传媒中心2019年工作总结和2020年工作计划22 15页

传媒中心2019年工作总结和2020年工作计划22‎ 一、2019年工作总结 ‎2019年，县传媒中心（广播电视台）在县委、县政府的正确领导下，围绕全县中心工作，着力提升宣传水平，扎实推进立体化舆论引导体系建设和传媒事业发展。在把握正确舆论导向，精心组织重大主题报道、典型宣传、热点引导等各类报道以及推动宣传工作创新创优方面，取得了阶段性成果；在文化体制改革方面，应势而谋，顺势而为，有力推进我县媒体融合发展工作；在事业建设方面，加强制度管理，规范操作程序，确保全年广播电视报纸网络节目的安全、顺畅、优质刊播。‎ ‎（一）新闻宣传工作引导有力 一直以来，我中心（台）始终把宣传工作作为重中之重，狠抓宣传工作管理，坚持围绕中心，服务大局，致力于把县委、县政府中心工作报道好、宣传好，把全县社会经济发展大局展示好，推动并实践群众观点、群众路线，把笔头、镜头和话筒更好地对准群众，把报纸版面、电视银屏更多的留给基层，深层次多视角反映我县转型跨越、惠民富民，建设宜居、和谐幸福xx的巨大成就，报道建设实践中的先进典型，不断增强新闻公信力和引导力，为我县的社会经济发展和稳定创造了良好的舆论环境。‎ ‎1.内宣氛围浓。2019年，县传媒中心（广播电视台）充分发挥媒体单位作为党的舆论喉舌作用，创作“党委、政府主导，老百姓喜欢看”的新闻及专题作品。始终坚持以正面宣传为主的方针，牢牢把握正确的舆论导向，积极稳妥地开展各项宣传工作。按照“更活泼、更新颖、更深入、更扎实、更贴近”的整体要求，策划推出一批既有宣传声势又有思想内涵，既有理论阐述又有鲜活事例的主题报道、典型报道、专题报道、系列报道。出色地完成了“纪念省一大召开80周年”“庆祝新中国成立70周年”“文明城市创建”“乡村振兴”“重点项目建设”“两个健康”先行区建设等重点工作报道，营造浓厚的舆论氛围。截至目前，广播、电视、报纸、新媒体等开设《创建全国文明城市》《践行“一三五路径” 奋进十大攻坚》《两个健康 xx实践》《用心用情三服务》《壮丽70年 ‎ 奋斗新时代》《不忘初心、牢记使命》《乡村振兴战略》等新闻专栏28个，主题报道300多条,承担起了作为xx主流媒体应负的责任，营造了主流媒体舆论宣传的强大声势。全年，电视《xx新闻》和《新xx报》共刊播新闻5000多条，并及时通过广播、网站、微信多渠道发布。全年广电台转播中央一套《新闻联播》无线电视节目信号183小时，完成自办电视节目1490小时、自办广播电台节目5840小时的安全播出工作，全年无政治性差错。‎ ‎2.外宣质量高。在做到内宣确保全县中心工作、牢牢把握媒介话语权的同时，外宣工作积极开拓、精心谋划。制定、完善新闻创作奖惩机制，充分挖掘和发挥全中心（台）资源，创作一批质量上乘、社会反响好、思想性艺术性强的优秀广播电视节目和报纸网络新闻作品，进入中央和省、市刊播平台。截至目前，电视新闻中央台采用5条，省台采用38条，温州台采用134条，相较去年增加40余条。广播外宣，浙江之声9条，温州之声60余条。《xx新闻网》创新新闻报道方式，推出“图文+视频直播” 模式，并用“现场云”平台进行了多场移动视频直播，截至目前《xx新闻网》共40余篇新闻稿件被省、市媒体采用，有力地对外宣传推介了xx，扩大了xx的外在影响。‎ ‎3.活动影响大。今年，我中心（台）大力实施“活动兴台”战略，丰富群众文化生活。成功策划并举办了电视问政、“庆祝新中国成立70周年”、“最美xx人——万朵鲜花送雷锋”、“庆祝改革开放四十周年——xx故事演讲赛”、“一杯水”公益行动等大型活动，出色完成了《xx擂台 六比竞赛》系列活动30余个专题片的摄制任务。所有活动均根据实际需要和特点实行图文直播或微信、网络视频直播甚至全媒体直播，极大丰富了媒体节目内容和群众文化生活，同时也强化了自我造血功能。‎ ‎4.融合工作顺。自xx县传媒中心在原xx县广播电视台正式挂牌成立以来，我中心（台）紧抓机遇、积极谋划，大力推进媒体融合改革发展工作和县级融媒体中心建设。‎ 一是打造多元传播模式。