2020自我年终工作总结及展望 18页

‎2020自我年终工作总结及展望 年终工作总结及展望1‎ 时光如梭，转眼间20__年度工作即将结束，自入职__项目以来，在项目领导的指导下和各部门的支持和配合下，基本完成了年初预期工作目标及各项工作计划。一年以来，客服部围绕__收费工作，加强了部门内部管_的沟通并妥善处_项工作有了明显的提高和改善，员工工作积极性得到大幅提高，业主满意率有了显著提高。现将本年度工作总结如下。‎ 本年度__收费1220190元(截止到20__年12月15日)，收缴率80%，清缴上年度__费10000元;处_处_;接待业主上门投诉12件，处_，合格率100%;上门面访700人/次，受 ‎_‎ 工作表现好的方面 ‎(一)规范内部管 ‎_‎ ‎__项目客服部后，发现部门内部管_工作主动性不够、工作效率较低、办事拖拉等方面。针对上述问题，本人进一步完善了部门责任制，明确了部门员工的责任及工作标准;加强与员工的沟通，有针对性的组织多项培训，定期对员工的工作进行点评，有力的激励了员工的工作责任心。目前，部门员工工作积极性较高，_主动、自愿的工作态度，从而促进了部门各项工作的开展。‎ ‎(二)采取多种形式和措施，巩固和提高了__收费水平。‎ 本年度__费累计收缴1000000元，收缴率同比去年增长7%(去年__费收缴率60%)，总体收费水平得到巩固和进一步提高。归纳起来重点做好了三项收费管_节假日上门收费。此前，客服部主要采取的是电话和贴通知的催缴方式，这两种催缴方式存在收费效率低和业主交费积极性差的问题，因此，增加了路遇和上门催费方式，并确保每周六、日全部客服员上门收费，通过巡视等时机加强与业主的沟通、攀谈借机催费，从而保证了收费的效率。第二，收费措施服务化，通过增进业主满意，促进业主交费意愿。收费工作是__服务水平的体现，__服务水平是收费的基础，因此，服务是提高__收费水平的根本。今年，我们将项目成立以来一直未解决的纠纷、赔偿问题进行了梳_用项目现有资源，不管分内、分外，帮助解决业主装修、维修、居家等问题，相信，业主会因__无微不至的感动服务，逐步提高自愿缴费的积极性。第三，收费工作绩效化，通过激励员工收费积极性提高收费水平。收费工作一直是客服部难度最大的工作，员工收费一直积极性不高，且会附带条件的加班收费。‎ ‎(三)严抓客服员服务素质和水平，塑造了良好的服务形象。‎ 客服部是管_用，客服员的服务水平和服务素质直接影响着客服部_费工作的基础上重点做好了员工服务管_自检、互检，使客服员保持良好的服务形象，加强了客服员语言、礼节、沟通及处_质。部门树立了“周到、耐心、热情、细致”的服务思想，并将该思想贯穿到了对业主的服务之中，在服务中切实的将业主的事情当成自己的事情去对待。‎ ‎(四)圆满完成了二期入住工作，为客服部总体工作奠定了基础。‎ ‎6月底，项目接到了二期入住的任务，我部主要负责二期入住的资料发放、签约、处_2户，处__。入住工作正式办_件，制订了周密、详实的统一说辞，并组织多次入住演练工作。在办_解并掌握了业主的家庭特征、客户群类型、基本经济状况，为日后收费及服务工作奠定了基础。在办_业主进行讲解、回答业主提出的疑问，向业主展示了良好的客服形象。‎ ‎(五)密切配合各部门，做好了管 ‎_‎ 职能是联系管_及时为业主提供服务。本年度累计协调处_问题40件，与保洁服务有关的问题23件，与开发商有关的问题56件。客服协调工作的重点是问题的跟进和处_有跟进、有反馈、有报告，使每件协调工作得到了很好的解决。‎ 二、部门工作存在的问题 尽管部门总体工作取得了良好的成绩，但仍存在一些问题。为进一步做好明年工作，现将本部门存在的问题总结如下。‎ ‎(一)员工业务水平和服务素质偏低。‎ 通过部门半年的工作和实践来看，客服员-业务水平偏低，服务素质不是很高。主要表现在处_件的经验不足，在服务中的职业素养不是很高。‎ ‎(二)__收费绩效增长水平不高。‎ 从目前的收费水平来看，同比本市75%的平均水平还有一定差距，主要问题是催费的方式、方法不当、员工的积极性不高、前期和日常服务中遗留问题未及时解决以及项目总体服务水平偏低，其中员工收费积极性和催费方式、方法为主要因素。‎ ‎(三)部门管 ‎_‎ 的工作中，主要精力放在了收费和收楼的工作中，因而忽略了制度化建设，目前，员工管_度不是很健全，因此，使部门的工作效率、员工责任心和工作积极性受到一定影响。‎ ‎(四)协调、处_意见、建议、业主求助方面的信息反馈不够及时、全面，接到问题后未及时进行跟进和报告，处 ‎_‎ 作计划要点 ‎20__年我部重点工作为进一步提高__费收费水平，在2019年基础上提高4-7个百分点;部门管_有显著提高;各项服务工作有序开展，业主满意率同比去年有显著提高。‎ ‎(一)继续加强客户服务水平和服务质量，业主满意率达到85%左右。‎ ‎(二)进一步提高__收费水平，确保收费率达到80%左右。‎ ‎(三)加强部门培训工作，确保客服员业务水平有显著提高。‎ ‎(四)完善客服制度和流程，部门基本实现制度化管 ‎_‎ 善处 ‎_‎ 外包管_务质量。