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2019 年度行政部人力资源部工作计划（精品） 0 2019 年度行政部人力资源部 工作计划 (说明：本文为 word 格式，下载后可自由编辑 ) 2019 年度行政部人力资源部工作计划（精品） 1 2019 年度行政部人力资源部工作计划 一、工作指导方针 1、以集团公司总体战略目标为方向 ： 围绕总目标、落实责任制、做好供给侧、创新谋发展、兴业强团 队、爱拼才会赢、弘扬家文化、描绘 xxx 梦。 以部门指导方针为指导： 人资考核、目标管理、协调各方、令行 禁止、内强素质、外树形象、时代精神、文化传承。确定集团行政人 资部各项工作指标和工作计划； 2、2019 年度集团行政管理重点 ： 推进战略文化建设，践行 xx 模式；营造阳光积极的工作氛围， 实现集团工作效率效益双赢。 贯彻执行各项管理规章制度， 遵守组织 纪律。 发挥党工团作用， 开展活动促进生产经营， 优化后勤服务保障、 提升公司岗亭进出门管理等方面，助推公司总体经营计划目标的实 现。 3、2019 年度集团人力资源管理重点 ： 围绕加强人力资源力量， 提升人员招聘质量， 强化公司及部门以 及相关专业培训，提高专业能力，制定员工职业规划，助推公司团队 素养基础高质量提高。 二、行政管理年度工作计划 1、推进战略文化建设，践行 xx 模式 2019 年度行政部人力资源部工作计划（精品） 2 1）战略文化是概念是公司追梦 xx 的指导思想、 目标、 方法和策 略。公司高层会议明确 xx 战略文化，践行“ xx 模式”，发挥量子力学、 原子裂变、聚变能量，保持积极阳光的工作态度，积极营造轻松愉悦 的工作氛围；达到统一思想、教育员工、内聚人心、外树形象、激励 稳定的目的； 2）1 月份将公司 2013 年到 2018 年的公司文化建设、 工作要求、 重大会议决定整理出来，公司审核通过后，复习留档； 3）行政人资部门引导公司全体员工统一思想，统一价值认同和 文化认同，发挥整体合力，践行 xx 模式，无需领导安排，自动自发 的瞄准目标工作到位，自动自发干工作，无需领导安排的自觉，主动 履职到位。主要做法如下： 战略文化践行按周考核，按团队考核，按照结合实体工作落实 情况考核； 各部门传达、宣讲和宣传公司文化及目标内容各异，达不到统 一，不合适的宣传居多，部门计划拟定同意的文化宣传方案。充分利 用公司微信公众号平台，及时宣传公司文化建设。 阳光、积极工作状态按照单个岗位联动团队绩效考核，整个团 队一个人的消极、抵抗，除本人受到严肃处理外，直接影响团队整体 考核； ④团队整体精神面貌、 工作氛围、 团结协作的成果可提高团队成 员集体绩效加分。 ⑤每周一次参加各部门会议，检查指导公司会议精神、文化、制 2019 年度行政部人力资源部工作计划（精品） 3 度、任务目标传达、学习、贯彻情况。 ⑥根据公司对外形象需求及员工福利计划， 拟定 4-5 月份确定公 司管理人员工装定制一事。 ⑦结合企业实际发展需要，同党支部、工会一道在文化、员工思 想工作方面，加强对员工的各项关怀，组织好公司各项文化、技能活 动等（五 .一劳动、技术竞赛、重要节日活动福利发放、员工生日， 端午、七 .一、中秋、春节、年度优秀员工评选、外出旅游新年联欢、 三 .八及年度优秀员工评选颁奖，技术人员技术评比等。） 2、完善、细化、整合公司现有各项制度，加强对制度执行的监 督检查 当前，公司各项制度框架清晰，内容基本健全，但也存在一些缺 项，多年的制度职责没有进行全面汇总，执行存在遗漏。在 2019 年 工作中， 行政人资部将公司各项管理制度汇编， 积极发挥在制度管理 方面的职能，保障公司经营秩序、 部门之间协作顺畅。 主要做法如下： 第一：实行集团公司所有制度的统一汇总管理，形成集团层面、 单位层面、部门层面制度的有效汇编； 第二：同各职能部门一起不断修订、完善、细化相关规章制度、 流程，提高制度的可执行、流程可操作。 2019 年 1-2 月，同相关部 门重点完成营销、供应、人资、行政制度的细化，公司质量管理体系 文件的完善。 第三：行政将积极履行部门职能，对各部门制度的宣贯、执行情 况进行不定期抽查、通过强化监督，加强公司制度的执行力。 2019 年度行政部人力资源部工作计划（精品） 4 第四：抓执行差距，对积极践行公司制度文化，有担当、有办法 的部门予以重点关注肯定或表扬， 相关利好政策优先考虑； 对末位部 门进行处理、加强考核、重点关注。 