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- 2021-04-19 发布
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内部审计工作计划 3 篇
为落实《北京市教育委员会关于做好 xx 年教育审计工
作的意见》的文件精神和我院 xx 年工作的总体要求,高质
量完成国家示范性高职学院建设任务,进一步建立健全内部
审计制度, 强化内部审计职能, 发挥内部审计的 “免疫系统”
功能,实现“为规范财务会计工作服务、为提高教育资金使
用效益服务、 为教育改革与发展服务” 的内部审计工作目标,
特制定 xx 年审计工作计划。具体内容如下:
一、继续深入开展预算执行审计
坚持“揭露问题、规范管理、促进改革、提高绩效”的
审计思路,进一步落实《北京市属高等学校预算执行和决算
内部审计实施办法 ( 试行 ) 》,深入开展预算执行审计。今年
重点对各个项目的经费预算执行情况实施全过程审计,加强
对项目资金使用效益、效果分析和审计,努力实现预算执行
审计与绩效审计的有机结合。积极发挥内部审计的监督作
用,促进各部门进一步加强财务预算管理,严格执行各项财
务制度,提高预算资金使用效益和效果,确保学院各项事业
任务和工作目标的实现。
二、进一步加强领导干部经济责任审计
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审计处积极与组织、纪检、监察部门配合,做好干部任
期经济责任审计,进一步深化经济责任审计的内容,坚持以
领导干部履行经济责任为主线,重点关注领导干部任职期间
贯彻执行法律法规、政策部署,重大经济决策制定和执行,
以及遵守廉政规定等情况,促进领导干部树立正确政绩观和
科学发展观,提高领导干部的经济责任意识。加大对领导干
部任期内经济决策及效果、内部控制制度的健全及执行情况
等方面的审计力度,促使领导干部行使权力与履行经济责任
紧密衔接,进一步发挥经济责任审计在促进科学决策,推进
依法治教, 完善监督机制, 防范廉政风险等方面的重要作用。
根据学院组织部的委托,今年将对 6 名副处级领导干部进行
任期经济责任审计。
三、继续做好基建修缮工程项目审计
结合我院实际和管理要求,继续做好基建修缮工程项目
审计,积极落实教育部《关于加强和规范建设工程项目全过
程审计的意见》的精神,继续加强对基建修缮工程项目管理
过程与工程项目造价的内部审计,不断改进和加强对各类工
程项目的立项、勘察、设计、招标、施工、竣工以及相关工
程设备材料采购、变更洽商、工程款结算等各个环节的运行
状况和相关经济管理活动的审计监督,促进各类工程项目规
范管理,节约工程成本,规范工程管理,防范基建修缮投资
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管理风险,维护合法利益,保障工程建设的顺利实施,提高
资金使用效益。
四、继续搞好专项审计和审计调查
按照领导要求,今年继续做好饮食中心的财务管理和学
院会议中心经营效益的专项审计工作,对学院各部门的收费
情况进行审计调查,以加强部门内部控制,规范各类财务行
为,防范经济管理风险,防止出现违反“收支两条线”政策
和私设“小金库”等违法违纪行为。
五、加强审计结果利用和审计整改
按照市教委《关于进一步加强教育系统内部审计结果利
用工作的意见》的要求,切实抓好审计结果的利用和审计整
改工作。制定审计结果利用工作制度,明确各部门的职责,
建立部门联动机制,对内部审计发现的各类财务违规问题要
认真进行整改,对严重违法违纪的行为要及时向有关领导和
纪检、检查部门汇报,并建议进行责任追究,同时把内部审
计结果作为内部相关考核评价的重要依据,以加强审计整
改,遏制“屡审屡犯”现象,进一步增强审计在促进各部门
加强和改进内部管理中的作用。
六、进一步加强审计的自身建设
加强业务学习,积极参加审计和财务业务培训,提高审
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计业务能力。完善审计制度,提高审计质量。积极开展跟踪
问效,做到内管理,外监督,在原有制度、规定的基础上进
一步完善各项制度,结合《审计法》认真抓好审计质量控制
工作,把好审计质量关,降低审计风险,并积极开展计算机
审计和效益审计,不断提升内部审计能力。内部审计工作计
