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  • 2021-04-20 发布

创建文明矿区工作报告(通用)

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创建文明矿区工作报告 ‎ ‎  ——能源集团矿创建文明矿纪实 ‎  在巍巍太行山脉和燕山山脉的交汇处,滔滔不绝的洋河畔,素有“京西第一府”宣化古城脚下,一颗熠熠生辉的煤海新星冉冉升起,她就是河北能源集团二号煤矿。中澳安全健康示范矿井就落户在这里,作为能源北方支柱矿区新崛起的一座现代化矿井,近年来,该矿以科学发展观为指导,紧紧抓住能源组建和良好煤炭市场的发展机遇,以能源“双五八一”发展大目标为引领,以建设中澳示范矿井为主线,以夯实安全质量标准化为基础,以安全高效矿井建设为重点,以提高经济效益为中心,以先进企业文化为支撑,不断解放思想,创新思路,同心协力,开拓创新,企业实现了政治文明、精神文明、物质文明建设的同步良性发展。企业先后荣获张家口市文明单位、行业级安全高效矿井、质量管理小组活动优秀企业、能源企业文化建设示范单位等多项殊荣。‎ ‎  一、抓班子,文明建设舞好龙头 ‎  班子强、则企业兴。近年来,该矿坚持不懈地把矿、区(科)两级班子建设当成大事来抓,身体力行文明矿建设,积极引导全矿员工投身其中。一是狠抓思想统一。他们坚持把邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观作为统领班子思想的强大理论武器,每年制定下发了《政治理论学习安排意见》,重点抓好矿两级领导班子中心组学习。矿中心组坚持每月两次集中学习不动摇;对基层单位坚持学习督查考核,积极推行“四化”工作法,即“管理课题化、课题工作化、工作制度化、制度创新化”,以“四化”工作法规范学习的步骤,注重“质量检验”的闭环学习,把学习过程变成统一思想、研究问题、科学决策、指导工作的过程,及时将学习成果转化为劳动生产率,做到学习一个专题,解决一个问题,推动一项工作。二是狠抓团结共事。坚持执行民主集中制和两个议事规则的有关规定,在企业各类问题特别是在“三重一大”问题上,始终做到了“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”‎ ‎,既保证了决策的民主化、科学化,也体现和促进了领导集体的团结协作。每个班子成员自觉养成了事前商量、勤于沟通、求大同、存小异,主动化解工作矛盾的良好习惯。三是狠抓作风转变。在机关科室全面推行“三位一体”目标管理“五位一体”绩效考核,他们把深入基层、深入井下,围绕实际抓落实,提高工作落实力和执行力作为作风转变的着力点,面对生产地区分散、搬家倒面较为频繁,工作面顶板破碎、断层多等不利局面,矿领导班子多次组织到现场进行调研,优化生产方案,合理调配生产地区,保证了复杂地质条件下的安全生产和地区衔接。四是狠抓了党风廉政建设。他们以建立权力运行监控机制为抓手,采取“自己找、群众点、代表评、组织审”等方式,对所有岗位、每项权力全面都进行了清查,共查找风险点1400个,其中一级风险点236个,二级风险点387个,三级风险点777个,使风险点等级和各项权力的等级一目了然,有力地促进了党风廉政建设。‎ ‎  二、抓创新,强化管理促进发展 ‎  创新是企业发展不竭的动力,没有创新,企业就会缺乏旺盛的活力和持久的生命力。近年来,该矿坚持以人为本的强势企业文化建设,以文化力激活生产力,用企业文化打造煤矿现代化管理的基础平台,营造浓厚的文化氛围。该矿在能源集团文化的引领下,积极探索适合特色的企业文化,结合矿井生产发展特点,提出“以人为本,瓦斯为天,安全第一,生产第二”的方针,建立完善了六大安全责任保障体系,制定完善了18项安全管理规定和办法。