酒店月工作计划范文2019 3页

酒店月工作计划范文 2019 一、提升产品质量，强化队伍建设 随着三亚市大小酒店的异军突起，以及顾客消费心理的日趋成 熟，对酒店产品的要求也越来越高，不断地提升酒店产品质量，以适 应市场的需求，已经是不可回避的选择。在硬件设施设备上，酒店将 在 20x 年改造的基础上， 进一步细化产品改造工作， 全面提升硬件产 品质量 ; 在软件上，进一步完善各类规章制度，加大人员培训及人力 资源开发力度，成立中亚人才库，以人才库为依托，为一线经营部门 源源不断地输送优秀人才， 以个性化、 人性化的服务争创一流的服务 环境。 二、加大促销力度，强化市场拓展 “天府楼” 之川菜品牌， 已在三亚市餐饮市场争得了一席之位， 随着各类客房的成功改造， 不同层次的豪华房间满足了不同人士的需 求。在新的一年中，要加大促销力度，进一步打造、树立、坚定中亚 之品牌，充分拓展市场空间，为来年的发展与巩固打下坚实的基础。 三、培养创新意识，加大创新举措 创新--- 是酒店生存的动力和灵魂， 有创新才有活力和生机， 有 创新才能感受到酒店成长的乐趣， 20xx 年，我们对酒店产品、营销 手段进行了大胆创新， 并取得了相当不错的效果。 在新的市场形势下， 必须要大力培养创新意识， 加大创新举措， 对陈旧落后的体制要进行 创新，对硬件及软件产品要进行创新，对营销方式、目标市场的选择 也要创新，在 20xx 年的基础上，进一步开展创新活动，让酒店在创 新中得到不断的进步与发展。 四、严格成本控制，量化部门成本 控制各项成本支出，就是增收创收，因此，今年酒店将加强成 本控制力度， 对各部门的各项成本支出进行量化， 超支的即从部门工 资中扣除，对经营部门 (如餐饮、康乐部 ) 实行独立核算，自负盈亏， 从而强化员工的成本控制意识，真正做好酒店各项成本控制工作。 五、提高员工福利，增强企业文化底蕴 我们将进一步加强企业文化建设，丰富员工生活，增强企业文 化底蕴，随着“三高二好”总目标的基本实施，员工的待遇得到了大 幅度改善，酒店在新的一年，在良好的经营业绩下，继续以搞好员工 福利工作为己任，希望广大员工努力工作，达到酒店、个人双丰收。 随着“三高二好”总目标的实现，我们已经走过了打基础、攻 难关、聚能量的时期，进入了在高台阶上加快发展、在高水平上实现 跨越的新阶段， 此刻全体员工思想要点击查看本资料原创网站更多文 章高度统一，步调高度一致，行动高度自觉，进一步增强自信心、必 胜心。综观全局， 加快发展的机遇难得，只要集中全体员工的智慧和 力量，调动广大员工的积极性、主观能动性和创造性，就一定能够克 服种种困难，把中亚大酒店的建设更快更好地向前推进。回顾过去， 我们倍感自豪 ; 展望未来， 我们信心满怀 ! 在新的一年里， 我们将借三 亚市快速发展的春风，以内强素质为契机，以“产品、销售、创新、 成本、福利”为方针，同努力、共奋斗、创佳绩 ! 真正实现个人与企 业“双赢”，共同谱写我店发展的新乐章，共同描绘中亚大酒店美好 的明天 ! 模板 , 内容仅供参考