‎ 回顾2019年，工作中充满了艰辛与坎坷，却收获了成长与成绩，展望明年，迎接我们的是机遇和挑战。为此，客服部全体员工在明年的工作中将继续团结一致、齐心协力的去实现部门目标，为公司发展贡献一份力量。‎ 年终工作总结及展望2‎ ‎2019年，在区委、区政府的正确领导下，__社区党工委坚持以科学发展观为统领，以深化社区服务为主题，以创先争优为动力，以打造“文明、和谐、幸福”社区为目标，团结带领社区一班人扎实苦干，创新工作，基本实现社区管_自治深入发展、社区各项事业齐头并进，较好地完成了年度各项工作任务，有力促进了经济和社会的协调发展。‎ 一、2019年工作完成情况 ‎(一)党的建设扎实推进，组织保障更加巩固。今年是基层区域化党建“规范提升年”和“基层组织建设年”，社区党工委认真贯彻落实科学发展观，深入开展创先争优活动，创新开展创建“特色支部”活动，不断提升社区党建工作水平。‎ ‎1、深入开展学习型党组织建设。我们严格按照建设学习型党组织、学习型领导班子建设要求，认真抓好对党员干部的学习和教育活动。社区党工委中心组坚持每月集中学习一次，并利用省干部教育平台开展自学活动，社区领导班子成员在10月份均完成了在线学习任务。我们还利用先锋在线教育平台开展对广大党员教育培训活动。各党支部每月组织党员集中开展一次学习活动，党员的思想政治素质明显提高。‎ 认真开展了廉政风险点排查工作，健全防范机制，规范办事流程。认真组织学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》，并开展谈心谈话、召开专题民主生活会，进一步提高了社区党员干部的廉洁意识和勤政为民的_优秀的人员作为培养、发展对象，为党员队伍输送新的血液。今年以来有2名同志被确定为发展对象，并有3名同志被列为入党积极分子。‎ ‎2、扎实开展创先争优活动。一是深入开展“五级书记大走访”活动。在社区党工委书记大走访的带动下，社区党工委成员及网格员均开展了走访活动，活动以来共走访340余户群众，解决困难和问题32件。二是继续开展争做“岗位之星”活动。我们每季度在社区广大党员中开展“岗位之星”评比活动，使在职党员立岗尽职，退休党员领岗履职。社区党员吴礼学认领了治安巡逻岗，尽职守责，经群众推荐被评为“狮子山区好人”，并被推荐参加“铜陵好人”评选。社区在职党员能围绕本职工作，提升服务质量，争先进位。社区工作人员姚福生被授予市“十大社区服务标兵”光荣称号。自开展“岗位之星”评比表彰活动以来，社区共授予20名党员为“岗位之星”称号。三是不断拓展党内关爱内容。根据工作需要，我们把对党员的临终关怀纳入了社区党内关爱范畴。全年共走访慰问党员32人，探望生病党员12人，帮扶困难党员5人，对1名去世党员进行了临终关爱。‎ ‎3、开展保持党的纯洁性教育活动。我们按照区委统一部署和要求，从今年6月份开始，在社区各党组织和广大党员干部中深入开展“保持党的纯洁性、迎接党的会议”主题教育实践活动，较好地完成了主题教育实践活动各项任务。在保持党的纯洁性教育活动中，我们结合实际，创新做法，力求实效。如党员以诗歌形式撰写心得体会，较好地抒发了情感。市纪委对社区这一做法予以肯定，并进行了宣传报道。‎ ‎4、创新开展“特色支部”创建活动。我们按照有利于党员为社区、为居民服务，有利于活动开展，有利于特长展示，有利于作用发挥的要求，根据支部区域、功能和党员特长科学合_支部都能结合实际，围绕“学习型、服务型、关爱型、文明型、平安型、文体型”等6种类型，开展“特色支部”创建活动。社区党工委通过召开党员座谈会，了解党员特长需求，结合实际制定《__社区关于组织开展“特色支部”创建活动实施意见》，并指导支部开展特色支部创建活动，注重提高特色支部在维护群众利益、_社区等方面的职能作用，不断增强党在群众中的凝聚力、战斗力、影响力。‎ ‎5、积极开展构建区域化“大工委”组建工作。我们与驻区七家单位开展了一系列共建活动，如联合开展校园周边环境_，5月份还与金狮小学联手开展了“社区文化月文艺演出”等活动，促进了党组织联动、党员联管、服务联抓、和谐联创。在开展共驻共建活动的基础上，与驻区单位积极沟通，协商组建社区“大工委”事宜，积极探索构建以社区党工委为核心、基层党支部为基础、驻区单位党组织共同参与的党建工作联建共建协调机制，并于今年8月份完成了社区大工委的组建工作，产生书记1人，副书记3人，委员5人。构建了“条块结合、资源共享、优势互补、共驻共建”的区域性大党建工作格局。‎ ‎6、非公企业党建工作顺利开展。社区按照区委组织部有关文件要求，认真抓好非公企业党建工作。于今年8月份对辖区内5家非公企业联合组建了党支部，让党建工作覆盖到每个企业，让每个企业党员都能参加党组织活动。一方面促进了“两新”组织党建工作，另一方面促进了企业发展。‎ ‎7、党支部换届选举工作顺利完成。今年9月份社区按照区统一部署和要求，顺利完成了社区党工委下辖的10个党支部的换届工作，其中第二党支部作为全区“公推直选”换届试点单位，圆满地完成了试点各项工作任务，为全区换届工作积累了经验。