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  • 2021-04-12 发布

2020年在年终的工作总结

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在年终的工作总结 我执勤分队共有保安人员名,在项目的正确领导下,认真贯彻 执行公司有关规章制度, 紧紧围绕 " 抓队伍建设, 树公司形象 " 的服务 理念,以确保项目安全为宗旨。 全年来及时查处和消除各类安全隐患 10 余起;制止散发小广告 20 余起,多次抓获散发人员并要求其进行 现场清理;协同相关部门处理因装修、停车等原因引发的争端 10 余 次;与此同时每月定期组织保安人员进行消防及业务培训, 较好的提 升了全体保安队员执勤素质, 通过我执勤分队全体保安人员的共同努 力,为项目的整体安全提供了有力的保障。 我执勤分队全体安保人员在立足现有条件下,充分利用监控系 统与人防结合,加强各区域的安全监测,发现问题及时派人察看,立 即处理。 1 、实行 " 重点部位重点管理,可疑分子跟踪监控 " 的原则。坚持 以预防为主、主动控制、措施有效、工作扎实,特别是加强了地面停 车秩序管理和安全巡查等工作。 2 、严格落实安全保卫工作责任制。严格执行逐级负责制,实行 区域制管理,从而使保安员各自职责更加明确、责任分明,发挥作用 更加明显。 3 、加大巡逻检查力度。 对重要目标及各区域不定时不间断巡逻 检查, 及时有效排除各种安全隐患, 尽最大努力减少 __ 的可乘之机。 5 、加强消防安全工作。消防安全是我部常抓不懈的重要工作, 落实专项检查。 定期对消防安全隐患及时检查, 及时发现, 及时整改 ; 定期对保安队伍进行消防安全知识及业务技能培训, 保证项目各区域 无火灾隐患和事故的发生,确保管理处的正常经营,保障公司财产、 业主的安全。 在这一年里,我保安执勤分队工作取得了一定成绩,但在很多 方面仍有不足之处, 离项目要求还存在一定差距, 部分保安队员工作 责 任心不强,服务意识差,我部门对部分违规违纪较重、累教不 改的保安人员进行了辞退处理。 1 、部门管理工作有待进一步提高。由于管理工作不到位,对员 工工作的领导不力, 缺乏监督检查, 致使发生一起车库车辆被砸事件, 造成物业公司工作被动,严重影响了我部门正常工作。 2 、提升业务能力,培训仍需加强。保安队伍现状 __ ,整体素 质参差不齐, 这些需要我们在以后的工作中加强保安人员的治安防范 意识,加大业务知识的培训,把安全意识深入到每个队员思想中,落 实到日常工作、生活中去。 3 、服务质量需提高。在日常的工作中,还需提高服务质量,不 断提升服务水平, 严格要求保安人员履行岗位职责, 加强保安人员的 礼仪培训,提高服务意识,注重礼节礼貌等细节。 20xx 年已经来临,为了确保各项安保工作高效、有序的开展, 为项目安全提供坚强的保障,我们将着重抓好以下几个方面的工作 1 、加大管理力度,调动人员工作积极性、主动性,进一步完善 安全保卫工作。 2 、加强部门员工学习、训练,不断提高队伍个人素质,提高部 门整体工作水平。 定期进行安全、 消防知识培训, 不断提升业务技能, 适应处理各类突发性公共安全事件, 思想汇报专题提高全体保安人员 防范、处置事故的能力。 3 、加强监督检查,落实工作责任制。加大安全检查力度,在日 常安全巡查、设施设备检查中,发现隐患及时告知相关部门,立即整 改并做好整改复查,杜绝安全隐患。 4 、继续加强停车收费管理工作,确保执勤保安人员稳定、思想 素质过硬,确保收费工作不出现问题。 5 、完成物业公司赋予的其它工作。 内容仅供参考