农业产业化经营2020年工作总结 5页

农业产业化经营 2020 年工作总结 2020 年，在县委、政府的正确领导下，在县级有关部门的大力支 持下，我乡把推进农业产业化经营作为促进农业增效， 农民增收的根 本途径， 紧紧围绕农村供侧给改革， 以扶持和发展农业产业化标准企 业为重点， 通过抓规范， 建基地， 带农户， 抓流通， 拓市场， 促销售， 大力加强本土企业、农产品基地、经营体系、经合服务组织建设。积 极推进农业结构战略性调整， 发展多种形式的产业化经营模式， 走出 了一条“公司 +专合社 +村两委 +农户”共同发展，互相监督的良性新 路子，形成了产、管、销一条龙的产业化经营格局，并取得了显著成 效，对推进农业和农村经济全面发展和实现农业现代化产生了重大作 用。 1. 农业产业化经营组织发展迅速效果显著。 2020 全乡新增多元化 专合社 1 个，社员 112 人，资产总值达到 98 万元其中固定资产总值 27 万元。 2. 巩固和扩大了一批农业产业化基地。按照以市场为导向，因地 制宜，发挥优势，优化结构，不断扩大农产品基地建设规模，区域化 布局，专业化生产的发展格局，目前，全乡已建成有机山药、藤椒、 天麻、食用菌、 雅南猪等 5 大农业生产基地，其中山药基地 150 亩并 已申请有机认证。食用菌棚达到 275 座，其中新增 120 余座 ; 标准化 养殖小区 1 个，初步实现了畜禽养殖的规模化、标准化。 3. 建成了一批农产品专业批发市场，增强了农业产业化经营的市 场竞争力。几年来，我乡在县委、政府和县级相关部门的支持下，把 加快市场流通体系建设作为农业产业化的关键环节来抓， 先后建成了 龙包新区农贸市场、 弥勒沟农产品交易市场等 2 家专业批发销售市场、 投资总额 65 余万元，占地面积 3 亩，年交易额 70 万元。同时，充分 利用本地丰富的农产品资源优势， 积极借助县级帮扶， 开展了三次农 产品推销会，有效促进了农产品流通，增强了区域市场知名度。 4. 形成了一批以协会为主的农民专业合作组织。 按照民办、 民管、 民受益的原则，全乡共有各类农民实体专业合作经济服务组织 5 个， 资产总额 700 万元， 入社社员 450 余人，带动了 127 余户参与农业产 业化经营，有效提高了农民的组织化程度，促进了农民增收。 5. 农业产业化经营，促进了农业结构的战略性调整。加快农业区 域布局调整，发展区域特色农产品生产，产业化经营，已成为我乡农 业结构调整的重要内容。 按照突出特色搞调整、 突出区域优势搞调整、 突出规模效益搞调整的原则，以胜利、东风、等村、组为主的乡西东 部发展藤椒、天麻达到 800 余亩，以东风九组、十组、十一组、团结 一组、战斗四组等村、组为主发展枇杷达到 0.2 万余亩，以团结喇嘛 坪、 战斗五岔路等中高山一带为主的发展山药到 500 亩， 以战斗村海 子堂养殖场、 胜利一组为主的养殖场共计发展生猪， 在全乡构筑起了 “红、白、绿、”三色农业及东椒、西林、中菌的特色农产品区域布 局和产业化经营的格局。 还形成了优质粮食小麦、 玉米、无公害蔬菜、 畜禽、农产品加工四大农业主导产业。农业结构调出了规模调大、效 益调高、产业调特的发展态势。 ( 一) 加强农业产业化经营协调指导。为推进农业产业化经营健康 快速发展， 乡委、 乡政府把它作为强农富民的重点工作列入重要议事 日程，狠抓落实。一是乡 ___ 亲自抓，亲自管，负总责，并按照一个 产业、一套班子、 一个规划、一套政策的四个一的管理办法认真抓好 农业产业化经营工作的指导、 协调和监督完善工作。 切实解决发展过 程中的问题， 强力推进农业产业化经营的顺利进行。 二是借助县级部 门各项政策推进农业产业化经营的外部环境和条件。 从市场机制与建 设、行政管理体制、资金筹措、法律法规保障等多方面创造条件，引 导和支持农业产业化健康快速发展。 三是注重强化对农业产业化的信 息服务，帮助农户和企业掌握市场、了解市场，提高农户、企业驾驶 市场的能力。同时组织发动全社会爱农、扶农、支农，为实现农业产 业化经营创造良好的政治氛围。 ( 二) 加快结构调整，培育优势产业。从有利于规模经营、农民增 收出发， 积极引导农民根据市场需求调整农业产业结构。 大力发展无 公害栽培， 打造绿色产品新优势在全乡形成了五个千亩的规模种植优 势基地。 ( 三 ) 培育扶持，壮大龙头，坚持把培养龙头企业作为推进农业产 业化经营的突破口， 着力拉长产业链条， 以龙头企业的发展带动农业 产业化。一是大力发展农产品加工，构筑产业新优势。依托公司资源 优势，发展农业特色产业。投资 100 余万元，扶持生猪养殖、枇杷种 植等项目，年。 二是全面开展农业招商引资，先后引进了雅安齐海盟 公司、 成都生态成品有限公司等起点高、 带动能力强的外来公司在我 乡落户，为农业产业化提供了强大的外力支撑。 1. 龙头企业数量少，规模小，产品技术含量低，效益差，辐射带 动能力不强。 2. 生产基地优质产业规模小， 专业化生产水平低， 产品档次不高， 更主要是缺乏优质、无公害、标准化、专业化生产农产品 。 3. 资金困难已成为制约农业产业化特别是本土龙头企业发展的重 要因素和“瓶颈”，融资渠道少，贷款难，资金周转缓慢，阻碍了农 业产业化经营的正常发展。 4. 企业联基地、带农户的利益连接机制不够完善，合同、契约的 履约率低，农民的组织化程度不高。 5. 产业链条短，最关键是种植、养殖、储存、加工、运销等环节 不能有机地联系在一起， 形不成农业生产环节完整的产业系列和产业 链条，并且农产品加工转化率低，市场发展滞后，农产品销售不畅， 农民增收困难。 1. 加快发展龙头企业。着力发展农副产品精深加工，重点围绕绿 色有机果品蔬菜、食用菌、畜禽等，引导、新建一批实体专合社，力 争 3-5 年内实体专合社总数达到 10 家，创办省级专合社 2-3 家，创 办国家级专合社 1 家， 打造一批竞争力强和市场占有率高的专合社集 群，实现企业发展有较大的突破。 2. 实施龙头企业带动，强力推进农业产业化，充分发挥龙头企业 联结基地带动农户的功能，加速农产品加工增值、流通增值，加快基 地的形成，强力推动农业产业化。 模板 , 内容仅供参考