‎ ‎(二)招商引资力度加大，区域经济稳步发展。社区班子始终把招商引资作为壮大经济实力的有效抓手，采取“走出去、请进来”的办法吸引外来企业投资落户，有力地促进了经济发展。‎ 一是全力抓好招商引资。积极创造条件，引入税收潜力较大的工商企业入户，提高经济增长的后劲。积极做好协调，努力为投资者尽可能提供更多更好的服务，以快捷的工作效率和优质服务让其满意。1—10月份共引进企业8家，注册个体工商户32家，完成招商引资5770万元，占总任务的48_，占目标任务80%;‎ 二是着力抓好协税护税。加强对辖区各类企业、经营户核实登记，做到应收尽收，依法纳税，巩固现有税源。做好对在建工程及零散税的征收，挖掘税源潜力，培植新税源。对重点纳税大户实行领导联系制，搞好跟踪服务，协调解决企业在发展中存在的迫切问题，落实兑现奖励政策，鼓励企业积极纳税。1-9月份共完成财政收入1546万元，占总任务的115%。‎ ‎(三)城市管_加大投入，改善基础设施，认真开展“双创”工作，强化日常保洁，辖区面貌逐步改观。通过采取网格化管_区创建考核中取得周考核、月考核第一的好成绩，为我市创建全国文明城市打下坚实的基础。‎ 一是加强环境卫生日常监督管_，将辖区分为3个片区20个网格，每个片区分别_即是一块创建责任区，_网格公布工作人员姓名及联系方式等，便于社区居民联系和监督。‎ 元月份，社区结合实际制定《__社区市容环境卫生网格化管_分调动了社区网格工作人员参与创建管 ‎_‎ 氛围。充分利用社区宣传栏、向市民发放倡议书等方式开展文明创建宣传，积极动员广大居民参与争创全国文明城市创建活动。‎ 今年，社区投入专项资金8万余元，在主干道及居民小区制作创建宣传牌、温馨提示牌等260余处，并建成高2米、长约40米的社区文化长廊，长廊分设道德篇、廉政篇、法制篇3个部分共34幅图片，以优美的文字、图片、漫画等宣传了公民基本道德规范、廉政文化、环境保护、综合治_。社区文化长廊的建成对丰富社区文化生活、提高居民文明素养，起到潜移转化的推动作用，受到了社区居民的欢迎。‎ 三是经常性开展志愿服务活动。社区组建以社区退休党员和中小学生为主志愿者队伍，经常性开展多种形式的志愿者服务活动。全年多次组织党员、居民开展志愿义务清扫活动，并组织中小学生开展文明劝导行动，对乱涂乱画、乱贴小广告、乱倒垃圾等不文明行为进行劝导。‎ 四是圆满完成创建国家级文明卫生城的迎检任务。社区组织所有工作人员全员参加，放弃节假日休息时间，总计粉刷楼栋小广告6000余处、清_30多处，面积约1700平方米、小区绿化补种约300平方米、建成小区晾晒点4处。总投入达28万元。在迎接国家文明指数测评检查中，准备充分，得到上级部门的充分认可，为我市创文明城奠定了基础。‎ ‎(四)民生工程不断延伸，扶贫帮困促进和谐。‎ 社区始终把关注民计民生作为居民重要的一项幸福指数来“抓紧、抓好、抓实”‎ ‎。一是做好民生工程落实规划。社区结合实际制定了《__社区2019年民生工程工作实施方案》并对具体的16个民生工程项目进行责任分解，落实责任人，为全年民生工程项目的完成打下了基础。二是落实好救助类民生工程各项政策。今年共办_元;发放80周岁以上老年人高龄津贴78人，金额达14010元;办_实施阳光救助9人，救助金额12195元;为104户困难家庭办_庭申请了低收入家庭。‎ 社区城乡居民社会养老参保145人，已享受待遇96人。为8名符合条件的老人提供了居家养老服务。三是加大社会保障力度。今年共开展就业再就业政策咨询200人次，发放各类政策宣传资料300份;为80名下岗失业人员免费开展职业技能培训，为6人免费开展创业培训; 开展免费职业介绍和指导90人次，为59人落实保险补贴;提供公益性就业岗位14个，介绍安置40名下岗失业人员实现再就业，其中大龄就业困难人员35名;为1277名居民办_休职工进行了资格认证，并完成了对辖区120名老年人生活津贴补助的审核工作。‎ ‎(五)计生工作成效明显，人口素质不断优化。社区不断加强人口与计划生育管_实优惠政策，使计划生育工作有了新突破。‎ 一是完成“城市E站”建设。‎ 今年投资10万余元完成“城市E站”建设，并顺利通过省级验收。我们以“城市E站”为平台，制定月活动计划，开展各项计生服务活动。自“e站”建成以来，先后开展计生知识讲座20多场次，播放宣传教育片30多场次，发放宣传图册500多份，为1000多名育龄妇女进行了计生政策宣传;利用网络开展了网上计生办证活动，其中办_荣证8本;为500多名育龄妇女开展了各种生殖保健服务以及优生优育咨询服务;对流动人口和失业人员共120人，进行了职业技能培训。‎ 二是做好计生宣传工作。深入推进“生育关怀行动”和“婚育新风进万家”活动，为社区育龄人提供计生法律法规、新型婚育观念、优生优育、生殖健康等知识宣传。今年共开展上街宣传咨询活动8次，发放宣传资料3500余份。‎ 三是做好网上信息工作。进一步完善全员人口信息数据库建设，完善信息平台，推行动态管_效提高计生服务水平和办事效率。‎ 四是落实计划生育民生优惠政策。