2021高速收费站班组工作总结3篇 11页

2021 高速收费站班组工作总结 3 篇 高速收费站班组工作总结 时光如梭，20xx 年很快就要过去了，即将迎来崭新的 20xx 年，在这新旧交 错的季节里，我内心不禁感慨万千。回首过去的一年，首先要衷心的感谢站领导 在工作上给我指明了正确的方向，其次要感谢同事们在平时的工作中给了我大力 的支持，让我有信心和动力做好班组的各项工作。 我们收费一班，一共 14 名员工。我们是一个团结的队伍，我们是一个优秀 的集体，是一个努力团队。我们在一起一同为了一个目标而努力，就是要把收费 工作给做好，努力成为最优秀的班集体。我们坚决拥护站领导，认真的完成领导 交办的各项工作和任务。遵守国家法律法规和公司以及站部制定的各项规章制度, 在收费征收工作中做到应征不免，应免不征。认真履行岗位职责,尽心尽责完成 本职工作。 对今年的工作经过一番思考，现在从以下几个方面对这一年的工作进行总结， 这一年我们班从文明服务、岗上纪律、收费业务、打击逃费的车辆、文明创建、 员工思想动态、等方面为重点展开工作的。 一、文明服务 收费站是最能体现优质文明服务的地方，我们是窗口单位，我们每天服务于 广大的司乘朋友。我们的一言一行、一举一动随时随地的展现高速公路的形象。 关于优质的文明服务，站部也非常重视，对每一个手势、每一个动作、文明用语、 微笑服务、落实到个人，要求每一名员工都能自觉按到要求做好。我们雷锋班每 一名员工首先从思想上都能高度重视，都能按照公司及站部的要求严格要求自己。 从迎宾手势微笑服务唱收唱付转身目送。我们在文明服务上热情与真心，以诚待 人。用最真诚的微笑和最衷心的祝福，送给南来北往的司乘人员。我们的优质服 务的到了广大司乘人员的高度认可，不仅每天都有司乘人员当面称赞。还多次收 到感谢信，以及 96777 表扬。在站部也多次被授予“先进班组”的光荣称号。对 于这些我们并没有满足，我们要求做的更好，要让每一位过往的司乘朋友都称赞 我们的服务的好，给他们留下最美好的印象。 二、岗上纪律 班组对岗上要求是非常严格的，首先认真学习各项规章制度、收费员百分制 考核办法，以准军事化的标准严格要求。其次从小事做起、从细节抓起、杜绝岗 上各类违纪违规现象的发生、不做与工作无关的事情。 三、收费业务 收费业务技能是每一个收费员都应该熟悉掌握的，收费业务的好坏直接影响 收费工作的顺利开展。我们在收费业务方面认真学习，刻苦专研，学习各类收费 业务知识，熟悉掌握各类收费征收政策，努力提高特情处理能力，保证收费道口 的畅通。不仅如此我班还每月定期带领组员练习点钞、点卡、还出关于收费的业 务试卷，通过多种形式多种方法努力提高大家的收费业务技能。 四、打击逃费的车辆 班组今年对利用各种方法逃费的车辆进行的严厉的打击，为公司减少经济损 失。特别是今年增加“绿色通道”，“绿色通道”的意义是什么，总的一句话“为 了就是稳定物价，稳定消费价格总水平，保障人民群众最基本的生活。”但在今 年的查验的过程中发现很多不法司机受利益的驱使假冒“绿色通道”偷逃通行费。 如果不认真的检查，不认真的把关，就会被那些弄虚作假的车辆，蒙混过关，有 司乘之机。也会一传十，十传百，会有更多的司机弄虚作假，冒充“绿色通道”。 这对我们正常通行费的征收会有很大的损失，而且会严重影响正常的市场秩序， 打乱正常供求关系，造成不正当的竞争等众多不利之处，给国家造成重大的难以 估量的损失。所以对绿色通道的检查就要格外的认真，严格的把关。在今年打击 这类车辆应该说还是取得了一定的成绩，狠狠的打击了偷逃通行费车辆的嚣张气 焰。在今后的工作中我也会带领大家努力钻研业务，刻苦学习，发现新的问题， 杜绝利用各种方法逃费的现象发生，为高速公路通行费正常征收做出贡献。 