划范文内部审计工作计划( 2)
根据教育部 17 号令《教育系统内部审计工作规定》和
及省、市有关文件会议精神,结合芙蓉区教育局内部审计制
度及具体情况,制定 xx 年内部审计工作计划,具体如下:
一、指导思想:
认真贯彻落实十八大精神,以科学发展观为统领,继续
坚持“围绕中心、服务大局”的指导思想,牢固树立“审计
为发展服务”的科学理念,切实履行监督职责,发挥审计工
作推进教育发展、推进依法行政、推进制度创新的作用。
二、工作重点
( 一) 继续深化经济责任审计。认真执行《县级以下党政
领导干部任期经济责任审计暂行规定》 ,做到凡 “离” 必审。
同时加强任期内经济责任审计,使审计关口前移,变审计发
现型为预防型。进一步规范经济责任审计行为,尝试实行经
济责任审计预告制、 工作联系制、 情况报告制、 跟踪落实制、
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结果公告制等。
( 二) 继续深入开展财务收支审计。以自主创新为动力,
在经济责任审计的基础上实施财务收支的真实、合法、效益
的审计,努力深化审计内容,不断改进审计方法。积极开展
食堂、房屋出租等情况的审计,逐步规范核算行为,提高资
金使用效益。
( 三 ) 进一步完善相关的内部审计制度和操作规程,搞好
内审人员后续教育工作。
( 四 ) 认真抓好跟踪审计。以审计意见、建议的落实和审
计成果的运用为重点,实行跟踪审计回访制度。督促检查单
位自觉执行审计意见和建议,促进单位财务管理工作进一步
规范化、制度化、法制化。
三、主要措施
1. 坚持以人为本, 以法治审的原则。 加强审计队伍建设,
提高审计人员的素质,努力学习《审计法》、《会计法》、
《内部审计具体准则》等法律、法规和审计业务知识,继续
发扬“依法、求真、严谨、奋进、奉献”的审计精神。
2. 贯彻“全面审计、 突出重点” 的方针, 做到认识到位 ;
强化管理、夯实基础、质量到位 ; 突出重点、落实责任,成
果到位。开展文明审计树立公开、公正、文明、廉洁的审计
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形象。
3. 坚持求真务实,讲求实效的要求,坚持一切从实际出
发,实事求是,以科学发展观来正确对待改革发展中出现的
新问题,做到原则性和灵活性的和谐统一。
4. 发扬“严谨细致、一丝不苟”的作风,把它贯穿到审
计业务的全过程,力求做到从审计计划、审计方案、审计取
证、审计报告的撰写到审计成果利用,都严谨细致,以避免
审计风险的产生。公司内部审计工作计划模板内部审计工作
计划( 3)
一、集团公司内部审计工作总体思路:
1、今后 5 年公司审计工作的总体目标是:由传统的财
务收支审计转变为经济效益审计、内部控制审计、经济合同
审计等并重。
2、审计工作重点是:以内控制度审计为基础 , 以经营业
绩审计为中心,提高审计工作质量,加强审计意见的落实,
充分发挥内部审计在防范风险、完善管理和提高经济效益中
的作用,即在实施审计监督同时,提高审计服务职能。
二、度集团公司内部审计工作计划如下:
1、完善审计内控制度 , 促进集团内控管理健全与完善
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⑴ 首先完善集团公司内审制度,做到审计工作有据可
依,根据审计业务类型,准备建立《集团公司内部控制制度
审计办法》、《集团公司预算执行情况审计办法》、《集团
公司合同管理审计办法》三项内审制度。
⑵ 内控制度是指公司为实现经营目标,保障资产完整、
保证会计信息真实、促进经济活动健康有序进行而制定的一
种内部协调、组织、制约、检查的控制系统,内审工作应该
建立在公司内部控制的基础上,对其执行情况进行检查与评
价,主要是评价内控是否健全、有效,可依赖程度如何 ; 评
价在其内控制度健全、有效、可依赖的前提下,在运行中是
否得到认真的贯彻和执行,是否有利于公司的经营活动、促
进公司的发展等,以便及时发现管理中的薄弱环节,从而确
定审计重点,提高审计工作效率,保证审计工作质量,有针
对性的提出审计意见,促进下属企业健全和完善内控制度,
保证其经营活动正常运行。
⑶ 通过预算审计促进预算管理思想观念转变。目前公
司费用开支的相关制度尚未健全,部分单位即以预算作为费
用开支的标准 ( 而非以费用制度为预算标准 ) ,因此,费用开