通过调查核实，向5户符合条件的家庭落实了特别扶助政策，1户符合条件的家庭落实了奖励扶助政策，为16名孕前优生对象、60名无业已婚育龄妇女进行了免费生殖健康检查。五是加大流动人口的管_人员情况。‎ 辖区现有流入人口561人，我们坚持以人为本，深化计生优质服务，免费向他们发放计生宣传资料，真正做到了流动人口育龄妇女与常住人口育龄妇女同宣传、同管_打下了坚实的基础。‎ ‎(六)综合治_标本兼治、重在治本，突出治安防控、严打_，强化措施，狠抓落实，为社会发展创造了和谐稳定的环境。‎ 一是抓法制宣传工作。紧紧围绕“学用结合、普治并举”的思路，以实施“法律七进”活动为主要举措，开展《婚姻法》、《未成年人保护法》、《宪法》等法制讲座10期，开展了“‎ 消费者权益保护日”、“世界禁毒日”、“全国法制宣传日”等各种规模法制宣传活动8场，受教育群众达3000人次。‎ 二是积极推进“网格化管_、矛盾纠纷排查调处、文明创建等工作，掌握社情民意，及时上报社会不稳定因素，维护一方平安。今年，网格员走访社区家庭户2019余户，完成棚户区及危房改造登记工作，上门发放各类宣传资料4000余份，妥善化解民间纠纷13起，慰问困难家庭2户，有效地维护了一方稳定。‎ 三是广泛开展群防群治活动。建立了以社区治保民调组织为主体、社区综治维稳协管员为骨干、治安志愿者为补充，并与居民自我防范相结合的群防群治体系。并建立治安防范运行机制、社会矛盾调解机制、“邪教”对象长效管_教育机制。注重打防结合，形成“预防、控制、化解”于一体的防控体系，努力为居民群众营造安全有序的生活环境。在重要时期及节假日期间，组织全力，周密部署，避免发生越级信访事件，确保了社会大局稳定和各项工作顺利开展。‎ 今年，社区为18名帮教对象、5名矫正对象和1名“邪教”重点人员分别建立了专门的跟踪档案，及时化解居民纠纷13件。妥善处_预案1件，无人员赴省进京上访事件发生。‎ ‎(七)精神文明亮点纷呈，和谐氛围日益浓厚。社区结合创建全国文明城市活动，从群众最关心最突出的问题入手，把创建工作融合于各项工作的始终，主题实践活动开展的有声有色，社区文明和谐氛围日益浓厚。‎ 一是社区文化阵地不断完善。我们结合社区_。先后建成室外居民活动场所2处。将原铜__区五层办公用房全部腾让出来，改建成社区文化家园，建有图书、电子阅览室、棋类牌类室、书画室、党员电教室、居民健身室、舞蹈室等，并投资10万余元为活动室配备了电脑、图书、健身器材等各种设施设备，形成服务功能齐全的室内居民活动场所，并免费对居民开放。社区文化阵地的建设为居民提供了休闲健身的良好场所。‎ 二是扎实开展“好人”评选活动。持续扎实开展好人评选工作。今年经推荐、评选产生“社区好人”10名，“狮子山区好人”4名，“铜陵好人”1名，并开展好人宣传表彰活动，在辖区已形成敬好人、学好事、做好人的良好社会氛围。‎ 三是积极弘扬传统文化。社区结合传统节日，以“我们的节日”为主题举办各种特色文化活动。如组织开展了元宵灯谜会、“三八”妇女节包饺子大赛、于清明节期间组织部分党员、团员踏清郊游等形式多样的文化体育活动，增强了邻里互动，提升了居民素质，丰富了居民的文化生活。四是组织丰富多彩的文娱活动。积极组织开展“社区文化活动月”系列活动，5月份精心组织节目参加区文体局组织广场文艺演出活动;投入资金2万余元，建成社区活动展示厅，承办了全区居民艺术作品展，为社区居民提供了精美的文化大餐，满足了社区居民的精神需求。‎ ‎(八)拓宽社区服务领域，不断创新管_成后，党工委一班人致力于在完善服务方式、扩大服务内容上做文章。‎ 一是做好网格化管_补充网格管_划分网格20个，网格员20名。‎ 二是大力组织开展志愿者服务活动。先后组建8支社区志愿者队伍。这些志愿者活跃在小区、街巷，开展治安巡逻、扶贫助困、医疗保健、法律援助、文艺宣传等志愿服务，成为社区里一道亮丽的风景，目前社区志愿者人数已达612人。‎ 三是深化居民自治活动。社区以今年居委会换届为契机，组织广大居民积极投身到居委会换届之中。参加投票的选民2161名，投票率为90%，9月15日一次性地选举产生居委会主任1名，副主任1名，委员5名，换届选举工作圆满完成。社区将居民参政议政、实现社区自治纳入社区重要工作内容，通过不定期组织召开居民议事会、征询会等形式，了解社情民意，商讨社区重大问题。‎ 今年，社区针对小区居民占用室外健身活动器材、绿化带晾晒衣物问题进行召开社区居民议事会，并接纳居民提出的建议，在居民小区设立4个晾晒集中场地，方便居民使用。晾晒场建好后，小区居民们纷纷拍手称赞社区为居民办了一件好事。‎ 四是积极拓展社区服务。我们依托社区服务大厅，一方面为社区居民提供民政、社保、就业、计划生育、残联等各种行政服务事项，使国家各项惠民政策措施在基层得以落实，保障民生;‎ 另一方面我们还将社区提供行政服务拓展到生活服务。我们把为群众提供生活服务的家电维修、管道疏通、家政服务、医疗保健的服务单位，组建“580”服务企业加盟群，并印制成宣传册，将联系方式告之群众，现在居民在家庭生活方面遇到的困难，可以直接与这些加盟企业联系，也可拔打“580”社区服务热线，_备，于今年1月18日正式开通了“6828580”服务热线，将社区提供行政管_。