2018年仓库管理工作总结 2页

篇一： 一个月过去了，在马主任的教育和领导下、在同事们的帮助和支持下，我坚持不断地学 习理论知识和各项规章制度、总结工作经验，使我很快适应了仓库管理工作。现在，我已能 够熟练掌握仓库的发货流程、产品入出库交接，并能够在细节中发现问题，坚决杜绝小的安 全隐患漫延。当然，在这段学习的时间里，我也对自己出现的错误，以及仓库中已经发生的 错误中吸取了教训。在这里，我将这段时间的学习、思想和认识总结如下： 一、加强学习，严格执行专业化流程操作 进入仓库工作，我首先在高温库房学习六天，之后在股二成品库学习。我对高效、专业 化的流程操作感触很深。刚开始，看到同事们不停地忙碌，忙着发货、备货、做记录，每个 人都分派有自己的任务，紧张而有序地进行着。高温库的来往业务复杂，但是有一套长期以 来积累的经验，帮助了同事们把工作分成几个步骤，最后总能把工作圆满地完成，不出一点 差错。 通过一段时间的学习，我开始试着发货，先是查询备货（按照先进先出原则），做好记录 （包括位置、日期、数量），出库，最后核对票据和出门证的完整性，做好发货过程的记录， 在入调存报表上调出，这样，整个发货流程就基本做完了。学习阶段，对于任何一种细节我 都小心翼翼，认真观察，并有了独到的见解。最近两天，我开始试着顶岗，在当班同事的指 导下，我认真学习、总结经验，提高了工作效率，并将各种流程牢记在心，指导我今后的工 作。以后，我也会加强学习，努力把自己训练成为出色的仓库管理人员。 二、要对数据敏感、负责，票据与实物相符，不得有丝毫懈怠 在工作中，对数据（包括票据数据和实物数据）敏感是一个库管员工作者必备的素质， 发货、出入库交接以及货物的周转，都是实物的运动，在库管员的监督下负责票据与实物相 对统一，没有误差。在我进入仓库工作时，第一件事便是学习产品码放信息，对于不同产品 的码放形势和数量以及注意要点熟悉于心，打好了这个基础，之后的工作就好做了许多。 在数据的管理上，不允许有丝毫的误差。工作中，同事经常教导我说，我们的工作没有 ‘可能’‘大概’‘好像’，只有‘是’与‘不是’，在我们对某种数据有一丝的怀疑时，就要 立即查询，这样往往能够避免错误的发生，同时也消除了存在的隐患。 三、存在的不足及今后努力的方向 在管理工作过程中，我虽然工作认真、积极主动、不断与同事联系与交流、仔细地观察 和学习，但我感觉还不够；今后我将加强学习，做好个人工作计划，使自己的工作做到更好、 更精，不断提高自己的管理水平，不断总结前人的经验。同时，我也认为轮岗带来的好处， 能够加强各成员和各环节的紧密性和协调性，使每个人都成为全才，成为专业的仓库管理人 员。我还希望得到同事们和领导们的批评和指导。 现在是信息化、自动化时代，有许多的体力和脑力劳动都转眼间变得模式化简单，但是 这并不代表我们的工作轻松了，相反我们应该存在一种危机感，加强学习，不进步就等于落 后，所以，我一直在努力着，学习着。我相信，在不久一段时间内，我们的仓库管理将更加 高效、精准、协调。在以后的工作中，我将以此为努力的方向。 篇二： 时光飞逝，转眼间 20XX 年已快过去了。为把今年的项目部仓库材料管理在提升一个档次， 现对项目部仓库管理工作，做如下总结，以找出不足，发挥长处，响应公司降本增效、节能 降耗的总体要求，也为下步更好的加强材料物资管理提供经验和方法。 一、材料申购 根据公司要求和项目部的生产实际，对所需要的材料物资做好统计，由项目部领导进行 审核后，提报《备品备件计划表》，严格按照公司材料物资申购程序要求，申报和采购需要的 材料，并详细注明物料名称、型号、规格、数量等。认真执行低成本高效益的管理方法，购 买时做到货比三家，询价问价，择优选取，优中选优。 二、入库 规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。对所有需要 的材料物资，严格验收，经材料提报人认真核对：型号、规格、数量、质量，没有问题后， 方办理入库手续，如发现所采购入库的物料物资不符合规定要求，则及时办理退、换货手续。 通过严格筛选和层层把关的认真管理，杜绝了不符合、不合格和质量差的材料物资入库，使 所购买的材料物资起到物尽所用，无有所用，减小了库存和积压现象，做到了降本增效。 三、材料保管 物料分类摆放。按照材料种类、规格型号摆放、堆码，杜绝混和乱堆，保持库房的整洁。 随时对仓库材料物资进行点清，做到帐、物、卡三者相符，并在物料登记卡上详细标明进货 日期、数量等信息。随时检查、掌握库存物料有效期情况，做到先进先出。落实防虫蛀、防 鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物料完好无损。认真做好库存物料清点、统 计，及时更新各类台帐，做到账、卡、物相符。积极配合生产需要，按照轻、重、缓、急合 理提报材料物资申请计划，严格压缩库存。保证库存报表的上交时间和数据的准确性，真实 性。 四、材料发放 严格执行《仓库管理制度》。材料物资的发放，严格审批手续。对所领取、发放的每件材 料、物资，须经项目部领导签字确认后，才进行发放，并严格签字手续，询问用途、用量， 严防材料物资的浪费和丢失。做好后续跟踪事宜，配合生产及时做好退、补、换工作，保证 生产正常顺利开展。 五、仓库管理目标 在总结经验的基础上，也找出了材料管理的不足，下步对仓库材料物资的管理中争取做 到以下几点。 1、时时做好仓库的 6S 工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。 2、为了使仓储物料做到帐、卡、物一致，坚持每月进行一次自盘，做到随时检查和整理， 消除隐患，压缩库存避免积压现象。 3、加强与各岗位的沟通，吸取好的建议，为生产做好服务，确保生产正常运行。 4、严格落实公司的材料物资管理规定，做到账、卡、物相符。