实施广播电视编委会和报纸网络编委会的合体，实行新闻报题、策划、编辑、发布的“共事共商”制度，初步实现广电、报纸等新闻统一采编、多渠发布；完成《xx新闻网》与《平广传媒》网站融合，精选《平广传媒》网站重要栏目和板块融入《xx新闻网》，完成xx县广播电视台原有的微信公众号“天天xx”与原新闻信息中心的“xx第一时间”微信公众号统筹运营；实现媒体平台双向互融，传统媒体的图文产品通过后期编辑，变为新媒体推文；而新媒体则在传统纸质媒体开辟“e空间”，通过“二维码”链接新媒体产品，打造 “有声音”“会说话”的报纸；在《xx新闻网》开展舆论监测，在报纸开设专版《微调查》《议事厅》，在电视设栏目《新闻聚焦》，通过各媒体互动开展舆情监测、民意收集、数据分析、媒体问政、建言咨政、志愿服务等工作，搭建地方党委政府与群众沟通联络的桥梁纽带。目前，广播、电视、报纸、网站、微信、客户端等实现新闻信息共享，全媒体新闻发布已基本形成“一次采集、一致口径，多种生成、多元发布”的工作流程。‎ 二是启动机构融合运作。目前已完成原报社要闻部和电视台新闻部的融合、广电台综艺活动中心和原新闻信息中心视频部在工作业务上的合并，即在新闻、专题、活动、直播等方面，依据原科室职能进行融合。目前，根据“三定方案”要求，完成新内设科室职能配置和人员调配方案，并将于本月付诸实施。综合口包括办公室、党组织、计财科、工青妇组织也已顺利合并。‎ 三是优化用人激励机制。针对专业人才不足和体制机制不尽完善的现状，着手研究制订科学合理的人才引进和培育计划、全媒体绩效考核机制和内部管理制度，不断优化内部架构、内部考核评价和薪酬分配办法，充分调动工作积极性。目前，《xx县传媒中心工作业绩激励制度（拟定稿）》已修订完成，并将正式行文报送上级机关审批或备案。在全媒体人才培育方面，近期多次开展学习活动，分别前往长兴、安吉、青田、太顺、文成等地学习调研融媒体工作。‎ 四是力推融媒体平台建设。目前，传媒大楼整改提升工程进入收尾阶段，融媒体指挥平台（暨“中央厨房”）采取自建私有云方式，现已建设完毕。11月份我县融媒体平台接入浙广的“中国蓝云”，并进行调试运行，12月份接入浙报的“天目云”，从而实现以“两微一端”为主要载体的移动传播矩阵，形成分众传播、分类覆盖格局。‎ 五是新闻外宣力求突破。根据县委关于媒体融合工作的总体部署，将县委报道组和温州日报xx分社一同并入县传媒中心，在传媒中心设立一个科室（外联部），专项负责全县新闻外宣工作,具体负责制订和落实我县融媒体新闻通联和对外宣传工作计划，新闻外宣的策划、采编、刊播、上送以及与上级新闻媒体的联络对接等工作。目前，已完成《xx县新闻外宣工作方案（试行）》的修订，初步建立电视、广播和温州日报xx分社为基础的外宣班底。‎ ‎（二）传媒事业发展稳中有进。‎ ‎2019年，我中心（台）继续以“绩效管理”为抓手，进一步明确岗位职责、狠抓工作落实。牢牢把握安全播出这条主线，以事业产业发展为目标，加快转变运行模式，不断增强核心竞争力和综合实力，稳步推进广电事业发展和进步。‎ ‎1.安全播出得到保障。一是抓制度保障。建立健全值班制度，加强应急处置预案的执行力度，组织应急演练，提高快速反应能力和处置突发事件的能力。二是抓硬件设施完善。今年完成UPS应急电源设备更新，有力确保广播电视安全播出。三是抓网络安全。从有线网络到无线发射，开展安全播出检查，实施采、编、播系统与外网物理隔绝，明确岗位职责，不断加大网络巡查力度。四是严格供片渠道，完善节目制作、监审、编排、播出制度，完善三级审片制度，规范了广播电视播出秩序，全年安全播出无事故。五是不断强化重要敏感期安全意识。在全年的重要敏感期，如全国、省、市、县党代会和“两会”以及元旦、国庆、春节等节假日，加强安全播出防控体系建设，确保广播电视节目安全、优质播出。‎ ‎2.广电公共服务工程顺利。一是广电对农节目服务方面。一年来，县广电台严格按照省市主管部门对于公共服务项目的要求，广电对农服务项目顺利推进、优质完成。其中，广播对农栏目1个，栏目为《走进新农村》实行每日播出一期，每期30分钟；电视对农节目两档：《十里八乡》每周三期，全年156期；《乡土xx》两周一期，全年24期，每周广播和电视对农节目播出总时长均超过45分钟。