自服务热线开通以来，共为群众解答服务咨询240余人次，解决困难和问题45件。‎ 二、2019工作安排 ‎2019是贯彻落实会议重要会议精神之年，也是全面推进铜__区“__”发展上新台阶的关键之年。展望新的一年，机遇与挑战并存。我们将认真贯彻落实区委区政府战略部署，以经济建设为中心，以新思路求新发展，以新举措谋新成效，全面促进铜__济与各项社会事业再上新台阶，重点抓好以下工作：‎ ‎(一)惠民生，提升居民幸福指数。本着“以人为本，服务居民”有_步伐，配合建设局做好老城区棚户区改造及廉租房建设。落实社会保障和就业政策。积极为城镇居民办_100%;组织提供就业培训和辅导，拓宽就业渠道，充分发掘就业岗位，为更多的失业和就困难人员提供就业，增加居民经济收入。完善困难家庭求助体系，按照“应保尽保、动态管_群体，按政策做好大病救助、阳光救助，开展残疾人帮扶和救助等，努力把工作做细、做实，把党的惠民政策真正落到实处。加强计划生育管_任制，稳定低生育水平;扎实推进流动人口服务均等化管_台建设，加强对流动人口信息化管_%，不断提高管 ‎_‎ 具管_驻区单位在计划生育工作中的积极作用，不断提高人口和计划生育公共服务水平。大力开展群众性精神文明创建活动，结合全国文明城市的创建，大力开展广场文化和社区文化活动，丰富群众文化生活，大力繁荣社区文化。深入开展“社区好人”‎ 评选活动，以宣传居民身边的好人典型事迹加强公民道德建设，促进社区和谐。以素质教育为重点，加强社会公德和文明礼仪宣传教育，结合传统节日开展群众性文化、体育、科普和娱乐活动，提高居民文明素质。进一步完善社区服务中心、“580”服务中心和社区文化家园的运作机制。社区服务中心重点加强工作人员政策和技能培训，真正为居民实行“一站式”窗口。‎ 社区“580”服务中心继续联系服务加盟企业，努力拓展服务内容，力争多渠道、多方位的为社区居民提供生活服务;社区文化家园结合实际，制定具体活动计划，每月开展各类文化体育活动，满足群众需求。‎ ‎(二)求突破，提升城市文明形象。加强环境卫生管_洁为重点，完善创建工作网格化管_经营秩序，对重点地段区域进行重点控制和_格按照标准抓好市场及周边的管_作力度，加强对卫生死角的_的环境卫生再上新水平。抓好生活小区的管_充分发挥业主的积极性，齐抓共管，共建环境优美小区。严格落实“门前三包”责任制，明确卫生责任范围。‎ ‎(三)抓服务，提升服务经济发展能力。我们把招商引资当作第一要务来抓，鼓励干部和工作人员积极参与招商引资。服务好落地的招商项目，与之建立长期友好的信任合作关系，牵引更多的客商来投资兴业，促进以商招商。充分发掘干部、工作人员的对外联系，动员广大干部群众采取走访亲友、书信电话联络等方式开展亲缘招商。改变过去坐地招商，向走出区域主动招商转变，从注重数量向注重质量招商转变。‎ 同时要紧紧抓住“飞跃”文化城等项目建设带来的机遇，进一步增强服务意识，提升服务质量，为服务业升级奠定基础。增强创新发展意识，促进服务大融合，进一步完善企业走访制度，及时掌握企业在生产、经营过程中遇到的问题和发展计划，提供有效的协助，努力提升企业服务质效。进一步发挥社区共驻共建平台作用等，为企业经营营造好的环境，帮助企业形成归属感;充分挖掘社会资源，并通过政策激励，扩大税源渠道，力争超额完成全年各项经济指标任务。‎ ‎(四)保稳定，提升综合治 ‎_‎ 认真做好不稳定因素的排查和调处工作，着力化解社会热点、难点问题，将矛盾化解在萌芽状态，推行矛盾纠纷排查制度，发挥三级信访网络的作用，预防和妥善处 ‎_‎ 安建设、维护社会稳定。积极配合公安部门开展好打击“黄、赌、毒”活动，坚决打击“邪教”等邪教组织及其非法活动，推广开展“零犯罪”社区工作。‎ 三是加强司法行政工作。抓好普法学习宣传和培训，切实提高居民的法律知识和法制意识，加强人民调解组织网络建设，做好矛盾纠纷调处工作。‎ 四是加强安全生产管_措施，重点做好防汛抗旱、防震救灾工作，保障人民群众的生命财产安全。‎ 五是以党的会议召开期间社会维稳工作为重点，做好会议前后期间社会矛盾纠纷排查、化解工作，预防和妥善处 ‎_‎ 障，提升党建工作水平。‎ 加强思想保障。深入开展创先争优活动，继续开展学习型社区、学习型党组织创建活动。加强作风保障。进一步改进工作作风，建设一支想干事、能干事、干成事、不出事的干部队伍。加强组织保障。认真做好社区“两委”换届后的工作开展，不断增强基层支部的创造力、凝聚力和战斗力。要对新组建的“两新”党组织加强指导，发挥战斗堡垒作用。加强机制保障。进一步完善社区大工委工作机制，推动社区党建工作发展;丰富社区党员活动载体，组织指导各支部开展“特色支部”创建活动，增强党组织的核心力、凝聚力，提高党员的服务意识。‎ 年终工作总结及展望3‎ ‎__年即将过去，在这将近半年的时间中我经过努力的工作，也有了一点收获，临近年终，我感觉有必要对自我的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自我，以至于把工作做的更好，自我有信心也有决心把明年的工作做的更好。