第五：执行公司制度，遵守公司规矩，公司的纪律要求是刚性的 规矩，多年积累下来的优良工作习惯和传统是相对柔性的规矩， 同样 要遵守，这关系到公司兴衰的关键。有制度执行不彻底，有令执行不 彻底，是纪律不强造成的。 你如在原则立场上，不守规矩主要体现为 不能自觉与公司保持一致， 包括在原则问题上， 对公司的政策和重大 决策阳奉阴违，口无遮拦，毫无顾忌。又比如，在内部团结方面，出 现小团伙，小圈子等。凡是涉及到团结的，处理毫不含糊。 第六：公司执行层级管理，主要体现公司组织程序问题，去年 12 月份已经明确大家要遵循组织程序，层级管理，不到位的按照职 级严肃处理。主要表现在：下级服从上级，少数服从多数，遵循组织 程序，听从组织安排，重大事项向组织请示报告等，重点提高全员组 织程序意识，避免越级、先斩后奏、事后诸葛亮的情况出现。这种组 织意识不强，心中无畏，甚至衍生出管不好身边人，造成团队整体组 织意识薄弱。 3、积极履行党支部、工会职能，营造并展现企业活力 1）结合公司实体经营发展情况，开展各项以促进生产经营为主 题的竞赛活动，提高公司运营活力，营造你追我赶的工作热情，践行 xx 模式核心：效率效益。主要方案如下： 3 月份同工会组织彰显 xx 女性自立自强自信的三八女节活动， 2019 年度行政部人力资源部工作计划（精品） 5 表彰一批在 2018 年度工作中努力拼搏，做出积极贡献的女同志，激 励先进，推动三月份工作再上台阶。为加强公司员工管理，使大家快 速进入工作状态， 让大家熟悉掌握公司企业文化及相关制度纪律。 熟 悉岗位工作，认识自己在工作中的行为规范，提高工作积极性，打造 一流工作团队， 在三月开工之际， 开展一次企业制度、 企业文化建设、 工作流程等内容为主的知识竞赛活动。 希望通过竞赛活动， 能够加深 公司员工对于公司文化以及各项规章管理制度的掌握，在今后工作 中，能够按规定办事、按路程办事，同时在公司范围内创造良好的学 习氛围，促进公司发展。公司各部门负责人、副职为必参赛选手。 4-5 月开展一次劳动技能评比， 设置奖项， 重点针对生产一线。 奖项主要设置为：技术标兵：技能操作有提高、技术工作有创新、执 行任务有标准、实体工作有规矩等；劳动能手：岗位运行无事故、制 度流程无违规、环境卫生无好等；五好团队：阳光积极氛围好、学习 知识实体应用好、公司文化制度执行好、团队协作效果好、产能高， 品质好好等；动员和鼓励广大党员群众积极进取，创造良好成绩，评 比结果将在五月末进行表彰； 6 月围绕 xx 模式核心“效率效益”组织一次党员先锋模范评比活 动，党委全体党员干部统一思想， 服务于公司的生产经营， 积极工作， 以“xx 模式核心”为工作指导，立足岗位，扎根一线，努力践行 xx 模 式提高公司整体工作效率效益。对做出优异成绩，影响较好，效率效 益显著的同志在七一大会予以表彰。 ④金九银十目标冲刺的关键时期，设定金九银十工作阶段目标， 2019 年度行政部人力资源部工作计划（精品） 6 明确奖惩，严肃执行，重点推进全年目标的冲刺落实。同时在十月， 祖国 70 岁生日，有恰逢中秋节，发放中秋节福利外，利用投影仪或 者活动室电子屏组织大家观看爱国类电影。 4、加强行政部门团队建设，提升后勤服务保障 1）根据部门现有人员情况，优化部门员工职责。瞄准工作指导 方针，细化工作及标准，根据部门人员实际分配任务，加强管理，提 高团队的专业能力。主要计划如下： 王建：负责基地岗亭进出门车辆及人员管理，安保值班管理、与 各部门对接工作，负责区域卫生及绿化维护工作； 何学用： 1-2 月参加生产技改讨论； 3-4 月先发挥自己的长处， 积极参与是生产技改工作，部门加强要求，杜绝去年的材料；乱套情 况出现，严格按照程序办理。到技改结束调试达标达产后， 董燕红：主要负责基地后勤内务，物资管理、档案管理、会议记 录、活动方案执行、制度纪律执行督查等； 2）提升员工住宿、饮食、业余生活环境。在住宿方面，提升员 工住宿的环境和服务， 根据员工层次不同、 情况不同制定更完善的住 宿标准， 配备更好的住宿硬件、 网络， 加强宿舍检查， 开展宿舍评比， 营造更好的住宿环境。在饮食方面，首先是提高各餐厅菜品和质量， 提升餐厅小招待水平；其次，落实员工餐补方案，为各部门员工提供 聚餐场所等；在业余生活方面，提供图书馆阅读借阅，每月影视放映 一场，丰富员工生活。 3）做好证照年审管理：对需要办理手续的证照进行登记，提前 2019 年度行政部人力资源部工作计划（精品） 7 确定办理时间， 安排在规定时段内办理完企业、 印刷许可证和车辆的 证照年审工作，年度目标为办理及时率 100% 。 