五、文明创建 班组文明创建工作一直以来都进行的有声有色，从 2008 年一开站到现在就 把文明创建工作放在重要的位置，我们先后开展了，“虎凤蝶行动”、“义买报纸 活动”、长期关爱脑瘫儿童、看望孤寡老人和家庭困难的人，为灾区儿童捐书， 看望了“明心幼儿园“患有自闭症的小朋友们等等，今年我们依旧多次看望了我 们长期资助脑瘫儿童王鹏小朋友给他送去了我们的爱心。我们的爱心的活动得到 了社会的广泛好评，被东方卫报、扬子晚报、金陵晚报多家媒体多次报道。 我们的爱心活动让更多的人知道了宁杭高速，知道南京站有这么一个雷锋班，一 个光荣而又优秀的集体。文明创建活动我们雷锋班还会一如既往做下去，我们的 爱心奉献也会一直延续下去，尽我们最大的努力去帮助需要帮助的人。 五、员工思想动态 我始终认为班长是为班组员工服务的。一方面，我以身作则，按照各项规章 制度，高标准的要求他们，对一切违规操作、不合理操作及时纠正制止，严格控 制;另一方面，关心爱护班组成员，满足他们提出的合理要求。平时也多和班组 员工聊聊天、多组织班组集体活动、通过良好的沟通，了解员工的思想动态。团 结互助，先人后己，同舟共济，共度难关。创造班组有一个和谐的气氛，和班组 员工共同努力把各项工作给完成好。一个人的力量是渺小的，但集体的力量是无 限巨大的。而我的工作就是发现每一名员工的优点，发挥他们的潜力，带好这个 优秀的团队。调动起每一名员工的工作积极性，把大家都凝聚到一起，齐心协力 勇攀高峰。班组员工也深深知道这一点，一切以班组利益为重。 20xx 年班组在全体员工的共同努力下取得一定的成绩，但也存在着许多不 足之处，这需要我们去总结、去探讨、去改正。20xx 年即将来临我会严格要求 自己，以身作则，带领全班员工带领我们雷锋班有计划、有目标把各项工作给完 成好，为高速公路事业添砖加瓦。 高速收费站班组工作总结 xx 年，xx 高速 xx 东收费站，大胆更新服务理念，创新服务思维模式，将过 去人们普遍认为的对外服务即服务于大众，同如今的对内服务即服务于员工，这 两者有机相结合，使得服务不再是过去的单一服务，而是成为如今的双向服务。 他们在一方面狠抓员工队伍建设的同时，还建立健全了一整套对外长期服务机制。 事实证明通过大家的不懈努力，不仅提高了企业的美誉度，也加强了员工们的向 心力，凝聚力。xx 年他们更是在全公司二十多家收费站中脱颖而出，被评为温 馨 xx 路标准化服务先进集体。 那么是什么构筑了 xx 东站爱之长堤，在增收保畅的同时将关爱洒满路途?又 是怎样的故事在述说着感动?是什么样的人群在一路坚守?下面让我们穿越时光 去看看在 xx 东站到底发生了什么? xx 年末，标准化礼仪服务率先在 xx 东站打响了第一枪。伴随着汗水，泪水， 在我们形象转变的同时，我们的服务也随之上了一个新的台阶。当我们还沉浸在 被顾客不断表扬的沾沾自喜中时，一批批过去前来学习取经的兄弟同仁们，以一 种崭新的姿态很快超越了我们。压力，挫败，困惑，迷茫。我们也不可避免的遇 到了瓶颈期，疲劳期。遇到困难怎么办?是迎难而上还是止步不前?不，这点苦算 什么，这么痛算什么?xx 站的员工是打不垮的。他们先是分析问题的症结，找出 服务落后的各种原因各类主客观因素，一一解决。他们还上下齐心，合力扭成一 股绳。对内他们先是站在员工的角度，从员工自身利益出发，以人人争当五星级 收费员为动力，通过现场的一对一亭内指导，有需要的录像对比等方法，帮助员 工们找出工作中自身存在的不足，帮助他们找出差距共同进步。事实证明这一方 法使得如今 xx 东站的收费员中，符合三星以上标准的收费员在逐年增加。他们 还先后自发成立了合唱团、羽毛球俱乐部，业余文学社定期开展一系列丰富多彩 的活动，其目的只为能利用自身有限的资源来最大化的为员工营造企业大家庭的 归属感。