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  • 2021-04-19 发布

2020年物业前台年度工作计划

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‎2020年物业前台年度工作计划 ‎  2020物业前台年度工作计划范文 ‎  2020物业前台年度工作计划范文1‎ ‎  20xx年我部重点工作为进一步提高物业费收费水平,在xx年基础上提高4-7个百分点;部门管理基本实行制度化,员工责任心和服务水平有显著提高;各项服务工作有序开展,业主满意率同比去年有显著提高。‎ ‎  (一)继续加强客户服务水平和服务质量,业主满意率达到85%左右。‎ ‎  (二)进一步提高物业收费水平,确保收费率达到80%左右。‎ ‎  (三)加强部门培训工作,确保客服员业务水平有显著提高。‎ ‎  (四)完善客服制度和流程,部门基本实现制度化管理。‎ ‎  (五)密切配合各部门工作,及时、妥善处理业主纠纷和意见、建议。‎ ‎  (六)加强保洁外包管理工作,做到有检查、有考核,不断提高服务质量。‎ ‎  回顾xx年,工作中充满了艰辛与坎坷,却收获了成长与成绩,展望明年,迎接我们的是机遇和挑战。为此,客服部全体员工在明年的工作中将继续团结一致、齐心协力的去实现部门目标,为公司发展贡献一份力量。‎ ‎  2020物业前台年度工作计划范文2‎ ‎  一、咨询服务 ‎  遇见客人或领导时,立刻停下手中工作,站立,面带微笑。‎ ‎  询问客户需求,倾听客户问题,根据所了解情况为客户提供正确信息。‎ ‎  热情耐心地引导问路来访客户,指明位置、楼层和行走路线。‎ 严守客户机密,不提供物业/客户的内部管理信息。‎ ‎  2.对客服务时应保持正确的坐姿、站姿或走姿。体态保持端正、自然,走路轻、动作稳,使用礼貌用语。‎ ‎  3.对客服务时应做到三米之内见微笑,一米之内听问候。‎ ‎  4.与人沟通时,不能左顾右盼,也不能注视对方时间过长,道别或握手时,应该注视对方。‎ ‎  二、接听电话 ‎  接听电话问询及留言工作,遇有不明电话询问时,礼貌谢绝回答。‎ ‎  接待员接到需留言电话时,准确地记录受话人姓名、联系电话、事由等事项,及时转交当事人。‎ ‎  5.电话铃响在3声之内接起。接转、挂断电话时,应轻拿轻放。使用普通话,语音清晰,电话中的语速应稍慢,音调要亲切柔和。接听电话时,应让对方感到亲切,精神状态良好而非懒散。‎ ‎  6.填写记录时,字迹清晰,内容详细工作任务工作内容质量要求 ‎  三、接待服务 ‎  热情接待公司访客及会议人员,做好会议服务工作。‎ ‎  负责外来人员登记工作。‎ ‎  负责外借用品的办理工作。‎ ‎  接待推销人员,不"推挡"推销人员,将推销材料完整的收集保存上交领班。‎ ‎  7.主动示意,姿态优美,举手投足符合礼仪规定。‎ ‎  8.仔细核对外协人员、借物人员证件的有效性。‎ ‎  9.对客服务中注意使用礼貌用语。做到"三声":来有迎声、问有答声、走有送声。‎ ‎  10.在服务过程中,不得对客人无礼,不得对客人不理不睬。客人有疑问时,要耐心解释,不得与客人争辩。当处理有困难时应及时向上级报告。‎ ‎  四、文案工作 ‎  负责规定区域内文件打印、复印工作,须认真核对校验稿件的准确性,确保无差错。‎ ‎  11.文件打印应仔细校稿,无错字、漏字现象,标点正确。交稿前仔细与原稿进行再校对,准确无误后方可上报。‎ ‎  12.节约纸张,符合文件复印控制要求,做好复印记录。‎ ‎  五、邮件分拣 ‎  负责客户区域邮件、报刊二次分拣工作,应及时、仔细的将邮件、报刊发送到客户手中。‎ ‎  13.邮件应及时送达,不得出现私扣、误发、迟发现象。符合邮件、报刊分拣、发送要求。‎ ‎  2020物业前台年度工作计划范文3‎ ‎  一、前台接待方面 ‎  前台接待是客服部的服务窗口,保持信息渠道畅通,监督区域管理、调度和协调各部门工作,是前台接待的主要职责。接待人员是展现公司形象的第一人,一言一行都代表着公司,是联系小区住户的窗口。‎ ‎  在工作中,我严格按照公司要求,工装上岗,接待来访人员以礼相迎,态度和蔼的接听和转接电话,仔细认真的处理日常事务,耐心听取业主反映的问题、需要解决的困难,细心解答并详细的记录,在第一时间安排人员上门服务。每个月月末,将来电记录汇总,上半年共接到来电68个、去电130个,业主有效投诉2宗。业主的所有咨询来电,我们都给予满意回复;业主的报修问题,通过我们的及时联系,根据报修内容的不同积极进行派工,争取在最短的时间内将问题解决。同时,根据报修的完成情况及时的进行上门回访或电话回访。业主的投诉,已上报有关部门协调解决。‎ ‎  通过这些平凡的日常工作,使我的工作水平有了明显的提高,受到了小区业主及领导的一致好评,也塑造了我们物业人的新形象。‎ ‎  二、档案管理方面 ‎  档案是在物业管理中直接形成的文件材料,严格按照档案管理规定对业主资料、各部门档案、报修单、工作联络函、放行条等资料进行较彻底的分类整理,做到目录清晰,检索方便,各栋住户资料进行盒装化、各部门档案进行袋装化管理,按期、细致的整理完成。