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HR 年度个人工作总结范文精选三篇 HR 年度个人工作总结范文精选三篇 1 2020 年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性 工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信 息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资 源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管 理改革与创新。 一、人力资源基本情况 截至 2020 年 xx 日 x 物流（含合资、控股公司）员工人数 x 人， 其中公司本部 x 人。 x 物流学历情况：截至 2020 年 x 月 x 日公司拥有大专及以上学 历 x 人，其中博士 x 人，硕士 x 人，本科 x 人，大专 x 人。 二、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作 为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控 制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行 定岗定员，具体情况如下： 通驿分两类进行定岗定员： 各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分 类； 2、服务区按车流量、营业额等指标分类。 确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务 区建设提供标准化模块。 （二）xx 应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收 费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、 岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。 （三）实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工 期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。 （四）xx 根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础 上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。 同时我们通过走访 xx、xx 和 x 服务区、xx 等项目，对各项目定 岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料。 三、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管 理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人 力资源管理与开发水平 公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法、 人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法 和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其 中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在 施行中。 xx 除了完善原有人力资源管理制度外，完成 iso 质量认证。通 驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法，修改 完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，让日常管理 工作更制度化、规范化和更具操作性。东方思维根据劳动法和劳动政 策法规，结合公司的实际情况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休 假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事管理制度。 四、为适应公司战略和员工个人发展需要，各属公司人力资源开 发与培训工作大大加强 为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司 及员工个人发展的需要，公司本部起草了人力资源开发与培训办法， 在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题 （知识普及性）培训和公司本部员工的培训需要加强。 xx 精心组织，认真做好各类培训工作。对新进员工进行上岗培 训，共举办三期服务区新员工培训，每期 x 天共 x 人参加。举办中层 管理人员培训班，x 人参加培训。进行服务区区长应知应会培训，历 时近 x 个月，x 人参加，培训共分两阶段进行，第一阶段：脱产培训 4 天，主要进行服务区管理素质、业务流程、经营策略、财务管理、 公文写作等培训；第二阶段：业余自学法律法规及应知应会知识培训 近 x 个月，并进行了卷面考试。举办或送培 x 人次参加人力资源管理、 劳动保险、计划生育、xx：x 质量管理体系内审员资格、注册安全员、 固定资产管理、财务会计基础及档案管理、税务税法、公文写作、建 设工程项目管理、便利店信息系统管理、文书科技档案管理、保安骨 干、厨师、烧卤、中餐服务技巧等各类专业技能培训班，不同程度地 提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。 xx 培训工作效果显著。一方面，新粤重点抓好技术人员培训， 通过赛宝认证中心参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目 经理培训班；另一方面，认真抓好如下日常性的岗位业务学习：组织 人力资源管理人员进行专题业务培训学习，积极配合开发部、技术服 务部进行内部技术管理培训，新员工上岗培训，户外拓展能力培训。 