2018年城建开发公司工作总结 3页

2018 年城建开发公司工作总结 2018 年以来，我司全面贯彻落实党的十九届三中、四中全会及省、市、区全会精 神，在区委、区政府的正确领导下，在各部门和属地的大力支持下，紧紧围绕高水平 全面建设国内一流现代化中心区总目标，抢省抓大湾区大花园大通道大都市区建设和 市拥江发展战略机遇，按照转型中求生存，创新中求发展原则，在做好城建计划各项 工作的同时，以合作的姿态，扎扎实实谋深谋细发展方向和定位。 2018 年重点工作主要围绕征迁安置、做地出让、项目建设、资产管理和产业布局 等方面展开。全年完成艮北 11 家企业签约、体量约 10 万余方;完成 2 宗宅地(115.2 亩)出让、占区本级出让面积的 34.4%，完成 5 宗地块收储(227.9 亩);实施各类项目前 期手续办理 51 个(已完成 11 个、序时推进 40 个)，各类项目工程建设管理 47 个(均序 时推进);其他交通治堵、建管衔接等市区两级中心工作均有序推进。 一、2018 年工作完成情况 (一)突出提质增效，强化城改做地。 一是双清零工作，平稳有序。景芳城中村改造工作实现全面清零;二是城改有机更 新，惠民重质。全面推进凯旋街道景秋公寓、金兰池公寓、华景南苑和华景北苑四个 小区 151 幢房屋及小区内强弱电上改下、截污纳管、设施更新等提升工程，景芳三组 北区块围绕一港一中心定位明确开发方案和实施路径，凯旋街道老旧小区居民获得感 进一步加强，街道办公条件通过存量整治，得到大幅度改善。三是做地出让，量质并 举。成功出让地块 2 宗(115 亩);完成 R21-07、JG1501-22 等 5 宗地块收储工 作;C6/C2-06(红五月留用地)完成设计招投标，同步开展合作意向谈判工作。 (二)突出民生保障，强化项目建设。 一是精品意识保障安置房建设，定海三组安置房完成桩基施工，景芳安置房完成 施工许可证办理及土壤污染治理工作;兴隆安置房、建华安置房完成专项验收，启动提 升改造工程;红五月安置房完成室外市政景观工程，启动专项验收工作;全年共建成安 置房 26 万平方米;着手开展明年安置房回迁准备工作。二是一盘棋思维推进市政路 网、河道建设，实现 5 条道路开工建设、17 条道路竣工验收，超额完成计划外 2 个项 目开工建设，七号港等个别项目进度大幅超前，备塘河等 3 个项目按期开展前期手续 办理，其余基础配套项目对照城建计划，均按计划节点有序推进。三是谋篇布局完善 城市配套，以我区首个 PPP 项目李宁体育园为载体，为项目建设、管理和融资方式积 累新经验;以林荫慢行系统为蓝图，严格按规划实施，提高景观绿化与健身休憩、本土 文化以及海绵城市要求的结合度，有效地提升区块品质和价值;东城文体中心完成专项 验收并已移交给区文广新局;兴隆小学等 4 个项目实现开工建设。 (三)突出要素支撑，强化产城功能。 一是强化规划引领作用，对标钱江新城扩容区规划建设标准，开展艮北新城规划 中期评估，推进以专项规划为支撑、多规协同、城规统一的城市建设指导体系，进一 步优化空间布局;摸索工程建设项目全过程咨询模式，努力打造与湾区之芯配套区域定 位相匹配的精品工程。二是开展重点区块产城功能研究，以实现地铁九和路站、同协 路两侧公共服务设施等重点区域功能提升为研究切入点，强化建筑功能和品质，打造 区域标杆性建筑。三是高质量推进长租公寓项目，馨家公寓一期 192 套房源已建成并 投入使用;人才专项租赁用房完成融资摘地及 EPC 招投标，正在施工图深化阶段。四是 统筹谋划留用地项目，注重集约高效，以红五月留用地项目开发模式为蓝本，以点带 面，着力对我区 10%留用地进行集中管理、统筹使用，打造高精科研、文化休闲一体 化的城市功能综合体，构筑产业经济服务聚集平台。 (四)突出良性运作，优化资产资本。 一是多渠道提升公司融资能力，成功在境外完成 3 年期 2 亿美元高级债券发行， 是迄今为止杭州市范围内国有企业首单境外公募债券;完成我区国有企业首单融资租 赁，价值 2 亿人民币;开展债券信用等级评定，适时适量与合作银行、证券公司开展中 票、短融业务。二是组建轻资产管理公司，通过滨和物业的试水探索，积累对政府性 投资形成的保障房和各类公建配套等物业的服务管理经验，从而增加公司轻资产盈利 能力，为进一步增强融资能力做好支撑。三是稳步推进股权投资，对公司原有资产进 行全面摸查，厘清股权关系、清晰资产权属，进而进行整合优化，为公司转型发展扫 除障碍;通过股权投资方式积极探索二级土地开发、社区配套服务产业等方向，通过自 身业绩的不断积累，升级相关从业资质，提升市场化竞争水平。 (五)突出党建统领，优化治理管理。 一是抓党建强队伍，通过一月一会、书记牵头重大工作、委员领办重点项目等形 式，提升党组织班子在中心工作中的组织协调能力和主体责任意识。二是抓学习强能 力，结合百千万组织覆盖全员的系统性学习，提升队伍综合素质;搭建常态化学习交流 平台享智汇、思而悟，邀请各领域专家学者授课解惑，提高干部职工在推进城市化建 设、市场化经营进程中攻坚克难、化解矛盾的能力。三是抓作风强合力，结合四提一 争、打造标杆活动，解题破难专项工作再下沉，延伸至全体中层，围绕提出的 18 项难 点工作，明确具体举措，确保进度、成效可衡量、可检验;加大作风纪律、业务绩效考 核比重，提升公司整体争先创优的工作氛围。四是抓文化强廉政，突出纪检工作供给 侧发力，通过补足制度短板、廉政课堂进工地等形式，提高供给质量，增强监督效果; 推行从项目立项至决算送审全过程督查机制，形成项目巡查记录单，从自查自纠中增 强责任主体廉洁自律意识。