4篇仓库2020年终工作总结 11页

4 篇仓库 2020 年终工作总结 2020 年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得 了较大成绩，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得 到有效改善，服务生产的效率继续得到提高。为了总结经验，提高自 己，以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进行简要的总结 现将全年工作总结如下： 一、工作回顾 1、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，对物料现场的大面积 区域划分进了相应的调整再次细分与标识，根据用途品别进行归类摆 放，消除了仓库凌乱不堪的状况，在改善公司形象的同时也为后续物 资清查工作奠定了基础，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工 作。 2、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一致，出异常时能做到 有帐可查，有据可依。逐步建立起手工帐，电子帐。避免仓管员在备 料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高工作效率，要求 他们对仓库货位进行重新编排划分，为新进仓管员走到物料区短时间 内也能及时的找到所需物料。 3、规范了报废品处理流程及盘点后产生的盘盈盘亏系统调整流 程，最大程度的避免公司资源浪费，保证了仓库库存的准确性。 二、工作不足 1、处理单据不够及时，物料入库滞后。 2、盘点速度较慢，而且盘盈盘亏率较高。 3、仓库库容库貌没做到位，显得杂乱。 三、工作目标 1、努力提高仓管操作技能水平，争取仓管员每月的工作失误次 数≦1 次。储发料不及时率每月≦0 次。 2、物料现场所有标识清晰，明确，要求仓管员备料一定要做到 批次管理，先进先出为原则。 3、每天对所有仓管所管物料库存稽查，要求仓管员的库存信息 准确率 100%。 4、现场管理与目视化管理的不断完善与维持。时时做好仓库的 6S 工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。 5、当天的帐及时完成，勿必做到日清月结。为提高物料的管理， 对所有进出仓物料按《仓库管理规定》执行，对供应商严格把关来料 数量。为确保采购部、生产部及营销部部能及时了解物料库存情况， 对电脑数据及手工账实时录入，确保数据的准确性与及时性。 四、需求建议 为在新的一年里更好开展工作，特提出以下几点建议： 1、开展关于《仓储管理》的相关培训，便于增加大家的知识。 2、增加仓储人手。 仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀 和指导以及各位同事的大力支持和配合，在新的一年里我将继续加强 学习，认真履行职责，全方面提高工作能力和综合素质，克服不足， 以更高的标准严格要求自己，争取做得更好。 仓库 2020 年终工作总结 2020 年仓库管理工作在公司领导的正确领导下取得了较大成绩， 仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌也得到有效改 善，服务生产的效率也得到了提高。我们用心思量总结工作当中的利 弊、得失，从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。 2002 年仓库管理年终总结报告如下： 一、仓库管理工作主要是从整理入手，根据型号规格进行归类摆 放，使仓库凌乱不堪的状况得到了进一步的改善，同时也为后续物资 清查工作奠定了基础，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工 作。 二、全力组织仓库人员摸清仓库物资，并在此基础上对仓库库存 进行逐步的修整与完善，逐步建立原材料物料卡，使账、卡、物相符 工作得到进一步完善。 三、对生产技术部下发的所有对库材料表，及时准确的核对库存 数量，并将需要采购的原材料数目，以 xxx 的形式转交给 xxx 部。 四、对所有购进的元器件，严格执行原材料送检工作，并按照工 程项目及时的送达质检部，对于质检不合格的元器件不得入库。 五、严格按照生产材料表上的数量、型号，下发元器件。对图纸 与材料表不符合的情况，必须与技术部工程师沟通后，追加或更改材 料表后再发放材料。 六、产成品出库严格按照流程办理。有产成品领料单才能领取货 物并做好登记工作。对需要送货的产成品，送货清单要详细，注明附 件（排、螺丝、手柄等），并由收货方签字认可。 七、供应商所开发票，认真核对数量、型号及金额。并及时办理 入库手续，注明工程项目转交财务部。 八、常用材料及元器件达到最低库存，及时向生产部报告物资， 并确保不影响正常的生产工作。 2020 年的仓库管理工作有所提高，但同时也暴露出我们工作中 的一些问题和漏洞： 第一，在以后的工作过程当中，仓库要加强与各部门的有效沟通， 为仓库工作的顺利开展创造有利局面。 第二，在实际工作中，对于较频繁的领料程序工作做的还不够认 真细致，在以后的工作中要更加精益求精，目前废品入库流程还不是 很流畅，包括废品拆分，回收，再利用等一系列问题还有待解决。 回顾 2020 年的仓库管理工作，总的形势是好的，存在的问题也 是不容忽视的。展望新的一年，仓库管理工作还很重，特别是库存物 资帐、卡、物相符工作还要付出很大努力，所以务必要将戒骄戒躁的 心态保持下去。 在 2021 年里，我们的工作计划如下： 一、注重形象，多参加一些公司组织的活动，每天保持朝气蓬勃 的精神面貌面对工作。 二、为了仓库保管员的工作能做到帐、卡、物一致，甚至出异常 时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡 管理，为了弥补这一缺陷，重新设计订购了一批新的物料存卡，完成 对所有物料的存卡管理。 三、为了提高工作效率，避免仓库保管员在备料过程中存在找不 到元器件或找料时间太长，要求仓库保管员按工程摆放物料。 四、坚持按制度办事并不断创新工作格局，使仓库管理工作再上 一个新台阶。并加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、 存的工作流程，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其 用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。 五、积极配合供应部和财务部，对库存呆滞物品的积压进行整改， 避免原材料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物 品和堆放的紧缺现象，提供合理空间。 六、当天的帐及时完成，勿必做到日清月结。为提高物料的管理， 对供应商严格把关来料数量。为确保 xxx 部、xxx 部及 xxx 部能及时 了解物料库存情况，确保数据的准确性与及时性。 总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心 关怀和指导的。在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取 得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不 足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力， 我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。2021 年， 是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作 中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。 仓库 2020 年终工作总结 本人于 20xx 年 x 月 x 日进入 xx 公司这个大家庭，回想这这段时 间来的工作，内心不禁感慨万千，做为一个部门的员工，对工作的每 一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析。只有从如何节 约时间，如何提高效率，如何使配料员的工作标准化，才能提高每个 配料的操作技能水平，减少工作当中的失误事件的发生。每天对于工 作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与仓管员的不断沟通，相互 学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的 篇章。 1）了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不 明确，。