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- 2021-04-20 发布
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2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创
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年银行上半年工作总结范本
客户是银行的重要保障。 下面是为大家搜集整理出来的有关于 20xx
年银行上半年工作总结步深化改革, 加强员工队伍建设, 强化内控和
风险管理,齐心协力抓好工作落实,确保了我行 20xx 年上半年各项
指标的稳健运行,为完成年度目标任务奠定了坚实的基础。
一、各项指标完成情况
今年上半年受市场和授信政策等因素影响, 贷款业务有所收缩, 但
其他经营指标保持了良好的发展态势。
1 、存款业务指标增势明显。 6 月末,各项人民币存款余额为万元,
较年初新增万元 , 完成市分行人民币存款计划的。其中人民币对私存
款余额达到万元, 余额新增万元, 完成市分行计划的对公存款余额达
到万元,余额新增万元,完成市分行计划的金融机构存款余额万元,
新增万元,完成市分行计划的。外币存款受人民币升值压力影响,较
年初负增长万美元。
2 、授信业务总量略有回落,不良贷款比重大幅下降。 6 月 30 日,
人民币贷款余额为万元,较年初减少万元,其中零售贷款减少万元 ;
公司贷款较年初减少万元 ; 票据贴现余额减少万元。通过大力催收,
收回有限公司逾期贷款万元、 零售不良贷款万元, 我行不良贷款率由
年初的降至。
二、上半年主要工作回顾。
( 一) 坚持以人为本, 狠抓员工队伍建设, 充分调动员工工作积极性 ,
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增强员工组织归属感,努力打造团结、和谐、高效的战斗集体。
今年来, 支行把队伍建设作为第一要务来抓, 自始至终坚持以人为
本,实实在在谋发展,真心诚意办实事,理顺了人气,凝聚了人心。
1 、改革工资分配办法,调整月度绩效工资和年度绩效工资的分配
权重,解决了年度绩效工资激励滞后的问题。 同时改革对网点和机关
科室的激励政策, 妥善解决了原有分配激励政策中显失公平的矛盾和
问题,平衡了柜员与分理处主任、一线与二线之间的关系,有效地鼓
舞了士气,带动了人气,促进了业务的指标的攀升。
2 、因人因地制宜,把合适的人安排在合适的岗位,用人所长,使
全行上下各个部门、 各个岗位、 每位员工都在一个和谐的氛围中充分
地发挥各自的作用,是支行今年工作的一个着力点。
( 二) 坚持以市场为导向, 以产品营销和个性化服务为手段, 进一步
扩大客户群体,确保支行各项业务的快速发展。
1 、改革业务发展科的业务流程和营销模式,加大了对私存款营销
和对网点管理的工作力度。
年初, 支行班子经过认真的分析和审慎的考虑, 把业务发展科细分
为零售业务科和公司业务科。零售业务科负责对私存款、零售贷款、
代收代付等
中间业务的营销和网点的管理。 公司业务科负责对公存款、 公司贷
款、票据贴现及中间业务的营销和管理。这一改革,将原来业务科大
而全的职责进一步明细化, 有效强化了部门负责人的工作责任, 为对
私、对公业务的良性发展奠定了基础。今年上半年对私、对公存款如
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此好的来势,业务流程整合功不可没。
2 、改革营销模式,变一线网点人员单打独斗、散兵游勇式的营销
为全员整体联动、铺天盖地、轰炸式的全员营销。原来员工的思维定
势是:存款是一线网点人员的事情,贷款、票据贴现等中间业务是业
务科的事情, 二线员工完成揽存任务后就万事大吉。 对外营销信息零
碎,缺乏沟通,以网点和个人为单元走出去营销,势单力薄,缺乏集
中火力。 对业务科的流程和营销模式整合后, 支行从全行各个层面收
