2020年乡镇医院的月度工作总结范文 4页

乡镇医院的月度工作总结范文 xx 月是机会与寻衅并存的一月，缭绕经济建设和西部大开发、 青海大发展的主题不断深入，党的 xx 大精力及一系列路线、方针、 政策更加深入人心， 医保制度的改革， 农村新型合作医疗的开展使得 医院每位职工凝聚力量、鼓舞人心。面对寻衅，我们依附科学、群策 群力，团结协作，体现出众志成城的必胜信心 ; 面对机会，我们正确 把握处理改革发展稳固的关系，保持“以病人为中心”的最高原则， 努力增进医院管理模式的转变，开创了医院可持续发展的新局面。 全院现有职工 146 人，其中高级职称 4 人，中级 30 人，开设病 床 102 张，院外门诊 4 个。 截止 xx 月底，全院完成门诊人次量 30434 人次，其中急诊 865 人次; 完成住院治疗 3092 人次，治愈率为 50.40%，好转率为 42.65%， 逝世亡率为 0.23%;平均每一患者住院日为 4.21 天 ; 住院手术 1045 人 次，门诊手术 132人次; 抢救危重病人 137人次，抢救成功率达 98.78%， 出入院诊断符合率 >96.69%，床位应用率 44%，病床周转次数为 30.43 人次/ 床 ; 单病种治愈好转率达到卫生部颁布的病种质量把持标准。 全 院业务收入 622.8 万元，其中药品收入占 52.6%;人均门诊费用为 74.84 元，平均每一出院人次费用 1288.71 元。从医疗收入、药品收 入分辨占业务收入的比例及人均住院天数的降落， 可以看出， 医疗收 入比去月有所上升， 药品收入有较大幅度降落， 两者所占比例逐渐趋 于合理，达到了“以病人为中心”，让利宽大患者的根本目标，“以 药养医”的局面得到明显改良，进步了现有资源利用率，体现技巧含 量，讲究投入产出， 保持社会效益第一的原则等宏观调控机制已施展 作用。实现了收支平衡，略有节余，压减支出，减少糟蹋，进步效益 的目标。 一是一切工作以质量为核心。为了把医疗质量真正摆上医院管 理的核心肠位， 今月，在持续完善和进一步落实医院各项规章制度的 同时，制定了《湟中县第二国民医院医疗质量管理规范》，进一步建 立健全医院、科室、个人三级质量把持网络，调剂和充本质控和业务 管理机构，加强了医院的质量管理，形成了全院高低同把质量关，同 抓质量管理的良好局面，避免了严重毛病事故的产生。 二是保持以两种效益为保障。一方面请求医务人员具有高度的 服务意识，不要有以“救命恩人”自居的思想，要有视病人为“衣食 父母”的观念， 全力搞好以病人为中心的服务工作。另一方面请求行 政工勤人员不要有“低人一等”的思想意识，要有为临床一线服务就 是为病人服务的胸怀，坚固建立全院一盘棋，当好主人翁的思想。在 全院领域内正确处理好了两种效益的关系，收到较好的效果。 三是一切服务以病人满意为标准。我们定期征求病人及群众意 见，持续聘请社会监督员， 针对群众提出的热门难点问题，联合医院 实际，认真加以研究和解决。参加医药招标采购，降低成本，减少损 耗， 进步效益， 病人住院天数仅为 4 天， 减轻了病仁攀累赘。 在检查、 诊疗过程中保持合理检查、 合理用药、 合理收费， 掩护了病人的权益。 在门急诊工作中，积极摸索调剂诊疗流程，规范导诊服务，基础缓解 了“三长一短”的难题。在院务公开方面履行病人选择医生，住院费 用清单制，药品及检查项目费用公示制，掩护病人知情权，尊重病人 选择。开展“以病人为中心，以质量为核心，让病人明明确白看病” 的争创百姓放心医院运动， 博得了病人的信任。 四是强化质量管理和 综合管理。开展以“优质、高效、低耗”为主的“卫生管理月”第二 主题运动。按照 “二甲”医院质量系统和考核内容保持了医院季度考 核、月考核和院领导不定期深入科室的工作制度， 基础形成了月终有 评比、季度有检查、月月有考核，考核成果与绩效工资挂钩，逐步完 善的质量管理机制。全院基础护理合格率达 91.3%，“三基” 测验 合格率达 100%，月内无护理事故产生， 健康教导达 100%，急救药品、 物品完好率为 100%。 开展了彩超、 介入治疗两项新业务， 白内障晶体植入手术一项 ; 在临床教学方面，全月吸收实习生 20 人，吸收基层卫生院医生、护 士进修人员 4 人。为加强医院人才队伍建设和人力资源开发， 储备急 诊科骨干力量 , 保持和发扬县级综合性教学医院的优势， XX月选送进 修人员 12 人，参加持续医学教导达 56 人次 ; 组织院内业务讲课 12次， 邀请省级医院专家、教授来院查房、讲课、领导手术 22 次，全月参 加学术运动。 内容仅供参考