下头我对半年的工作进行简要的总结。‎ 我是今年九月份到公司工作的，十月份开始组建市场大客户拓展部，在没有负责市场大客户拓展部部工作以前，我是没有汽车销售经验的，仅凭对销售工作的热情，而缺乏汽车行业销售经验和行业知识。为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习产品知识，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我经常请教公司公司几位领导和其他有经验的同事，一齐寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户研究针对性策略，取得了良好的效果。‎ 经过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，此刻对汽车市场有了一个大概的认识和了解。此刻我逐渐能够清晰、流利的应对客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，所以逐渐取得了客户的信任。所以经过半年的努力，我们大客户拓展部也取得了几个成功客户案例，一些优质客户也逐渐积累到了必须程度，对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习产品知识和积累经验的同时，各组员的本事，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，针对市场的一些变化和同行业之间的竞争，此刻能够拿出一个比较完_的项目暂时还没能够全程的操作下来。‎ 存在的缺点：‎ 对于汽车市场了解的还不够深入，对产品的技术问题掌握的过度薄弱，不能十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在与客户的沟经过程中，过分的依靠和相信客户，以至于引起一连串的不良反应。本职的工作做得不好，感觉自我还停留在一个销售人员的位置上，对市场销售人员的培训，指导力度不够，导致影响市场大客户拓展部的销售业绩。‎ 二 ‎_‎ 市场大客户拓展部全体组员共同的努力，使我们公司的产品知名度在深圳市的市场上渐渐被客户所认识，再加上良好的售后服务加上优良的产品品质获得了客户的一致好评，也取得了宝贵的销售经验和一些成功的客户案例。这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。‎ 沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情景十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项提议不能做出迅速的反应。在传达产品信息时不明白客户对我们的产品有几分了解或_一个明显的例子。‎ 工作没有一个明确的目标和详细的计划。销售人员没有养成一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的心_的管_乱等各种不良的后果。‎ 新业务的开拓不够，例如宣传车，业务增长小，个别业务员的工作职责心和工作计划性不够强，业务本事还有待提高。‎ 三 ‎_‎ 也就是那十来个品种，此刻我们公司的产品从产品质量，功能上属于中等的产品。在价格上是卖得较为适宜的价位，应对小型的客户，价格不是太别重要的问题，但应对采购数量比较多时，客户对产品的价位时十分敏感的。在明年的销售工作中针对部分客户我认为产品的价格做一下适当的浮动，这样能够促进销售人员去销售。在深圳市市区域，我们公司进入市场比较晚，产品的知名度与价格都没有什么优势，在汽车开拓市场压力很大，所以我们把主要的市场拓展放在市区外，那里的市场竞争相对的来说要比市区内小一点。外界因素减少了，加上我们的销售人员的灵活性，我相信我们做的比原先更好。‎ 市场是良好的，形势是严峻的。据经济分析师的分析，明年的经济会比今年还要差。假如在明年一年内没有把市场做好，没有抓住这个机遇，我们很可能失去这个机会，在这个市场会丢失更多的客户。‎ 四 ‎_‎ 下头的几项工作作为主要的工作来做：‎ ‎1、建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。‎ 人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。[_　2、完善销售制度，建立一套明确系统的业务管 ‎_‎ 售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管_观能动性，对工作有高度的职责心，提高销售人员的主人翁意识。‎ ‎3、培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。