工程部部长个人工作总结 8页

2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 8 工程部部长个人工作总结 工程部部长个人工作总结篇一 随着时间的流逝，新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际， xx 项 目部在全体员工的共同努力下， 经施工单位广大干部、 工人的辛勤劳 动，目前小高层已经完成主体结构验收，进入装饰阶段，本着回顾过 去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲， 特对今年的工作总结如下。 一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设 1 、工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司决定 由 xx 经理担任项目部项目工程总指挥，主抓项目部的全面工作。 在项目经理的直接领导下， 从组织结构上入手， 做好组织建设工作。 项目部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式，即：根据工程特 点和平面分布，划分了三个区域，成立了三个项目部，负责本区域所 辖建施工单位编制工期进度计划， 合理的安排施工工期， 提报到各监 理部及项目指挥部进行审核后。经审批后方可施工。在这个问题上， 施工单位的编制、 监理部及组团项目部的审查都不是很认真， 认为没 有必要。 后经指挥部、 项目部、 监理例会多次召开会议讲施工进度计划对工 程工期的控制是十分重要的，意义十分重大，使大家提高了认识。尽 管现场施工计划不尽人意， 我部在三个标段相比之下名例前茅， 在监 管中起到了督促推进作用。 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 2 / 8 2 、质量事前控制 (1) 施工单位在进场时，项目部严把施工单位进场人员资质关，并 要求施工单位进场管理人员编制职责表并附有联系方式， 幢号负责人 在监理的过程中保持联系和落实整改措，对推进工程进度、质量、安 全、现场文明施工，取得了一定的效果。 (2) 质量目标确定后，项目部要求施工单位在工程未施工前认真编 写施工组织设计及施工方案。 同时对质量控制要点， 组织幢号负责人 进行培训学习，认真掌握，以达到监督和运用的目的。 (3) 工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸，以便在 施工中能正确监督和指导。同时，在此基础上，组织设计单位、监理 单位、施工单位，以标段为单位，进行图纸会审，按图纸会审制度要 求，认真记录整理图纸会审记录，作为设计文件的一部分，按记录内 容进行施工。 (4) 对施工中常见的质量通病，由施工单位编制施工方案，项目部 协同计划部认真审核， 办理会签， 编写施工工艺要点并画出节点大样 图、统一了做法，下发到监理单位及施工单位，并取得良好的效果。 三、事中控制 1 、基础工程 (1) 本项目工程中的住宅楼基础采用的是高强静压管桩基础，对静 压管桩基础， 我们收集了大量的有关静压管桩的施工资料及相关工艺 要求和规道克服地质条件复杂、地面及地下施工障碍等种种不利因 素，确保压桩记录真实可靠，组团项目部及监理部派人轮流值班，监 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 3 / 8 督检查，从而保证了压桩记录的可靠性。 (3) 在桩基础施工中，我们按规个新台阶。 1 、进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规章 制度约束、规切施工前后准备工作，特别是前期、技术、计划、甲供 物资等准备工作，做到有备无患、恰好衔接。 4 、协调好各方之间的关系，特别是与监理单位的关系，如何调动 监理人员的积极性，充分发挥监理人员的潜能，实现“小业主、大监 理”的管理模式， 是摆在我们面前的大难题和大课题。因为目前的实 际情况是监理单位聘用的监理人员业务水平普遍较低， 而且责任心较 差，监督不到位， 监理工程师人员数量不足，不能满足工程管理的实 际需要。 5 、有部分施工单位管理人员的业务素质较差，技术水平低下，不 能满足施工管理的实际需要， 不会编制施工组织设计及施工方案， 照 抄照搬，不符合本工程的实际，对施工图纸不熟悉，吃的不透，不求 甚解，不能正确的指导施工。造成返工现象严重。同时，自检体系不 健全，有些单位根本不自检， 只靠监理单位及项目部的专责工程师检 查出问题后再整改。既影响了工期，又保证不了工程质量。 有些承包人在工程上不舍得投入资金和材料， 以次充好， 质量意识 不高或者严重的说没有质量意识， 使得工程质量很难控制。 如在实际 工程施工中不采取一些强有力的措施及时的扭转事态， 靠承包人的修 养和素质， 其后果是不堪设想的。 因此选择优秀的施工队伍是尤为重 要的。 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 4 / 8 6 、xx 工程项目部一部在实际工程管理中，虽然取得了一定成绩， 但还是存在着一定的缺点和错误，我们有决心克服缺点，总结经验， 不断丰富和完善自我， 在探索和摸索中发展自我， 以取得更佳的业绩。 工程部部长个人工作总结篇二 20xx 年，在公司的正确领导下，紧紧围绕公司的整体工作思路及 工作重点，不断提高工程监理的水平，杜绝重大安全事故的发生。以 公司质量目标为工作目标，本着“严格监理、热情服务、守法公正、 科学诚信”的企业精神，透过一年的努力，本人基本实现了本年度的 工作目标。以下为今年工程部的工作总结。 一、现场工作总结 1 、在工程进行过程中掌握工程设计图纸，找出质量控制难点确定 控制目标， 同时查阅本工程各种专业的施工规个项目工程及时报业主 进行确认。 二、存在的不足 1 、在工作过程中我发现自身业务水平、专业技术之局限，知识面 的不足。对部分细部验收规步工作打算和体会 我做为工程部经理， 从事工作时间不算太长， 工作中还存在许多不 足之处，今后我会更加的严格要求自己，努力钻研业务、不断更新和 补充新的知识，提高业务水平和工作潜力，总结经验，更好的完成监 理工作。 工程部部长个人工作总结篇三 时间在不知不觉中悄然流走，我们又即将与 20xx 年告别了。现从 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 5 / 8 以下几个方面将一年来工程部的工作情况做简要总结。 