2020年在年终的工作总结 4页

在年终的工作总结 我执勤分队共有保安人员名，在项目的正确领导下，认真贯彻 执行公司有关规章制度， 紧紧围绕 " 抓队伍建设， 树公司形象 " 的服务 理念，以确保项目安全为宗旨。 全年来及时查处和消除各类安全隐患 10 余起；制止散发小广告 20 余起，多次抓获散发人员并要求其进行 现场清理；协同相关部门处理因装修、停车等原因引发的争端 10 余 次；与此同时每月定期组织保安人员进行消防及业务培训， 较好的提 升了全体保安队员执勤素质， 通过我执勤分队全体保安人员的共同努 力，为项目的整体安全提供了有力的保障。 我执勤分队全体安保人员在立足现有条件下，充分利用监控系 统与人防结合，加强各区域的安全监测，发现问题及时派人察看，立 即处理。 1 、实行 " 重点部位重点管理，可疑分子跟踪监控 " 的原则。坚持 以预防为主、主动控制、措施有效、工作扎实，特别是加强了地面停 车秩序管理和安全巡查等工作。 2 、严格落实安全保卫工作责任制。严格执行逐级负责制，实行 区域制管理，从而使保安员各自职责更加明确、责任分明，发挥作用 更加明显。 3 、加大巡逻检查力度。 对重要目标及各区域不定时不间断巡逻 检查， 及时有效排除各种安全隐患， 尽最大努力减少 __ 的可乘之机。 5 、加强消防安全工作。消防安全是我部常抓不懈的重要工作， 落实专项检查。 定期对消防安全隐患及时检查， 及时发现， 及时整改 ; 定期对保安队伍进行消防安全知识及业务技能培训， 保证项目各区域 无火灾隐患和事故的发生，确保管理处的正常经营，保障公司财产、 业主的安全。 在这一年里，我保安执勤分队工作取得了一定成绩，但在很多 方面仍有不足之处， 离项目要求还存在一定差距， 部分保安队员工作 责 任心不强，服务意识差，我部门对部分违规违纪较重、累教不 改的保安人员进行了辞退处理。 1 、部门管理工作有待进一步提高。由于管理工作不到位，对员 工工作的领导不力， 缺乏监督检查， 致使发生一起车库车辆被砸事件， 造成物业公司工作被动，严重影响了我部门正常工作。 2 、提升业务能力，培训仍需加强。保安队伍现状 __ ，整体素 质参差不齐， 这些需要我们在以后的工作中加强保安人员的治安防范 意识，加大业务知识的培训，把安全意识深入到每个队员思想中，落 实到日常工作、生活中去。 3 、服务质量需提高。在日常的工作中，还需提高服务质量，不 断提升服务水平， 严格要求保安人员履行岗位职责， 加强保安人员的 礼仪培训，提高服务意识，注重礼节礼貌等细节。 20xx 年已经来临，为了确保各项安保工作高效、有序的开展， 为项目安全提供坚强的保障，我们将着重抓好以下几个方面的工作 1 、加大管理力度，调动人员工作积极性、主动性，进一步完善 安全保卫工作。 2 、加强部门员工学习、训练，不断提高队伍个人素质，提高部 门整体工作水平。 定期进行安全、 消防知识培训， 不断提升业务技能， 适应处理各类突发性公共安全事件， 思想汇报专题提高全体保安人员 防范、处置事故的能力。 3 、加强监督检查，落实工作责任制。加大安全检查力度，在日 常安全巡查、设施设备检查中，发现隐患及时告知相关部门，立即整 改并做好整改复查，杜绝安全隐患。 4 、继续加强停车收费管理工作，确保执勤保安人员稳定、思想 素质过硬，确保收费工作不出现问题。 5 、完成物业公司赋予的其它工作。 内容仅供参考