公司人事上半年个人工作总结 10页

随着夏季的到来，20xx 年已经过去一半，这也是 xx 公司 重要的半年：厂房扩建、生态园审批通过、上岩棉生产线等， 这标志着我公司的进一步发展壮大！上半年除了人事工作外， 还有 xx 纪念馆、总经理布置的其他任务等。以下是我上年年 工作总结： 一、人员现状 总部现有员工 50 人，总部新入职员工 xx 人，工程公司 新入职员工 xx 人。总部离职员工 xx 人，工程公司离职 xx 人。 总体而言公司流动率与同年相比有所减少，公司员工 30-50 岁员工比例较大，20-30 员工比例略少。 二、人事档案 1、根据公司、部门进行分类，并且对档案进行健全补充： 包含人员简历、身份证件、奖惩、合同、员工调查表等； 2、人事档案分类：在职员工档案、离职员工档案、残疾 人档案、员工考核档案、员工培训考试档案、员工体检档案、 工程公司非全日制档案、安全培训、员工调查表、合理化建 议等 13 类。 三、组织员工体检 5 月份组织公司全体员工在南院进行体检，共 119 人， 费用 17850 元。无重大疾病，部分高血压。 四、考勤及薪酬福利 1、对员工考勤机和考勤表核对； 2、对未打卡的收集打卡异常单； 3、对每月考勤和奖惩进行公示； 4、根据出勤、奖惩等做总部行管人员工资表，核对车间、 工程公司工资表； 5、根据转正、离职、工程公司、续签、新入职人员办理 社保（含签订合同、增减表、报盘等）； 6、办理员工退休 2 名，工伤 0，生育 0，失业 1 名。 五、招聘 1、了解各部门岗位需求情况； 2、通过网络、现场、厂房张贴招聘信息等方式进行招聘； 3、招聘岗位：已招聘，仓库管理员 1 名，化验员 1 名， 行政专员 1 名，基建管理员 1 名；还需招聘：业务员、保安； 六、培训 1、针对新员工入职培训：公司企业文化、陈列室、产品 展示厅、公司考核制度等培训； 2、培训计划：专业技能、安全生产、员工思想教育等培 训； 七、考核制度 1、1-5 月配合人事经理月底进行制度考核统计； 2、6 月份组织制度考核，统计考核结果； 3、针对总经理要求进行考核制度补充、修改、完善，并 组织征求意见； 八、陈列室整改 1、根据陈列室现有问题进行总结并方案规划； 2、针对问题组织实施整改，保持美观、持久； 九、xx 纪念馆 1、每月对 xx 纪念馆巡查 1-2 次，并总结归纳汇报总经 理； 2、近半年来李纲纪念馆解决问题：标志牌更换、主楼维 修、别墅渗水维修、玉龙食堂清理维修、小工费用清单并公 示、别墅床罩制作、日常卫生管理制度等； 十、办公室相关工作 1、会议纪要、通知等文字撰写； 2、通讯录的制作、更新； 3、视频添加文字宣传、电子屏文字宣传； 4、总经理相关工作温馨提醒； 时光飞逝，转眼间上半年已经过去，在这半年时间里我 深刻认识到人事工作的重要性，不仅工作面积大而且还起着 承上启下的作用，它就像一个复杂网络中协调上下、联系四 面八方的枢纽。人事工作繁多琐碎，既不能像营销部有轰轰 烈烈的业绩，又不能像运营部一样，一举一动都备受人们关 注，但我一直在默默地用心的做好每一件事，完善每一个环 节，努力使公司的人事管理工作变得更加规范、公平、科学。 一、总结 xx 年上半年工作情况如下 1、人员组织结构优化：公司正处在发展阶段，企业文化 建设及员工的团队建设也正处于逐步完善阶段。公司人员组 织结构主要分为营销系列和后援系列：营销系列分为营销部、 培训部、保费部、银保部、辖下各支公司、服务部；后援系 列分为公共资源部、计划财务部、运营部。随着公司不同的 发展阶段，人员组织结构会做出相应的调整、变动及补充。 2、完善并规范人事管理工作：按照分公司相关政策与制 度，健全人事管理的各项规范及管理制度。员工从进入公司 到岗位变动，从接受奖励到批评处分，从年终考评到离职等 程序，力求做到严格按照公司制服规定的程序操作，采取就 事不就人的原则，对员工提供尽可能地人性化服务，希望使 各项工作做到合法、严肃、公正，使员工事事、处处切身体 会到公司“以人为本”的关心及制服的严肃氛围。其次，清 理完善人事档案管理工作，务实人事管理基础工作，这项工 作说来容易，但却是一项“大工程”，耗时耗力，需要经过详 细的整理和审查，获得了准确的人员信息，为福利发放、合 同签订、人员定岗及绩效考核的实施奠定了基础。 3、人员培训：上半年我们开展了员工反洗钱知识的培训 及半年度考核工作，但整体的培训仍存在以下问题：员工在 培训期间流于形式，培训记录也不完整，培训内容缺乏针对 性，有待提高。 二、总结 xx 年上半年的工作存在如下不足之处 1、专业知识有待提高，需要积极学习人力资源专业知识， 通过日常工作不断丰富工作经验，积极学习各项劳动法规以 及当地政策。 2、培训工作基础教薄弱，培训内容及开展方式还需要多 学习，后期会多了解员工培训需求，根据实际需求制定培训 计划。 3、人力编制超编，需积极响应支持营销经营，提高业绩 平台，以减援超编压力。 三、xx 年下半年工作计划 1、招聘工作：控制人员流失率，保证各部门有足够人手 完成工作；适当推行末位淘汰制，及时为公司注入新鲜血液； 对录用人员的相关证件及过往工作经验进行核实。 2、企业文化建设：积极组织员工开展文化活动，确保每 次活动的主题都能深入人心，通过不同的形式丰富公司企业 活动，推动公司企业文化建设，增强员工凝聚力。活动推介： 11 月份人民银行举办羽毛球比赛。做好上传下达和协调工作， 使公司领导与员工关系保持融洽；不定期的对员工进行面谈， 了解工作情况、协助员工解决工作中出现的困难。 3、绩效管理：积极发挥绩效考核对员工的激励作用，提 高员工的工作效率、改进工作方法、培养员工的责任心，从 而推动公司的发展。 4、合理控制人力成本：最大限度的控制无效人力成本（不 能为公司增值或服务的人力成本，花了钱也不会提高产能， 无法直接体现价值）的支出；对于新提出的招聘需求，进行 合理分析，根据岗位用最少的费用招到最合适的人员；合理 调整现有员工的工作范围，提高员工工作饱和度。 回首上半年，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段， 使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间 的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感 谢！有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手， 也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶， 较好的完成各项工作任务。