仓库主管工作总结通用范例 8页

仓库主管工作总结通用范例 仓库主管工作总结通用范例怎么写，以下是聘才网精心的相关 内容，希望对大家有所帮助 ! 光阴荏苒，岁月如梭。 20XX不知不觉在指尖悄然逝去， 20XX年 迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来 ! 有进步的喜悦，亦有工 作中失误的愧疚。 即将过去的一年是我们全体仓储人员接受挑战勇敢 迈进的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中汲取经 验，为以后的工作做好了充分的准备。 20XX 年仓库主管总结报告如下： 一、工作总结 1 、坚持执行本公司的早会制度，提高员工精神面貌 ; 为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持 开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工 作计划。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能 及时地发现并解决问题。 2 、及时收发物料，并定期进行自盘 ; 督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发，并定期自盘，合 格物料及时清点进仓，输单员及时做好帐务处理。确保了帐、物、卡 的一致，使仓库工作做到日清日毕。 3 、坚持执行 5S工作，做好物料的标识和防护 ; 改善工作环境， 做到让人一目了然， 规划仓库物料的区域标识。 4 、调整物料摆放，实行仓库定位工作 ; 了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明 确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。 对物料现场的大面积 区域划分进行了相应的调整再次细分与标识， 以更有利于现场物料管 理。避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了 提高他们的工作效率， 要求他们对库位表定时更新， 对于部分仓管没 有做库位表的， 要求他们对这一缺陷进行了整改。 现所有货架基本都 已贴上了库位表， 做到了， 不是仓管员走到物料区短时间内也能及时 的找到所需物料。 5 、退供应商不良品的及时处理 ; 每周统计不良品给相关部门并及时跟进， 在相关部门的协助下， 不良品得到了及时的处理。 6 、加大了物料的追踪工作 ; 对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等个个部门 积极沟通，确保到料及时。降低生产滞留。 20XX 年已将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手， 许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点： 二、存在的不足以及改进措施： 1 、缺乏沟通，不能充分利用资源 ; 在工作的过程中，由于今年接触比较多的新事物，对比较陌生 的地方没有积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误， 不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以 后的工作中， 我要主动加强和其他同事的沟通， 通过公司这个平台达 到资源共享，从而提高自己的业务水平。 2 、缺乏计划性 ; 在工作过程中，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛 盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子 委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的 认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。 3 、实行 A、B、C、管理法，做好物资盘点工作。确保帐卡物三 相符 ; A 、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点 A类物资 ( 占仓库 资产的 70%)A类物资具有占资金大等特点， 方便仓储人员盘点， 可做 为每月全盘点。重点管理 C类物资 ( 占仓库资产的 10%)C类物资是常 用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询 C类物资，以确保 因物资短缺而造成的生产滞留。 B类物资 ( 占仓库资产的 20%)可适当 不做重点管理。 A类物资可做每月全盘点， B、C类物资可做为季度盘 点。 4 、员工培训 ; 培训计划，对员工进行 5S、安全、岗位操作技巧和 ERP系统操 作的培训。 5 、仓库人员的换岗 ; 在 xx 年年初完成所有仓管员的岗位调换工作， 可以培养仓库人 员的多方面能力， 熟悉多的物料， 在其他人员调休的情况下可以帮忙 处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。 6 、建全仓库流程 ; 建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度 作业仓库流程， 做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何 一项工作。 作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不 断的在改进中进步，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，态 度是另一方面。只要我认真工作，我相信我是会做得更好 ! 我希望通 过我们的不断努力，把仓库建设成一个认真，仔细，富有工作激情的 优秀团队。 本人于 20XX年 8 月入职 ##公司，任仓库主管一职。在过去的 4 个月工作中， 我逐渐熟悉了公司概况， 产品特点及仓库管理工作流程。 在这农历新年即将到来之际， 我写下工作小结， 总结过去并展望 20XX 年，力争在 20XX年做得更好。 一、保证仓库各项工作流程的顺利开展 在领导的关心和指导下，我们仓库全体人员做好如下工作： 1 、产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验 收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给产，采取相应 措施。 2 、产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照 公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确， 质量定好，标志清楚，并向送货员 ( 司机 ) 移清交货，以免造成客户收 到货物不相符的问题出现。 3 、根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、 编制客户畅销产品的储存计划， 保证客户第一时间里拿到货物， 有个 满意的服务发货工作。 4 、按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物 有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库 的先出，有效期在前的先出的原则办理。 5 、对于客户的退货产品回仓， 以对应的采购退货单为收据收货， 仓库核对货单无误后开具标准的退货单， 注明原采购单号， 并经办事 处主管审核生效后返回总部调换或退货， 保持客户能在第一时间里收 到新的产品。 6 、仓库会根据产品性质和仓储条件， 对储存的产品安排适宜的 场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证 产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。 二、发货和努力提高自身的管理 1 、协调好客户定货所发货的时间控制， 与柳市仓库协调好所发 货物的周期。 2 、仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区 管理，分级负责的制度， 明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全， 严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能。 3 、加强对产品的进出库验收及清洁， 安全工作， 确保准确无误， 加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。 4 、往后加大对仓库每周、 月的清洁力度，保持库容整洁， 美观、 防潮。 5 、努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识， 争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。 6 、提点小建议： ①是否可以少量订购两种托盘，一种 1。2*1。2 的，一种就是 现在用的， ②公司生产比较量大的产品时，是否可以不把所有的领料单都 打出来，象 113B的，可以打出一张在上面写 1*15 这样，然后单据也 方便。 以上是我的个人总结，如有不足之处请领导指正，我会尽全力 在新的一年中为公司添一份力，同时也实现我在公司的价值。 内容仅供参考