因为他们深知服务的最高境界是对人的关爱。这关怀也包括企业对员工 的关怀。试问，带着情绪上岗的员工怎么能给大众优质的服务? 记得 xx 年双节保畅，一幕幕艰辛，一串串感动。xx 的父亲进了重症监护室， 家中催她快回家的电话一路打到站长室，可她硬是忍着泪水坚持到下班那一刻， 朱琦肾结石发病疼得直冒汗却依然一声不吭地坚守在岗位上，袁琛作为机动人员 一人干了平时四天的工作量，直到 xx 商报的记者来参访时，她仍淡淡地说，大 家都一样，都在加班加点毫无怨言。还有沈志伟作为广场上的疏导员一站就是十 几个小时，大家劝他下去休息，可他却说，大家都累，我是男的，年轻力壮，这 个时候我们不坚挺还等何时啊?什么样的集体能培养出这么多爱岗敬业的员工， 为什么大家都愿意去为企业无私奉献?是因为爱，因为员工自身感受到了集体的 关怀，作为回报他们必须要更用心的去服务于社会，服务于广大驾乘人员。这就 是一个优秀集体的力量。 xx 年 3 月 14 日，注定为收费一班，为 xx 人所铭记。同往常一样，收费一班 的员工们在班长 xx 的带领下，正准备接班上岗。突然，站门口驶进一辆苏 E 牌 照的面包车，从车上跳下来两名大汉和一名女子，外加一名 8 岁左右大的小姑娘， 他们一见到 xx 就一个箭步抓住了他的手，一个劲的连声道谢。原来数天前，恰 逢一班员工早班，可才上班不到一小时，收费员 xx 就发现一名女子神情可疑， 表情痛苦地瘫坐在收费道口安全岛的台阶上，旁边一名小女孩在哭喊着：妈妈， 妈妈。“不好，有危险。”还没等母女俩发出求救信息，我们的收费员就早早奔赴 到他们母女身边，班长 xx 一边通知联系医院，一边设法搀扶他们至安全地带并 联络其家人。见那女子全身抽搐的厉害，机动人员沈浩还果断地给她实行了急救， 为救护车赶来前争取了宝贵的时间。事后我们才知道，该名女子是带着女儿去 xx 探亲的，可是半路上车因超载，于是司机就早早将母女两人赶下了车，他们 是徒步从高速上走下来的。或许是过于劳累，导致女子心脏病复发，才有了开始 的那一幕。获救后的母女和两位家人是特意来站区表示感谢的。其实诸如此类的 好人好事，每天都在 xx 东站上演着。大家早已习惯了为驾驶员推车，指路，倒 水，发放道路交通示意图等等，大家都明白彼此间的关爱是和谐交通的纽带，亲 情是 xx 文化的精髓。 xx 东站始终坚持“以人为本，用心服务”这一服务理念，以顾客为中心， 以“家”文化为思想底蕴，坚持从“心”开始，真诚到“心”的服务。他们还特 别建立了一整套对外长期服务机制，具体表现为：巾帼班开展的资助贫困学生活 动，定期看望敬老院老人等;分工会开展的看望残障儿童，积极参加各类社会捐 助，收费广场献爱心活动等。这些活动都受到社会各界一致的好评。xx 站的员 工们就是以这种家人般的情感温暖着过往驾乘人员，诠释着以人为本，服务社会， 服务人民的崇高理念。 其实，xx 东收费站从来都不缺乏荣誉，国家级巾帼示范岗，省级青年文明 号，公司优秀党支部等各类称号，还涌现出了孙寒秋，苏莉，王瑾，孙春伟等一 大批岗位能手，公司先进，双十佳模范人物。他们有的如空谷幽兰十几年来默默 坚守在收费岗位兢兢业业，有的是微笑天使，每天用自己真诚的微笑将欢乐传播 四方，还有的具有是舍小家顾大家的无私情怀，有的是优秀党员总是吃苦受累敢 于人前。 如今，他们更是凭借着自己的努力获得了温馨 xx 路标准化服务先进集体的 称号，面对着荣誉 xx 人没有骄傲，他们将一如既往地用行动来书写新的服务华 章! 高速收费站班组工作总结 随着高速公路网络的日益完善，行业竞争日趋激烈。收费班组作为一个活跃 的小群体，对高速公路的可持续发展具有十分重要的意义。收费班组的管理方式、 组织行为、团队精神和管理水平，直接影响高速公路的社会形象和经济效益。