公司办公室全年重点工作计划范文 4页

公司办公室全年重点工作计划范文 　　基于公司综合办公室职责和近一年的工作情况，结合公司发展计划 (各部门及下属子公司下一步的工作计划)，制定本工作计划。 　　2020 年公司办公室的工作方向： 　　(一)努力加强自身素质和业务水平的提高，切实起到表率作用，做 到以理服人、以德服人、以能服人; 　　(二)努力提高理论水平，从根本上解决思想认识和觉悟的不足; 　　(三)努力提高管理水平，全面提升办公室的组织、协调、沟通、督 促能力; 　　(四)努力改进工作方法，提高工作效率; 　　(五)营造团结互助、倾力协作工作氛围; 　　(六)加快规范制度建设，使各项工作有序、高效开展; 　　(七)建立办公室工作会议制度，并邀请各部门负责人参加，开诚布 公的进行面对面的沟通以及时改进工作作风; 　　(八)建立办公室工作学习制度，及时掌握各类文件精神和业务知识， 树立良好的服务意识，更好的为各部门提供顺利开展各项工作的条件。 　　2020 年度综合办公室重点工作细分： 　　企业管理： 　　(一)协助制定公司 2020 年度工作计划，及各部门和专项工作目标， 对 2020 年度工作计划落实情况的监督、检查与反馈; 　　(二)完善会议制度，董事会会议的组织工作，董事会决定执行、落 实检查、督促与反馈工作，及其它董事会日常事务处理工作; 　　(三)进一步加强政府及行业内部的公共关系管理和维护工作; 　　(四)进一步完善公司各项管理制度，并监督检查公司各项管理制度 的执行情况; 　　(五)负责企业固定资产的管理工作，完成公司固定资产的定期盘点; 　　(六)通过组织学习活动、开展拓展训练等方式，训练公司员工的团 队合作能力;通过宣传、引导、激励的方式逐渐培养、塑造我公司优良(的 企业文化。 　　文件管理： 　　(一)规范公司行政公文和公函的管理工作，及与政府文件的交换工 作; 　　(二)规范公司行政、财务、会计、人事、技术、合同、等各类档案 的管理; 　　(三)进一步规范公司证照、印鉴(授权)的管理，完成公司证照的年 检工作; 　　人事管理： 　　(一)根据公司的发展需要及各部门的管理职责组织拟订公司各部 门岗位设置和人员编制方案，并组织制定各岗位职责和权限; 　　(二)完善公司绩效管理方案，并组织完成公司 2020 年度的绩效考 核工作; 　　(三)做好人才储备工作，完成定期人才招聘工作和公司员工的培训 工作; 　　(四)完善公司人力资源的档案管理工作。 　　党务工作： 　　(一)建立健全公司、分公司、子公司各级党组织，抓好基层党组织 建设工作，并负责党委决定、决议的执行落实; (二)完成公司党员大会(党代会)会务组织和会议决议的贯彻落实、督办 工作; 　　(三)按照上级党组的要求，按时完成上级党组织交与的任务和安排 的活动; 　　(四)做好公司网站的日常维护工作，做好公司新闻和党的大政方针 的发布和宣传工作; 　　(五)设立档案管理员，建立和健全公司档案管理制度，规范公司档 案的管理工作。 　　总务工作： 　　(一)做好车辆安排和管理工作，做好后勤保障工作; 　　(二)保障公司日常物资的采购，做好办公设备的日常维护工作; 　　(三)做好公司突发应急事件的处理保障工作。 　　法务工作： 　　(一)设置法务处，组织公司的合同、协议评审，并负责公司法律事 务咨询，处理相应的法律事务及组织公司相关法律培训; 　　(二)协助完成各种合同、协议等资料的档案管理工作。