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标 识，以更有利于现场物料管理、及公共物料暂存区。并在预定时间内 完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。 2）避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长， 为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓 管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架都 已贴上了库位表，做到了不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的 找到所需物料。 3）在与采购课的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料规模、 到料时间的控制，仓储根据计划排程， 4）为了避免货物堆放过高导致货物发生倒塌事件，要求所有包 材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高 2 米，并相应要求所有包材 卸货后用拉伸膜进行打包防护。 5）物料现场所有库存物料进行除尘工作，特别是库存时间超一 年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分裸露在外的，全部及时 放于原包装内封存，做到防光、防尘管理。 6）为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在 挤压，损坏，由现有的六层降低至四层。 7）防止物料由于阳光的直射，使物料本身的性质发生变异，完 成了窗户的遮 UV 工作。 8）为了改变没有做到尾数管理，对所有物料存在两个，或者三 个尾数的物料全部按照尾数管理执行，所有物料发料完成后，一定只 能存在一个尾数，并在外包装上贴上尾数标签。 9）下班后值日仓管员必须检查所有的水、电、门、窗关好后方 可下班。 10）12 月 30 号公司财务对仓储进行年终物料盘查，为了使财务 在成品核算及时准确的得到基础信息，为公司经营决策提供相应的基 础数据。仓储所有人员积极配合相关人员对仓储物料进行彻底、准确、 无误盘查…… 11）为了及时了解仓储工作中发现的异常事情、能把出现的异常 事情第一时间跟进解决，特做了一个仓储信息管理看板，看板中的内 容包括，仓储工作前言，仓管员工作异常信息跟进汇总，6S，消防安 全知识仓储部工作目标等相关学习资料。 12）现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足企业 的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好！ 13）多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心 听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。 14）时时做好仓库的 6S 工作，保持环境整洁，所存放的物料井 然有序。 15）为了使仓储物料做到帐、卡、物一致，也是对仓管工作的一 个考核，仓储目前每个月进行一次自盘。 16）为了加强对外发原料的控制，所有原料收、发物料由一个人 来管控， 17）生产车间退料不及时，根据要求在盘点 xx 号之前各车间需 把该退的物料退到仓库， 18）对于订单物料报欠，请 MC 对采购到料周期增加力度跟催， 确保订单上线之前物料齐套。 总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心 关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们 将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一 个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将 会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式， 而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企 业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！2021 年，是全新的 一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足， 把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。 仓库 2020 年终工作总结 本人于 20XX 年 x 月入职 xx 公司，任仓库主管一职。在过去的一 年工作中，我逐渐熟悉了公司概况，产品特点及仓库管理工作流程。 在这农历新年即将到来之际，我写下工作小结，总结过去并展望 2020 年，力争在 2021 年做得更好。 一、保证仓库各项工作流程的顺利开展 在领导的关心和指导下，我们仓库全体人员做好如下工作： 1、产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验 收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给产，采取相应 措施。 2、产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照 公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确， 质量定好，标志清楚，并向送货员（司机）移清交货，以免造成客户 收到货物不相符的问题出现。 3、根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、 编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个 满意的服务发货工作。 4、按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物 有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库 的先出，有效期在前的先出的原则办理。 5、对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货， 仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事 处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收 到新的产品。 6、仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的 场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证 产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。 二、发货和努力提高自身的管理 1、协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发 货物的周期。 2、仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区 管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全， 严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能。 3、加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误， 加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。 4、往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁，美观、 防潮。 5、努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识， 争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。 6、提点小建议： ①是否可以少量订购两种托盘，一种 xxx 的，一种就是现在用的， ②公司生产比较量大的产品时，是否可以不把所有的领料单都打 出来，可以打出一张在上面写 xx 这样，然后单据整理也方便。