集信息,最后反馈到零售业务科和公司业务科汇总筛选,确定重点,
以支行整体的经济实力为后盾, 以零售业务科、 公司业务科和网点组
成联合营销阵线,多层次、全方位营销,一个个堡垒不断地被攻克。
今年我们各项存款节节攀升, 与我们全行员工的艰苦努力和营销模式
的改革是分不开的。
3 、抓客户群体的建设,通过各种途径,巩固老客户,争揽新客户,
侵吞、蚕食他行重点客户,我们的客户群体正在逐步扩大。
去年, 由于授信政策和费用政策的限制, 我们一度失去了和中心等
一些核心老客户 , 一度也使我们各项工作都处于非常不利的境地。但
是,我们没有被暂时的困难吓倒,通过半年来踏踏实实、辛勤努力的
营销,深度开发了、公司、等一批优质目标客户,同时还新拓展了房
产、 、等一帮新客户,不仅弥补了核心老客户流失带来的存款损失,
也为我行 2xxx 年对私、对公业务超常发展储备了深厚的客户资源。
4 、加大对票据业务的营销力度,广辟票据渠道,初步形成了一定
规模的客户群,票据业务步入了良性发展的轨道。
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今年我们将票据业务摆在与资产负债业务同等重要的位置, 制定专
项奖励办法, 强力营销, 有效地调动了业务人员拓展票据业务的积极
性和主动性。同时,为了调动全行员工拓展票据业务的积极性,支行
又推出了票据业务专项激励措施。 这一系列激励政策的出台, 充分调
动了全行员工营销票据业务的积极性, 认真及时的考核兑现, 将激励
政策转换成了实实在在的效益, 比较好地解决了激励政策和实际效果
的良性循环问题。 零售科同志从纸厂一次揽入票据多万元。 通过上门
营销,公司科将公司所有承兑汇票业务争揽到我行办理。 在与公司的
交往中了解到其供货的客户所在的商业银行暂停办理承兑汇票质押
分解业务的信息后,主管行长立即率公司业务科客户经理奔赴等地。
通过与等公司的多次交流和接洽, 开辟了票据业务的市场。 至今年六
月末, 、等公司在我行办理贴现万元,质押拆零银行承兑汇票万元,
吸收 6 个月定期保证金存款万元。
5 、因势利导,多策并举抓清收,确保了资产质量的不断提高。截
至 6 月末,我行不良贷款余额万元,比年初减少万元,贷款不良率由
年初的降至,降幅达 %。
首先是明确重点清收目标,实事求是地制定一户一策的催收计划,
并明确专人专责抓催收。
其次因势利导, 采取得力措施抓催收落实。 对于恶意赖帐的钉子户,
通过法律手段虎口拔牙,局职工,每月有固定的工资收入,恶意拖欠
住房按揭贷款本息达五期以上,我们在多次上门催收无果的情况下,
将之诉诸法律, 法院约谈该客户后, 该客户重新认识了恶意拖欠银行
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贷款的严重后果, 一次性归还了以前所欠贷款本息, 以后每月均按期
归还本息,再没有出现一次逾期。对于有保险担保的逾期零售贷款,
在积极催收的同时, 积极主动地与保险公司协调沟通, 争取保险公司
的垫款支持,消化不良,降低不良比重。对于有限公司因资金周转困
难,导致贷款逾期,我行又不能继续给予支持的现实,一方面积极帮
助企业想方设法盘活, 同时积极协助该厂与行联系, 促成行给予该厂
万元贷款, 置换了我行万元不良贷款, 有效化解了我行授信资产风险。
( 三 ) 坚持依法合规经营,进一步强化内部管理,确保安全无事故。
今年是银行业务发展关键年, 员工思想曾一度出现较大波动, 为迅
速扭转该局面, 支行一方面通过耐心细致的思想政治工作, 积极主动
地宣传股改, 及时引导员工走出思想认识上的误区, 另一方面始终不
渝地坚持从严治行,不断强化内部管理,加大对风险点的检查督导,
确保了各项业务的健康平稳运行。
三、下半年的工作意见
今年上半年, 我行各项业务工作都取得了较快的发展, 经营效益也
得到了大幅提高, 的确令人欣喜, 但我们在享受胜利的喜悦的同时也
必须清醒地认识到我们下半年面临的巨大的困难和挑战:今年下半
年,我们要消化撤销分理处带来的存款流失, 要妥善处理好股份制改