加 强收费班组标准化建设是提升高速公路管理单位凝聚力和竞争力的客观要求，只 有全面加强收费班组标准化建设，才能最大限度地发挥高速公路的社会经济效益， 更好地服务于构建和谐社会和全面建设小康社会。 一、班组标准化建设的重要性 1.1 加强班组标准化建设是完成收费任务的重要保障。作为各项政策法规、 规章制度、工作任务的具体执行者，班组管理的好坏、人员素质的高低、团队精 神的强弱也直接影响着收费服务质量，影响着收费政策和各项制度的执行，影响 着年、月征收计划和各项责任目标的完成。因此，加强班组建设可以促进良好的 经济效益和社会效益。 1.2 加强班组标准化建设是提高职工素质的重要手段。在班组这个小集体中， 班组成员的思想、文化、技能、性格、年龄等都存在差异，他们长期朝夕相处， 便于开展思想政治、业务技能、文化知识的培训和交流，通过加强班组教育激发 职工积极向上的工作热情，达到共同进步的目的，也提高了班组的战斗力。 1.3 加强班组标准化建设是推动收费工作发展的重要途径。通过加强班组建 设可以激活最基本的组织细胞，加快新陈代谢，使收费所呈现出应有的活力，收 费行为和管理行为可以进一步走向良性发展轨道。 1.4 加强班组标准化建设是构造和谐收费站的重要条件。通过班长协调班组 内外人际关系，在不同人员的不同特点中找出共同点，求同存异，使班组内外人 与人之间的感情融洽，关系和谐，团队凝聚力增强，从而达到建立“三个和谐” (即：社会与收费站之间的和谐体系、职工与职工之间的和谐氛围、上级与下级 交流沟通的和谐平台)的目的。 二、班组标准化建设存在不足与难点 2.1 班长成长成才的通道有待拓展。对班长的重要性没有足够的认识，在收 费班长角色定位上还不够明确，有时收费班长在工作中找不到方向，认为班长只 是做做清洁卫生、坚持亭外巡查、处理特情这些工作，没有充分发挥带头者、教 导者、引导者、监督者的作用。班长选拔机制的.不健全，导致班长管理水平参 差不齐，班长薪酬分配上的不合理，影响着班长工作积极性。 2.2 班组管理缺乏激励机制。班组管理工作满足现状，只要班组不出事就可 万事大吉，班组缺乏自我加压、自我挑战、自我发展的欲望。班组考核、评价、 激励体系的不健全制约了班组管理的进一步深化，从根本上阻碍了班组成员主动 性和创造性的发挥，虽然京珠管理处每年一次的“十佳班组”评选活动，但是没 有形成常态化激励机制，班组建设起不到正面刺激作用，不能有效激发班组成员 创先争优的工作热情。 2.3 班组管理缺乏目标管理。班组成员的易动性是影响班组目标管理的关键， 一方面在班组工作计划、实施、责任落实、成效四个环节中出现不可量化的管理 难题，导致班组管理工作随意性大。另一方面缺乏深入、持久、全面的班组、个 人创建计划、安排和目标，容易处于盲目无序的状态，在不同程度上影响班组管 理的效果和质量。 2.4 班组管理缺乏文化氛围。受工作性质或工作环境的影响，有的班组缺乏 文化氛围的感染和熏陶，使班组成员的兴趣、特长和知识、才干得不到有效发挥。 员工的求知欲望、精神调节作用受到限制，不同程度影响班组成员奋发向上的精 神追求，造成班组整体上感觉没有朝气，缺乏活力和生机，另一方面，我们班组 职工由于年龄层次不同、爱好和愿景不同，现有的文化素质参差不齐，成为制约 班组发展的“瓶颈”。 三、加强收费班组建设的主要途径 加强高速公路基层收费班组的建设和管理，是一项系统工程，既需要上级的 高度重视，又需要收费班组长的言传身教，更需要班组成员的共同配合。最重要 的让收费班组成员能在积极向上，轻松和谐的良好工作氛围中逐步树立正确的人 生观、价值观，形成良好的工作作风。