关于车间管理工作总结 3页

关于车间管理工作总结 在这一个月管理车间的工作中 , 既有欢喜又有累 , 且夹着些无赖 , 欢喜的是自己有这个机会来试着管理车间， 来训练自己的领导能力和 管理能力， 同时也是自己积累的工作经验得于施展的好时机。 累的是 这一个月来，每天的工作量大而人手不够，超过平时的工作量。其中 无奈则是自己在管理方面存在欠缺， 不能很好的驾驭， 协调好其中的 一些人。但总得来说 , 我尽到自己工作的责任，以自已的实际行动带 好头。以下是我的小小体会： 从整个车间来说，记件的员工是比较好管理，不需要过多的监 督，只要作好安排，他们都会积极地把工作做好。而问题出在最多的 是记时的员工即辅助工， 其中出问题最多的是他们之间需要协调的工 作岗位，下面具体谈谈自己对他们出现问题的原因主要归结有以下 4 个： 1 ．生活的矛盾带来工作中来，不能把工作做到尽心。 2 ．虽说他们的工作定位存在潜规则， 但由于工作岗位职责不明， 而导致配合不好。 3 ．由于他们的工资不高，主要靠点加班费来增加工资，而各类 岗位的加班情况不同，从而导致了一些问题。 4 ．出现白天工作量大而晚上加班机会少的情况。 对于出现这些问题， 我觉得对他们讲大道理让他们服从不现实， 毕业他们知识有限， 理解有限， 所以解决问题的方式还是要从最根本 的方面着手，那就是工资本身。以下是我的几种解决问题的建议： 1 ． 增加人手，给他们定好自己的工作岗位，做到职责明确。 （这点从目前来看还是有点不现实，毕竟现在整个花边行业不景气， 加上公司的下半年的方针是开源节支） 2 ． 若不增加人手的话可从他们的加班费方面进行调结，可能 的话加班这块不要出现不公平性，不过这种方法毕竟不是好的办法， 因为没有从根本上解决问题，只是可能会减少点问题而已。 3 ． 让他们几个也记件，这样的话便于管理，同时也从根本上 解决他们之间的问题， 不过这得从头开始尝试， 因为这边的花边企业 这块还没有开始从事记件过。具体记件的想法如下： （1）装箱这块，分大小箱两种，分别对每天装箱的数量进行统 计（只需根据每天的成品入库报表就可得知），每大（小）箱定价多 少钱，其中封箱，打包装袋、割袋子算他们份内事，关于定价这块可 根据以往的数据进行统计分析得出， 具体方法为， 抽取两个忙时的的 月装箱总数和他们的工资， 及两个不忙时的月装箱总数和他们对应的 工资， 再求平均值来得出定价。 面料包装定价可根据大箱的定价一样。 （2）做管， 可根据每个管来定价，每天做的管数可从打卷码数 记录表中获得。 （3）套袋和过塑也可根据管的数量来定价。 （4）退卷和打卷可根据花边的卷数来定价。 （5）割样品可根据码数来定价， 或可直接按小机台剪边的价格 来定价。总得来说，定价要合理，且以上五个定价工作岗位 ___ 是关 键，这要根据以往的实践资料来合理分析后再定 模板 , 内容仅供参考