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  • 2021-04-19 发布

汽车销售员下半年工作计划范文2020

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面对 20xx 下半年这充满激情奋进的半年。相信机遇与挑战共存,我期盼 20xx 也是一个 收获的一年,这是我们整个销售团队共同期待并时刻准备与之奋斗的结果。一份耕耘一份收 获,这半年要做的工作还有很多, 从一个销售员成长为一个展厅经理, 公司对我的期望很高, 自己的担子也很重。从一个执行者转变为一个管理者,这一角色转换并不意味着到达了学习 的尽头,在管理方面和业务方面自身更要加紧学习。 在新的半年里销售人员个人工作计划如下: 首先 1、销售顾问培训: 在销售顾问的培训上多下功夫, 现在销售员业务知识明显匮乏, 直接 的影响销售部的业绩,某某年的销售顾问的培训是重点,除按计划每月一次培训以外,按需 要多增加培训,特别针对不同时期竞争车型上得多下功夫研究,这在培训中应作重点。 2、销售核心流程: 完整运用核心流程, 给了我们一个很好管理员工的方式——按流程办 理,不用自己去琢磨,很多时候我们并没有去在意这个流程,认为那只是一种工作方法,其 实深入的研究后才知道意义很重,这正式严谨管理制度带来的优势。每个销售顾问都应按这 个制度流程去做,谁没有做好就是违反了制度,就应该有相应的处罚,而作为一个管理者从 这些流程中就可以去考核下面的销售顾问。有了考核,销售顾问就会努力的把事情做好,相 反如没有考核,销售顾问就容易缺少压力导致动力减少从而直接影响销售工作。细节决定成 败, 这是刘经理常教导大家的话。 在 08 年的工作中我们将深入贯彻销售核心流程, 把每一个 流程细节做好,相信这是完成全年任务的又一保障。 3、提高销售市场占有率: ⑴、现在万州的几家汽车经销商最有影响的 “百事达”“商社” 对车的销售够成一定的威 胁,在某某年就有一些客户到这两家公司购了车。总结原因主要问题是价格因素。价格问题 是我们同客户产生矛盾的一个共同点,其他公司在销售车是没有优势的,他们唯一有的优势 是价格。再看我们在销售车时,除个别价格外,几乎都占优势。怎样来提高我们的占有率, 就是要把我们劣势转化成优势, 其实很多客户也是想在 4S 店购车所以才会拿其他经销商的价 格来威胁,客户如果来威胁,就证明他心中有担心,总结来说他们的担心无外乎就是与整车 的质量保障、有完善的售后服务、售后的索赔、售后维修的、销售顾问的专业性(更好的使 用了解车辆) 、公司的诚信度、 公司的人员的良好印象等密切相关, 这些客户担心的因素, 也 是其他经销商没有的,同时也将成为我们的优势。 ⑵、通过对销售顾问的培训对竞争品牌的学习提高市场的占有率。 ⑶、结合市场部对公司和汽车品牌进行有力的宣传,提高消费者的知名度和对车的认知 度当好一个称职的展厅经理,做到销售部带队的作用,做好公司的排头兵。发扬团队精神, 帮助他们做好本职工作完成公司下达的各项任务。 新一年我们团队的汽车销售工作计划以上三点都已列出。在工作中我会做好自己并带领 好团队去克服种种困难,为公司的效益尽到最大的努力。 在销售顾问的培训上多花些时间,现在销售员业务知识和谈话技巧明显不够优秀,直接 的限制到销售部业绩增长, 20xx 年的销售顾问的培训是重点, 除按计划每月进行一次业务培 训以外,按需要多适当增加培训次数,特别针对不同职业客户对车型的选择上得多下功夫研 究,这在培训中应作重点。 一、销售核心流程 完整运用核心流程,给了我们一个很好管理员工的方式——按流程办理,不用自己去琢 磨,很多时候我们并没有去在意这个流程,认为那只是一种工作方法,其实深入的研究后才 知道意义很重,这正式严谨管理制度带来的优势。