‎ 培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自我的看法和提议，业务本事提高到一个新的档次。‎ ‎4、在地区市建立销售，服务网点。(提议试行)‎ 根据今年在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然改变行程，毁约，车辆不在家的情景，使计划好的行程被打乱，不能顺利完成出差的目的。造成时间，资金上的浪费。‎ ‎5、销售目标 今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情景分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。‎ 我认为公司明年的发展是与_，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。‎ 年终工作总结及展望4‎ 时光如梭，转眼间20__年度工作即将结束，自入职__项目以来，在项目领导的指导下和各部门的支持和配合下，基本完成了年初预期工作目标及各项工作计划。一年以来，客服部围绕__收费工作，加强了部门内部管_的沟通并妥善处_项工作有了明显的提高和改善，员工工作用心性得到大幅提高，业主满意率有了显著提高。现将本年度工作总结如下。‎ 本年度__收费1220000元(截止到2011年12月15日)，收缴率80%，清缴上年度__费10000元;处_处_;接待业主上门投诉12件，处_，合格率100%;上门面访700人/次，受 ‎_‎ 工作表现好的方面 ‎(一)规范内部管 ‎_‎ ‎__项目客服部后，发现部门内部管_工作主动性不够、工作效率较低、办事拖拉等方面。针对上述问题，本人进一步完善了部门职责制，明确了部门员工的职责及工作标准;加强与员工的沟通，有针对性的组织多项培训，定期对员工的工作进行点评，有力的激励了员工的工作职责心。目前，部门员工工作用心性较高，_主动、自愿的工作态度，从而促进了部门各项工作的开展。‎ ‎(二)采取多种形式和措施，巩固和提高了__收费水平。‎ 本年度__费累计收缴1000000元，收缴率同比去年增长7%(去年__费收缴率60%)，总体收费水平得到巩固和进一步提高。归纳起来重点做好了三项收费管_节假日上门收费。此前，客服部主要采取的是电话和贴通知的催缴方式，这两种催缴方式存在收费效率低和业主交费用心性差的问题，因此，增加了路遇和上门催费方式，并确保每周六、日全部客服员上门收费，透过巡视等时机加强与业主的沟通、攀谈借机催费，从而保证了收费的效率。第二，收费措施服务化，透过增进业主满意，促进业主交费意愿。收费工作是__服务水平的体现，__服务水平是收费的基础，因此，服务是提高__收费水平的根本。今年，我们将项目成立以来一向未解决的纠纷、赔偿问题进行了梳_用项目现有资源，不管分内、分外，帮忙解决业主装修、维修、居家等问题，相信，业主会因__无微不至的感动服务，逐步提高自愿缴费的用心性。第三，收费工作绩效化，透过激励员工收费用心性提高收费水平。收费工作一向是客服部难度的工作，员工收费一向用心性不高，且会附带条件的加班收费。‎ ‎(三)严抓客服员服务素质和水平，塑造了良好的服务形象。‎ 客服部是管_用，客服员的服务水平和服务素质直接影响着客服部_费工作的基础上重点做好了员工服务管_自检、互检，使客服员持续良好的服务形象，加强了客服员语言、礼节、沟通及处_质。部门树立了“周到、耐心、热情、细致”的服务思想，并将该思想贯穿到了对业主的服务之中，在服务中切实的将业主的事情当成自己的事情去对待。‎ ‎(四)圆满完成了二期入住工作，为客服部总体工作奠定了基础。‎ ‎6月底，项目接到了二期入住的任务，我部主要负责二期入住的资料发放、签约、处_2户，处__。入住工作正式办_件，制订了周密、详实的统一说辞，并组织多次入住演练工作。在办_解并掌握了业主的家庭特征、客户群类型、基本经济状况，为日后收费及服务工作奠定了基础。在办_业主进行讲解、回答业主提出的疑问，向业主展示了良好的客服形象。‎ ‎(五)密切配合各部门，做好了管 ‎_‎ 职能是联系管_及时为业主带给服务。本年度累计协调处_问题40件，与保洁服务有关的问题23件，与开发商有关的问题56件。客服协调工作的重点是问题的跟进和处_有跟进、有反馈、有报告，使每件协调工作得到了很好的解决。‎ 二、部门工作存在的问题 尽管部门总体工作取得了良好的成绩，但仍存在一些问题。为进一步做好明年工作，现将本部门存在的问题总结如下。‎ ‎(一)员工业务水平和服务素质偏低。‎ 透过部门半年的工作和实践来看，客服员-业务水平偏低，服务素质不是很高。主要表此刻处_件的经验不足，在服务中的职业素养不是很高。‎ ‎(二)__收费绩效增长水平不高。‎ 从目前的收费水平来看，同比本市75%的平均水平还有必须差距，主要问题是催费的方式、方法不当、员工的用心性不高、前期和日常服务中遗留问题未及时解决以及项目总体服务水平偏低，其中员工收费用心性和催费方式、方法为主要因素。