一、进度控制 按照年初公司制定的工程进度要求， 主体工程应在年底完成， 实际 截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成 80%，比原预定工期 平均延误 1.5 个月， 工期延误的主要原因在以下三个方面： 1 、我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张。本工 程定额工期应该在 xxx 天， 但我们把工期压缩到了 xxx 天， 这个工期 只有在理想化的情况下才有可能按计划完成，但该工程由于难度较 大，任何一个事先未预料到的情况出现都有可能造成工期的延误并有 可能产生连锁反应。 2 、我们事先对施工单位的实际实力 ( 包括资金实力和管理实力 ) 估 计不足。两家施工单位都属于承包责任制， 施工单位收取承包人的管 理费用， 工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责， 施工单位 不给承包人任何资金支持和人员支持， 同时也缺乏必要的管理方面的 支持，存在以包代管现象。 制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。 资金实力的 不足导致材料、设备经常供应不上，工地经常出现停工待料现象，停 工待料又经常造成施工人员的流失， 劳动力的严重缺乏造成了工程进 度严重拖延。 在管理方面， 一方面管理人员责任心和素质达不到应有要求， 另一 方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业， 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 6 / 8 导致项目经理在人员调配上存在困难， 同时由于劳务层层分包， 管理 层次过多， 上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到 及时有效的贯彻执行。 另一方面现在的民工也是非常地不好管理， 经 常因为一些小问题和管理人员对着干。 这是导致工期拖延的最主要原 因。 3 、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于施工单位 工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，对于一 些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应 缺乏足够有效的管理措施和应变措施， 这也是导致工期拖延的一方面 因素。 这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工 程管理知识， 掌握更多好的管理经验和管理办法， 进一步提高自己的 管理水平，方能不辜负领导的重托。 针对以上问题的出现， 我们工程部全体人员在总经办的大力支持和 帮助下， 在资金上和其他各方面采取了一系列措施， 也取得了很好的 效果， 在后半年的施工过程中， 不仅遏制住了工期进一步拖延的势头， 而且延误的工期也在一步步减少。 二、质量控制 从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目 前为止，施工质量还是比较令人满意的， 虽然曾经出现过一些质量滑 坡现象也都及时得到了解决， 保持了高质量工程的总体势头， 虽然提 出了一些问题， 但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。 按目前 情况来看，我们的工程通过优质主体结构验收问题不是很大。 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 7 / 8 三、造价控制 在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手。 1 、尽可能减少图纸中不必要的成本投入，为了节约成本，我们与 公司领导共同研究决定在建筑平面上按照 xx 图纸施工，但结构上按 照 xx 图纸施工， 这一项估计为公司节约成本近 xxx 万元 ; 我们还通过 技术上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供销售的车位， 增 加了销售收入。 同时安装专业也通过提出一些合理化的方案为公司节 约资金近 xxx 万元，并因此受到了公司的通报表扬和物质奖励。 2 、对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不 大或者降低造价的及时进行变更， 对于增加成本但又不变不行的变更 组织大家进行技术分析， 选择最经济的可行性变更方案。 同时严格执 行图纸变更审批制度，所有变更必须经过总经办审批方可执行。 3 、工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行 监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部 经理、 总经办七级审批， 层层把关， 对于不应该支付的签证坚决退回， 对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核， 杜绝此项费用 的不合理支出。 四、现场安全文明施工 我们对于现场的安全文明施工也给予了足够的重视， 前期由于条件 所限， 现场的文明施工无法做得很好， 后期我们针对现场文明施工下 大力气抓，并取得了良好效果。目前经过多次检查，近期有望通过文 明工地的验收。 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 8 / 8 五、对监理公司的管理 总的来说， 我们对监理公司的管理是存在一定问题的， 主要是缺乏 强硬的手腕， 没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗， 导致监 理人员总体素质偏低， 最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理 公司完成本应由监理完成的工作， 虽然在我们的共同努力下基本圆满 地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。 工程部部长个人工作总结