实现规范化管理,同时制定完善资料的保密制度。定期检查档案情况,改动或缺少及时完善。上半年共接到各类报修共64宗,办理放行条42张,工作联络函10张。‎ ‎  三、样板间方面 ‎  样板间是我们对外展示的窗口,也是树立企业形象的平台。每个月的月末,我都要对样板 ‎  间的物品进行盘点,将损坏的物品记录并上报工程维修部,确保样板间的物品完好无损。上半年样板间共接到参观组数70组,参观人数共计187人。‎ ‎  四、各项费用的收缴工作 ‎  鉴于物业管理是一个高投资、高成本、低回报的服务行业。要确保工作持续正常进行,‎ ‎  必须做好各项费用的收缴工作,并保证按时足额收缴。上半年共收取物业服务费用79212元;‎ ‎  私家花园养护费50386元;光纤使用费2000元;预存水费1740元;有线电视初装费450元;燃气初装费3300元。‎ ‎  五、经验与收获 ‎  12‎ ‎2020物业前台年度工作计划范文 ‎  半年来,通过努力学习和不断积累,思想认识上还是工作能力上都有了较大的进步,已具备了客服中心工作经验,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面,经过半年的锻炼都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,热爱本职工作,认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质,争取工作的主动性,具备较强的专业心、责任心,努力提高工作效率和工作质量。‎ ‎  2020物业前台年度工作计划范文4‎ ‎  工作思路  强调成本控制意识和成本管理程序;‎ ‎  强调团队的有效运作和服务流程;‎ ‎  强调公众服务的规范化与特约服务的个性化;‎ ‎  强调"以人为本"的服务理念和服务的人性化;‎ ‎  致力于建立与业主有良好沟通的和谐社区。‎ ‎  目标设置  客户综合满意率不低于90%;‎ ‎  服务综合及时率不低于85%;‎ ‎  业务技能培训100%;‎ ‎  小区 ‎  绿化完好率不低于90%;‎ ‎  绿化覆盖率不低于60%;‎ ‎  管理费收费率一期逐步达到70%;‎ ‎  二期收费率达到90%;‎ ‎  生活垃圾日清率为100%;‎ ‎  工作重点  根据对20xx年的工作回顾和反思,20xx年将致力于加强规范管理、协调沟通、落实执行,以提高管理服务效能,营造和谐生活环境。‎ ‎  (1)制定、完善工作手册,使员工翻开手册即可操作,如《管理规章制度及操作规程》等。使每一位员工了解工作规程,熟悉管理程序,达到规范自我、服务业户的目的。并对员工进行定期的业务、技巧、服务意识等方面的培训,通过不断的强化学习,不断提高服务中心员工水平。尽快带领出一支业务过硬、服务意识强的员工队伍。对进入服务中心工作的员工严格把关,定期进行考核评比,对不称职员工坚决撤换。‎ ‎  (2)小区的环境管理极为重要,如何为业户创造一个良好、舒适的居住环境,是我们非常重视的问题,以往的管理经验告诉我们,保洁工作责任到人,督导、检查、培训落实到位,才能充实发挥每个人的潜能,认真地去做好每天的保洁工作。积极宣传环保意识,使小区的环境卫生状况达到最佳状态。‎ ‎  (3)根据目前的收楼情况,强化对工程维修的监管力度,与各部门积极协调配合,完成收楼任务。‎ ‎  (4)对物业管理费收取率较低的现状,由于综合因素较多,将通过定期开展社区文娱活动、定期安排上门家访及问卷调查等多种渠道与业户进行沟通,听取业户的意见。接受合理的要求及意见,采取有效措施进行相应的整改,提高管理质量;对于超出管理标准的要求,按国家及有关规定向业主耐心解释,并加强对物业管理行业的政策宣传,以转变以往固有的观念,争取业主的理解,对经解释无效拒交管理费的业户,将通过法律途径解决,使管理工作得以顺利开展。‎ ‎  (5)加强社区文化的建设,建立与业主的良好沟通,共建和谐社区。‎ ‎  (6)协助成立业主委员会筹备小组,实行业主自治,共同管理。‎ ‎  2020物业前台年度工作计划范文5‎ ‎  前台接待是客服部的服务窗口,保持信息渠道畅通,监督区域管理、调度和协调各部门工作,是前台接待的主要职责。接待人员是展现公司形象的第一人,一言一行都代表着公司,是联系小区住户的窗口。‎ ‎  在工作中,我严格按照公司要求,工装上岗,接待来访人员以礼相迎,态度和蔼的接听和转接电话,仔细认真的处理日常事务,耐心听取业主反映的问题、需要解决的困难,细心解答并详细的记录,在第一时间安排人员上门服务。每个月月末,将来电记录汇总,上半年共接到来电68个、去电130个,业主有效投诉2宗。业主的所有咨询来电,我们都给予满意回复;业主的报修问题,通过我们的及时联系,根据报修内容的不同积极进行派工,争取在最短的时间内将问题解决。同时,根据报修的完成情况及时的进行上门回访或电话回访。业主的投诉,已上报有关部门协调解决。‎ ‎  通过这些平凡的日常工作,使我的工作水平有了明显的提高,受到了小区业主及领导的一致好评,也塑造了我们物业人的新形象。‎ ‎12‎