‎ ‎(三)部门管 ‎_‎ 的工作中，主要精力放在了收费和收楼的工作中，因而忽略了制度化建设，目前，员工管_度不是很健全，因此，使部门的工作效率、员工职责心和工作用心性受到必须影响。‎ ‎(四)协调、处_意见、推荐、业主求助方面的信息反馈不够及时、全面，接到问题后未及时进行跟进和报告，处 ‎_‎ 作计划要点 ‎2012年我部重点工作为进一步提高__费收费水平，在09年基础上提高4-7个百分点;部门管_有显著提高;各项服务工作有序开展，业主满意率同比去年有显著提高。‎ ‎(一)继续加强客户服务水平和服务质量，业主满意率到达85%左右。‎ ‎(二)进一步提高__收费水平，确保收费率到达80%左右。‎ ‎(三)加强部门培训工作，确保客服员业务水平有显著提高。‎ ‎(四)完善客服制度和流程，部门基本实现制度化管 ‎_‎ 善处 ‎_‎ 外包管_务质量。‎ 回顾__年，工作中充满了艰辛与坎坷，却收获了成长与成绩，展望明年，迎接我们的是机遇和挑战。为此，客服部全体员工在明年的工作中将继续团结一致、齐心协力的去实现部门目标，为公司发展贡献一份力量。‎ 年终工作总结及展望5‎ ‎__年度是技术部快速、稳步、持续发展的一年。‎ 在公司各位领导大力支持下以服务作为技术部的工作重心，努力打造安全、稳定、高效的企业网络，在信息化建设、信息安全保障、系统研发等项目中，与各部门紧密配合，顺利完成了__年度的工作任务，发挥了技术部技术支持的工作职责。‎ 现将__年度的工作总结如下：‎ 一、年度大事件 ‎1、海辰传播机构信息化建设，海辰_、财务等流程，使信息平台支撑公司的制度执行;‎ ‎2、ERS系统前期自行开发，后续工作外包给开发商，与开发商的技术对接及进度跟进，测试修改程序，以及数据迁移工作;‎ ‎3、_自身特性，做出规划实施方案和实施周期，计划将 ‎_‎ 配合公司的种子计划提供技术支持;‎ ‎5、海辰机房高温预警解决方案;‎ ‎6、保障总部、分支机构网络安全运维，突发事件的及时响应恢复;‎ ‎7、上海分公司办公地址搬迁，网络、电话综合布线规划及工程实施;‎ ‎8、企业域名续费及备案工作;‎ ‎9、部门人员流动，做好人员及时补充，避免工作衔接疏漏可能造成的工作停滞;‎ ‎10、协助公司制作绿色办公宣传报，协调海辰十周年庆活动筹备工作。‎ 二、开发组工作 ‎(一)ERS系统开发工作:‎ ‎1_，将错误_渐进地进行这些工作。‎ ‎2_工作情况。‎ ‎3_数据库中各个数据表的结构表。‎ ‎4_程序。‎ ‎5_之间的关系，按照ERS数据库的结构，将_止到__年5月31日。‎ ‎(二)遇到的问题：‎ ‎1_符合驿若工作人员使用要求，与驿若和开发商共同分析提出修改意见。‎ ‎2_在问题，与驿若人员沟通，重新修改。‎ ‎3_告的数据有上百万条，_系统中时，发现存在很多问题，有将近二十多万条数据不能导入到新系统中去。将新闻数据按照每个E__过程序调试找出错误，提交驿若公司重新修订，再导入到新数据库中。‎ ‎(三)经验积累:‎ ‎1_在数据量比较大的时候，一定要严格按照新数据的结构 ‎_‎ 修订的标准，并对修订数据的人员进行培训。‎ ‎3_析问题需要提高方式方法，并针对需求找出解决问题的办法。‎ 三、网络组工作 ‎(一)服务器安全运维管 ‎_‎ 毒防御能力提升，系统优化;‎ ‎2_灾难恢复;‎ ‎3‎ ‎_‎ ‎_工作，重新向开发商申请机器码及序列号。‎ ‎(二)网络安全运维及系统运维 ‎1_的及时响应恢复;‎ ‎2_程、表单的修改;‎ ‎3‎ ‎_‎ 系统解决方案的定制，并根据海辰自身特性，做出规划实施方案，实施周期，计划将_行演示系统搭建;‎ ‎5_析及时解决;‎ ‎6_节约成本;‎ ‎7_，技术部连续值夜班维护、服务器等设备;‎ ‎8‎ ‎_‎ 前台装修，协助各部门工位调_序办公;‎ ‎10_合布线规划及工程实施;‎ ‎11‎ ‎_‎ ‎、电话程控机维护 ‎1_端维护;‎ ‎2_张总直拨加入程控机，开通程控机端口，并咨询网_于开通中继线路的方法及相关费用;‎ ‎3_音问题。‎ ‎(四)遇到的问题 ‎1_;‎ ‎2‎ ‎_‎ ‎(五)经验积累与其他部门同事沟通能力有待提高，需提升部门单元工作能力，使每一个人的执行力，对工作规划、执行、总结能力应加强。‎ 与其他部门同事沟通时应注意方式方法，争取其他同事的 ‎_‎ 产管 ‎_‎ ‎;‎ ‎2、每月制作《固定资产月报表》;‎ ‎3、验收、分类、编号、登记、封存保管、调配、借入借出固定资产表登记;‎ ‎4、IT技术部每周会议纪要，日常工作汇报，工作中的问题及下周工作计划 ‎_‎ 配;‎ ‎6、闲置电脑合 ‎_‎ 的部门分组，电话排查，对应对话使用;‎ ‎8、部门内部人事变动，员工招聘、筛选、面试工作。‎ 五、__年工作计划 ‎1、ERS系统验收，程序源码了解，为今后系统修改或版本升级做准备;‎ ‎2、_一步沟通，对 ‎_‎ 平台、网站、邮件系统的运维保障;‎ ‎4、员工电脑的日常维护;‎ ‎5、技术能力的学习提高;‎ ‎6、部门人员沟通力、执行力、工作总结、规划能力的培养;‎ ‎7、增进团队凝聚力，协作能力。‎