每个销售顾问都应按这个制度流程去做, 谁没有做好就是违反了制度,就应该有相应的处罚,而作为一个管理者从这些流程中就可以 去考核下面的销售顾问。有了考核,销售顾问就会努力的把事情做好,相反如没有考核,销 售顾问就容易缺少压力导致动力减少从而直接影响销售工作。细节决定成败,这是经理常教 导大家的话。 在 20xx 年的工作中我们将深入贯彻销售核心流程, 把每一个流程细节做好, 相 信这是完成全年任务的又一保障。 二、提高销售市场占有率 (1)现在某某的几家汽车经销商最有影响的“百事达” “商社”对车的销售够成一定的 威胁,在去年就有一些客户到这两家公司购了车。总结原因主要问题是价格因素。价格问题 是我们同客户产生矛盾的一个共同点,其他公司在销售车是没有优势的,他们有的优势是价 格。再看我们在销售车时,除个别价格外,几乎都占优势。怎样来提高我们的占有率,就是 要把我们劣势转化成优势, 其实很多客户也是想在 4s 店购车所以才会拿其他经销商的价格来 威胁,客户如果来威胁,就证明他心中有担心,总结来说他们的担心无外乎就是与整车的质 量保障、有完善的售后服务、售后的索赔、售后维修的更多优惠、销售顾问的专业性(更好 的使用了解车辆) 、公司的诚信度、 公司的人员的良好印象等密切相关, 这些客户担心的因素, 也是其他经销商没有的,同时也将成为我们的优势。 (2)通过对销售顾问的培训对竞争品牌的学习提高市场的占有率。 (3)结合市场部对公司和汽车品牌进行有力的宣传,提高消费者的知名度和对车的 . 认 知度。 (4)当好一个称职的展厅经理,做到销售部带队的作用,做好公司的排头兵。发扬团队 精神,帮助他们做好本职工作完成公司下达的各项任务。 新一年我们团队的汽车销售工作计划以上三点都已列出。在工作中我会做好自己并带领 好团队去克服种种困难,为公司的效益尽到的努力。 在新的半年里销售人员个人工作计划如下: 一、销售顾问培训 在销售顾问的培训上多下功夫,现在销售员业务知识明显匮乏,直接的影响销售部的业 绩,某某年的销售顾问的培训是重点,除按计划每月一次培训以外,按需要多增加培训,特 别针对不同时期竞争车型上得多下功夫研究,这在培训中应作重点。 二、销售核心流程 完整运用核心流程,给了我们一个很好管理员工的方式——按流程办理,不用自己去琢 磨,很多时候我们并没有去在意这个流程,认为那只是一种工作方法,其实深入的研究后才 知道意义很重,这正式严谨管理制度带来的优势。每个销售顾问都应按这个制度流程去做, 谁没有做好就是违反了制度,就应该有相应的处罚,而作为一个管理者从这些流程中就可以 去考核下面的销售顾问。 有了考核,销售顾问就会努力的把事情做好,相反如没有考核,销售顾问就容易缺少压 力导致动力减少从而直接影响销售工作。细节决定成败,这是刘经理常教导大家的话。在某 某年的工作中我们将深入贯彻销售核心流程,把每一个流程细节做好,相信这是完成全年任 务的又一保障。 三、提高销售市场占有率 ⑴、现在万州的几家汽车经销商最有影响的 “百事达”“商社” 对车的销售够成一定的威 胁,在某某年就有一些客户到这两家公司购了车。总结原因主要问题是价格因素。价格问题 是我们同客户产生矛盾的一个共同点,其他公司在销售车是没有优势的,他们唯一有的优势 是价格。再看我们在销售车时,除个别价格外,几乎都占优势。 怎样来提高我们的占有率,就是要把我们劣势转化成优势,其实很多客户也是想在 4S 店购车所以才会拿其他经销商的价格来威胁,客户如果来威胁,就证明他心中有担心,总结 来说他们的担心无外乎就是与整车的质量保障、有完善的售后服务、售后的索赔、售后维修 的更多优惠、 销售顾问的专业性 (更好的使用了解车辆) 、公司的诚信度、 公司的人员的良好 印象等密切相关, 这些客户担心的因素, 也是其他经销商没有的, 同时也将成为我们的优势。 ⑵、通过对销售顾问的培训对竞争品牌的学习提高市场的占有率。 ⑶、结合市场部对公司和汽车品牌进行有力的宣传,提高消费者的知名度和对车的认知 度。 4、当好一个称职的展厅经理, 做到销售部带队的作用, 做好公司的排头兵。 发扬团队精 神,帮助他们做好本职工作完成公司下达的各项任务。 新的半年我们团队的汽车销售工作计划以上三点都已列出。在工作中我会做好自己并带 领好团队去克服种种困难,为公司的效益尽到最大的努力。 随着某某区汽车市场逐渐发展成熟,竞争日益激烈,机遇与考验并存。 20xx 年,销售工 作仍将是我们公司的工作重点,面对先期投入,正视现有市场,我作为某某区销售经理,我 创业激情高涨,信心百倍,又深感责任重大。 着眼公司当前, 兼顾未来发展。 20xx 年,在总经理的领导下, 在销售工作中我坚持做到: 突出重点维护现有市场,把握时机开发潜在客户,注重汽车销售细节,强化优质服务,稳固 和提高市场占有率,积极争取圆满完成销售任务。 一、销量指标 至 20xx 年某月,某某区销售任务某某某万元,销售目标某某某万元 二、计划拟定 1、年初拟定《年度销售总体计划》 ; 2、年终拟定《年度销售总结》 ; 3、月初拟定《月销售计划表》和《月访客户计划表》 ; 4、月末拟定《月销售统计表》和《月访客户统计表》 ; 三、客户分类 根据去年度汽车销售额度,对市场进行细分化,将现有客户分为 VIP 用户、一级用户、 二级用户和其它用户四大类,并对各级用户进行全面分析。 四、实施措施 1、技术交流: (1)本年度针对 VIP 客户的技术部、售后服务部开展一次技术交流研讨会; (2)参加相关行业展会两次,其中展会期间安排一场大型联谊座谈会; 2、客户回访: 目前在国内市场上流通的相似品牌有七八种之多,与我司品牌相当的有三四种,技术方 面不相上下,竞争愈来愈激烈,已构成市场威胁。为稳固和拓展市场,务必加强与客户的交 流,协调与客户、直接用户之间的关系。 (1)为与客户加强信息交流,增近感情,对 VIP 客户每月拜访一次;对一级客户每两月 拜访一次;对于二级客户根据实际情况另行安排拜访时间; (2)适应把握形势, 销售工作已不仅仅是销货到我们的客户方即为结束, 还要帮助客户 出货,帮助客户做直接用户的工作,这项工作列入我 20xx 年工作重点。 3、 络检索: 充分发挥我司 站及 络 ,通过信息检索发现掌握销售信息。 4、售后协调: 目前情况下,我公司仍然以贸易为主, “卖产品不如卖服务” ,在下一步工作中,我们要 增强责任感,不断强化优质服务。 用户使用我们的产品如同享受我们提供的服务,从稳固市场、长远合作的角度,我们务 必强化为客户负责的意识,把握每一次与用户接触的机会,提供热情详细周到的售后服务, 给公司增加一个制胜的筹码。 本年度我将严格遵守公司各项规章制度,加强业务学习,提高业务水平,努力完成销售 任务。挑战已经到来,既然选择了远方,何畏风雨兼程,我相信:用心一定能赢得精彩! 20xx 年,将继续严格遵守这样的工作思路:在公司领导的带领下,参与公司战略性持续 改进活动, 及时准确做好销售部的日常工作, 对订单和发货计划的执行情况进行协调、 平衡、 监督和跟踪;参与完成对客户的产品按时交付和后。 【汽车销售员下半年工作计划 2020 】相关 : 1. 汽车销售员下半年工作计划 2. 销售员工下半年工作计划 3. 年销售员工下半年工作计划 4. 销售员下半年工作计划 5. 汽车销售员年度工作计划 6.2020 电话销售下半年工作计划 7. 销售任务下半年工作计划范例 2020 8. 电话销售 2020 下半年工作计划