革过程中人力资源改革的突出问题, 工作的难度非常大, 任务非常艰
巨,稍有懈怠,上半年取得的成绩就会化为乌有。
下半年我们的工作重点:
1 、积极稳妥地推进人力资源的改革,初步建立一个符合股份制银
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行内在运作机制的人力资源管理机制和绩效考核机制。抓好队伍建
设,进一步增强全体员工的组织归属感和职业使命感。
2 、进一步加大营销客户、服务客户的工作力度,进一步巩固和发
展上半年已经取得的成果,尽最大努力全面完成全年的目标任务。
3 、积极主动地解决好费用资源和费用需求之间的突出矛盾,在业
务和效益发展的同时,实现员工收入的同步稳定增长。
4 、进一步强化内部管理,落实安全制度,抓好反腐防案工作,保
障各项工作的健康运行。
银行上半年工作总结个年头了, 在这短短的一年中, 我的人生经历
了巨大的变化, 无论是工作上, 学习上, 还是思想上都逐渐成熟起来。
在 xx 支行,我从事着一份最平凡的工作柜员。也许有人会说,普
通的柜员何谈事业,不,柜台上一样可以干出一番辉煌的事业。卓越
始于平凡,完美源于认真。 我热爱这份工作,把它作为我事业的一个
起点。作为一名农行员工, 特别是一线员工,我深切感受到自己肩负
的重任。 柜台服务是展示农行系统良好服务的文明窗口, 所以我每天
都以饱满的热情,用心服务,真诚服务,以自己积极的工作态度羸得
顾客的信任。
是的,在农行员工中,柜员是直接面对客户的群体,柜台是展示农
行形象的窗口, 柜员的日常工作也许是繁忙而单调的, 然而面对各类
客户,柜员要熟练操作、热忱服务,日复一日,用点点滴滴的周到服
务让客户真正体会到农行人的真诚, 感受到在农行办业务的温馨, 这
样的工作就是不平凡的,我为自己的岗位而自豪 ! 为此,我要求自己
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做到 : 一是掌握过硬的业务本领、 时刻不放松业务学习 ; 二是保持良好
的职业操守,遵守国家的法律、法规 ; 三是培养和谐的人际关系,与
同事之间和睦相处 ; 四是清醒的认识自我、胜不骄、败不馁。
参加工作以来,我立足本职岗位,踏实工作,努力学习业务知识,
向有经验的同事请教, 只有这样, 才能确确实实干出能经得起时间考
验的业绩。点点滴滴的小事让我深刻体会到,作为一名一线的员工,
注定要平凡,因为他不能像冲锋陷阵的战士一样用满腔的热血堵枪
口,炸碉堡,留下英雄美名供世人传扬,甚至不能像农民那样冬播夏
收,夏种秋收, 总有固定的收获。有的只是日复一日年复一年的重复
那些诸如存款、取款,账务录入,收收放放,营销维护,迎来送往之
类的枯燥运作和繁杂事务。在这平凡的岗位上,让我深刻体会到,伟
大正寓于平凡之中,平凡的我们一样能够奉献,奉献我们的热情,奉
献我们的真诚, 奉献我们的青春。 平凡的我们一样能够创造出一片精
彩的天空,没有根基哪来高楼,没有平凡哪来伟大 ! 人生的价值只有
在平凡的奉献中才能得到升华和完善。
在为客户服务的过程中, 我始终坚持想客户之所求, 急客户之所需,
排客户之所忧,为客户提供全方位、周到、便捷、高效的服务,做到
操作标准、服务规定的方便,灵活、适度地为客户提供个性化、快捷
的服务。
完美源于认真。 在做好柜面优质服务的基础上, 我们想方设法为客
户提供更加周到的服务。 因为, 没有挑剔的客户, 只有不完美的服务。
在日常工作中,我积极刻苦钻研新知识,新业务,理论结合实践,熟
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练掌握各项服务技能。我从点滴小事做起,在办理业务时,尽量做到
快捷、准确、高效,让客户少等、少跑、少问,给客户提供及时、准
时、定时、随时的服务。
青年时期是人生最宝贵的时光,因为踌躇满志,精力充沛,因为敢
闯敢干,活力四射,因为有太多的梦想和希望 ! 但在我看来,青年的
宝贵还在包括不懈的追求与团队的融合, 崇高的道德修养, 以及坚强
的意志,更要耐得住平凡,立足于平凡,淡泊名利,勇于奉献 !