支丧失了计划性,部分项目突破预算范围。审计将配合财务
等相关部门,建立与健全各项费用管理办法,制定相关费用
开支标准,同时使之成为预算编制指引、规范性文件。
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2、以经营业绩审计为中心,结合经济责任审计。
内部审计必须以公司经营业绩审计为中心,主要是对下
属企业的每半年度经营业绩 ( 预算执行 ) 审计,通过经营业绩
审计不仅要查错防弊,及时发现问题并予以纠正,逐步实现
由发现型向预防型的转变,更重要的是要找出影响业绩提高
的主要因素,分析原因,抓住关键,提出建议和意见,进而
促进下属企业加强经营管理,提高经济效益。
在开展经营业绩审计时,内部审计应注意的问题是:经
营业绩审计一定要与经济责任审计以及其他专项审计相结
合,经济责任审计也就是对下属企业经营者年度或任期内的
经营目标、经营任务完成情况以及真实性进行审计。集团公
司不仅要加强离任审计,还应搞好任中审计,注重对下属企
业领导干部任中经营绩效的评价。
⑴ 对下属企业经营业绩审计 ( 年度审计、半年度审计 ) :
通过对下属企业 xx 年度经营业绩审计,出具审计报告,
提交集团公司考核小组,作为对各下属企业考核的依据。
通过对的半年度预算执行审计,发现预算执行过程与内
控管理中存在问题,敦促其纠正问题、执行集团经营政策、
落实经营管理措施,围绕集团年度经营目标提高经营效益。
⑵ 结合经营开展经营专项审计,促进内控制度贯彻与
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执行
①收入合同审计
集团实行资金集中管理,各企业的收入应全部纳入预算
管理,并入账核算,禁设小金库,因此,对下属企业的各项
收入项目是否纳入预算管理,收入金额全部入账,以及收入
内控是否健全、有效进行审计。
②在各项成本费用支出进行跟踪审计
集团公司与下属企业签订经营责任书,但主营业务成本
并不纳入业绩考核,并在 erp 中实行预算控制,因此,对下
属企业的主营业务成本的开支范围、标准、原始票据合法性
进行审计,以确定下属企业各项成本费用支出的真实、合法
性。
③工程项目的竣工结算审计
近年来集团公司不断有一些修缮工程竣工结算,工程竣
工结算均聘请具有资级的工程造价资质的咨询公司审计,因
此,主要是对工程招标、合同签订、竣工验收、付款进行审
计。
三、依照“审后要追究、审后要整改、审后要运用”的
原则,建立审计结果落实反馈制度,加强对审计意见落实情
况的跟踪,并定期组织开展审计成果运用执行情况的检查。
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1、对下发整改通知责令限期整改的下属企业,要及时
进行回访,监督审计意见的落实,使企业存在的问题逐渐减
少,同样的问题不重复出现, 从而达到查违纠偏、 防范未然、
强化管理、规避风险的目的。
2、与集团公司各职能部门,尤其是财务部要进一步加
强合作与工作沟通,将审计部掌握的相关信息及时通报,避
免管理、监督、考核脱节。
四、 加大宣传力度, 改善内审环境, 加强审计人员培训,
进一步提高审计工作质量。
1、xx 年审计队伍人员出现流动,审计岗位配备不足,
导致年度工作目标未能全部落实,,需要领导支持与相关部
门配合,按岗位设置配备审计人员,充实审计队伍力量。
2、协助与配合相关部门健全与完善内控制度,使管理
有制度,审计有依据,处罚有规定,进一步发挥审计事前、
事中、事后参与经营管理作用。
3、利用公司刊宣传内审,报道一些通过内审使被审计
单位增加效益的事例,或定期与公司各职能部门及下属企业
老总、相关部门进行座谈,让所有员工了解内审在企业中的
作用,特别是让下属企业领导从了解、重视到全力支持内审
工作,为内审工作的进一步开展打下更好的基础。
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4、通过审计回访,落实审计问题整改,同时也使审计
部门了解下属企业诉求、解决问题存在困难,深层次了解企
业经营情况,更好服务企业。
5、要对现有的内审人员进行业务培训,组织参加国际
内审师资格考试等,不断丰富业务知识,提高审计人员自身
素质,适应新形势、新任务的需要。
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