全年参加培训的员工共 x 人次（其中：中层以上管理人员 x 人次）。 实业按照年度培训计划，加强了员工的教育培训工作。从公司发 展历史和现状、业务流程、企业文化等角度对新员工进行了入职培训。 组织员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂参观学习。对员工进行公司物流 管理平台的应用培训。 五、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员工业 绩，激发员工潜能和工作热情 公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与员 工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、 能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的 优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、 精干、高效的员工队伍。 特别是实业根据用人机制和有关业绩考核管理制度，将考核结果 与浮动工资、年终奖金挂钩，极大地提高了员工的工作积极性和主动 性，在员工中形成了争先创优的局面。 六、以信息化建设为动力，积极配合集团做好人力资源管理信息 化建设工作，强化人力资源管理技术创新 根据集团总体信息化建设部署，为充分发挥集团和公司人力资源 管理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建设工作，特别是关键 管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。我们要求各属公司借助公 司办公自动化系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划，完成公 司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电 子信息化建设。 同时，为配合集团人力资源管理信息化工作的顺利开展，我司从 x 月起，历时 x 个月，完成了 xx 交通集团现代人力资源管理信息系 统（x 物流）资料的录入工作，该系统分为人事管理、薪酬福利、绩 效培训、组织信息、报表系统、系统管理六大模块，包括人力资源基 本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、 离退人员管理、工资签定、信息查询等强大的功能，该系统的有效应 用，能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。 HR 年度个人工作总结范文精选三篇 2 鄙人是新人，这一个星期以来回了好多贴，但很多是重复的问题 重复回。我没有直接复制相关法律法规，都是以自己以前的经验和对 法规的记忆来回复的，难免有所遗漏和错误。为了不让自己再打字打 得手软，把一些 hr 新手们常见的问题列出来，方便查询，希望对大 家有所帮助，如有遗漏请跟贴补充，先谢谢了！下面就以 hr 们招聘 开始有可能遇到问题的顺序来列出（不包含技术活）：1、招聘渠道： 报纸：成本较高网络：林子大了什么鸟都有人才市场：有免费有收费 的，可以让他们推荐不用天天坐人才市场内部介绍：不方便人员管理， 不是裙带关系就是老乡、劳务派遣：赚取管理费，社保购买一般违法， 兼带招聘（额外收费），如果约定退工形式可以有效降低用工风险， 同时降低员工忠诚度校企合作：不稳定，但毕业后可以更好融入公司； 实习时不能签劳动合同，不能买社保，一般买商业险，不受劳动法约 束，实习期一般不算工龄。毕业后才能签劳动合同见习基地：要当地 政府审批，较麻烦 2、用工形式全日制自有：和自己公司签合同全日 制劳务派遣：在自己公司上班和别的公司签合同小时工：一天 4 个小 时，一周不超过 24 小时，虽然可以口头约定合同，但是为了避免小 时工变成全日制员工，还是签书面合同保险临时工：按天付费项目合 同工：也就是以一定任务为目的的合同业务流程外包：将公司非核心 的业务给外面公司做，和代工有些象员工自主创业：公司员工离职承 包自己公司的业务，收公司费用 3、面试方法单独面试、小组面试、群体决策、结构化面试、半 结构化面试、情景面试（压力面试等作为提问技巧未纳入）4、人员 测评方法面试、笔试、心理测验、评价中心（包含无领导小讨论、公 文筐、角色扮演、管理游戏等）5、入职公司拟录用员工，向员工发 offer 后不能临时改变主意不要此人，因为 offer 有法律效力，员工 申请仲裁一般是员工胜，只能在试用期内找理由解除合同；员工必须 完整填写入职信息登记表，同时再签一份申明书，申明自己所填资料 和证件的真实性，如果造假承担相应法律责任，后续公司员工表现较 差，公司如查出资料有假可依此辞退。6、试用期合同入职第一个月 内必须签合同，否则从第二月开始支付 2 倍工资，最长支付时间为 11 个月，满一年还未签视为签订无固定期限合同。合同不满 3 个月 不能约定试用期；超过 3 个月不满一年试用期不能超过一个月；超过 1 年不超过 3 年试用期不能超过 2 个月；3 年及以上合同试用期最长 不超过 6 个月。所以一般公司想约定 2 个月试用期可以签 1 年零几天 的合同；7、试用期工资不低于同岗位正式工资的 80%，也不能低于 当地最低平均工资；8、试用期社保入职当天须给员工及时足额购买 社保，不买社保给员工带来损伤公司承担全部费用，同时支付药费 50%的赔偿金给员工。及时：即入职当天就须购买；足额：即员工工 资如果为 5000，公司不能以上年度平均工资的 60%来买，也不能以最 底工资标准来买，一句话只要购买社保基数比用 5000 来计算的应税 工资少就是违法。员工可以让公司补齐差额部份；补社保：一般只能 补养老，因医疗是以连续缴纳时间计算，所以如果你之前交了 5 年医 疗，中间离职找工作断交一个月，那么之前 5 个月医疗就是白交，须 以最近连续交纳时间起算。补交养老：一是之前未交的补交，一是未 足额购买的补交。具体补交时间是以员工发现自己权益受损之日起， 可向前追溯两年，即最多补交 2 年。