监装监卸工作总结 9页

文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 1文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 . 监装监卸工作总结 篇一：监装监卸 - 先进班组材料 监装监卸班组先进材料 口号：安全意识在心中 安全生产在手中 黄花机场空港实业货运分公司货站监装监卸室成立 于 XX年 8 月，目前人员编制有 38 人，分两个小组，其中监 装监卸员 30 人，信息员 4 人，值班主任 4 人。其中本科毕 业生 13 人，大专毕业生 17 人，中专毕业生 6 人，高中学历 4 人；是一支有文化、有思想的高素质团队。 监装监卸部门从小变大、从弱变强，各种规章制度也 经历了从无到有、从简到繁的过程。目前监装监卸室有制度 如下：《监装监卸室操作细则 XX版》、《货运规范化手册货运 保障部分册》、《监装监卸室工作制度总汇》 、《监装监卸室员 工培训制度》等各种详细的规章制度。 伴随着黄花国际机场规模的不断壮大，监装监卸班室 也以前所未有的决心和信心不断向前迈进。在过去的一年中， 监装监卸室在公司领导的带领下，以公司发展为契机，立足 岗位，细化管理，务实创新，取得了不菲的成绩，得到了各 级领导的高度肯定。 一． 深化班组安全建设，夯实班组安全基础。 首先，把班组安全建设与岗位特性相结合。安全是空 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 2文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 . 港的命门，而空港实业公司的安全压力主要来自货运。监装 监卸作为整个货运现场操作运行的指挥中心，不仅是货运各 个部门衔接的枢纽，更是航空货物运输安全的最有力的保障。 监装监卸室作为货运公司的下属机构，多走货物、增加效益 是我们最直接的动力，同时在有限的操作时间里及时、有效 地安全生产也是我们天生的命题。面对自身背 负的双重压力，监装监卸室的所有人没有选择逃避，而 是积极地迎难而上。 （一） 为了及时发现问题和持续改进工作流程，监装 监卸室实行值班主任现场巡视制度，实现了现场指导工作和 监督检查工作相结合，对出现的不正常现象和突发事件能够 做到及时发现、 及时处理。 有力的保证监装监卸全天侯安全、 有效地保障航班进出黄花机场。 （二） 在本行业创新性的实施“一人一个航班，全程 监装监卸 ”制度。规定一名监装监卸员在同一时间段只能 监控一架飞机，必须全程在岗在位，中途不能擅自离岗，直 至飞机准时、安全出港后才能撤离。 “一人一个航班”制度 从源头上杜绝了安全隐患的发生。 （三） 、针对机坪现场运行信息量大且错综复杂的特性， 监装监卸室专门设立值班信息员岗，详细记录收发各路信息， 并时刻保持与各部门信息沟通的准确与畅通。 XX年 9 月西南民航局对黄花机场的现场运行工作进行 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 3文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 . 了安全审计，其中涉及货运的的审计项目有 28 项，在对货 运各部门的现场审计工作中，审计组成员对监装监卸室实施 的“航班全程监装监卸” 、“始发行李装机单张贴小标签” 、“完 整详细的现场工作记录单”三个亮点制度给予了高度的评价 和赞扬，并表示将在全国机场介绍这种好的工作方法。 其次，把班组安全建设与细化管理相结合。企业安全 责任的落实在班组，而班组安全责任落实在岗位。监装监卸 班组设立了明确的岗位制度与岗位职责，每天通过《航班操 作排班表》使每一个航班落实到每一个责任人；班组通过总 结工作经验，从实际实效出发，自行设计制作了新的《监装 监卸现场工作记录单》和《行李装卸机单》 ，不但使航班操 作更完善更明确，同时也有效减少了错装漏装事 件的发生。在现场运行工作中，严格落实各项规定，坚 持每个航班操作的双审核制度。 ( 一）配载室与监装监卸室双方审核出港业务文件 （二）出港室与监装监卸室双方审核出港货物 （三）行李结载室与监装监卸室双方审核出港行李 （四）搬运队与监装监卸室双方复核装载舱位 XX 年全年监装监卸室不仅杜绝了上工序发生的不安全 事件 22 起，而且也堵住前方站的差错 36 起。为航空安全事 业做出了应有的贡献。 再次 , 把班组安全建设与安全教育活动相结合。安全 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 4文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 . 教育活动作为班组安全建设的载体，不仅是对前期工作的检 验与总结，更是进一步夯实班组安全基础，提升班组安全建 设水平的平台。今年以来，监装监卸室在货运分公司开展的 各种保安全、促生产活动不断获得各种荣誉。 （一） XX 年 2 月 20 日至 5 月 31 日货运公司开展的 “保 安全，创优质”百日安全活动，监装监卸室被公司授予“最 大进步班组”的称号。 （二） XX 年 6 月货运分公司开展的 “保畅通、 促生产” 月活动中监装监卸室被授予“优秀班组”称号。 （三） XX 年 9 月监装监卸室被空港实业公司授予“ T2 转场优秀班组” 。 （四） XX 年 7 月 10 日— 10 月 18 日黄花机场开展的 “抗高温， 保安全， 创优质， 增效益” 百日安全竞赛活动中， 监装监卸室共安全保障航班 13565 架次，做到接送航班零差 错，航班正点率达到 100%。又被货运分公司授予 “优秀班组” 称号。 这些活动的开展，不仅充分激发了班组成员的工作热 情，同时在班组内部也 行成了良好的“学、比、拼”的工作氛围，为我们的班 组建设工作向更高台阶迈进打下了坚实的基础。 二． 加强班组制度建设，注重班组文化建设 第一 设立班组建设计划，明确班组职责。 