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  • 2021-04-20 发布

2020年银行下半年工作计划

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2020 年银行下半年工作计划   6 月 17 日,齐商银行召开 20XX 年半年工作会议,在全面总结上半 年工作情况的基础上,认真细致地研究部署下半年工作思路和具体措施。 齐商银行党委书记、董事长杲传勇在讲话中,着重对今后如何切实做好 不良资产清收压降、严密防控经营风险、不断提高核心竞争力以及全行 作风效能建设等,提出了具体要求,明确提出了全行下半年着重抓好的 工作重点、工作措施和战略部署。谈到如何切实抓好下半年工作时,杲 传勇强调指出:   第一,要高度重视全行不良资产的清收压降工作,切实防范和控制 风险。重点突出三个方面的工作着力点:1、着力做好大额贷款的清收 工作。下半年要对大额贷款进行一次再检查、再清理,逐户、逐笔摸清 情况,制定压缩计划,落实压缩措施,明确落实责任,逐户、逐笔制定 清收保全的方案和措施。2、着力狠抓责任贷款的清收工作。要按照责 任到位、整改到位的原则,深化责任追究机制,加大责任贷款的清收力 度。3、着力狠抓抵债资产的处置工作。不良贷款清收要以现金清收为 主,抵债资产要以变现为主,处置过程中要加快变现速度、减少费用支 出,促进清收盘活工作再上新台阶。   第二,要高度重视全行的核心竞争力建设,切实完善科学合理的综 合考核体系。下一步要结合全行改革发展的总体任务,继续补充完善薪 酬管理体系,充分体现以下几个原则:一要充分体现责权利相结合的原 则,重新规划我行的薪酬管理体系。要坚持以岗定薪、以能定资、以绩 定奖、岗变薪变的基本原则,认真落实银监会《商业银行稳健薪酬监管 指引》的要求,制定有利于本行战略目标实施和竞争力提升与人才培养、 风险控制相适应的薪酬机制,充分调动管理者和一线员工的积极性,引 导全员模范履职尽责,不断提高业绩水平和工作能力,促进全行经营效 益的提高和整体竞争力的增强。二要充分体现多劳多得的劳动报酬分配 以及奖勤罚懒的原则。健全完善定性、定量的指标体系,让干事创业者 得实惠,做出贡献者得奖励,造成风险者受处罚,真正建立起多劳多得、 优胜劣汰机制,让每个员工最大限度地发挥作用和潜能,在实现个人价 值的同时为企业创造价值。三要充分体现多种方式、多种渠道相结合的 多重激励原则。要切实抓好年初我们提到的为员工办好五件实事的落实, 开辟多条职业发展通道。从下半年开始,启动全行人才培养核心工程, 达到三个一百的目标:培养储备 100 名优秀管理人才、100 名优秀客户 经理和 100 名技术业务骨干,使我行切实增加人才储备,在竞争中不断 发展壮大,并使每位员工从做大的蛋糕中得到应有的回报,实现自己的 价值。   第三,要高度重视全行的作风效能建设,切实增强事业心和责任感。 要围绕严、细、实的工作要求,突出抓好以下几个方面:一是教育引导 全员大力弘扬求真务实、真抓实干的优良作风。领导干部要坚持深入实 际、深入群众,开展调查研究,认真解决基层员工最关心、最直接、最 现实的利益问题,让广大基层员工得到实惠。广大员工要依法操作,合 规履职,埋头苦干,模范尽职,把岗位责任与全行的发展紧密结合起来。 二是大力增强干事创业的事业心和责任感,切实提高执行力和落实力。 一把手要切实履行好一岗双责,组织实施好各项决策,切实提高本职工 作效能,要以高度的事业心和责任感投入到工作中,坚持以人为本,抓 好班子、带好队伍,敢于担当,勇于负责。三是大力弘扬三种精神,引 导全员全身心投入齐商银行的发展事业。大力弘扬艰苦奋斗精神,牢记 两个务必,崇尚节俭,厉行节约,把资金资金备付和现金供应、群体性 事件的安全防范和案件防查工作、电子产品和系统运行情况和当地媒体 报道,严格遵守答疑纪律,在这个敏感的阶段,要确保万无一失,不能 松懈,不能出大的问题。   五、继续推进员工培训年工作。要抓好干部队伍以及员工队伍的培 训,进一步提高管理水平与队伍素质,特别要加强对基层网点负责人的 培训和指导,使其迅速转变观念,实现各项业务的健康发展。   六、做好 DCC 上线的各项准备工作。一是做好业务测试;二是重视 网点员工培训;三是制定周密完备的应急预案。   七、配合银监局做好三项检查,及时落实整改。银监局拟于 7 月份 进驻我分行开展三项检查,包括票据、新增贷款质量和内控状态检查。 我们狠抓内控工作将近一年了,实际上检查也是一次全面检验。票据检 查的具体被检单位一定要落实,通知到人。被检单位要先抓紧清理,票 据中心也要赶紧布置,及时纠正问题。另外审计中查处的问题,该整改 的要整改,该调整的要调整,该解决的要解决。   八、关注分立公告后员工的思想工作。股改分立公告后,从社会外 界看基本平静,没有影响客户的利益,市场反应不大。倒是我们内部员 工有一些思想顾虑。希望各分支行行长、部门老总密切关注员工负面的 情绪苗头。有的人可能会急得不得了,有的人会想不通,有的人接受了 错误的信号,什么情况都会有。比如老干部可能对集团和股份之间的关 系不很清楚。总的来讲要给大家一个信心,要明确在股改过程当中,肯 定会和现有的利益格局不同,但只会越来越好。人员问题不会有很大变 化。   九、做好跨年度的战略性工作安排。这两年我一直关注战略性投放 问题,有些行进行了网点改造,有些行业务作了新的拓展。作为二级分 支行的行长,要有点战略眼光,尽管考核体制中有些问题对当期会有影 响,我们觉得有点压力,但必须要承担跨年度的战略性投放。一个单位、 部门领导任期总是有限的,在哪个位置、地方干都不可能干一辈子,财 产也不是个人的,但一个有素质的银行领导干部掌握这么大的资源,基 本的职业精神、职业道德和基本价值观都体现在战略眼光上。我们做银 行业务不能象农民一样,肚子饿了,先把谷子吃了、卖了,连种粮也不 留,明年再说。我们做银行,不能寅吃卯粮,这是素质问题!战略性投 放问题决不能忽视,跨年度的财务安排要多考虑,不能放弃。