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- 2021-04-20 发布
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销售部销售总监年终工作总结
半年来 , 本人爱岗敬业、创造性地开展工作 , 虽然取得了成绩 , 但也存在一些问题和不
足。主要是表现在:第一 , 银行按揭贷款这方面有些不协调 , 也许是刚刚接触这方面的业务 ;
第二 , 加强自身的学习 , 拓展知识面 , 努力学习工程机械专业知识 , 对于同行业的发展以及统
筹规划做到心中有数 ; 第三 , 要做到实事求是 , 上情下达、下情上达 , 做好领导的好助手 ! 汽
车销售年终总结在以后的工作当中 , 我会扬长避短 , 做一名称职的销售内勤 , 与企业共成长。
第二:针对已经合作的客户的后续服务不到位。看着自己成功客户量慢慢多起来,虽
然大的客户少之又少,但是自己还是在尽心尽力的维护每一位意向比较好的客户,并且达
到从意向客户到真正客户为目的。客户虽然已经签下来了,之前感觉万事大吉了,其实这
种想法是非常的不成熟,后来经过几个月的工作,再加上戴总和胡经理都有跟我们开会中
重点讲到老客户的维护好与坏的问题。确实感觉到一个新客户开拓比较难,但是对于已经
成功合作的客户其实是比较简单的,比如我有 20 个老客户,只要很好的维护好了的话,
在以后的翻单过程当中肯定会第一时间想到通赢防伪的小周。那么这样不仅继续给公司创
造利润,也是对自己一个工作上的认可。因此这点我得把目光放长远。
这是 XX年的基本状况,只是通过即兴回忆来书写。很多错漏和不当。这也暴露了平
时不及时记录总结的弊端。但说实话, XX年确实没有什么值得引以自豪的成绩。唯一感到
骄傲的是,在被穿小鞋的情况下,保持住了镇定,积极应对,也许这是 XX年可以圈点的
收益吧 !
完善销售制度,建立一套明确系统的业务管理办法。销售管理是企业的老大难问题,
销售人员出差,见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工
作中发挥主观能动性,对工作有高度的责任心,提高销售人员的主人翁意识。
一、销售业绩回顾及分析:
( 一) 业绩回顾:
1、开拓了新合作客户近三十个 ( 具体数据见相关部门统计 ) 。
2、8~12 月份销售回款超过了之前 3~8 月的同期回款业绩。 ( 具体数据见相关部门统计 )
3、市场遗留问题基本解决。市场肌体已逐渐恢复健康,有了进一步拓展和提升的基
础。
( 二) 业绩分析:
1、促成业绩的正面因素:
①调整营销思路,对市场费用进行承包,降低新客户的合作资金门槛。虽然曾一度被
人背后讥笑,但“有效就是硬道理” ! 我公司的思路是促成业绩的重要因素之一。
②加强了销售人员工作的过程管理,工作实效有所提升。
③用提高提成比例和开发新客户给予额外奖励的“经济激励”手法,形成了“重奖之
下必有勇夫”的积极心态,也是促成业绩的重要因素之一。
④对于市场遗留问题的解决,依据“轻重缓急”程序,采用“坚持公司利益原则,以
有效依据处理”的指导思路,从而使问题的解决未成触份公司的利益。
2、存在的负面因素:
①销售人员对公司的指示精神理解不够,客户定位不够稳定,没有严格按照终端思路
开拓客户,部分客户选择方面存在一定失误 !
②销售人员的心态以及公司存在薪资制度,均存在“急功近利”状况。销售人员更多
的只想有钱回到公司帐上,却没有更多的考虑客户是否适合公司的合作定位以及长久发展。
③客户选择公司产品时更多考虑的是折扣低价,所以很多未将铺底铺入终端卖场,甚
至根本无终端意识,直接将公司的终端品牌变成毫无优势的流通产品。
此外,还要广泛了解整个 --- 市场的动态,走在市场的前沿。经过这段时间的磨练,
力争尽快成为一名合格的销售人员,并且努力做好自己的本职工作。
第 无论做什么如果没有一个良好的心态,那肯定是做不好的。在工作中我觉得态度
决定一切,当个人的需要受挫时,态度最能反映出你的价值观念。积极、乐观者将此归结
为个人能力、经验的不完善,他们乐意不断向好的方向改进和发展,而消极、悲观者则怪
罪于机遇、环境的不公,总是抱怨、等待与放弃 ! 什么样的态度决定什么样的生活 .
公司是个整体,只有充分发挥每个成员的积极性,才能使公司得到好的发展。年初以
来,我们建立健全了每周经理例会,每月的经营分析会等一系列例会制度。营销管理方面
出现的问题,大家在例会上广泛讨论,既统一了认识,又明确了目标在加强自身管理的同
时,我们也借助外界的专业培训,做好销售工作计划,提升团队的凝聚力和专业素质。通
过聘请专业的企业管理人才对员工进行了团队精神的培训,进一步强化了全体员工的服务
意识和理念。
感谢您的 阅读 ,祝您生活愉快。