如各地有地方法规以实际法规为 准。9、试用期辞退试用期内公司辞退员工可以不支付补偿金。员工 在试用期内被证明是不符合岗位要求或无法胜任岗位要求可以辞退， 不管是什么原因，主要的一点是“被证明”，即有书面证据证明员工 不合适，以避免试用期随意辞退员工带来的风险。10、试用期劳保用 品配备员工从事潜在风险的岗位（指须配备劳保用品），公司必须配 备劳保用品，不能因员工在试用期为理由不提供，同时员工可以拒绝 公司提出的违规操作，公司不得打击报复。 11、员工录用除国家规定的特殊岗位外，任何公司不能因员工感 染如肝炎类不影响正常工作的疾病为理由拒绝录用员工。12、医疗期 工伤医疗期为 3～24 个月，具体休多久以医院和鉴定处的结果为准， 24 个月到头还没有好就申请旧伤复发。工伤工资为受伤前 3 个月的 平均工资。公司报工伤为 1 个月期限，个人及家属申请时间为 1 年。 结案赔付时，除了基本的应得外还得考虑家属培护费、伙食费等。非 工伤医疗期也是 3～24 月，国家规定是以连续从事工作 10 年为基准 核算的，就是连续从事工作不满 10 年在本公司不满 5 年，可以休 3 个月，这 3 个月的假须在其生病那天开始 6 个月内休完，以此类推， 而不是从一年开始计算这 6 个月。如果当地有特殊规定，以特殊规定 为准，如深圳是以深户和非深户来核算非工伤医疗期，深户按国家标 准，非深户满 1 年可以休 15 天，远低于国家标准。工资也一样，国 家只要求不底于最阺工资的 80%即可，深圳这边要求不低于正常工资 的 60%。13、生育保险生育保险为强制购买，男的买了好处还没看出 来，女的买了很明显生育时用的，但前提是该女性的生育符合计划生 育，否则不管是头胎，还是二胎都只能享受产假，其它生育保险所产 生的费用是个人承担的。14、产假一般产假是按预产期提前 15 天， 合计休 90 天，一次性休完；4 个月以下流产休 15 天，4 个月以上休 45 天。不管是生产还是流产工资按正常出勤计算。另外生产后小孩 子未满一周岁，每天可以有 1 小时的哺乳期，换句话说就是每天可以 提前一个小时下班或晚一个小时来上班。15、加班加班必须按流程申 请，有负责人签名确认，保存书面档才能生效，自愿加班和没有符合 申请加班流程的所谓“加班”无效。平时加班一倍，周末 2 倍，法定 3 倍。周末上班先考虑调休再考虑算加班，法定不能轮休，付三倍。 正常工作时间为 365 天-104 天周末=251 天/12 月=21.75 天，另外 11 天法定不计入工作日。16、不能解除合同情况医疗期、女性三期、职 业病 17、公司解除合同不赔钱情况试用期被证明不符合岗位要求严 重违反公司制度给公司造成重大损失触犯刑法 18、公司须提前一个 月通知员工解除合同但要赔钱情况合同即将到期 5 级以上的伤残（具 体是 5 级还是 6 级忘记了，大家可以补一下）不能胜任本岗位也不能 胜任调岗的医疗期结束后不能胜任本岗位也不能胜任另外岗位的客 观环境变化的赔钱标准：满 1 年赔一个月，最多 12 年。满半年算一 年赔一个月，不满半年赔半个月。19、各种解除合同赔钱情况此种赔 钱主要是以 08 来分界说明公司单方解除（违法解除合同）：年限和工 资上限受限制，即 08 年前最多 12 年，工资不能超过城镇平均工资的 3 倍；公司裁员的：08 年以前工资和年限不受限制，08 年以后受限 公司与员工协商的：08 年以前的工资不受上限限制，年限最多 12 年， 08 年以后都受限制。20、最后说明一般公司都有自己的规章制度、 员工手册等。如果员工申请仲裁，那么作为 hr 您首先要看下公司这 些制度、手册制定的程序是否合法，再考虑内容是否合法。如果只有 一样合法是没有法律效力来约束员工。语言比较通俗内容也不健全， 希望大家看过后能有所收获，谢谢！ HR 年度个人工作总结范文精选三篇 3 2020 年，是收获的一年，是我们飞速发展的一年。今年，本部 门在公司领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公 司创业、创新、创造的“三创”主线，努力学习，积极工作，同心协 力，努力完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。 一、 积极学习，不断开拓 在思想上，我部同志积极参加了委组织“植树”和中心组织的 “两思”教育活动，并结合本职本岗的实际进行讨论，不断提高认识， 做好工作；组织参加了“市一年一小变”成果展览；出版了公司黑板 报期；组织公司全体的干部职工参加了全市的普法考试，全部成绩优 良。 二、考核工作方面 认真做好公司干部职工的考核工作。在完成 2020 年的年度考核 后，继而进行了 2020 年第一季度的工作考核，在公司领导的带领下， 参加了每个部室的工作小结，了解掌握部门领导对职工的考核意见和 对下一季度的工作要求，促进了各部室的工作开展。 三、人力资源的管理和调配方面 1.为了实现中心对服务公司的“减员增效”的目标，先后将摩托 车、自行车保管站两幢大楼的清洁卫生工作转向由社会化服务机构承 担，使服务公司的临时工大幅减少人；同时重新调整核定临时岗位的 设置，使原来多人的临时工队伍减至 人，并与之签订了劳动合同； 为了充实加强公司的综合档案室管理，返聘的一名优秀的退休档案管 理员；及时为公司 名同志办理了调入公司一系列的手续；给产业服 务公司的名职工签订了劳动合同，保证了公司为进驻科技企业服务的 正常工作。 2.草拟公司机构改革和部门调整的方案，制定了各部门和岗位的 职责，在公司班子的领导下，组织实施双向选择上岗，一定程序调动 职工的积极性和创造性。 3.较好地完成了公司职工 2020 年度工资标准的调整和 2020 年 度职工正常晋升工资的工作，完成了 2020 年增加职工生活补贴的调 整工作。 4.制定实施《公司引进奖的管理规定》； 《公司安全防火管理规定》； 《公司劳保卫生用品管理规定》； 《公司具办公用品管理规定》。 5.在实施孵化服务项目逐步社会化中完成了中心摩托车、单车保 管部和中心大院清洁卫生工作的对外发包工作，取得初步成效。 6.加强了公司的安全防火工作，除由公司总经理与各 各部室领导签订领导防火安全责任书外，还与进驻的多家企业签 订了防火安全责任人书。组织实施了节假日的安全值班和定期的安全 检查。两个领导干部和一个专职安全员参加管理培训班的培训学习。