今天, 我们正把如火的青春献给平凡的农行岗位, 中国农业银行正
是在这青春的交替中,一步一步向前发展。在她清晰的年轮上,也将
深深的烙下我们青春的印记。富兰克林有句名言 : 推动你的事业,不
要让你的事业来推动你。 今天我正是为推动我的事业而来, 这源于我
对人生价值的追求, 对金融事业的一份热情。 因为我知道作为一名成
长中的青年, 只有把个人理想与农金事业的发展有机结合起来, 才能
充分发挥自己的工作积极性、 主动性和创造性, 在开创农业银行美好
明天的过程中实现自身的人生价值。
20xx 年银行上半年工作总结
上半年, 我行在省分行党委的正确领导下, 认真贯彻年初全省农发
行分支行行长会议精神,围绕工作重点,突出理性发展,持续抓好客
户营销,全面夯实基础管理,下大力气防、经营指标完成情况
前 6 个月,我行业务经营同比呈现两减三增四降的特点,即:
贷款余额减少。截止 6 月底,全行贷款余额 138139 万元,较年初
减少 16058 万元,下降 10.4%。
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人均存款增加。 6 月末各项存款余额 23859 万元,人均存款 286 万
元,同比增加 72 万元,增长 33.64%。
利润总额增加。 在各项费用支出增加的情况下, 上半年实现账面利
润 832 万元,同比增加 34 万元,增长 4.3%。
不良贷款及占比下降。止 6 月末,全行不良贷款余额 4460 万元,
较年初下降 812 万元,占比下降 0.19 个百分点。
收入成本率下降。 6 月底全行收入成本率 14.03%,同比下降 1.4%,
低于省分行目标值 5.97%。
资产利润率下降。 6 月末我行资产利润率 0.56%,同比下降 0.24 个
百分点。
中间业务收入下降。 前 6 个月全行中间业务收入 9.4 万元, 人均中
间业务收入 1044 元,同比下降 284 元。
贷款累放数量减少。上半年,全行累计投放各类贷款 30408 万元,
同比减少 6449 万元,下降 17.5%。
贷款累收数量增加。 1-6 月,全行累计收回各类贷款 46510 万元,
同比增加 8249 万元,增长 21.65%。
二、主要工作及成效
( 一) 明确工作重点,持续抓好客户营销。
1 、立足项目贷款,积极支持白银市城市转型。一是认真落实市分
行年初《客户营销规划》 ,采取市县行交叉调查、联动调查等方式,
大力营销项目贷款。前 6 个月,全行共受理、调查各类贷款 97 笔、
111651万元,其中:新营销贷款项目 18 个、69210 万元 ; 向省分行上
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报国投风电、银珠电力、中瑞土地等 3000 万元以上项目贷款 5 个、
66000万元,已经省分行审批发放 1 笔、4000 万元。二是围绕白银市
城市转型,深入营销低风险贷款。今年 3 月 17 日,白银市被国家列
为首批资源转型城市,在市委、市政府规划的 38 个转型项目中,有
30 个项目的 65 亿元贷款符合农发行信贷政策。 据此, 我行紧抓机遇,
积极参与和支持白银市城市转型。 5 月初,配合市发改委、人民银行
召开包括金融机构与中小企业对接在内的五对接会议, 签订意向性贷
款协议 8 份、 28000 万元 ;6 月底, 协助市乡镇企业局召开全市农畜产
品加工产业经济转型阶段性总结会议,遴选介绍农畜产业贷款项目
22 个,资金总需求 32 亿元,申请银行贷款 14 亿元,其中有 14 个项
目此前已与我行建立了 16000 万元流动资金信贷关系。
2 、根据粮改现状,稳健支持农业和粮食生产。一是在认真执行政
策、保证企业正常收购资金供应的前提下, 适当控制粮油收购贷款投
放数量,促销压库,积极调整和优化贷款结构。 1-6 月,全行累计发
放粮油收购贷款 13752 万元,同比减少 10196 万元 ; 支持企业收购各
类粮油 10964 万公斤, 同比减少 2719 万公斤 ; 企业累计销售各类粮油
26904万公斤、 48308 万元,同比增加 4583 万公斤、 16601 万元。二
是逐步支持建立市县级粮油储备, 稳定区域农业市场, 不断寻求传统
业务新的增长点。 上半年, 我行分别向会宁县粮食总公司和平川打拉
池仓库投放县区级储备粮贷款 1000 万元和 162 万元,支持建立县区
级粮食储备 650 万公斤和 100 万公斤。 三是立足订单农业, 优化承贷
主体,全面支持各县区春耕生产。今年,我们推行有减有增的订单农
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业支持思路, 投放以国有粮食购销企业为主要承贷主体的合同收购贷