4）坚持执行好公司重大合同、图纸、资料的归档管理：严格规 范和执行文件资料管理制度， 进行资料分类存档， 文件资料收发登记 率做到 100% 。 5）加强车辆办公管理，确保行车安全。严格执行车辆使用管理 制度和公司车补制度。 6）加强安保管理工作，确保公司财产安全、员工安全。细化公 司岗亭管理、 巡逻管理等具体工作的内容， 培训相应的安全防护物品。 同时，依托安保队伍，定期组织培训、训练，提高安防能力。 7）做好政府部门沟通协调工作， 积极申报各类荣誉及参与活动。 三、人力资源管理年度工作计划 1、集团组织结构和人力资源架构优化， 加强集团人力资源管控， 提升工作效率 集团组织结构调整，明确各部门之间的职责及权限分工。 明确集团人力资源与各部门之间职责、权限，在招聘、培训、劳动关 系管理等方面进行细化， 使各部门自行承担起人力资源管理职责， 同 时在人资管理上更具主动权。 2、加强高质量招聘各项工作，重点做好招聘渠道建设，加强人 才引进 1）人才盘点， 把当前公司的人才需求集中分析， 发布招聘信息， 重点倾向于人脉介绍。 2019 年度行政部人力资源部工作计划（精品） 8 2）规范招聘流程和用人标准，所有岗位坚持必须具备积极阳光 的工作态度； 3）科学的招聘面试考察，提高面试质量，严格人员面试筛选， 做好人员录用、试用的安排，为新进人员营造良好氛围。 4）继续执行公司前期的招聘渠道的建设， 针对不同层级 （基层、 中层、高层），实施对应奖励政策。 5）继续做好网络招聘， 根据不同招聘层次选择不同的招聘途径， 普通招聘用 58、绿河谷网，终端人才用最好是公司的人脉网。 3、加强员工培训，激励自我学习，提升专业水平 1）根据集团公司战略定位高质量发展要求，招聘高学历、高质 量的人才，重视岗前培训，将整理好的公司的制度、文化、纪律要求 等分阶段进行培训。 2019 年之前，公司常常以会代训或者外派学习， 但是学习的成果不稳定， 跟人才学历和质量有一定关系， 思路跟不上， 执行存在偏差。 2019 年可采取外部引进和内部自我学习两个方面。 在外部引进上，主要包括请讲师到公司授课、选送人员外出培训、组 织外出参观学习、组织团队拓展培训等多种形式。 在内部自我学习上， 坚持公司以会代训、 部门内部专业知识培训 学习， 通过岗位培训、 技术比赛等形式， 促进员工在岗位实践中提升。 岗位培训按年度培训计划实施；技术比赛计划 4-5 月份、 6、9 月份 各组织一次。 2）以技能鉴定为手段，大力推进技能型人才培养。对于、铲车、 挖掘机、电工、焊工、叉车工、机器人操作、多斗挖掘机操作，等特 2019 年度行政部人力资源部工作计划（精品） 9 种作业人员，实施实行企业内部技能评定，实行持证上岗全覆盖。 3）建立集团公司内部培训讲师制度，有此方面培训技能的给予 每期培训奖励 300 元。 4）充分利用公司微信公众平台以及工作群，让管理者、员工能 及时学习、掌握公司制度要求，提高工作质量、工作效率。 5）完善针对培训工作的监督考核制度，根据公司制定的培训考 核指标要求， 加强对各部门内部培训的检查和考核， 通过督办加强培 训效果。 4、建立员工职业生涯规划体系 1）公司有完善的晋升和薪酬等级机制，完善职级和职业晋升通 道 2）制定 2019 年员工职业规划实施方案，帮助员工做好职业规 划，让员工觉得在公司总是会有发展的空间和机会，打造留人环境。 2019 年重点考虑：第一，从管理、技术两个方向上，提拔一批 在本职岗位上表现优秀的人才； 第二、继续做好公司储备干部的选拔 和评选工作；第三，对在本岗位表现优秀，但暂时又没有更高一层级 岗位空缺的，实施增加新的岗位内容，提高技能待遇，激起员工的工 作热情， 同时也让员工学到更多的知识和技能， 有效提升员工的综合 素质，为该员工能胜任更高层次的工作岗位夯实基础， 为公司发展储 备优秀人才。 加强员工职业规划辅导，使员工看到自己在企业中的发展道路， 而不至于为自己目前所处的地位和未来的发展感到迷茫， 降低员工的 2019 年度行政部人力资源部工作计划（精品） 10 流失率。 5、加强企业文化建设，完善薪酬福利政策，稳定员工队伍 1、根据公司战略文化发展需要和竞争环境和地位，确定公司人 力资源吸引策略。 保证薪酬体系的外部竞争性和内部公平性， 实施薪 酬调查和岗位评价。 2、计划考虑在 4-5 月份落实公司管理人员工装福利，统一着装 也是公司精神文化的一种体现。预算大概在 30000 元左右。 以上是行政人资部门 2019 年工作计划，请董事长批阅！ 行政人资部：张 xx 2019 年 1 月 10 日