广播电视对农栏目内容贴近农民群众，在农村政策解读、农业科技宣传、道德法制教育等方面做了大量的宣传服务工作，内容覆盖广，信息量大，深受农民朋友欢迎。今年，我台对农栏目获奖情况喜人，在全省对农节目考核中，广播对农栏目《走进新农村》获2019年度广播电视对农服务工程建设考核优秀奖；电视对农栏目《十里八乡》获2019年度广播电视对农服务工程建设考核鼓励奖，同时获得浙江省电视对农节目政府奖电视对农栏目三等奖。另外，我台还经常组织召开全县涉农部门联席会议，建立联办机制，并邀请县内多名农业专家担任技术指导员，实现“信息互通，为民服务”，切实做好对农服务。二是发挥社会教育功能方面。2019年，广电台发挥主流媒体社会教育功能，足量播出公益广告。每天播出公益广告60条次,共30分钟。公益广告时长、条数达标,全年无违规。防汛抗台期间，每天滚动播放公共应急资讯200多次。广播社教节目：《音乐深呼吸》为日播节目，每天播出60分钟；《路况时时报》每天早晚高峰时段播出；电视社教类节目《印象生活》每期12分钟，每月四期；电视讲坛《以案释法》每期10分钟，每月两期。‎ ‎3.打造多元化经营格局，经济创收稳中有进。一是发挥优势盘活资源，全媒体联动促创收。今年，我中心（台）充分利用全媒体优势，与全县20多家机关部门建立了专题合作关系，在报纸上发布主流、权威的宣传报道，网络、微信在转载报纸报道的同时，与网民、粉丝互动，形成捆绑销售的广告产品，实现了广告大户与广告投放的双增长。截至目前，报纸、微信、网络全年广告收益共计约520万。电视将广告投资商“整合营销”，推出广告打包套餐，同时推出栏目承包责任制，拓展全媒体广告营销新空间，全年电视广告收入接近200万。二是打造具有区域特色的综艺活动品牌。利用广电优势，盘活现有资源，大力承接、举办各类大型活动，如“不忘初心 牢记使命”滨海园区围海造城10周年纪念晚会、县国资委举办“清廉国企访谈会”等。‎ ‎（三）两大主体责任全面落实 一年来，中心（台）党组严格落实全面从严治党和意识形态主体责任，认真履行“一岗双责”。一是严格执行党风廉政各项制度。按照党风廉政建设责任制的规定，与科室层层签订党风廉政建设责任书，筑牢拒腐防变思想根基。明确了2019年县传媒中心（广播电视台）党风廉政建设和反腐败重点工作组织领导和责任分工，明确党组书记、台长对全台的惩防体系和党风廉政建设工作负总责，班子其他成员分工负责，各部门单位具体落实的惩防体系和党风廉政建设工作机制；二是完善制度，落实八项规定。中心（台）党组认真贯彻中央“八项规定”精神，结合本单位实际，制定并执行关于改进工作作风、密切联系群众的具体规定;建立健全党内谈话、述责述廉、民主生活会等党内监督各项制度；严格执行《xx县广播电视台财务管理制度》《xx县广播电视台内部审计制度》等，规范“三公”经费使用，规范招投标、物资采购和公务用车使用管理，严格公务活动纪律；制定出台了《xx县传媒中心（xx县广播电视台）内部控制制度（试行）》，提高中心（台）内部管理水平，规范内部控制，加强廉政风险防控机制建设。三是认真组织开展廉政风险防控“谈心提醒教育”和“回头看”活动，建立风险预警处置、防控工作检查评估、动态管理等机制。四是根据省、市、县加强意识形态工作相关会议和文件精神，县广电台党组及时传达、专题学习、全面部署，及时研究制订中心（台）党组落实意识形态工作主体责任制实施办法，明确 “第一责任人”职责和“直接责任人”职责，坚持党管宣传、党管阵地、党管舆论，做到守土有责、守土负责、守土尽责，旗帜鲜明反对错误观点、鞭策不良现象，积极主动弘扬正能量、传播好声音，确保意识形态安全和政治安全。‎ 二、2020年工作计划 ‎2020年，我中心（台）将继续紧紧围绕县委、县政府中心工作，积极顺应文化体制改革要求，以创新发展为动力，继续大力实施“新闻立台、活动兴台、人才强台、机制活台”四大发展战略，继续深化改革，推动传媒事业转型发展。‎ 一是不断增强新闻宣传策划能力，坚持新闻立台是新闻媒体的使命责任、本质属性、发展之基，继续紧紧围绕我县中心工作，策划推出各类主题报道及专题专栏。