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- 2021-04-20 发布
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2019 年 12 月财务工作总结 4
第一. 财务工作距财务管理的要求还有很大的差距
阳城的财务工作更多的还是会计工作,仅仅停留在事中记帐、
事后算帐,对事务发展的预见性不够,不能将工作做在前面,往往是
碰到问题解决问题,而不能做到防患于未然 ; 另外,作为财务负责人
对企业经营活动的参与不够主动, 不能深入的掌握其经营活动的特性,
只能是按照公司或领导的要求报送数据、 资料, 在对企业经营进行分
析时往往会将企业实际丢在一边, 只是按照理论上的指标去计算、 去
解释。所以这方面的工作距领导的要求还相差太远。
第二. 会计工作中仍有许多待改进之处
去年集团公司财务管理部下发了《大华集团财务管理制度》以
及组织我们学习了财政部《会计工作基础规范》,对我们的会计工作
提出了具体的要求。 但在实际工作中还存在许多不足之处, 尤其在一
些小问题的执行上不够坚决, 在对一些已形成习惯做法的问题处理上,
改变起来还有一定困难。
第三 . 管理工作的形式化、表面化
有很多的日常管理工作作的还不够细致、深化,往往只拘于形
式或停留在表面,没有起到真正的管理作用,对照制度的要求,还存
在问题, 针对这种管理中存在的问题如何将管理工作做细作深, 应是
今后工作中的又一重点。
财务工作是对企业经营活动的反映、监督,对本部门以外的信
息应及时了解, 目前部门之间的协作没有问题, 就是对财务暂时没用
或是不相关的信息、知识没有主动与其他部门进行沟通、了解,到用
时都不知该找谁 ; 另外和公司领导的沟通还存在问题,对领导的工作
思路及对财务工作的要求还不能完全掌握, 以至于使自己的工作有时
很被动。
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