针对班组建设的现状和存在问题，如何抓 好班组建设，尽快提高员工整体素质及应对各种解决复杂问题的能力，笔者认为 当前应从以下几个方面着手： 3.1 有效发挥收费班长的作用 3.1.1 选好班长 健立健全收费班长选拔机制，提供人才竞争平台，在收费班长的选用上，遵 循公开、公正、民主的原则，公平竞争，不拘一格选拔班长。这有利于一批事业 心强，富有管理意识、热心班组工作，素质较高的人才脱颖而出。 3.1.2 管好班长 完善班长考核机制。尝试轮岗交流，在收费班组内部给予一次调配的机会， 实施班长与班员角色互换，以便发现每个人的工作实力，充分体现人尽其才、才 尽其用、“能者上、庸者下”的竞争激励机制，激发收费班组成员工作积极性和 拼搏精神。 3.2 加强班组的基础管理 3.2.1 加强班组硬件设施的投入。加大班组建设资金投入力度，配备班组活 动室、化妆室、网吧、图书室、健身房以及成果展示平台等系列硬件设施，充分 体现硬件设施的“信息化、人性化”，为班组各项工作的开展创造有利条件。 3.2.2 形成科学的班组管理机制。结合工作实际，逐步完善班组管理的组织 倡导、工作运行、指导推进、激励制约、物质保障等机制，为班组建设提供不竭 的动力，促进标准化班组工作健康、持续发展，使创建标准化班组迈上新台阶。 3.2.3 合理制定班组创建目标。班组目标要根据班组管理水平的提高和变化， 不断地修改、完善、充实新的内容，才能确保目标适应性和有效性。尤其抓住当 前工作重点和奋斗目标。如确定提高班组素质和个人业务技能和素质方面的努力 方向，制定文明服务、现场管理、岗位练兵、劳动竞赛等目标，尤其是一些有评 价意义，又有数据考核的目标的制定，对班组管理具有极强的生命力。同时，要 善于捕捉班员间不同的工作心态，帮助他们树立工作奋斗目标，并为员工规划出 一个好的发展远景和个人职业发展计划。 3.3 形成良好的工作氛围 3.3.1 塑造浓厚的班组文化氛围。以独特的班组文化来感染、激励、鼓舞员 工，从员工的兴趣爱好和特长入手，以学习形式多样化、生动化来吸引员工。强 调学习针对性和有效性。构筑班组“第二课堂”的新格局。提倡一专多能、一岗 多证、超前跨岗学知识，寻求体现自我价值的机会。拓宽多种渠道：如班组读书 课堂、学习研讨、合理化建议、岗位知识互帮互学等，形成能者为师，人人是教 师，人人是学生的学习模式。实现学习对象全员性。班组以“三自”即：实施“自 我发现问题、自我学习提高、自我解决问题”的自主型管理方法，促进班组管理 创新和整体素质提高。 3.3.2 丰富活动载体增活力。从兴趣爱好活动和团队训练活动入手，借助各 种各样的活动形式，通过成员之间的相互交流、共同娱乐、沟通协作，实现班组 成员和谐共处，提高班组凝聚力和员工业务技能的目的。 3.3.3 强化与班组的沟通能力。良好的沟通能力是解决一切问题的金钥匙， 是加强班组内部管理和处理矛盾的关键，通过采取召开班务会、座谈会、交心谈 心、问卷调查等活动，起到上传下达、收集合理化建议、了解班组成员的思想动 向等作用，有效的解决员工关注的难点、热点、盲点问题。 3.3.4 加强班组系统的培训。制定班组培训计划，丰富培训内容，可以采取 周培训、月度培训、季度培训的方式，有针对性的进行个人综合素质培训(日常 情绪管理、职业道德、法律法规、安全生产培训)、业务知识培训(基础业务知识、 案例分析、机电系统操作的培训)、技能、技巧培训(服务规范、服务技巧的培训)， 提高员工综合能力。 四、结束语 加强高速公路收费班组标准化建设不是一件一劳永逸的事，需要踏踏实实、 一步一个脚印;需要收费班组每个成员共同努力，在管理中不断学习、思考和创 新;需要充分发挥每个收费班组成员的主动性、积极性和创造性，围绕收费班组 的共同目标，做到思想上重视、行动上积极、方法上有效，创新机制，奖惩分明， 充分发挥收费班组的竞争优势，为发挥高速公路的综合效益作出应有的贡献。