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 5文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 . 班组是企业的细胞，也是企业前进和发展的基石，因 此班组建设显得尤为重要。一个好的内务工作环境，一部完 善的岗位规章制度是衡量一个班组是否优秀，是否有能力打 硬仗的先决条件。监装监卸班组从加强班组成员自身业务水 平和修养开始，以创建“安全质量好，经济效益好，思想作 风好，业务素质好，民主管理好” “五好班组”为目标，制 定了创建计划、活动规划和班组安全活动计划，明确了安全 责任的划分。在班组生产工作中，做到了月有计划，日有安 排，每天有记录， 每月有工作总结。 根据 《货运手册》 和 《监 装监卸岗位手册》 ，班组针对主任、信息员和监装监卸员分 别制定了详细的岗位职责。设立了明确的奖惩制度，还制定 卫生责任制和责任区，让员工的工作更轻松更明确。 第二 以班组为基点，全面推行岗前班后会及双向签到 制度。 每天例行的岗前班后会议制度，不仅有利于传达公 司相关工作精神；同时也能对本班组工作状况进行总结，分 析工作中存在的问题， 提出改进措施， 明确工作标准和要求。 同时签到制度的全面执行，对班组长和员工劳动纪律的加强 起到了督促作用，对后续工作的开展也打下了好的基础。 第三 加强班组文化建设和宣传工作。 文化建设的好坏是衡量一个班组有没有凝聚力和竞争 力最直观的体现。 （一）监装监卸室制作的“货站分公司 - 监装监装宣传 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 6文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 . 栏” 每月定期更新，内容丰富多彩。其中月优秀员工的评 选以及差错问题的公布很好的提高了员工工作 的积极性和责任心。 （二）通过组织员工参加集体跳绳比赛和知识抢答赛 让大家体会到团结协作的可贵，班组自发组织的爬山、 K 歌 比赛，在让大家放松心情的同时，也增加员工的默契和凝聚 力。 （三） XX 年公司组织了“执行力专题讲座” 、“台帐记 录”和“公文写作”三高水准的专题培训极大提高了监装监 卸室成员的业务执行能力和公文写作能力。 （四） XX 年 7 月开始的 T2 转场工作中，监装监卸班组团结一心，凭借着 “任务多少一个样，任务轻重一个样，环境好坏一个样”的 艰苦奋斗精神，连续奋斗 20 多个日日夜夜，圆满的完成了 T2 航站楼转场工作，并被实业公司授予“ T2 转场优秀班组 织”称号。 三． 通过绩效提品质，透过培训提技能 为提高员工的工作积极性和责任心，监装监卸班组实 施绩效考核制度，极大地提高了员工的工作热情。在绩效考 核制度实施的过程中又出现了新的问题，由于以前更多的是 和航班量挂钩，使人员在做量的同时弱化了质的保障。为此 我们班组配合货站领导进行了细化调整，在量的基础上更多 的对质的考察，通过纵评估、横评价，取得了非常理想的效 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 7文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 . 果，航班保障也有了质的飞跃。 随着机场规模的日益壮大，为进一步加强队伍建设， 提高队伍政治思想素质，增强队伍业务水平，班组定期组织 员工对《监装监卸岗位手册》 、《货运员技能知识》 、《危险品 业务知识》 、《各航空公司不同机型操作细则》等知识文件进 行定期培训及考核，使班组成员能及时把握各种安全操纵规 程、安全生产法规；具备较高的安全素质，增强岗位应变能 力，让组员从 “要我安全” 到 “我要安全” 再到 “我会安全” 上的转变；使监装监卸的工作上了一个新的台阶。 篇二：监装监卸重要岗位操作手册 监装监卸岗位操作手册 1. 岗位说明 监装监卸员负责进出港货物卸机至入库后、出库至装 机完毕的全程监控 （包括随车押运、 机坪监管） ；负责监督、 指导装卸作业人员按作业标准规范操作 , 保证货邮行的完 好; ，确保飞行安全。 2. 工作目标 (1) 货运部定期组织对监装监卸员进行定期和不定期 安全教育、业务培训、监督考核，并与员工签定《安全质量 责任书》 ； (2) 严格按照与各航空公司签定的各类协议做好 服务保障工作； (3) 严格按照规章制度、操作流程作业，不 发生因监装监卸差错造成的航班延误以及行李装载差错的 发生。 3. 人员 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 8文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 . 监装监卸员负责准确、按时完成始发航班旅客行李、 货物的组织、指挥与操作。监装监卸员的岗位资格及培训要 求如下： (1) 具有高中（含）以上学历，具有一年（含）以上民 航货物运输工作经验； (2) 持有初级货运员以上资格证书； (3) 经过专业机构的危险品培训及复训，并考核合格； (4) 经过相应代理航空公司地面业务培训； (5) 经过有关民航法规、国家或行业标准、专业知识、 基本技能等知识的培训，并考核合格。 4．工作依据 (1) 《常德分公司货运部工作手册》 (2) 《危险品手册》 IATA、《危险品安全航空运输细则》 (3) 《员工教育培训手册》 (4) 监装监卸业务有关的国家及行业标准。 (5) 各航 空公司货物运行手册及外站运行手册 5. 工作程序 监装工 作流程 监装工作流程图 监装工作流程简述表 监卸工作流程 监卸工作流程图 监卸工作流程简述表 篇三：监装监卸优秀班组 货站分公司 XX年度第二季度“安全型优秀班组”百分 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 9文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 . 制达标考核评分细则 监装监卸室 一、班组建设（ 30 分） 二、班组员工建设（ 30 分） 三、班组安全质量建设（ 40 分）