款 6800 万元,同比减少 1690 万元 ; 投放以实际用于支持订单农业生
产的农业小企业贷款、产业化龙头企业贷款 6200 万元。两项合计
13000万元,同比增加 4510 万元 ; 落实订单面积 25.88 万亩,同比增
加 11.38 万亩。
3 、结合县区优势,大力营销存款和中间业务。一是将吸收各县区
财政性存款与对该县区贷款支持总量挂钩, 会宁县支行上半年营销财
政性涉农资金存款 3839 万元。二是将吸收同业存款与促进同其他金
融机构合作挂钩,景泰县支行营销当地农村信用社同业存款 1000 万
元,市分行营业部在去年营销白银市城市信用社同业存款 1500 万元
的基础上, 今年再次营销 500 万元。 三是将中间业务营销与提高农发
行结算手段挂钩, 截止 6 月末, 全行共办理银行承兑汇票业务 16 笔、
950 万元。四是将支持客户发展与参加农发行代理保险业务挂钩,前
6
个月全行代理保险业务 65 笔、12562 万元,实现代理保费收入 7
万元。
( 二) 突出理性发展,全力防控信贷风险。
为进一步夯实信贷管理基础,我行将 XX年确定为全市农发行信贷
业务整顿规是不断加大问题检查整改力度。上半年,围绕《贷款三查
自查自纠方案》 、《贷款合规使用审计方案》 开展全行性信贷检查 4 次,
发现不规方面努力拓展信贷业务, 一方面更加注重精心打造二级分行
经营管理平台,全面做好各项内部管理工作。
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一是按照总量控制、均衡实施、适时调节、弹性管理的要求,加强
资金运营和头寸限额管理, 上半年旬均头寸占用 294.5 万元, 同比减
少 171.4 万元,月均资金运用率达到了 102.28%。
二是进一步规步提高干部职工的工作效率和质量。 上半年, 市分行
共组织召开周例会 19 次,安排工作 514 项,实际完成 509 项,工作
完成率达到了 99%。
四是加强财会核算管理, 逐户逐笔监测贷款利息收回情况, 努力提
高盈利水平,上半年贷款利息收回率达到 70.14%,与上年持平 ; 规把
手直接经手费用和采购物品提出了禁止性要求。
五是适时加强内控和安全保卫工作, 进一步加强库存现金、 重要空
白凭证及 ic 卡管理 ; 围绕今年我国奥运年稳定团结的大局, 全面加强
安全保卫与枪支器械管理,确保业务经营和各项工作安全稳健运营。
( 四 ) 坚持以人为本,深入推进企业文化。
在积极促进业务有效发展、 努力提高信贷资产质量的同时, 我们坚
持两不误,两促进的原则,全面开展了企业文化建设各项工作。
一是将学习列入各项工作之首,通过党委会、中心组学习会、行务
会、周例会等多种形式,全行全员、百分之百学习了上级行相关文件
和制度办法,加强了班子队伍建设,努力了提高员工素质。
二是充分利用行长接待日与市县行 56 名干部职工开展谈心活动,
加强了行领导与职工的沟通交流,切实解决了一些大家关心的热点、
难点问题, 进一步巩固了风正、 气顺、心齐、 劲足、绩优的和谐局面。
三是树立全新的企业形象,统一了办公用品,设置了形象专栏,配
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套了班前音乐,规份我们应尽的绵薄之力。
三、存在的困难和问题
一是白银市城市转型对信贷资金的需求量大面宽, 为我行提供了难
得的发展机遇, 建议省分行能给我行以城市转型专项授信或专项贷款
政策倾斜。 二是粮改进展缓慢, 全市 51 家企业改制资金缺口 2128 万
元, 对我行贷款安全造成了风险隐患。 三是目前我行已经营销的大唐
风电、 国投风电等大客户后续贷款需求迫切, 对我行后续营销和客户
维护工作提出了一定挑战。
四、下半年工作打算
( 一) 重点支持夏粮收购。 认真落实国务院、 银监会和总分行关于支
持农业和粮食生产的政策要求, 充分挖掘当地传统客户资源, 在保证
已有粮食企业收购资金供应的前提下, 择优做好对符合条件的其他粮
食购销企业的信贷支持工作,巩固和发展传统业务。
( 二) 持续抓好贷款营销。 根据国家有关金融机构支持资源型城市转
型的政策, 一方面积极向省分行、 总行申请资源型城市可持续发展专
项授信或专项贷款 ; 一方面根据我行年初制订的白银市分行 XX年《客
户营销规划》 ,积极做好辖区内重点项目贷款的储备、培育、营销工
作。
( 三 ) 全力防步发挥二级分行管理平台作用, 树立强烈的成本效益观
念,增收节支,勤俭办行,严格控制费用支出,不断拓宽收入来源,
进一步加大收息力度, 努力提高经营效益, 保证全面均衡完成全年各
项目标任务。
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