2020年企业行政人事个人工作总结 5页

现将以下两篇文章《[2020年企业管理与人事个人工作总结》带给你们。我希望给你一些参考。‎ ‎2020年企业行政人事个人工作综述 经过今年的磨合和半年的人事工作总结，人事部在人事管理、工作流程、规章制度的建立和实施方面的工作逐步成熟。它为人事部门的日常管理创造了便利条件，也使所有人员的工作更加规范、系统和科学。通过今年的工作，特别是在公司领导和同事的指导和帮助下，我的专业能力和人事工作水平有了很大的提高。‎ 今年，作为公司的管理年，人事部做了大量的员工培训工作。通过公司的内部培训，特别是各部门之间的交流培训，我加强了对其他部门工作的了解，同时也提高了工作能力，这对今后更好地配合各部门的工作大有帮助。为了进一步提高我的专业技能，我参加了今年由劳动和社会保障局主办的《企业人力资源上岗证》培训。通过学习《企业工资管理》、《劳动合同管理》、《劳动争议与劳动仲裁》、《工伤保险管理》、《法学与劳动法》、《劳动经济概论》、0103010六门课程，我增强了处理日常工作中问题的能力，大大提高了自己的专业技能。随着国家职业资格的发展，今年下半年我还参加了“助理人力资源经理”‎ 的学习和考试。通过不断的学习，我增加了专业知识，开阔了视野，提高了处理事务的能力。‎ 在今年的各项社会保险管理中，除日常工作外，上半年还批准了公司总部和代管部门员工的各项保险基础。及时准确地报告数据是这项工作的重点。经过人事部全体同事的共同努力，这项工作圆满完成，为今后保险工作的管理奠定了基础。此外，在社会医疗保险方面，由于现行制度的限制，门诊费用和住院费用的报销基数相对较高。经过公司的协调和努力，在人事部和总公司的领导下，我部于今年6月为太平洋保险公司的所有员工进行了补充医疗保险，报销基数从每年2000元降至每年500元。这项工作的实施真正解决了员工的医疗问题，体现了公司对每位员工的关心，提高了员工的工作积极性，稳定了企业的员工队伍。‎ 在薪酬管理方面，根据公司领导“规范企业员工薪酬标准”的要求，协助人事部门经理制定公司薪酬改革计划，明确企业各部门员工的薪酬水平和标准。20世纪初，一项新的工资计划成功实施。在正常的日常工作中，通过与财务部一年的合作，工作进行得很顺利。通过财务部每月发送一份各主管部门的成本报告，我们可以及时了解各部门的成本情况，及时解决发现的问题。‎ 今年9月中旬，公司组织管理部全体员工去四川九寨沟度假，紧张的工作后让大家放松下来，充分体现了公司对员工的关心。在这次活动中，一些不能离开工作岗位的公司同事主动放弃参加这次活动，把重点放在他们的工作上。这种奉献是我学习的榜样。‎ 总的来说，在公司领导和同志的帮助下，我20**年的工作进行得很顺利。但是，我的工作仍然暴露出一些需要纠正的缺点，以便加强我的工作安排，避免工作中的粗心大意，努力提高我的工作质量，并争取更好地完成明年的工作。‎ ‎2020年企业行政人事个人工作第二次总结 随着夏季的到来，20**年过去了，这也是玉雕产业的重要一年:工厂扩建、生态园区审批、岩棉生产线等。这标志着我们公司的进一步发展和壮大！上半年，除人事工作外，李刚纪念馆和总经理交办的其他任务也包括在内。以下是我对你去年工作的报告:‎ 一、人员状况:‎ 总部现在有50名员工、57名工程师、34名残疾人、1名玉龙和1名李刚纪念馆。总部有7名新员工，工程公司有8名新员工。有4名员工离开总部，3名员工离开工程公司。总的来说，公司的流失率与同年相比有所下降。30-50岁的雇员比例相对较大，20-30岁的雇员比例略小。‎ 二、人事档案:‎ ‎1.按公司和部门分类，完善和补充档案:包括人员简历、身份证件、奖惩、合同、员工问卷等。‎ ‎2.人事档案分类:13类，包括在职员工档案、前员工档案、残疾人档案、员工考核档案、员工培训和考核档案、员工体检档案、工程公司兼职档案、安全培训、员工问卷、合理化建议等。‎ 三、组织员工体检:‎ ‎5月，公司全体员工在南方医院接受体检，共119人，费用为17850元。无重大疾病，局部高血压。‎ ‎4.出勤和工资福利 ‎1、检查员工考勤机和考勤表；‎ ‎2.非穿孔卡片的收集和穿孔例外单；‎ ‎3、每月出勤和奖惩情况进行公示；‎ ‎4、根据考勤、奖惩情况做好总部管理人员工资单，检查车间、工程公司工资单；‎ ‎5、按积极、辞职、工程公司、续约、新聘人员办理社会保障(包括签订合同、增减表、报价等。)；‎ ‎6.退休2名员工，工伤0名，生育0名，失业1名。‎ V.招聘 ‎1.了解各部门的工作要求；‎ ‎2、通过网络、现场和工厂岗位招聘信息等方式招聘；‎ ‎3.招聘职位:已招聘1名仓库经理、1名实验室技术员、1名行政专员和1名基础设施经理。还需要招聘:销售员、保安；‎ 六.培训:‎ ‎1.新员工入职培训:企业文化、展厅、产品展厅、公司评估系统等培训。‎ ‎2.培训计划:专业技能、安全生产、员工思想教育等。‎ 七、考核制度:‎ ‎1.1月至5月，配合人事经理在月末进行系统评估统计；‎ ‎2月和6月，组织系统评估，统计评估结果；‎ ‎3.根据总经理的要求，对考核体系进行补充、修订和完善，并组织征求意见。‎