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- 2021-04-20 发布
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一、 过去半年工作的主要情况
在过去的半年,本人在陈总的正确领导下,在各部门的支持与配合下,在各位领导的高
度重视和悉心关怀下,本人本着务实、求实的宗旨,以“上传下达,确保公司高效运作”为
己任,扎扎实实地开展了各项工作,取得了一定的成绩。
具体表现在:
1、上传下达工作做到及时、准确、无误 ;
2、在工作事务的安排上,积极主动,利用有限的 ,作了较多的工作,使公司各部门得
以协调,高效运作。
3、有效协调各部门工作,使各项工作达到整体推进的目的 ;
4、积极做好各时期工作情况调研、督查、汇报,全面了解、掌握社会动态、信息,为公
司决策提供有力依据。
5、按时、按质、按量完成领导交办的各项工作,得到领导的信任、支持和好评。
综观上述,主要抓了如下几方面工作:
1、 强化学习,努力提升本人综合素质
学习如同逆水行舟,不进则退,要适应新形势的要求,更加要不断学习,充实自我。我
深刻地认识到这一点,故此,我自身不断加强学习,并提高自身素质为出发点,有计划、有
目的地做到一要勤学习、二要多思考、三要善总结。
读好两本书,一是读好有字之书,即要时刻向书本学习,学习政治理论,学习党和国家
的政策法规,学习业务知识等等,做到基本知识笃学,业务知识深学,修身知识勤学,急需
知识先学。
二是读好无字之书。我感觉,社会也是一本书,而且更丰富,更有实际意义,要求自己
虚心向领导、向同事学,学习他们的理论观点、工作方法、对人处事及语言、文字表达等。
与此同时,在日常生活中要求自己要做到“多看、多听、多闻、多想、多写、多做” ,把学习
与实践有机结合起来,形成“学而思,思而入,入而进”的良好习惯。通过学习让自己的整
体素质不断提高,精神面貌焕然一新,凝聚力、号召力、战斗力不断增强。
2 、明确职责,全力做好本职能工作
我深刻地认识到,办公室是公司的一面旗帜,是形象的集中表现。办公室工作的好与坏
直接影响到公司工作能否顺利开展和有效推进,是做好工作的关键。特殊地位和作用,表明
办公室各项工作都要走在前头,也决定了身为办公室工作人员要“任人难任之劳,承人难承
之重,挑人难挑之担” 。为此,强化职责,全方位发挥办公室的作用,挖掘自己的工作潜力,
更好地形成统一协调的工作程序和机制, 形成团结一致, 高效运作的氛围, 尤为重要。 故此,
在陈总的大力支持下,制订了《岗位职责说明书》 ,强化了各人的职责和责任,对每条线、每
个层次、每个工作要点都指定专人负责,基本上做到事事有人管,人人有专责,并落实目标
考核责任制。由于加强了管理,明确了责任,强化了职责,从而使各部门工作都有了质和量
的提高。
3、真抓实干,全力完成公司领导交办的任务
搞好服务,是办公室工作的天职,领导交办的任务就是办公室工作服务的一种形式,做
好服务,首先要找准位置,我时常清醒自己是服务员。其次要有责任心,我时常告诫自己,
办公室工作无小事,办公室做好一件事是小事,做错一件事是大事,不容半点闪失,所以要
求自己尽心尽责做好每件事。
以上是本人近半年来的主要工作表现,总结起来可以用如下几句话形容,就是:任务件
件完成,从不拖拉推委,工作认真,从不马虎了事 ; 做人实实在在,从不阿谀奉承 ; 做事任劳
任怨,从不埋怨泄气。可以讲,是在埋头苦干中做工作,在默默无闻中做实事。由于有效地
推进了各项工作,近半年来,公司的出错率比我就职前少了很多,为公司省下了一笔不小的
出错损耗金,也给公司带来了形象上的好评,这些成绩的取得离不开陈总的高度重视和大力
支持,离不开各部门干部及全体同事的密切配合,借此机会,我诚挚地向工作中支持过我、
帮助过我、指点过我的领导和同事们表示衷心的感谢。
二、存在的主要问题
在看到成绩的同时,我也清楚地看到自身存在的很多问题与不足,本人存在的问题在:
一是在处理重大问题时,不够大胆果断,对其他的问题欠缺冷静思考。二是深入基层,调查
研究做得不够 ; 三是对人对事的了解还不够透彻, 处理人与人之间的关系上表现生硬。 以上存
在的问题有待加以改正和努力。
三 、今后努力方向
针对本人在工作中存在的问题,在接下来工作中,本人将以加强内在素质,外树形象,
狠抓如下几方面问题:
1 、以落实“四抓”为重点,加强自身的内在素质。一抓学习,通过学习,要不断提高
自身素质,努力跟上时代发展的步伐,树立正确的人生观、价值观、世界观 ; 二抓思想,转变
那种“只求有功,但求无过”的思想,树立进行、开拓、积极的工作姿态 ; 三抓团结,经常性
开展批评与自我批评活动,做到多谈心,多理解,找问题,促提高。四抓管理,以遵守公司
各项规章制度为主,以制度管人、管事、管物。
2 、以落实“五个工作要点”为中心,创造性地开展工作。主要是围绕办公室的工作中
心,狠抓以下五点要素:
一是做好参谋。做好经常性的调查研究,掌握各方面信息材料,把握领导的意图,提出
具有建设性的设想和意见,为领导决策提供服务 ;
二是做好把关。把好公司文件与各种材料质量关,把好材料信息的保密关,把好各部门
配合的协调关,做到承上启下,沟通内外。
三是做好督查,积极认真对公司作出的决定、指示及工作部署的贯彻、执行、落实情况
进行督查。
四是做好服务,多点深入基层,了解基层职员的心声,为基层服务。
五是做好管理,严格按章办事,做好各项后勤工作的管理。
3 、以落实 “六个不准” 为准则, 实现工作作风转变。 主要以在会议上提出的 “六不准”
为基本要求, 强化作风建设, 即一不准迟到早退 ; 二不准串岗串位 ; 三不准上班吃早餐或零食 ;
四不准在公司打牌 ; 五不准公办私事 ; 六不准聚众闲谈。