车间主任个人年度工作总结范文三篇 8页

篇一 20xx 年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很 多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力，加 强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关， 尽自已的努力把工作做到；在这一年里，在公司领导的正确 领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了 20xx 年的生产任 务。现总结如下： 一、强化安全意识，落实安全措施 高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行 安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安 全工作的防范意识。 二、基本保证了生产进度 全年共完成 xx 个订单与样机，其中 90%的是保证了进度 要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望 的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不 是很高。 三、提高生产效率 人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。 生产效率的提高在装配组表现的最为明显。 四、加强基础设施的建设 （如工桩.夹具.样板等）努力为生产服务来保证生产效 率。 五、20xx 年需要改进的 20xx 年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了 在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力： 1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。 2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积 极性。 3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、 分工明确、各负其责、协调互助。 4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的 记录管理，为生产和效益服务。 5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个 人的优点。 6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的 质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我 们会在下年的工作中重点解决。 六、20xx 年自己需要加强的 1、完善各项制度及操作流程。 2、提高自身管理水平，完成工作任务。 3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。 4、培养沟通，协调能力。 20xx 将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分 析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理 水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创 造更大效益。 篇二 时光如水，日月如梭，转眼间我来到车间工作已经有十 个多月的的时间，这十个多月的时间，承蒙车间领导和各位 同事的帮助指导，再通过自己的努力，在思想上、业务工作 水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本职工作， 并取得了一些较好的成绩。现将一年来工作总结 一、努力学习、勤奋工作 日常工作中，我积极向其他人员学习。我觉得，每位同 事都是我的老师，他们中有业务高手，有技术尖兵。正是不 断地虚心向他们求教，使我在调入车间后，在最短的时间内 熟悉了工作环境，懂得了各种材料的使用、一般问题出现的 原因、维修的方法也都基本掌握。在业务上，将以前的维修 工作经验和车间的实际情况结合起来，使自身的素质和工作 能力得以不断提高。 二、班组管理 在六月份，我被任命为维修主任，我深感自己肩上任务 的重大。为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时， 还加强了班组管理：1.按照班前、后会议程序要求，开好会 议，并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传 达给班组员工，使自己上承下达、承上启下的作用得以充分 发挥。使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神。2.加 强班组管理。我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准， 特别强调从根本的管理入手。 三、进行设备规划，缩短维修周期 我和车间领导一起，对设备进行了规划、从维修组织（设 计、测量）到维修控制（工时、材料、库存量、费用），都做 到有据可查。我认为，做好设备的保养工作，将设备的备品 备件预备的充足，是减少在故障发生后缩短维修时间的必要 前提。维修的方式有两种，一是事后维修，二是定期维修。 我们不能单纯的做到损坏了再维修，只要设备能用就尽量用， 坏了再修。而是应该在设备损坏前将故障排除，降低设备的 故障率。 四、努力做好节资降耗和维修工作 本人任维修主任以来，非常重视节资降耗和维修工作。 主要（1）修旧利废 16 吨；（2）在对绿皮吉普车的修理过程 中，维修班利用旧件，组装了后传动轴、后桥差速器、刹车 总泵、后弹簧钢板；（3）对 28#铲斗进行翻新；（4）下放并安 装 3 立方内燃铲运机、1.5 立方电动铲运机、0.75 铲运机各 2 台；（5）下放复新凿岩台车一台；（6）架设风水管路 1000 多 米；（7）安装钢溜井 30 多节；（8）新架设格筛、护栏 10 多 个；（9）对各种安全防护设施及设备出现的临时性突发故障， 做到及时抢修；（10）大修内燃机 2 次。 五、工作中的不足 1、对设备的了解还不够深入，有些情况没有及时地掌握。 2、服务的深度还不够，需进一步加强自我和班组管理， 应强调意识和态度。 3、对于隐患的整改有时存在一定的时间差，在今后争取 在第一时间内完成，确保整改率达到 100%. 4、在维修时有影响生产的现象出现。 六、几点建议和今后的打算 除了完善管理制度。加强巡视外，我有以下几点建议和 打算 1、建立点检制：继续建立、健全设备点检制度、准确掌 握设备运行情况，重新制定点检标准。 2、制定计划，对设备检修以时间为基础，到期必修。 3、强化员工培训：加强岗位技能培训，提高维修工素质， 通过培训逐步转变原有观念。 4、实施全员设备管理：在全车间推广设备规范化管理， 推行设备的规范化生产维护。以设备润滑为重点，加强润滑 部位的维护，继续实行设备专人负责，真正落实全员设备管 理。综上所述，总结这些日子的工作，我可以说：自己尽了 心，努了力，流了汗。在平时的工作中，对领导交办的工作， 保质保量完成；对自己分内的工作也能积极对待，努力完成， 做到既不越位，又要到位，更不失职。在今后的工作中，我 会更加积极、努力的工作，以“服务第一”为准绳，为今后 矿上的发展尽自己的绵薄之力。 篇三 20xx 年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很 多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力，加 强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关， 尽自已的努力把工作做到；在这一年里，在公司领导的正确 领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了 20xx 年的生产任 务。 一、总结如下： 1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工 作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了 安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。 2、基本保证了生产进度：全年共完成 xx 个订单与样机， 其中 90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能 保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能 有关，质量与效率都不是很高。 3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养 了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明 显。 4、加强基础设施的建设：（如工桩.夹具.样板等）努力 为生产服务来保证生产效率。 二、20xx 年需要改进的： 20xx 年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了 在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力： 1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。 2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积 极性。 3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、 分工明确、各负其责、协调互助。 4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的 记录管理，为生产和效益服务。 5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个 人的优点。 6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的 质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我 们会在下年的工作中重点解决。 三、20xx 年自己需要加强的： 1、完善各项制度及操作流程。 2、提高自身管理水平，完成工作任务。 3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。 4、培养沟通，协调能力。 20xx 将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分 析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理 水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创 造更大效益。