、乐于助人、工作认真、细心谨慎、态度端正、有责任 心、比较善于与人沟通，灵活应对各种问题和突发状况。 本人劣势：专业知识仍需继续提高，宏观规划及统筹分析能力需要提高，看 问题的高度还不够。 五、2021 年本岗位工作的思路及具体措施 1、继续做好公司证照及公章的管理，保持与外部机构的良好沟通。 2、精细化行政费用的预算，严格控制费用的审核支出。 3、做好固定资产、办公用品及劳保用品的管理，优化采购计划。 4、加强对公司档案和合同的管理，在不影响效率的同时逐步细化流程和记 录。 5、按计划执行薪酬福利预算，推行并不断完善绩效考核管理制度，建立部 门和员工个人年度 KPI 指标。 6、建立员工沟通平台，通过招聘、培训、转岗、公司间交流等手段培养公 司后备人才。 7、保持与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务，关注可利用的共 享资源。 8、协助质量管理部修订和完善公司质量管理体系，优化人员配置，提高协 作效率。