大力开展质量标准化和精品工程创建活动,坚持对工程质量进行旬检查,月考核,季评比,强化施工过程监督检查,促进了工程质量的稳步提升,近年来,该矿的质量标准化和精品工程率始终保持了集团公司先进水平。另一方面,从亲情化建设入手,全方位营造矿井本质化安全屏障。为员工配发了亲情卡,形成了从员工宿舍、员工个人到工作头面各岗位“三位一体”的亲情化安全网络。深入开展安全技能和业务培训工作,结合各工种、各岗位实际特点,坚持以实物教学为主,大力开展岗位技术练兵和技术比武活动,重点提高员工的动手能力和实践操作能力,坚持班前教育和周二技术好的、周五安全寄语活动以及“三日一题,七日一考”安全知识培训活动,员工自我安全保障能力得到有效提高。深入推行“三级隐患排查排查治理办法”,强化跟值班和现场安全监督检查。落实责任,消除隐患,确保了安全生产。矿主要领导亲自带队,机关各职能科室负责人参加,组成 安全小分队,跟班现场检查安全生产情况,并结合矿井不同时期、不同阶段的安全工作重点以及“六月安全月”等深入开展安全检查活动,并实行了问题隐患跟踪复查制度,使各类隐患和问题得到了及时有效处理。强化安全管理的“精细化”建设,建立健全了各工种、各岗位的安全工作程序和操作规范。从工作布置到现场交接、任务实施、过程控制、工作收尾等各个环节突出安全细节。特别是加强了班组安全管理的精细化建设,制定了《关于加强班组安全管理的实施意见》,建立了矿-区科-班组-员工“四位一体”安全责任体系,强化考核激励,从根本上提高了安全管理水平。继续抓好矿井“一通三防”工作,建立健全了水、火、瓦斯、煤尘等突发事故的应急预警机制,针对矿井生产的重点地区和薄弱环节开展巡检和抽查,督促整改,确保安全生产。该矿通过了“安全、质量、环境三标一体”体系认证,由澳大利亚专家通过对全矿各级安全生产管理人员危险源辨识、风险评估的培训,先后三批管理人员得到澳大利亚参观学习,提升了该矿安全管理水平,为打造中澳合作安全健康示范矿井奠定了基础。矿井连续三年实现了安全生产,杜绝了重大事故的发生。‎ ‎  三、抓成本,强化控制提升效益 ‎  近年来,该矿把成本控制作为全矿经营工作的重点紧抓不放,全面创新成本管理模式和机制,确保效益最大化。一是大力强化“大成本”意识,实行目标成本管理,将可控成本指标细化分解,形成了“千斤重担众人挑,人人肩上有指标”的良好局面。以材料费、电费、租赁费、修理费为重点,建立健全了矿、区队、班组三级生产成本管理体系。加大了审批、使用、检查和考核力度,严格材料审批,加强领取、使用管理,实行“超一罚一、节一奖半”的激励政策,保证了材料合理使用。强化经营指标的分解和落实,全矿各单位普遍成立了成本核算控制考核小组,初步建立了矿—区—队—班组—员工“五位一体”‎ 的成本管理体系,充分调动了全矿每个单位、每个部门、每个班组和每个员工参与企业经营管理的积极性。连续三年完成了利润指标和成本指标。二是加强设备材料使用管理,建立健全设备和材料的收、发、存记录,明确责任人,强化监督考核,提高了设备和材料的利用率。三是加大废旧物资的回收和复用力度,从一根锚杆、一条螺丝抓起,算细账,严把材料消耗关,要能修复使用的绝不领新,能回收的坚决回收,提高材料的利用率,降低消耗。四是加大单项工程的审批力度,对工程用料、用工、工期、质量实行分口严格把关,严格审批,有效降低了工程费用。五是积极推进节能减排工作,实施了矿井水水治理工程、沿空留巷、锅炉脱硫除尘改造工程项目,加装计量装置168套、淘汰30套落后设备,完成了公司下达我矿的能耗指标。全面深化了fg小组创新活动。拓展了创新领域,加大创新力度、提高创新质量,在消除事故隐患、降低机电事故、提高生产效率、强化基础管理方面发挥了积极地作用。改善了安全,促进了管理,增加了效益。目前,fg创新成果已经发布了三期,共100多项成果受到表彰,创效一千多万元,《“全员参与、持续改善”创新管理工作体系的构建》项目获得了河北省企业管理创新成果二等奖。职工收入逐年提高,连续三年净资产收益率逐年提高,实现了国有资产保值增值。‎