不断提升创新、创优能力，把电视《xx新闻》、报纸《新xx报》、网站《xx新闻网》、微信公众号《xx发布》《xx第一时间》等品牌做优做大做强，优化电视、广播、报纸、网络、微信的新闻产品布局结构，加大新闻类节目播出量和信息量，牢牢把握舆论引导的时、度、效，不断增强新闻的时效性、影响力和公信力。‎ 二是力保新闻外宣先进位次。我中心（台）外宣实则我县新闻外宣，由外联部专项负责，实施“统一选题、采编，多元生成、上送”工作机制，建立电视、广播和温州日报xx分社为基础的外宣班底，由县传媒中心一名副主任负责统筹指挥；逐步建立外宣审核机制，外宣稿上传之前，由县职能部门初审业务数据，两办审核领导讲话后分管副台长签发上传，重大活动稿送活动秘书处或宣传部签发。同时，加大外宣稿件和主题好稿的奖励力度，提高记者做好主题报道和外宣报道的积极性；加强记者的培训与外出学习，提升新媒体采编队伍的整体水平，从而力保新闻外宣全省先进位次。‎ 三是积极运用大数据、云计算，拓展传媒业务。下一步，将着力于提高自身数据收集、存储、管理、分析和运用能力，为内容生产和媒体业务发展提供强大支撑。‎ ‎（1）全新打造融媒体APP，在优化转移原有xx新闻APP优势栏目、内容的基础上，创建后端技术更强大、栏目设置更科学、服务功能更广泛、本土元素更丰富的APP。‎ ‎（2）积极参与智慧政务、数字政府、智慧城市等建设，融入基层社会治理、交通出行、医疗教育、科普、公益等公共服务。比如：目前，县传媒中心已经和县新时代文明实践中心取得沟通和协商，将其多方面的职责、功能纳入融媒体系统进行运作。‎ ‎（3）积极发展网络视听服务，启动“融媒体进万家”计划，将优质内容推送到互联网、电视、手机等多屏幕多终端，将媒体宣传触角向村居、社区、企业以及楼宇视频、户外广告延伸，逐步实现信息咨询服务全覆盖。‎ ‎（4）将政府部门、乡镇街道所办政务信息网站、“两微一端”等进行整合，并代为运营。‎ ‎（5）探索与大型互联网企业合作，推进网络搜索、网络社交、游戏娱乐、电子商务等服务平台与新闻传播平台对接，广泛吸引用户、增强平台粘性，不断提升影响力。‎ 四是创建新型运行体系，实施新闻和创收分离。在管理体制和运行机制上，实行“一个主体、三大系统、三层管理”构架和运行模式。按照“做强传媒主业，拓展文化产业”的发展思路，以宣传与经营分类管理、分别经营、分层推进的方式，着力完善传媒中心产业体系，在原有文化产业的基础上，不断拓展与传媒相关联的文化产业，培育发展富有竞争力的市场主体，推进集约化经营，增强传媒中心整体实力。‎ 五是坚持做好广电公共服务。坚持县级广电台作为农村广电公共服务主阵地的基本定位，扎实做好对农节目、社会教育栏目、农村应急广播等广电惠民和公共文化服务，争创广播电视对农栏目评比“双十佳”。同时，还要积极开展灾害预警、政务信息、便民服务等传播公共信息服务，以此打造xx传媒影响力和公信力。‎ 六是提升媒体的核心竞争力。坚持发展与管理并行，破除制约媒体融合发展的体制机制壁垒，提高管理科学化水平，让新闻生产管理科学有效，使传播秩序更加规范，大力提升媒体综合竞争力。首先，建立健全媒体绩效考核机制。按照“事业单位企业化管理”原则推进体制机制创新，通过深入推进人事分配制度改革等举措，建立符合传媒业发展的现代管理制度。完善媒体运营管理制度，打破体制限制，编外用工和在编人员均可参与县传媒中心（广播电视台）下属国有公司经营；完善媒体从业人员绩效考核机制，建立符合融媒体内容生产要求的薪酬分配和业绩奖励制度，根据融媒体中心工作实际，实行总额控制，提高原有工作考核补贴标准额度，用于媒体节目（内容）收购、奖励。其中，业绩奖励制度涵盖新闻外宣、作品获奖、创收激励、各类先进等的奖励。其次，建立健全的学习提升机制。我们将在上派人员前往上级媒体学习的基础上，请进上级媒体的名编辑、名记者或传媒大学的专家、教授来授课辅导，加强全媒体人才的培养。‎ 今年是我县推进媒体深度融合、建设并启动融媒体中心的关键之年，接下来，我们将继续自觉承担起政治责任和历史使命，运用新时期全媒体战略眼光与前瞻意识，改革创新管理机制、积极落实政策措施、科学运用传播规律，形成资源集约、结构合理、差异发展、协同高效的全媒体传播体系，全力打造极具强大传播力、引导力、影响力和公信力的xx主流媒体。‎