其总结报告 一、人事管理 1、彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的发展 逐步完善并下发各部门；对公司及各部门下发的文件资料进 行修改完善，并进行会签下发；解释并监督各部门对已下发 文件的执行情况，并做进一步指导实施。 2、建立、建全、规范人事档案（新进、离职、调动、升 级）管理。 ⑴、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。 ⑵、对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核 查、调动和管理。 ⑶、办理公司新进、离职、调动等手续；对离职人员的 自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证；同时做 好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、 调动人员资料到财务部。 ⑷、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计， 并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，方便 了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。 ⑸、及时做好档案材料的收集、整理、归档。 3、人员招聘。 ⑴、各部门传递人员增补单。 ⑵、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员 工，以配备各岗位；通过采取一系列切实措施，如广发招聘 信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成 效。 4、员工住宿情况。每月对员工的住宿情况进行统计，并 对外宿员工的名单进行上报财务部，按公司有关规章制度给 予住房补贴的发放。 5、严肃劳动纪律。 ⑴、加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下 班时间，规范考勤制度。 ⑵、严格考勤制度责任的落实。 ⑶、加强请（休）假制度、放行条管理，对不履行请（休） 假手续或未开放行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作 出处理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励 了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。 6、认真做好常规工作，包括：优秀员工、工资、晋升、 调职和其它的核定审查工作；对工牌办理及补办进行核实查 证办理等等各项工作。 7、人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进行汇 总，对新进、离职、调动人员进行备注。 8、收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公 效率。 二、行政、办公室、总务 1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作， 及时向领导反映情况，反馈信息；搞好各各部门间相互配合， 综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。 2、根据领导意图，起草有关规章制度、工作计划和其他 文稿。负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示； 做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公 文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有 关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务 提供了有力的保证；同时，档案管理做到井然有序，随时为 公司查询服务；加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的 时间和内容要求完成。 3、协助公司领导，完善、制定公司规章制度，并执行贯 彻公司规章制度。 4、加强沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有章 可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取 得了良好的效果，并注重后勤质量的提高。 5、能很好地履行岗位职责，办事效率的提高。 6、监督、管理、检查方面：每天对公司各部门环境卫生、 消防、纪律检查工作，有异常情况进行现场处理。在检查中 发现的违纪、违规、等各种不良现象及时通知相关部门负责 人进行处理；为公司加强管理、提高后勤服务；认真收集信 息，全面、准确的了解和掌握各方面工作的开展情况，分析 工作存在的问题，总结工作经验，及时向公司汇报，让公司 上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决 问题作出正确的决策。 7、办公物资、库存工服的管理：对公司各部门使用的办 公物资进行了统计，并分类建档存入电脑中，保证了物资使 用的安全；负责公司办公设施的管理和维护及维修联络。包 括公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等； 并履行稽查职能，认真办理办公用品的出、入库、领用严格 控制和管理。办理库存工服的出、入库交接、保管管理。 8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作，协助总 经办处理日常工作。 9、公司总务工作，做好后勤保障。 10、公司办公、生产会议安排、记录和整理会议记要， 根据需要按会议决定发文。 11、接待来访客户，坚持按照工作要求，热情接待来访 客户、认真听取来访客户反映的问题，提出的要求、建议。 12、保安、司机的监督管理。对厨房人员、保安及司机 反应的各种问题及日常工作情况、报销单进行审核、查阅， 对有异常的进行处理。 13、公司各种表格管理。 14、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。