管理评审报告 3页

‎ 管理评审报告 ‎ ‎ ‎2019年12月6日，本公司召开了管理评审会议。对本公司新版的质量管理体系进行了评审，现报告如下：‎ 1、 目的：就质量管理方针和目标评价本公司的质量管理体系运行现状和适宜性、充分性、有效性。质量方针和质量目标变更的需求。‎ 2、 ‎ 主持人：总经理 张珊珊 参与人员：各部门负责人、管理者代表 3、 评审内容及纠正和预防措施。‎ ‎3.1 本次内审情况如下：‎ 现状和结论 ⑵ 体情况详见质量管理体系内审情况报告；‎ ‎⑵这次内审共查出了1项不合格，已于11月25日前验证关闭；‎ ‎⑶日常运行情况检查发现问题及时纠正。‎ 从内审结果看，我公司的质量管理体系符合GB/T19001－2016、GJB 9001C-2019新版标准，体系运行有效。‎ ‎3.2质量方针和目标的实施情况 体系正常运行，本公司定期组织全员培训。通过培训向全体员工传达了本公司的质量方针和目标，并要求理解其含义贯彻执行。各部门将本公司的目标进行了分解落实，制订了本部门的目标。质检部加强了原材料和研发成品的检验，严格把好质量关。产品质量比较稳定。‎ 我们的方针和目标制订的符合实际，具有先进性和可操作性。通过我们正常运行，这一方针和目标是可以实现的。‎ ‎3.3产品和过程质量趋势 我公司的研发产品质量一直保持稳定，没有发出质量事故、设备事故和安全事故，过程质量方面很稳定。通过对原材料质量进行控制，进货合格率达到100%。质量体系运行基本正常，有利于产品质量和过程质量的控制。‎ ‎3.4组织机构职责分配情况 通过几个月来的运行各部明确了自己的职能和所分到的体系要素，能按文件要求操作。这说明组织机构的设置合理，职能明确，适合于体系的运行和本公司的发展。‎ ‎3.5纠正和预防措施完成情况 ‎2019年内审所查出的1项不合格，已得到纠正并实施，纠正措施经验证有效，日常运行检查发现问题及时纠正解决。‎ ‎3.6市场情况 我们通过为顾客提供优质的研发产品和服务，使顾客不断增加订货的品种和数量，市场比较稳定，订货量稳中有升。‎ ‎3.7体系文件是否需要更改 通过几月来运行看，我们体系文件符合GB/T19001－2016、GJB 9001C-2019标准要求而且切合我公司实际、具有可操作性，不需要大的改动，有个别文件丢字、漏字、错字需要更正。这些文件需经认证部门审查，根据认证部门提出的问题，进行修改。‎ 1、 结论 本公司新版的质量管理体系现状对变化的环境具备了一定的适宜性。在运行中也取得了一定的效果，质量目标已经提前实现。这说明体系是充分有效的。按照文件规定要求运作，质量方针是能够实现的，希望全体员工继续努力，实现本公司质量管理体系的持续改进。‎ 2、 改进要求 车间内工件摆放较混乱，计划利用闲暇时间进行规整，使工序间流转更为顺畅。另外加强产品检验，减少不合格品的发生。‎ 编制： 审批： ‎ ‎ ‎ 日期：2019.12.6 日期：2019.12.6 ‎ 此报告发至总经理、管代、各部门。‎ 管理评审计划 编号：9.3-03 序号：01 ‎ 评审会议时间： 2019年12月6日 9:00-12:00‎ 评审会议地点： 公司办公室 评审目的：就质量方针和目标评价本公司新版质量管理体系运行现状和适宜性、‎ 充分性、有效性。质量方针和质量目标变更的需求。‎ 参与部门人员：‎ ‎ 总经理 管理者代表 各部门经理 内审员 评审内容：1、审核的结果 2、顾客反馈信息 3、产品质量4、纠正的预防措施 5、体系的变更 6、改进的建议 7、质量方针和质量目标变更的需求 各部门的准备工作要求：‎ ‎1、办公室提供的质量管理体系运行情况报告，包括内审、外审结果及纠正和预防措施实施情况。质量经济性分析。‎ ‎2质检部提供的产品质量情况报告，包括产品质量现状和发展趋势，过程产品质量情况等。‎ ‎3供销部提供供方供货情况、市场开发、产品销售情况报告，包括顾客的意见和建议，满意程度测量结果等。‎ ‎4生产部提供生产任务完成情况、过程控制情况。‎ ‎5可能影响质量管理体系变更的因素。‎ ‎6组织环境及内外部风险以及应对措施。‎ ‎7其他需要改进的事项。‎ 以上工作要求各部门于12月4日前完成。‎ 编制： 审批： 日期：2019.11.25‎