家政创业计划书-工作计划书 2页

家政创业计划书 - 工作计划书 1．运营模式 基地培训（免费）――》运输（自费）――》住宿（自费）――》 推荐工作（免费）――》每月工资的 10％－15％佣金 在后期的劳动关系中公司、客户（也就是需要保姆的人）和保姆 形成一种新的劳动关系。 客户：将保姆每月工资交给我。 保姆：我将每月工资抽取 10％后发给她 在这种新的劳动关系中每个人都有利益， 这种利益会维持这种新 的劳动关系。 对于客户： 我们承诺不满意可以随时重新更换保姆，并且寻找保姆的最大 担忧就是这个保姆的人品问题。 在这里我们以整个公司作为后盾来处 理客户提出的各种申诉要求。 包括盗窃财务、 各种有意无意的过时带 来的经济损失。 在原来保姆本人是没有能力负担的， 现在有整个公司 作为担保，最大限度的降低原来的损失。 对于保姆： 在以前的劳动关系中， 这一类是弱势群体在城市中没有依靠， 不 熟悉生存环境。我们在收取每月 10％到 15％的佣金之后将为他担负 以下责任，免费的推荐工作、解决劳资纠纷、无偿的法律援助、尤其 重大疾病和人身伤害的赔补和治疗。 这样他们就彻底解决了在城市生 活打工中的最大问题。 公司的利润来源： 我们在整个劳动关系中实际上充当了两者之间的仲裁觉色，实 际上就相当于一个微型的保险公司， 我们的利润来源于抛开那些非正 常需要赔负和纠纷解决的，剩下来的资金。 举例子来说 假如我们有 5 万保姆签订合约， 每个保姆的月工资为 500 元那么 10％就是每月 250 万的收入，一年为 2500 万。 5 万保姆中出现重大 疾病，纠纷等等需要支出的占 30％，我们一年至少拥有过千万的收 益。而目前北京需要的保姆为 20 万，上海和广州也为 10 左右。我们 不但能引进新的也可以吸呐现有的劳务人员加入到这个体系中来。