公司增产动员落实情况的调研报告调研报告 4页

公司增产动员落实情况的调研报告调研报告 19 、20 日，党政部利用两天时间，对各单位传达贯彻公司职代会 精神和公司上产量动员会会议贯彻落实 情况 进行了专题。 现将调研情况简要 报告 如下： 一、 增产动员会后，各单位落实情况 1 ． 2 月 19 日下午动员会后，很多单位当天即召开了班子会或工 长、室主任会，传达公司职代会和增产会的精神，讨论、布置增产期 间的工作安排， 并采取办法将会议精神传达到每位职工。 如 201 等车 间在 17、18 日就对职工进行了提前吹风； 206 车间在 20 日将的“动 员材料”由车间对全体职工进行了动员； 204 车间每个车间领导负责 一个工段，由班子成员亲自进行宣传。 2 ． 各单位充分利用班前会、标语、板报等多种形式对职工进行 广泛的宣传、教育，如 213、201、202、205 等车间分别采取形式新 颖的“两会”、增产宣传板报和大字块大造声势； 202、203、204、 206、210 等车间将结合公司形势开展竞赛和质量竞赛； 213 车间每个 工段都上交了上产量书； 205 车间实行了上产量的质量责任状等。 3 ． 各单位都针对上产量进行了大量的生产准备工作。如 201、 202、203、207 等单位将适当调整班次，个别关键工序实行 24 小时 工作制，并要求工段长现场解决问题，各业务室密切配合生产；所有 车间都加强了设备和技安； 201 车间要求干部晚上尽量都进厂， 202、 204、210、211 等车间每天配备一名值班干部； 锻铸厂联系延风至 4:00 ； 201、203、213 等车间在动员会前就提前做了增产准备。 4 ． 各单位都能结合实际关心职工生活，解除职工的后顾之忧。 如 213 等车间为职工配备了暖水瓶等； 203 等车间打算在上产量期间 给职工供应盒饭等。 5 ． 各业务部门也都做好了上产量的配合准备工作。如制造工程 部加强现场协调和技安工作； 生准部加强了设备管理工作； 供配部加 强了与配套厂家的沟通， 保证配套件供应； 质保部加强服务意识教育， 树立形象工程；党政部做好烧水热饭、通勤、入托等后勤保障工作和 多种形式的（如劳动竞赛）等。 二、 上产量需要解决的问题 1 ． 绝大多数车间都表示没什么困难，有困难也可以自己克服， 如上产量期间碰到什么困难再和党政部沟通。 2 ． 203 车间建议公司能否给生产紧张单位适当投入部分资金。 如由公司给解决一部分盒饭 （去年上产量期间公司曾在大食堂给订了 一部分）。 3 ． 212 车间反映设备备件少，能否同意购一部分备件。如无心 磨备件缺乏，一旦设备出现大故障，难以保证产量。 4 ． 213 车间反映部分小区没有路灯， 在长时间上产量的情况下， 职工夜班下班较晚。希望公司能够帮助协调解决。 三、 职工动态 1 ． 因为公司近两年来有过多次上产量的经验。绝大多数单位的 职工都有上产量的心理准备。多数职工对上产量感到振奋。 2 ． 部分职工担心增产计件奖金再下调、增产不增收；部分职工 反映经济责任制中有产量下限下调奖金系数的措施， 但没有上调系数 的产量上限。 3 ． 部分职工担心现在市场看好， 6 月份以后产量是否会滑坡。 4 ． 涉及到产品结构调整的几个单位： 202、203 车间职工思想较 稳定，职工主要关心去向、今后的身份、待遇等，并表示了对实业公 司管理水平的担心，多数都想留下来； 211 车间流传要成立变速器分 厂、6 月份进气管线要调整的传言，因方向不明了，职工思想波动较 大，工人对出路很关心； 212 车间干部、职工思想波动最大（已另有 报告呈报）。 模板 , 内容仅供参考